關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)路徑的幾個(gè)核心要素

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?編輯導(dǎo)語:作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,你的成長(zhǎng)路徑應(yīng)該是有規(guī)劃的,分為不同的階段;每個(gè)階段該做的事情和掌握的技能都有所不一樣,把握好成長(zhǎng)道路中的每一步,找到自己的定位,才能更好的成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理;本文作者分享了關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)路徑的幾個(gè)因素,我們一起來看一下。

作為產(chǎn)品經(jīng)理,你是否有認(rèn)真思考過自己的成長(zhǎng)路徑?

目前,自己身處哪一個(gè)階段,在這個(gè)階段究竟應(yīng)該做些什么?重心應(yīng)該放在哪里?以及如何讓自己突破這個(gè)階段,快速進(jìn)入下一個(gè)階段。

在思考這幾個(gè)問題之前,你需要對(duì)自己的成長(zhǎng)路徑有一個(gè)清晰的認(rèn)知。

隨著自己產(chǎn)品工作年限的增加,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在慢慢的發(fā)生變化;越到后面,這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于崗位的能力要求只會(huì)越來越高;如果對(duì)自己還沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知,并且致停滯不前,那么終將會(huì)被時(shí)代所淘汰,最后被別人拉開差距。

如果不想讓自己的工作年限成為劣勢(shì),那就需要有與之相匹配的能力,甚至超過在這個(gè)工作年限內(nèi)所應(yīng)該具備的能力;而前提條件就是要先認(rèn)知自己,然后有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

不妨設(shè)想下,把自己當(dāng)做一款產(chǎn)品,認(rèn)真的去思考發(fā)展之路,打造出自己每個(gè)階段所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力;在做產(chǎn)品的過程當(dāng)中,定時(shí)的去反思和復(fù)盤,過程遇到了哪些問題,以及應(yīng)該通過什么樣的方式去解決,同時(shí)如何去避免下次類似的情況發(fā)生。

了解一個(gè)人的方向選擇,一款產(chǎn)品的戰(zhàn)略抉擇,對(duì)其后續(xù)發(fā)展的影響起決定性作用。

一、關(guān)注產(chǎn)品的有效執(zhí)行

個(gè)人認(rèn)為,產(chǎn)品經(jīng)理主要分為3個(gè)階段:設(shè)計(jì)型、行業(yè)型、商業(yè)型。

設(shè)計(jì)型的產(chǎn)品經(jīng)理,對(duì)于自我的要求,更多的是放在需求的落地執(zhí)行上;但是在執(zhí)行的過程當(dāng)中,并非無腦的操作,而是強(qiáng)調(diào)有效執(zhí)行。

“有效”這個(gè)詞匯里面包含思考、復(fù)盤與反饋,每個(gè)需求產(chǎn)生的背后,都有其原因和理論依據(jù)作為支撐。

當(dāng)你接手一個(gè)需求時(shí),需要以功能作為輸出,而功能則是問題的解決方案;但此時(shí)先不要著急畫原型、寫需求文檔,更不要去無腦抄襲市面上的競(jìng)品。

首先要問自己3個(gè)問題,而這3個(gè)問題,同樣也是鍛煉思維的過程:

  • 這個(gè)需求具體要解決什么問題,在當(dāng)下這個(gè)階段,是否需要被解決?
  • 為什么這個(gè)產(chǎn)品方案要這樣設(shè)計(jì),你的依據(jù)是什么?
  • 除了這個(gè)方案外,是否有其他更好的解決辦法?

經(jīng)過長(zhǎng)期的堅(jiān)持和反復(fù)的訓(xùn)練,可以形成屬于自己的產(chǎn)品思維框架;同時(shí)也能夠不斷拓展自身的產(chǎn)品知識(shí)面,讓自己形成深度思考的習(xí)慣。

很多人都認(rèn)為,這個(gè)需求是leader布置給自己的任務(wù),希望以更高效的方式去完成,以此來體現(xiàn)自身的價(jià)值;但長(zhǎng)此以往,對(duì)自己非但沒有任何幫助,很有可能會(huì)讓自己變成所謂的 “功能經(jīng)理” 。

絕大多數(shù)情況下,并不是你不夠努力,而是沒有掌握正確的方法。

在當(dāng)前這個(gè)階段,思考過程,其實(shí)比你的輸出結(jié)果更加重要。

等待產(chǎn)品功能落地執(zhí)行后,需要進(jìn)行下一步的檢測(cè)反饋,這里包括了產(chǎn)品上線前的反饋、上線后的效果告知(做事的方式方法),下面舉兩個(gè)例子:

  • 針對(duì)出現(xiàn)的XXX問題,提出了解決方案并闡述匯報(bào):造成XXX的原因分別是XXX,本次的解決方案為XXX,優(yōu)勢(shì)是XXX,目前正處于XXX階段,預(yù)計(jì)X月X日可上線。
  • 需求上線后,應(yīng)及時(shí)向自己的leader和團(tuán)隊(duì)成員反饋,告知需求已經(jīng)發(fā)布上線,目前正處于數(shù)據(jù)觀察階段,之后會(huì)繼續(xù)同步;等過幾天,總結(jié)出需求上線后的新老版本對(duì)比,以及數(shù)據(jù)的反饋帶來的成果,此時(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向,并及時(shí)同步團(tuán)隊(duì)每一位成員。

對(duì)于這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理,是否能夠進(jìn)行有效的執(zhí)行,并取得團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)的信任,是作為競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),同時(shí)也能夠作為晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

二、深耕對(duì)于行業(yè)的認(rèn)知

行業(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理,從研究個(gè)體上升到群體,關(guān)鍵點(diǎn)在于你對(duì)自己從事的這個(gè)行業(yè)究竟有多少認(rèn)知。

此時(shí),需要跳出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思維圈,關(guān)注的并不只是產(chǎn)品交易鏈路當(dāng)中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn),而是以更加抽象化的思維,把握整條產(chǎn)品線。

在上個(gè)階段,踩了無數(shù)個(gè)坑,上線了無數(shù)個(gè)需求之后,而下一步所要做的,就是要將這些需求二次消化為自身所用,階段性的復(fù)盤之前負(fù)責(zé)過的各類產(chǎn)品需求,再次梳理自己的產(chǎn)品思維框架。

并在各個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)上,進(jìn)行思維發(fā)散,尋找更多的論點(diǎn),形成在該領(lǐng)域的一套方法。

通常情況下,產(chǎn)品經(jīng)理需要在某個(gè)時(shí)間周期內(nèi),負(fù)責(zé)同一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的工作,不斷的積累在該行業(yè)的認(rèn)知,這個(gè)階段產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“專注”與“深耕”——熟知并掌握在該行業(yè)領(lǐng)域的底層邏輯和玩法,形成自己獨(dú)到的認(rèn)知和見解,進(jìn)而構(gòu)建自身的產(chǎn)品方法論。

相同5年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),其中A同學(xué),2年在金融領(lǐng)域,2年在社交領(lǐng)域,另外1年在電商領(lǐng)域;而B同學(xué),5年內(nèi)有4年都在電商領(lǐng)域,那么這個(gè)兩個(gè)同學(xué),在市面上哪個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力?

其實(shí)答案顯而易見。

在不同的行業(yè)領(lǐng)域,各自的認(rèn)知差異是非常大的,并不是所有的工作經(jīng)驗(yàn)都有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,更無法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)串聯(lián)。

若在同個(gè)領(lǐng)域內(nèi)負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)線,例如電商領(lǐng)域內(nèi)跨境業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)某個(gè)垂直的母嬰業(yè)務(wù),雖然在人群細(xì)分上與業(yè)務(wù)的認(rèn)知上有些許不同,但兩者起碼還是有一定的關(guān)聯(lián)性。

例如在電商領(lǐng)域就包括:

  • 人的認(rèn)知(終端消費(fèi)者、年齡層、職業(yè)層、消費(fèi)能力);
  • 貨的認(rèn)知(供應(yīng)鏈原材料的價(jià)格、季節(jié)性的商品、銷售渠道、控價(jià)、利潤(rùn)空間);
  • 場(chǎng)的認(rèn)知(新的營(yíng)銷玩法和套路、市場(chǎng)的供給匹配程度)。

而這些全部都是屬于行業(yè)的范疇,你只有真正理解這些東西,才能夠算是對(duì)電商行業(yè)有基本的認(rèn)知和了解;但是需要經(jīng)過時(shí)間的積累,和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。

如果還沒有意識(shí)到行業(yè)經(jīng)驗(yàn)所帶來的價(jià)值,那么最終給你帶來的只有粗淺的認(rèn)知,在市場(chǎng)上毫無競(jìng)爭(zhēng)力可言;缺乏對(duì)于行業(yè)的理解,哪怕自己的頭銜再高,也只是設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理,最終被市場(chǎng)所埋沒。

因此專注和深耕,將會(huì)決定我們站在哪個(gè)位置。

三、積累更多的商業(yè)化案例

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是傳統(tǒng)行業(yè)的好幾倍,做實(shí)體產(chǎn)業(yè)可能要十幾年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作才能走完一個(gè)周期,但借助互聯(lián)網(wǎng)只需要2-3年就可以走完;并且可以讓自己的經(jīng)營(yíng),一夜之間迅速爆紅,擴(kuò)大品牌的傳播效應(yīng)。

而我們正處于這樣一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì),有著更快的節(jié)奏,和更高的信息密度。

在這個(gè)階段,自己也是處于探索和學(xué)習(xí)當(dāng)中,因?yàn)樯磉呌泻芏嗯笥讯荚谏虡I(yè)型的層面,更多的想法和理解是來自于他們對(duì)自己的影響;所以可能只有簡(jiǎn)單的理解,個(gè)人的認(rèn)知也是比較粗淺,只能算是蠡酌管窺。

在團(tuán)隊(duì)中,不同崗位成員在負(fù)責(zé)不同的工作,企業(yè)中有不同的團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)線;甚至在不同的行業(yè)當(dāng)中,又有不同的企業(yè)在負(fù)責(zé)不同的環(huán)節(jié),就像各個(gè)業(yè)務(wù)模塊在系統(tǒng)當(dāng)中運(yùn)行,支持起整個(gè)產(chǎn)品藍(lán)圖。

這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理不僅要懂業(yè)務(wù),自己的視角也要更高,不應(yīng)該只局限于自己公司內(nèi)部業(yè)務(wù)線;相應(yīng)的,更要關(guān)注市場(chǎng)所帶來的變化,挖掘出與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì)點(diǎn),擴(kuò)大自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,建立起自身的業(yè)務(wù)線所帶來的競(jìng)爭(zhēng)力。

提高自己的商業(yè)嗅覺,不斷發(fā)掘合適的機(jī)會(huì)點(diǎn),挖掘多條業(yè)務(wù)線之間碰撞的可能性,逐步建立起業(yè)務(wù)和自身的橫向競(jìng)爭(zhēng)力。

若在初創(chuàng)型公司,其實(shí)更該如此,因?yàn)槭紫冉鉀Q的是生存問題,說白了你得先賺到錢,才有能力談其他的。

但這種能力是可以培養(yǎng)的,看到市場(chǎng)上的一個(gè)盈利點(diǎn)或是營(yíng)銷玩法,都可以記錄下來,形成自己的思考,分析各行各業(yè)的玩法和套路;因?yàn)樯虡I(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理,其中有一個(gè)核心點(diǎn)在于“變現(xiàn)能力”。

如果有機(jī)會(huì),可以自己試著去接一個(gè)項(xiàng)目,把這個(gè)項(xiàng)目流程跑通,看看在這個(gè)過程當(dāng)中都會(huì)經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié),以及每個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)遇到哪些問題,最后將這些問題逐一解決,這樣能更快速的培養(yǎng)你的體系化思維。

其中有一個(gè)方法是可以通過“邏輯推演”的方式,由一個(gè)點(diǎn)延伸至另外一個(gè)點(diǎn),推導(dǎo)出項(xiàng)目盈利的路徑。

可以思考下,當(dāng)我們?nèi)懸黄恼聲r(shí),可能需要一份好的樣式模板來提高讀者的閱讀體驗(yàn),那么向這群人提供樣式模板是不是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

有了模板后,內(nèi)容產(chǎn)出可能需要一個(gè)熱點(diǎn)事件,那么供給事件的素材是不是一個(gè)好的想法;當(dāng)你寫了很多文章之后,進(jìn)行多平臺(tái)發(fā)布是不是很麻煩,那做一鍵發(fā)布工具是不是很OK,內(nèi)容發(fā)布出去之后得有人看吧;那做一個(gè)內(nèi)容的營(yíng)銷工具,增加點(diǎn)擊率,是不是也是可以的。

自己試著去做項(xiàng)目,收獲的不一定是錢,更多的是自己的眼界和格局。

四、總結(jié)

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑,不同的人可能會(huì)有不一樣的理解;但唯一不變的是——當(dāng)你身處不同的發(fā)展階段,其核心競(jìng)爭(zhēng)力也在動(dòng)態(tài)的變化著,需要認(rèn)知自己,從自身出發(fā),正確的方向比努力更加重要,給自己清晰的定位,走正確的道路,可以讓我們?cè)谑忻嫔腺u個(gè)好價(jià)錢。

最后對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑,總結(jié)幾個(gè)核心要點(diǎn):

1. 設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理

這個(gè)階段的核心在于:思考、復(fù)盤、反饋;思考每個(gè)需求背后的核心價(jià)值,做好向上/平級(jí)溝通,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,讓項(xiàng)目順利開展,強(qiáng)調(diào)的是有效執(zhí)行(思維的方式和做事的方法)。

2. 行業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理

專注和深耕,能夠讓你熟知并掌握在該行業(yè)領(lǐng)域的底層邏輯和玩法,多與業(yè)內(nèi)人士溝通交流,不懂的就直接問;多去關(guān)注業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)事件,形成自己獨(dú)到的認(rèn)知和見解,從而構(gòu)建自身的一套方法和競(jìng)爭(zhēng)力體系。

3. 商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理

分析各行各業(yè)的玩法和套路,重點(diǎn)關(guān)注市面上的商業(yè)化案例,在已知行業(yè)基礎(chǔ)之上,有機(jī)會(huì)就多去實(shí)踐;獨(dú)自去接手一個(gè)項(xiàng)目,然后把整個(gè)項(xiàng)目流程跑通獲得盈利,重點(diǎn)在于拓展自己的眼界和格局,什么營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),都不如實(shí)踐學(xué)。

當(dāng)你要造一臺(tái)汽車時(shí),先不要著急造輪子、再造底盤、然后造發(fā)動(dòng)機(jī);而是先造滑板、再造單車、再造汽車。

知識(shí)的海洋無邊界,找準(zhǔn)自身定位再發(fā)力。

#專欄作家#

ykun,微信公眾號(hào):有一本產(chǎn)品書,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注新零售、電商產(chǎn)品,致力于將心理學(xué)與產(chǎn)品進(jìn)行深度結(jié)合,去影響用戶的認(rèn)知。

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題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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  1. Cool

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  2. 其實(shí)也不用一個(gè)階段一個(gè)階段這樣去固化,可以一起去做,由功能入行業(yè)、由行業(yè)入商業(yè),本質(zhì)上并不互斥。不拘泥于定義,靈活運(yùn)用,只要?jiǎng)?chuàng)造了價(jià)值,產(chǎn)品經(jīng)理就有意義

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    1. your answer is so cool

      來自廣東 回復(fù)