如何把控并推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度?

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通常,公司在確定了產(chǎn)品方向后,最重要的兩個(gè)點(diǎn)就是:項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量;相信很多產(chǎn)品經(jīng)理在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度方面都會(huì)遇到或多或少的一些問題。那今天咱們就來討論一下影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有哪些?如何把控項(xiàng)目進(jìn)度?

先舉個(gè)例子

就拿我剛完成的2.2.0版本來說,這個(gè)版本其實(shí)就是增加了3個(gè)實(shí)用的工具,采取立項(xiàng)的方法;時(shí)間節(jié)點(diǎn)有4個(gè)

第一:3月20日,我完成了產(chǎn)品原型設(shè)計(jì),需求文檔編寫,開需求會(huì)議,立項(xiàng)文檔確認(rèn)(每個(gè)項(xiàng)目參與人員都要確認(rèn))并正式立項(xiàng)

第二:3月23日,確定設(shè)計(jì)稿,切圖提交給研發(fā)

第三:4月11日,出測(cè)試版,此時(shí)iOS和Andirod已核對(duì)各項(xiàng)功能,并和后臺(tái)聯(lián)調(diào)完成

第四:4月15日,一個(gè)星期測(cè)試后,正式上線,并無明顯bug

從上面這個(gè)例子可以看出,我們的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都很明確,當(dāng)然你會(huì)說“我們平時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間也很明確,為什么做不到按時(shí)高質(zhì)量上線呢?”下面我就給大家分析一下“眾所周知”的原因?。ǖ览砦覀兌级?,但依然做不好產(chǎn)品,心塞不?)

影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素及解決辦法

1.不斷有新需求插入

(1)產(chǎn)品方向未定,老板總是拍腦袋,昨天說張三家的產(chǎn)品,今天談李四家的項(xiàng)目

離開這家公司,不要為了拿工資而將就自己的職業(yè),浪費(fèi)自己的青春;CEO的職責(zé)是什么?找錢、找人、找方向,產(chǎn)品的方向都沒定,沒有自己的決策和方法論(可以看我之前發(fā)的一篇文章“你是功能經(jīng)理還是產(chǎn)品經(jīng)理”中提到的決策和方法論)公司走不長(zhǎng)遠(yuǎn);產(chǎn)品經(jīng)理是跟CEO走的最近的人,如果你不理解產(chǎn)品的方向,那絕對(duì)是混日子。

(2)版本控制機(jī)制不完善

CEO對(duì)產(chǎn)品的大方向很明確,但總是在版本上面急功近利;這種情況就是版本控制機(jī)制不完善,你要做的是和CEO死磕,把版本控制的重要性讓CEO明白,他不理解,你就堵在他辦公室門口談,堵在他廁所門口談,吃飯的時(shí)候堵著談;直到說服他為止,雖然很累,但你很優(yōu)秀。

2.不斷調(diào)整需求邏輯

頁(yè)面樣式和文案不考慮在內(nèi)。

這種情況是產(chǎn)品經(jīng)理沒有理清需求,我在上面的例子中說道:立項(xiàng)時(shí),我的原型設(shè)計(jì)、需求文檔、需求會(huì)議、立項(xiàng)文檔都已完成,這個(gè)是需要一定的時(shí)間去思考的;前期那怕用2周的時(shí)間去反復(fù)推敲邏輯,也不要急于出原型,去開發(fā);因?yàn)楹竺婺銜?huì)發(fā)現(xiàn)沒理清邏輯的代價(jià)就是:你感覺自己好忙、好累、疲于應(yīng)對(duì)開發(fā)中出現(xiàn)的各種問題。所以一定要反復(fù)推敲自己的產(chǎn)品邏輯。

3.產(chǎn)品與設(shè)計(jì)的溝通有障礙

(1)設(shè)計(jì)沒搞懂需求

這個(gè)簡(jiǎn)單,花時(shí)間去給設(shè)計(jì)師講就得了。1遍不行就2遍,2遍不行就4遍,快打起來的時(shí)候,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師去喝個(gè)酒,如果是女孩子就買點(diǎn)零食,沒有解決不了的問題。

(2)設(shè)計(jì)師新來的,沒搞懂產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向

這個(gè)情況,第一需要時(shí)間磨合;第二也是最快的方法,找市面上一款和你的產(chǎn)品方向類似的應(yīng)用去抄襲風(fēng)格。例如你做的是商務(wù)類的那就去找比較成功的商務(wù)類型應(yīng)用,改一下顏色就行了。

4.研發(fā)沒有理解需求,積極性不高

(1)那就去多和研發(fā)溝通,動(dòng)之以情曉之以理;再不行就畫餅,不會(huì)畫餅的產(chǎn)品經(jīng)理不是好的CEO;盡一切辦法讓他們理解需求,去加班按時(shí)完成項(xiàng)目;同時(shí)必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):出測(cè)試版的時(shí)候,后臺(tái)要和客戶端是聯(lián)調(diào)2遍以上,iOS和Andirod是核對(duì)了2遍以上;完成以上步驟,產(chǎn)品經(jīng)理的測(cè)試任務(wù)就會(huì)輕松很多,同時(shí)bug的出現(xiàn)率會(huì)降低。

(2)關(guān)于畫餅,這個(gè)界內(nèi)人事都清楚其意義。在我完成的項(xiàng)目里面我是向公司申請(qǐng)了獎(jiǎng)金的,用糖衣炮彈去擊垮程序猿內(nèi)心不愿加班的防線,再用產(chǎn)品美好的未來,讓他們充滿希望。

如何解決以上影響進(jìn)度的問題?

1. 解決本質(zhì)問題:產(chǎn)品邏輯的問題

說一千道一萬(wàn),其實(shí)就是產(chǎn)品邏輯是否理清,是否經(jīng)得起推敲,是否經(jīng)得起反問??jī)?nèi)心默數(shù)3遍,再去推敲一次,做到知行合一,擲地有聲,不亂改需求邏輯,那項(xiàng)目進(jìn)度把控基本上妥妥的沒問題。

2. 解決主要問題:人的問題——設(shè)計(jì)師and程序猿

開完需求會(huì)議,在確認(rèn)立項(xiàng)文檔時(shí),需要設(shè)計(jì)師和研發(fā)組的leader填寫:設(shè)計(jì)完成時(shí)間、測(cè)試時(shí)間;最終的上線時(shí)間產(chǎn)品來定,一般有幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品,能大概判斷出來整個(gè)流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn);我們把上線時(shí)間定了,讓設(shè)計(jì)師和研發(fā)去填其中兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)即可。(當(dāng)然這個(gè)過程有CEO的支持會(huì)更加順利)

在確定立項(xiàng)文檔時(shí),要保證團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、期望是一致的,這樣在推進(jìn)起來才能省時(shí)省力。

3. 解決次要問題:版本控制問題

其實(shí)上面原因分析的時(shí)候已經(jīng)講過,版本控制對(duì)于產(chǎn)品發(fā)展方向來說尤為重要,這是后面復(fù)盤時(shí)的憑證;通過版本控制能很好的去分析之前版本的優(yōu)缺點(diǎn),把利害關(guān)系向CEO闡明,我相信他會(huì)聽取你的建議;但首先你要明白“復(fù)盤”的含義,不懂的自行百度吧。

最后

考量自己的穿著,把自己打扮的有品位、有氣質(zhì)一點(diǎn),說話的方式委婉堅(jiān)定一些,給經(jīng)常身穿大褲衩,腳踏拖鞋的設(shè)計(jì)師和程序猿們一種壓迫感(偷笑),也是推進(jìn)項(xiàng)目的一種方法。

最最后

送大家一句話“其實(shí)我也是個(gè)普通人,喝多了也醉,挨打也疼,撐太久也累?!?,無關(guān)產(chǎn)品,純粹矯情!

 

作者:melonx (公眾號(hào):melonx9) 非BAT產(chǎn)品經(jīng)理,從事產(chǎn)品事業(yè)3-4年,89年老小伙、熱愛生活、熱愛互聯(lián)網(wǎng)、喜歡運(yùn)動(dòng)、樂于助人、敬畏生命!

本文由 @melonx 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評(píng)論
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  1. 人的不可控因素是不太好控制的,實(shí)際預(yù)估的開發(fā)完成時(shí)間,都有可能因?yàn)橐恍﹤€(gè)人的因素導(dǎo)致項(xiàng)目延期無法按正常的時(shí)間軸推進(jìn)

    來自浙江 回復(fù)
  2. 立項(xiàng)時(shí),原型圖不可能出來

    來自北京 回復(fù)
    1. 可能立項(xiàng)之前就和團(tuán)隊(duì)一些決策有過溝通,自己先出了一版,但立項(xiàng)的時(shí)候做了原型的評(píng)審?

      來自上海 回復(fù)
  3. 不贊成最后一點(diǎn)

    來自上海 回復(fù)
    1. 哪點(diǎn)

      來自福建 回復(fù)
  4. 畫餅?沒有資格呀,獎(jiǎng)金工資都沒有話語(yǔ)權(quán)。。。 ?

    來自四川 回復(fù)
  5. 回復(fù)
  6. 開發(fā)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這塊,有什么要學(xué)習(xí)的嗎

    來自浙江 回復(fù)
    1. 開發(fā)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)想不通嗎,開發(fā)工資那么高

      來自福建 回復(fù)
  7. 微信多少?私信我吧

    來自河北 回復(fù)
    1. 我好像錯(cuò)過了,桃花運(yùn) ?

      來自廣東 回復(fù)
  8. 新手女產(chǎn)品怎么推進(jìn)項(xiàng)目?程序員小哥不像是會(huì)喝酒的孩紙啊??

    回復(fù)
  9. 那我想請(qǐng)問剛開始做產(chǎn)品的時(shí)候,有沒有條理不清晰?

    回復(fù)
    1. 這個(gè)肯定有的,所以要有個(gè)好的leader帶著比較好,經(jīng)驗(yàn)和邏輯思維同等重要!或者你關(guān)注一下公眾號(hào)“melonx9”看一下產(chǎn)品總結(jié)

      來自廣東 回復(fù)