提前規(guī)劃的戰(zhàn)友相當(dāng)于知道了下一個戰(zhàn)役要打哪里，并發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提前著手準(zhǔn)備。比如在 4、5 月份的要做財務(wù)模塊，就有小伙伴開始調(diào)研，甚至財務(wù)模塊就是由他一手搭建起來。研發(fā)/設(shè)計同事也是如此，說下個版本要對接新功能，他就開始調(diào)研/設(shè)計。

S 級：A 級 + 心里有火，眼里有光

產(chǎn)品很多時候會覺得這個產(chǎn)品名義上是自己在迭代，實際上是由很多雙手在操控畫著原型。

因此「心中有火，眼里有光」的產(chǎn)品經(jīng)理格外稀缺。這種 S 級產(chǎn)品內(nèi)心保留星星之火的火種，就看在哪個公司中取得了燎原之勢，風(fēng)風(fēng)光光火一把。

2. 給求職者制造一個主場感覺

我是屬于比較友好的，我會讓讓求職者講 ta 在工作中收獲最大的項目，因為在收獲最大的項目中，肯定是有很多感悟和認(rèn)知。有可能是因為他人的協(xié)作，也有可能對于事的推進(jìn)…

如果面試官沒有給出這樣的機(jī)會，你在回答問題的時候，也要往自己擅長的項目去說，通過自己切身經(jīng)歷，把自己做的成績，以及復(fù)盤還有什么不足的地方，這些都是面試官沒有考慮過的事情，是一個加分點。

那，面試中為什么要制造這樣的主場優(yōu)勢？

因為希望真實還原求職者的正常水平。面試官是在找隊友，希望看到隊友曾經(jīng)最輝煌的戰(zhàn)績，以及這些戰(zhàn)績對這個戰(zhàn)友的捶打，用來驗證是否能成為戰(zhàn)友。

但，大多數(shù)人的回答都是比較一般，沒有反思得很深入。

3. 給求職者制造一個危機(jī)

考察危機(jī)并非是為了獲得一個完美的答案，而是為了獲得求職者是如何得出這個答案的思維模型。

我自己有一個思維模型「輸入、輸出」模型。輸入的內(nèi)容如何加工轉(zhuǎn)化為輸出的答案，這個加工過程就是思維模型。

也就是說考察的是求職者有沒有一個解決危機(jī)的思維模型。這個思維很重要，因為沒有這個思維的人，會經(jīng)常背負(fù)「無知之錯」（老項目可以做得井井有條，但新項目一接一個崩）。

4. 只篩選，不教育

生活中有很多人的求職心態(tài)是「只要給我一份工，我肯定會好好干。不懂我可以學(xué)。」

說實話，很多人都是以弱者的心態(tài)，希望能得到資源方的一點憐憫。如果說又菜又覺得自己肯學(xué)，可以需要培養(yǎng)，那是否應(yīng)該交個學(xué)費，而不是想要伸手拿工資？

企業(yè)不是學(xué)校，招人進(jìn)來是要干活，而不是要培養(yǎng)。假使覺得你有潛力，愿意投資你的企業(yè)，培養(yǎng)你的目的也是為了你成長更快，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

所以「獲得教育機(jī)會」是別人對你有所了解，知道你的潛力而愿意投資你，而不是在面試中輕描淡寫地一句「我自己肯學(xué)?！?/p>

而且，當(dāng)說「我學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，自己肯學(xué)」這句話的時候，背后的邏輯是 2 個字：「麻」、「懶」。

人一旦「麻」（大腦）和「懶」（身體），大腦不知道要往哪里去走，身體也就放飛自己。整個人的狀態(tài)完全在舒適圈的中心躺平，這是一個極其危險的信號。

三、給求職者的一些建議

1. 你自己的職業(yè)規(guī)劃是什么？

我發(fā)現(xiàn)很多人因果關(guān)系是相反的：先是想要成為產(chǎn)品經(jīng)理，然后再給為什么想要成為產(chǎn)品經(jīng)理找理由。

我自己認(rèn)為產(chǎn)品/研發(fā)/運營/醫(yī)生/宇航員…，這些崗位只是一件衣服，關(guān)鍵在于自己想清楚要做什么？

如果想要救死扶傷，那就穿白大褂（成為醫(yī)生）；如果想要探索宇宙，那就要穿宇航服（成為宇航員）；如果想要讓一群人來實現(xiàn)你的產(chǎn)品，那可以先成為產(chǎn)品經(jīng)理。

希望你可以好好清楚，你究竟要做的是什么？崗位只是一件外衣而已，有沒有救死扶傷的能力，跟穿沒穿白大褂是完全沒關(guān)系。心中有沒有要創(chuàng)造的產(chǎn)品，跟你是不是產(chǎn)品經(jīng)理也沒有關(guān)系。

2. 假如一直找不到產(chǎn)品經(jīng)理工作，你會怎么辦？

我建議你先從自己擅長的領(lǐng)域開始做起，比如運營……

產(chǎn)品經(jīng)理包含有 2 層含義：產(chǎn)品技能 & 產(chǎn)品思維。

產(chǎn)品技能是通過一定的工作經(jīng)驗就可以掌握，比如 Axure、Xmind、Sketch 之類的硬技能。

產(chǎn)品思維是自己對事物的理解能力。這是需要有意識去思考。很多產(chǎn)品經(jīng)理沒有產(chǎn)品思維，很多非產(chǎn)品經(jīng)理的人反而有很強(qiáng)的產(chǎn)品思維。

所以你可以通過擅長工作中，同時不斷強(qiáng)化鍛煉自己的產(chǎn)品思維。我畢業(yè)第一年是做運營，第二年才開始轉(zhuǎn)產(chǎn)品。

3. 敬畏時間

很多人往往高估了自己 3 個月內(nèi)學(xué)到的知識，同時也低估了 1 年內(nèi)學(xué)到的知識。

舉個例子，我之前從一個 C 端產(chǎn)品跳到了做策略產(chǎn)品，花了 3 個月自學(xué) Python，同時再花了 4 個月學(xué)習(xí)《推薦系統(tǒng)實戰(zhàn)》這本書。也就是說，我在多花了 7 個月的業(yè)余時間，往我想要的方向去學(xué)習(xí)。雖然學(xué)到的皮毛沒辦法勝任崗位，但憑借「眼里有光」還是拿到了唯品會的個性化推薦 offer。

切記不要以為花 1-2 個月就能迅速習(xí)得技能，然后拿到理想的 offer。敬畏時間：春種了要等到秋收。

4. 不要等到需要了再去學(xué)習(xí)

自己想清楚了就趕緊行動，不要以為時間還有很多。「假如明天你被開了，會怎么辦？」

四、最后

最后，分享一些對我很有幫助的資料：

1. 產(chǎn)品能力評級表

2. 張小龍《微信背后的產(chǎn)品觀》

3. 王慧文《產(chǎn)品課-合集》

4. Panplus 面試別人會問的問題