如果你還處于一個(gè)復(fù)制別人思想，無法進(jìn)行自我分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段，那應(yīng)該沉下心來，花時(shí)間培養(yǎng)產(chǎn)品感覺。

同樣是產(chǎn)品經(jīng)理，有人創(chuàng)造了一個(gè)生態(tài)，有人卻連簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)邏輯都梳理不出來。有人說產(chǎn)品靠經(jīng)驗(yàn)和閱歷，然而又有很多公眾號(hào)，課程教你如何快速成為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。

現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的？

在大公司里，見過很多類型。大部分邏輯能力很強(qiáng)，少部分只有嘴上功夫，胡說八道，顛倒黑白。又或者嚴(yán)重依賴運(yùn)營，把運(yùn)營的思路做個(gè)轉(zhuǎn)化或者干脆直接把需求copy過來做產(chǎn)品文檔。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的？

僅僅是轉(zhuǎn)達(dá)別人的思想么？還是像個(gè)PM一樣，把各個(gè)節(jié)點(diǎn)串起來去推進(jìn)項(xiàng)目。我認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的是自己的思考分析，以及對(duì)現(xiàn)象背后本質(zhì)的挖掘，并在此基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的落地和運(yùn)營。

如果你還處于一個(gè)復(fù)制別人思想，無法進(jìn)行自我分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段，那應(yīng)該沉下心來，花時(shí)間培養(yǎng)產(chǎn)品感覺。

產(chǎn)品經(jīng)理的感覺是從哪里來的？

1、觀察生活中的每個(gè)現(xiàn)象

產(chǎn)品經(jīng)理是生活的觀察者。日常生活中的每一個(gè)細(xì)小的現(xiàn)象，都是有背后的邏輯和流程，而這種邏輯和流程的形成，又涉及到了很多角色和商業(yè)角度的利益，抽象后，又是一種可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)解釋的現(xiàn)象。為什么會(huì)有人發(fā)傳單，這種是一種經(jīng)濟(jì)行為么？為什么會(huì)有機(jī)票代理商？官網(wǎng)直接售賣不好么？這個(gè)鏈路里面各方的利益訴求是什么？如何做平衡和制約，以及超賣控制的？

如果能對(duì)這種生活現(xiàn)象多加思考和分析，基本上可以有一個(gè)產(chǎn)品的感覺在里面了。你是一個(gè)發(fā)問者，同時(shí)也可以想怎么去做一個(gè)東西來優(yōu)化效率，解決信息不對(duì)稱，或者減少中間鏈路等等。

2、豐富閱讀，拓展認(rèn)知邊界

讀書越多，發(fā)現(xiàn)真正值得讀的書越少。進(jìn)來在讀吳思的《血酬》，真是講的非常赤裸裸。一切規(guī)則背后的規(guī)則，生命與生活資料的交換關(guān)系，這種規(guī)律可以解釋很多現(xiàn)象。定價(jià)的本質(zhì)是什么？一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，一個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上對(duì)應(yīng)的角色和能力設(shè)計(jì)，背后就是這些基礎(chǔ)原理的支撐。如果不去閱讀，不去找理論性的支撐，不去發(fā)現(xiàn)一個(gè)行為背后的心理解釋，不去了解群體效應(yīng)的形成機(jī)制，做出來的產(chǎn)品是沒有靈魂的，經(jīng)不起推敲。

又或者僥幸碰上了，沒有這些知識(shí)去支撐預(yù)判還有選擇，還是不能走多遠(yuǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)是需要大量經(jīng)驗(yàn)的，經(jīng)驗(yàn)可以帶來感覺，其實(shí)這些感覺背后就是這些書中寫的知識(shí)。你不能指望花五年十年去慢慢磨，有的東西，需要自己主動(dòng)通過閱讀去尋找。

3、思考背后的邏輯，它合理嗎？

思考是對(duì)現(xiàn)象和理論的結(jié)合，并且發(fā)現(xiàn)不合理，或者發(fā)現(xiàn)商機(jī)，創(chuàng)造新的模式出來。

這種思考然后進(jìn)行的創(chuàng)造真的是非常牛逼。比如《得到》就是羅振宇對(duì)知識(shí)變現(xiàn)的思考，他思考的本質(zhì)其實(shí)也是知識(shí)獲取和知識(shí)輸出這兩個(gè)層面上，各方的需求以及價(jià)值關(guān)系。

而在實(shí)現(xiàn)層面，通過一個(gè)APP，聚合了名人專欄、每天聽本書、每天固定的幾條音頻、電子書等多種形態(tài)，來將知識(shí)進(jìn)行不同形態(tài)的打包，售賣給所有急迫想獲得知識(shí)，并且想高效利用碎片時(shí)間的用戶。

這種知識(shí)變現(xiàn)是一直都有的，傳統(tǒng)的圖書就是，包括講座，包括網(wǎng)易云課堂等等，《得到》的厲害之處在于，他不是對(duì)內(nèi)容的純傳遞，而是通過一些知識(shí)加工者對(duì)內(nèi)容做了更加符合用戶需求的處理，并創(chuàng)造出各種產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行市場(chǎng)化銷售。

4、未來需要更垂直的領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)

產(chǎn)品經(jīng)理做久了，會(huì)變的越來越垂直化。你是做支付的產(chǎn)品經(jīng)理，他是做外賣的產(chǎn)品經(jīng)理，越來越細(xì)分到一個(gè)鏈路上面，也有做平臺(tái)的，但是平臺(tái)最終還是依賴于對(duì)某一種業(yè)務(wù)形態(tài)的了解。

同時(shí)正是因?yàn)橛羞@種專業(yè)度，對(duì)整個(gè)鏈路和背景的深入理解，才能產(chǎn)生創(chuàng)新。創(chuàng)新永遠(yuǎn)不是憑空而來的，而是對(duì)業(yè)務(wù)的理解，對(duì)數(shù)據(jù)足夠的分析。創(chuàng)新更多時(shí)候，只是將某種技術(shù)應(yīng)用于某個(gè)點(diǎn)，又或者是將某幾個(gè)鏈路進(jìn)行了整合。天馬行空的創(chuàng)新都是沒有價(jià)值依據(jù)的。

所以，不要什么都想做，現(xiàn)在一個(gè)方面做好，再去由點(diǎn)到面。

產(chǎn)品經(jīng)理真是非常有意思的一個(gè)崗位，對(duì)這個(gè)社會(huì)充滿好奇和探索，同時(shí)又腳踏實(shí)地的去推動(dòng)自己的想法落地，經(jīng)過長時(shí)間的磨練，一定會(huì)成為一個(gè)牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理。

作者：吳海燕，支付寶產(chǎn)品經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)者、思考者。歡迎交流，共同成長。

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