我上次說到渡劫，有些朋友跟我說覺得虛幻。其實(shí)，做任何事都會(huì)有一個(gè)登門入室的階段。就是這件事你做久了，終于感到這事在自己手里簡(jiǎn)直是看透了，做起來一點(diǎn)不難，遇到任何突發(fā)情況也有能力應(yīng)對(duì)。或許是有意識(shí)的總結(jié)過，或許是沒意識(shí)的積累過?？傊@件事的外衣你已經(jīng)給她脫了……

這幾天我整理了最近1年的資料。

從自己寫的第一個(gè)調(diào)研報(bào)告，做的第一個(gè)競(jìng)品分析，第一個(gè)用戶畫像，第一個(gè)信息結(jié)構(gòu)圖，第一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，第一個(gè)用例圖，第一個(gè)流程圖，第一個(gè)線框圖，第一個(gè)PRD，第一個(gè)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)圖，第一個(gè)交互原型，第一個(gè)高保真原型，第一個(gè)產(chǎn)品說明書……那么多自己從0到1的經(jīng)歷……

也回想了很多第一次：第一次看產(chǎn)品相關(guān)書籍，第一次運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，第一次做用戶訪談，第一次做數(shù)據(jù)分析，第一次開評(píng)審會(huì)，第一次跟各部門過需求，第一次跟投資人講產(chǎn)品，第一次跟某競(jìng)品的區(qū)域負(fù)責(zé)人喝茶，第一次跟Boss懟，第一次跑市場(chǎng)，第一次主動(dòng)替別人背鍋，第一次挖坑讓人踩，第一次被程序員質(zhì)疑邏輯流程，第一次自己啪啪被打臉，第一次產(chǎn)品上架，第一次交付產(chǎn)品，第一次參加收效甚微的業(yè)內(nèi)沙龍，第一次了解一個(gè)技術(shù)問題，第一次研究交互的細(xì)節(jié)，第一次抄襲其他產(chǎn)品的功能，第一次為了趕進(jìn)度妥協(xié)設(shè)計(jì)要求……

我很認(rèn)真的翻看產(chǎn)品修改記錄，開始慢慢回憶當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，一幕幕慢慢浮現(xiàn)在眼前。我這一路是怎么走過來的??？！

我的每個(gè)文件都有時(shí)間，按照時(shí)間順序翻看凌亂的資料：最開始的時(shí)候居然把信息結(jié)構(gòu)圖和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖混合在一起，流程圖簡(jiǎn)直就是記流水賬，完全搞不清后臺(tái)設(shè)計(jì)是個(gè)什么概念……

作為一個(gè)野生的產(chǎn)品汪，沒有人手把手的帶，也沒有規(guī)范的流程，在我之前甚至連個(gè)原型都沒人畫，我都不知道之前的產(chǎn)品經(jīng)理都是干嘛的，產(chǎn)品相關(guān)的文檔1kb都沒得。不像很多大的互聯(lián)網(wǎng)公司有標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)培養(yǎng)流程，有海量的內(nèi)部資料可以借鑒，有導(dǎo)師可以咨詢，也不像有人帶的產(chǎn)品助理，什么事都有人頂著、帶著、自己慢慢磨練技能就行。

我這樣的產(chǎn)品汪進(jìn)了叢林就要捕獵啊。幸好一路走來有很多朋友相互扶持，相互鼓勵(lì)，遇到問題也有很多人可以去咨詢。認(rèn)命唄，命不好就自己拼命唄。缺啥補(bǔ)啥，聞到腥味就撲上去，不然就要餓肚子，團(tuán)隊(duì)就要宕機(jī)……敢不拼命？敢不加倍付出？敢不加倍研習(xí)？

做了產(chǎn)品之后，幾乎就沒有上下班的概念了。即使早早的下班回家了，也會(huì)想自己的產(chǎn)品。

在外面做著按摩，也想著產(chǎn)品細(xì)節(jié)該怎么調(diào)，有一個(gè)功能的優(yōu)化就是做著保健想清楚的；

看到別的產(chǎn)品做得好的地方，就會(huì)立即收集下來放到云筆記里；

看到別的產(chǎn)品在搞活動(dòng)，就去了解別人的邏輯流程和異常處理方法；

看到交互不好的產(chǎn)品也會(huì)想到自己的產(chǎn)品這里是怎么做的；

有了新的需求，反反復(fù)復(fù)的過流程，直到走通，然后在反復(fù)的想，哪里可以優(yōu)化；

有時(shí)候看書，看著看著就想到自己的產(chǎn)品后期怎么迭代；

看《瘋狂動(dòng)物城》，情不自禁猜想它的目標(biāo)用戶是孩子家長(zhǎng)；

看《越獄》，會(huì)想到如何跟邁克爾一樣取舍，做好當(dāng)下，排優(yōu)先級(jí)；

看《美國(guó)罪案故事》，會(huì)聯(lián)想到控辯雙方就是2個(gè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，PM和CTO；

用著一些產(chǎn)品，會(huì)經(jīng)常切換到飛行模式，會(huì)經(jīng)常去各種試錯(cuò)，不斷嘗試；

到Cherry的售后去修理鍵盤，都會(huì)問一下他們是怎么接單、配送，怎么跟京東合作的；

看《About Face 4》，讀到一句話，它總結(jié)了我之前遇到的坑，我高興地差點(diǎn)跳起來，原來真就是這么回事兒；

團(tuán)隊(duì)里的前端技術(shù)有限，界面和功能經(jīng)常會(huì)出問題，而你又只能干著急，怎么辦？只有理解、包容，就像大家包容自己一樣，與團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品一起成長(zhǎng)，產(chǎn)品一點(diǎn)點(diǎn)得打磨好；

……

有時(shí)候會(huì)覺得自己都魔障了，要走火入魔了，見哪里用的不爽都會(huì)想解決辦法，會(huì)想它是怎么發(fā)生的，為什么會(huì)發(fā)生，可以怎么解決。

現(xiàn)在自己都可以看到一些明顯的變化，比如慢慢開始不正常了。有時(shí)候用筆和紙畫著草稿，都會(huì)不時(shí)地用手點(diǎn)擊“界面”上的按鈕；有時(shí)候都會(huì)邊走路邊用手在虛空中畫著流程圖；自從有了deadline的概念后，竟然開始習(xí)慣了奇妙清單的提醒；現(xiàn)在上班，哪怕昨晚睡得很晚，第二天早上絕對(duì)該起床就起床，不會(huì)再像以前那樣綿很久；剎那間想到什么問題，都會(huì)立即用筆記下來，立即想出解決方案來，這個(gè)習(xí)慣還讓我有個(gè)意外收獲：自己的拖延癥竟慢慢地被治愈著，不再像以前一樣拖拖拉拉，遇到什么事兒，不立刻解決就渾身不得勁兒……

工作也在變化，現(xiàn)在畫邏輯流程，越來越完善；設(shè)計(jì)方案提交審核后，只有很少的地方會(huì)被調(diào)整；跟設(shè)計(jì)交付線框圖和PRD后，會(huì)多次跟進(jìn)，以前只講界面怎么設(shè)計(jì)，現(xiàn)在會(huì)把所有流程和各種交互細(xì)節(jié)講一遍（雖然我也不知道這起不起作用）；以前經(jīng)常犯的不合理的交互設(shè)計(jì)慢慢不見了；處理開發(fā)中的各種問題也能更高效和快捷；前端后臺(tái)的設(shè)計(jì)也更渾然一體……

每一次掉進(jìn)坑后，就在坑里好好睡一覺。睡好后我就爬起來，看看這個(gè)坑到底是個(gè)什么玩意兒，看完了就想辦法跳出來。有了這些積累，產(chǎn)品知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)慢慢有了骨架。

現(xiàn)在我又開始重構(gòu)，反思總結(jié)，不斷積累、吸收、消化，化為己用。

起步晚，基礎(chǔ)也差，也沒人幫帶，但是不放低對(duì)自己的要求。從開始轉(zhuǎn)型的那一刻起，每天都在死磕自己。這樣的我都不渡劫，誰又能來渡劫呢？

野蠻生長(zhǎng)的感覺，其實(shí)也挺好。

本文由 @醉花心（微信公眾號(hào)：PD-zhx） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。