編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理在推進項目時需要做到整體規(guī)劃和監(jiān)督的作用，包括團隊的溝通、跨部門溝通、項目需求等等，不斷地進行項目梳理和實踐，達成目標；本文作者分享了關(guān)于在產(chǎn)品立項過程中收獲的經(jīng)驗，我們一起來看一下。

本人負責(zé)嵌入式操作系統(tǒng)產(chǎn)品，屬于技術(shù)驅(qū)動型專業(yè)軟件產(chǎn)品，在產(chǎn)品立項過程中，收獲了一些過程經(jīng)驗，這里做一些記錄。

根據(jù)項目的生命周期來說，目前為迭代型生命周期，在完成產(chǎn)品基礎(chǔ)版本之后，不斷在此基礎(chǔ)之上做增量型開發(fā)。

整個項目按照時間推進，以及需求的完成狀態(tài)，分為四個階段：

• 概念階段：初步構(gòu)想項目整體框架，提出項目概念，成立項目小組；
• 計劃階段：制定項目目標，論證計劃實施；
• 執(zhí)行階段：項目設(shè)計，開始實施，過程需要進行過程控制；
• 結(jié)束階段：項目成果交付，經(jīng)驗總結(jié)。

立項屬于項目計劃階段，其工作內(nèi)容包含：確認項目背景、項目需求、項目整體推進計劃、產(chǎn)品的競品分析、可行性分析、最終交付物；主旨說明項目的價值，告訴相關(guān)人“是什么”“為什么”“如何做”三大問題。

整個立項過程涉及跨部門溝通，多次評審會議，項目材料梳理等復(fù)雜工作，目的是多方意見達成一致，推動項目后續(xù)進程。

一、立項前準備什么？

1. 明確項目的特征

由于立項的對象就是項目，首先要明確所處的行業(yè)，不同的行業(yè)項目的特征不同；對于軟件產(chǎn)品，不同的產(chǎn)品，項目過程中所具備的特征也有所不同。

立項的對象，可以是標準的產(chǎn)品研發(fā)，也可以是定制型產(chǎn)品開發(fā)，可以是技術(shù)服務(wù)項目，可以是解決方案；根據(jù)不同的對象，立項的側(cè)重點會有所不同。

對于嵌入式操作系統(tǒng)產(chǎn)品，技術(shù)門檻較高，產(chǎn)品要求的技術(shù)成熟度也較高；所以在產(chǎn)品設(shè)計過程中，需要將技術(shù)在產(chǎn)品發(fā)展中的影響放到最高的等級，其次關(guān)注易用性等其他需求

在產(chǎn)品的發(fā)布計劃中，優(yōu)先確保功能可用性，解決有無的問題；能夠讓用戶能夠快速使用，其次考慮產(chǎn)品功能的完備性，考慮多種用戶的需求，定義產(chǎn)品模塊，延伸產(chǎn)品的功能；繼續(xù)推進，則是注重產(chǎn)品的易用性，功能好不好用，增強用戶粘性。

明確項目的特點能夠幫助明確立項關(guān)注點，產(chǎn)品則按照產(chǎn)品思路，解決方案則更重要的是場景化和可行性，預(yù)研項目則需要注重前期資料的整理等等。

2. 明確立項的主要工作

立項主要的工作是溝通和資料書寫，這兩個既耗時也耗力。

溝通工作：橫向包含多個部門之間的信息傳達，與研發(fā)部門確認需求描述、資源、風(fēng)險；與測試部門確認對需求描述是否達成一致，需求描述是否具有可測性，著重測試的點是否體現(xiàn)——這些溝通都需要開會一次一次輪番確認。

縱向包含向上級匯報，確保與公司未來戰(zhàn)略保持一致；領(lǐng)導(dǎo)的市場規(guī)劃，是產(chǎn)品未來發(fā)展的方向，無論是在提升市場占有率上還是盈利策略，都具有指導(dǎo)價值。

資料書寫：輸出需要分析過程文檔以及立項報告——過程文檔包含用戶需求、需求分析、設(shè)計方案等，并且對收集的資料需要有序的整理，加以標記。

立項報告則是根據(jù)具體的模版，描述相應(yīng)模塊的內(nèi)容，經(jīng)過多次修改、評審，提升可讀性。

二、如何提升立項效率

1. 信息達成一致

在多次開會過程中，保證信息的一致性；只有溝通過程中，收集各方意見，并且通過會議形式，達成一致意見。

2. 明確計劃

在立項階段需要確認的所有內(nèi)容，需要給出計劃；在什么時間段，完成什么事情，完成的程度如何，層層遞進。

計劃的重要性體現(xiàn)在：

• 指導(dǎo)團隊：我們在做什么？怎么做？意義是什么？通過計劃就可以精簡的明確，表現(xiàn)形式可以是Roadmap，從產(chǎn)品從0-1的發(fā)展順序，以及后續(xù)技術(shù)的成熟，市場的競爭力越來越強的發(fā)展思想，指引團隊繼續(xù)干下去（強調(diào)這里不具有層級性，一切都是交流）。
• 明確工作內(nèi)容：只有明確的計劃，才能提升工作效率，根據(jù)項目的發(fā)展計劃，把工作的時間劃分多個段，明確投入時間，就可以把握工作節(jié)奏；不至于在臨時性任務(wù)來時焦頭爛額，提高工作輸出內(nèi)容質(zhì)量。

三、立項完成之后的輸出？

1. 交付物

需要明確立項往往站在眼前，忽略了過程要產(chǎn)出什么，而交付物則是項目過程中各個環(huán)節(jié)連接產(chǎn)物，也是確定項目閉環(huán)的驗證物。

交付物需要質(zhì)量流程協(xié)助一起制定，將其寫入規(guī)范要求中，以推動項目整體運行；比如：立項過程的交付物就是，立項報告、需求說明書、需求表單等，以推動下一步項目計劃實施，以此類推。

2. 經(jīng)驗總結(jié)

工作過程的復(fù)盤，是一種帶有儀式感的事情。

養(yǎng)成書寫總結(jié)的習(xí)慣，可以幫助發(fā)現(xiàn)工作的缺陷，不斷修正大大小小毛病，也是對過去的一種追溯；依照個人習(xí)慣的不同，經(jīng)驗總結(jié)方式可以不同形式，日記、報告、圖示都可。

作為產(chǎn)品經(jīng)理的一點總結(jié)吧，無論負責(zé)什么產(chǎn)品類型，都要以用戶為中心，把產(chǎn)品做大做好；工作中要在產(chǎn)品思維下不斷實踐、驗證、糾偏。

歡迎拍磚，大佬們多多砸來意見～感謝工作過程提點我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

本文由 @SarahChen 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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