老羅曾經(jīng)的校園講座叫做《一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》,其實(shí)這個(gè)對(duì)我影響挺深,看到一個(gè)理想主義者落地的過程。但是錘子手機(jī)讓這個(gè)理想主義者似乎又飄了起來,寫這篇文章不是為了黑錘子,只是想說錘子距離老羅自己所說的擊敗索尼,蘋果的理想究竟還有多遠(yuǎn),還有哪些砍要熬過去。
我想太多人就只是把錘子作為手機(jī)OS看待,但是估值如此的錘子必然是要作為一部手機(jī)來看待才公平。那么就從一個(gè)手機(jī)的系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì),工業(yè)設(shè)計(jì),硬件設(shè)計(jì),量產(chǎn),市場(chǎng)銷售幾個(gè)環(huán)節(jié)來說明下錘子會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)吧
一、系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)
目前,錘子能看到的也只有這一部分的。一般來講,系統(tǒng)軟體設(shè)計(jì)和硬件設(shè)計(jì)一般要同時(shí)進(jìn)行的,錘子之所以這么做,大概是硬件部分老羅暫時(shí)真的的搞不定或者還找不到能搞的定自己又認(rèn)可的合伙人。
這里不對(duì)錘子系統(tǒng)做任何好與壞的評(píng)判,何況幾個(gè)計(jì)算器之類的APP的好與壞或者UI的好看(這么主觀~)與否完全不能評(píng)判一個(gè)系統(tǒng)的好與壞。而且我也沒有裝過錘子ROM。
錘子所需要遇到的挑戰(zhàn)更可能來自他的迭代能力,MIUI是個(gè)很成功的典范。從上次發(fā)布會(huì)過去很久了,但是錘子適配的手機(jī)依舊還是很少。另外,老羅過強(qiáng)的個(gè)人主義當(dāng)遇到用戶廣泛需求的時(shí)候,錘子該何去何從。錘子說到底還是基于安卓上改出來的,這也就必然或多或少受著他人的牽制,當(dāng)一個(gè)用戶體驗(yàn)的理想主義者收到多方面的牽制的時(shí)候,還能依舊淡定么。至少?gòu)哪壳皝砜矗狭_已經(jīng)開始一步步妥協(xié)了。
另外,雖然現(xiàn)在還看到不到大批量對(duì)于錘子ROM的罵聲,但是當(dāng)錘子手機(jī)作為一個(gè)完整的產(chǎn)品賣給用戶的時(shí)候,這里就是另外一個(gè)層面的事情了,老羅能不能扛得住,這里畫一個(gè)問號(hào)
二、工業(yè)設(shè)計(jì)
記得老羅很長(zhǎng)時(shí)間里把工業(yè)設(shè)計(jì)和UI設(shè)計(jì)當(dāng)做一會(huì)事情說,現(xiàn)在總算分開說了。錘子ROM的UI我覺得尚可,但是工業(yè)設(shè)計(jì)能不能依舊做好真的令人擔(dān)心。至少小米沒有能力做好,所以一個(gè)勁的再抄。然后世界層面來說,能夠追上蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)能力的公司目前還沒有出現(xiàn)。
工業(yè)設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是設(shè)計(jì)這么簡(jiǎn)單,而是設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu),成本,以及用戶體驗(yàn)的之間的妥協(xié)的藝術(shù)。一個(gè)理想主義者最難做到的就是妥協(xié)。
三、硬件設(shè)計(jì)
前文說道老羅現(xiàn)在不做硬件,也許是不懂,也許沒錢,也許不想做,具體原因不知道,但是如果要做,就必然是個(gè)坎。其實(shí)老實(shí)講,國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商有硬件設(shè)計(jì)能力的真的是鳳毛麟角,頂多是有硬件cost down的能力而已。硬件核心技術(shù)主要還是要靠芯片廠商,這就是為什么小米一堆廠商在高通等芯片廠商面前其實(shí)沒有太多的話語權(quán)。
所以老羅要做硬件技術(shù)上不會(huì)有問題,大不了交給外包公司去做,自己做好監(jiān)控測(cè)試就是。但是如何去迎合芯片廠商等一系列的零件供應(yīng)商,老羅做這事必然不行,誰去做,這個(gè)人還是滿關(guān)鍵的。
另一方面,關(guān)于硬件的完美性,我敢說國(guó)內(nèi)手機(jī)能完全過硬件穩(wěn)定性測(cè)試的幾乎沒有,老羅會(huì)不會(huì)吹這個(gè)牛逼呢?
四、量產(chǎn)
這基本上是代工廠的事情,英華達(dá)算是不錯(cuò)的選擇,雖然專業(yè)性差點(diǎn),但是成本把控還是不錯(cuò)的。雖然從工程機(jī)到量產(chǎn),中間的問題會(huì)非常非常多,但是這一環(huán),主要的挑戰(zhàn)還是產(chǎn)能,備料周期等一系列供應(yīng)鏈的問題。蘋果靠庫(kù)克把這個(gè)事情解決了后來成為了CEO,就可見這個(gè)事情有多重要,誰會(huì)來替老羅扛這個(gè)事情呢
五、市場(chǎng)銷售
這個(gè)是老羅的強(qiáng)項(xiàng),但是他已經(jīng)犯了一次錯(cuò)誤了,就是牛逼吹早了,吹大了。希望真正錘子手機(jī)要賣的時(shí)候,牛逼要吹的恰如其分才是。
另外錘子手機(jī)會(huì)采用什么渠道去賣也值得期待。
其實(shí)來講, 錘子才萬里長(zhǎng)征第一步已經(jīng)走的膽戰(zhàn)心驚,我相信老羅也體會(huì)到隔行如隔山的痛苦,雖然是扛著不說,?所以如果想要更快的走下去,必然最好在上面的每個(gè)環(huán)節(jié)里能找到對(duì)的人,而老羅呢,就安安心心的利用自己唯一有設(shè)計(jì)天賦去去抓抓設(shè)計(jì),這樣我們才能盡快的看到錘子手機(jī)的出現(xiàn),不是么?