通常，公司在確定了產(chǎn)品方向后，最重要的兩個(gè)點(diǎn)就是：項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；相信很多產(chǎn)品經(jīng)理在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度方面都會(huì)遇到或多或少的一些問題。那今天咱們就來討論一下影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有哪些？如何把控項(xiàng)目進(jìn)度？

先舉個(gè)例子

就拿我剛完成的2.2.0版本來說，這個(gè)版本其實(shí)就是增加了3個(gè)實(shí)用的工具，采取立項(xiàng)的方法；時(shí)間節(jié)點(diǎn)有4個(gè)

第一：3月20日，我完成了產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)，需求文檔編寫，開需求會(huì)議，立項(xiàng)文檔確認(rèn)（每個(gè)項(xiàng)目參與人員都要確認(rèn)）并正式立項(xiàng)

第二：3月23日，確定設(shè)計(jì)稿，切圖提交給研發(fā)

第三：4月11日，出測(cè)試版，此時(shí)iOS和Andirod已核對(duì)各項(xiàng)功能，并和后臺(tái)聯(lián)調(diào)完成

第四：4月15日，一個(gè)星期測(cè)試后，正式上線，并無明顯bug

從上面這個(gè)例子可以看出，我們的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都很明確，當(dāng)然你會(huì)說“我們平時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間也很明確，為什么做不到按時(shí)高質(zhì)量上線呢？”下面我就給大家分析一下“眾所周知”的原因?。ǖ览砦覀兌级?，但依然做不好產(chǎn)品，心塞不？）

影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素及解決辦法

1.不斷有新需求插入

（1）產(chǎn)品方向未定，老板總是拍腦袋，昨天說張三家的產(chǎn)品，今天談李四家的項(xiàng)目

離開這家公司，不要為了拿工資而將就自己的職業(yè)，浪費(fèi)自己的青春；CEO的職責(zé)是什么？找錢、找人、找方向，產(chǎn)品的方向都沒定，沒有自己的決策和方法論（可以看我之前發(fā)的一篇文章“你是功能經(jīng)理還是產(chǎn)品經(jīng)理”中提到的決策和方法論）公司走不長(zhǎng)遠(yuǎn)；產(chǎn)品經(jīng)理是跟CEO走的最近的人，如果你不理解產(chǎn)品的方向，那絕對(duì)是混日子。

（2）版本控制機(jī)制不完善

CEO對(duì)產(chǎn)品的大方向很明確，但總是在版本上面急功近利；這種情況就是版本控制機(jī)制不完善，你要做的是和CEO死磕，把版本控制的重要性讓CEO明白，他不理解，你就堵在他辦公室門口談，堵在他廁所門口談，吃飯的時(shí)候堵著談；直到說服他為止，雖然很累，但你很優(yōu)秀。

2.不斷調(diào)整需求邏輯

頁(yè)面樣式和文案不考慮在內(nèi)。

這種情況是產(chǎn)品經(jīng)理沒有理清需求，我在上面的例子中說道：立項(xiàng)時(shí)，我的原型設(shè)計(jì)、需求文檔、需求會(huì)議、立項(xiàng)文檔都已完成，這個(gè)是需要一定的時(shí)間去思考的；前期那怕用2周的時(shí)間去反復(fù)推敲邏輯，也不要急于出原型，去開發(fā)；因?yàn)楹竺婺銜?huì)發(fā)現(xiàn)沒理清邏輯的代價(jià)就是：你感覺自己好忙、好累、疲于應(yīng)對(duì)開發(fā)中出現(xiàn)的各種問題。所以一定要反復(fù)推敲自己的產(chǎn)品邏輯。

3.產(chǎn)品與設(shè)計(jì)的溝通有障礙

（1）設(shè)計(jì)沒搞懂需求

這個(gè)簡(jiǎn)單，花時(shí)間去給設(shè)計(jì)師講就得了。1遍不行就2遍，2遍不行就4遍，快打起來的時(shí)候，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師去喝個(gè)酒，如果是女孩子就買點(diǎn)零食，沒有解決不了的問題。

（2）設(shè)計(jì)師新來的，沒搞懂產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向

這個(gè)情況，第一需要時(shí)間磨合；第二也是最快的方法，找市面上一款和你的產(chǎn)品方向類似的應(yīng)用去抄襲風(fēng)格。例如你做的是商務(wù)類的那就去找比較成功的商務(wù)類型應(yīng)用，改一下顏色就行了。

4.研發(fā)沒有理解需求，積極性不高

（1）那就去多和研發(fā)溝通，動(dòng)之以情曉之以理；再不行就畫餅，不會(huì)畫餅的產(chǎn)品經(jīng)理不是好的CEO；盡一切辦法讓他們理解需求，去加班按時(shí)完成項(xiàng)目；同時(shí)必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：出測(cè)試版的時(shí)候，后臺(tái)要和客戶端是聯(lián)調(diào)2遍以上，iOS和Andirod是核對(duì)了2遍以上；完成以上步驟，產(chǎn)品經(jīng)理的測(cè)試任務(wù)就會(huì)輕松很多，同時(shí)bug的出現(xiàn)率會(huì)降低。

（2）關(guān)于畫餅，這個(gè)界內(nèi)人事都清楚其意義。在我完成的項(xiàng)目里面我是向公司申請(qǐng)了獎(jiǎng)金的，用糖衣炮彈去擊垮程序猿內(nèi)心不愿加班的防線，再用產(chǎn)品美好的未來，讓他們充滿希望。

如何解決以上影響進(jìn)度的問題？

1. 解決本質(zhì)問題：產(chǎn)品邏輯的問題

說一千道一萬(wàn)，其實(shí)就是產(chǎn)品邏輯是否理清，是否經(jīng)得起推敲，是否經(jīng)得起反問？?jī)?nèi)心默數(shù)3遍，再去推敲一次，做到知行合一，擲地有聲，不亂改需求邏輯，那項(xiàng)目進(jìn)度把控基本上妥妥的沒問題。

2. 解決主要問題：人的問題——設(shè)計(jì)師and程序猿

開完需求會(huì)議，在確認(rèn)立項(xiàng)文檔時(shí)，需要設(shè)計(jì)師和研發(fā)組的leader填寫：設(shè)計(jì)完成時(shí)間、測(cè)試時(shí)間；最終的上線時(shí)間產(chǎn)品來定，一般有幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，能大概判斷出來整個(gè)流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；我們把上線時(shí)間定了，讓設(shè)計(jì)師和研發(fā)去填其中兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)即可。（當(dāng)然這個(gè)過程有CEO的支持會(huì)更加順利）

在確定立項(xiàng)文檔時(shí)，要保證團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、期望是一致的，這樣在推進(jìn)起來才能省時(shí)省力。

3. 解決次要問題：版本控制問題

其實(shí)上面原因分析的時(shí)候已經(jīng)講過，版本控制對(duì)于產(chǎn)品發(fā)展方向來說尤為重要，這是后面復(fù)盤時(shí)的憑證；通過版本控制能很好的去分析之前版本的優(yōu)缺點(diǎn)，把利害關(guān)系向CEO闡明，我相信他會(huì)聽取你的建議；但首先你要明白“復(fù)盤”的含義，不懂的自行百度吧。

最后

考量自己的穿著，把自己打扮的有品位、有氣質(zhì)一點(diǎn)，說話的方式委婉堅(jiān)定一些，給經(jīng)常身穿大褲衩，腳踏拖鞋的設(shè)計(jì)師和程序猿們一種壓迫感（偷笑），也是推進(jìn)項(xiàng)目的一種方法。

最最后

送大家一句話“其實(shí)我也是個(gè)普通人，喝多了也醉，挨打也疼，撐太久也累?！?，無關(guān)產(chǎn)品，純粹矯情！

作者：melonx （公眾號(hào)：melonx9） 非BAT產(chǎn)品經(jīng)理，從事產(chǎn)品事業(yè)3-4年，89年老小伙、熱愛生活、熱愛互聯(lián)網(wǎng)、喜歡運(yùn)動(dòng)、樂于助人、敬畏生命！

本文由 @melonx 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。