常常在產(chǎn)品經(jīng)理群，看到幾個產(chǎn)品人在討論axure如何使用函數(shù)、變量、運(yùn)算符，如何做出高保真裝逼原型圖，如何將axure變成華麗的裝逼利器。這樣做產(chǎn)品，其實(shí)已經(jīng)走錯了方向。我經(jīng)常和一些產(chǎn)品經(jīng)理討論，關(guān)于原型，要做高保真，中保真，還是低保真圖。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)30%的產(chǎn)品經(jīng)理只做低保真，60%的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為中保真對于指導(dǎo)UI作圖，開發(fā)支持已經(jīng)足夠。10%的產(chǎn)品經(jīng)理往往很追求細(xì)節(jié)完美，也會自我強(qiáng)迫的做出保真程度很高的原型。然而，陷入到作圖細(xì)節(jié)中，往往會忽略更多。

很多人一提到產(chǎn)品經(jīng)理，首先想到的產(chǎn)品經(jīng)理技能，就是畫原型。然而畫原型圖只是產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)基本工作，只是工作中的一小部分。例如，我之前做產(chǎn)品的一個新模塊，做完調(diào)研、需求分析、競品分析、業(yè)務(wù)流程、功能組織框架、信息架構(gòu)后，這時候做原型，就很清晰了，作圖加上給項(xiàng)目組開會討論修改也只用了幾天的時間。前面的鋪墊做好了，后面做起來比較順，開發(fā)中也不會遇到很多坑。我這幾年來做原型，也只做到中保真，沒有動效，也沒有很復(fù)雜的交互。我會在原型中對組件做好備注，對頁面做好批注。對于產(chǎn)品上的規(guī)則會做補(bǔ)充說明文檔，手勢基本口述說明。

產(chǎn)品經(jīng)理工作：

另外多提一下原型，原型圖屬于框架層中要完成的部分，框架層主要完成產(chǎn)品頁面的結(jié)構(gòu)和布局。在這里，我提一下框架層，這個源于《用戶體驗(yàn)要素》，這是一本層次和邏輯交代特別清晰的書。告訴我們做產(chǎn)品要從下往上做，從戰(zhàn)略層，范圍層，再到結(jié)構(gòu)層，框架層，最后到表現(xiàn)層。關(guān)于這本書的理解和分析，我這里不作贅述，相信很多產(chǎn)品人都看過，推薦指數(shù)五星。

再拉回主題上來，我時?？吹胶芏辔恼?，教PM們?nèi)绻胊xure裝逼，Axure如何使用才能成為裝逼利器。每每看到這些，簡直都如鯁在喉。

產(chǎn)品經(jīng)理是公司的“魂”，就算要裝逼，也不該在原型高保真上浪費(fèi)時間，這種炫技，真心隨便都能羅列出幾點(diǎn)弊端：

• 產(chǎn)品經(jīng)理的時間本來就很碎片化，做方案，做業(yè)務(wù)流程，頭腦風(fēng)暴、信息架構(gòu)分析、競品分析，包括產(chǎn)品和數(shù)據(jù)上的一大攤子事情，所以像我還有一些產(chǎn)品朋友，很多都是抽晚上的休息時間來做原型圖，如果做高保真，真心太浪費(fèi)時間
• 做高保真原型圖，如果中途出現(xiàn)業(yè)務(wù)或者流程的大改動，要推翻了重來，那PM估計(jì)會在程序員崩潰前崩潰了吧。
• 類似于很常用的幻燈片之類，如果原型中用動態(tài)面板把這個做的完美了，我就只能呵呵了，我相信這種東西，正常的Pm應(yīng)該會選擇多說兩句話交代吧。
• 最后，也是最最要的，產(chǎn)品經(jīng)理要把控好大方向，大格局，包括行業(yè)新鮮大事件，行業(yè)大咖，行業(yè)歷史沿革，行業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈。而不是去沉迷于axure炫技，這樣往往因小失大，沉迷進(jìn)去，失掉大格局的眼光。

下面是我整理的關(guān)于汽車行業(yè)的一個簡略圖，Y軸為汽車行業(yè)的產(chǎn)品鏈，X軸為這些產(chǎn)品的發(fā)展史。

產(chǎn)品經(jīng)理，切忌不要成為作圖經(jīng)理。???那么從炫技中跳出來的產(chǎn)品經(jīng)理，更應(yīng)該關(guān)注哪些點(diǎn)？

一、需求分析：

一定要做好需求分析，做出產(chǎn)品需求和用戶需求。

1、需求搜集：產(chǎn)品需求來源于不同的渠道，老板的目標(biāo)需求，用戶的需求和反饋，市場、運(yùn)營、客服人員的需求等，對需求做好分類，并進(jìn)行深層次挖掘。通過定量定性的問卷，競品分析，市場分析及數(shù)據(jù)分析，對需求進(jìn)行進(jìn)一步整理，需求要搜集的越多越好，在需求搜集這里，我們要做加法。

2、需求評估：在五花八門的需求里分析和篩選，哪些是我們核心戰(zhàn)略需求，哪些是支撐性需求，哪些是表面需求下面的本質(zhì)需求。不斷挖掘評估，將需求抽象出來。

3、需求管理：需求確定好后，做好需求管理，也就是劃分優(yōu)先級。我們可以根據(jù)四象限分析法則對需求進(jìn)行緊急和重要程度的分析，對需求做好管理。過程中對不要一直加需求，即使是為了更良好的用戶體驗(yàn)，做產(chǎn)品，要把控好產(chǎn)品節(jié)奏。快速上行，拿到數(shù)據(jù)和反饋，并做好快速迭代。

二、找到痛點(diǎn)：

發(fā)現(xiàn)用戶真正的痛點(diǎn)，這個痛點(diǎn)一定要是痛的，是用戶確實(shí)需要解決的，而不是你去意淫出來的偽需求。必須是剛需，必須是痛點(diǎn)，必須痛！重要的事情我只能反復(fù)強(qiáng)調(diào)。然后你去競品分析，看其他的產(chǎn)品有沒有切切實(shí)實(shí)解決到用戶的這個痛點(diǎn)。

三、調(diào)研：

找到你的用戶，并做好用戶調(diào)研。如果是toB的產(chǎn)品，做好行業(yè)調(diào)研。此處用戶建模，修正數(shù)據(jù)，情景分析等不作贅述。

四、關(guān)注競品：

競品分析是產(chǎn)品經(jīng)理必做的工作。很多公司在增加一些功能的時候，會選擇看看競品是怎么做的。競品分析，也慢慢變成了競品抄襲，所以模仿競品漸漸的成了一個坑。經(jīng)常聽到產(chǎn)品人說，“XX產(chǎn)品有啊，我們也做嘛”。做產(chǎn)品千萬不能這么做，一定要看清競品的定位和我們的定位分別是怎樣？是一樣的用戶群嗎？功能使用場景一樣嗎？實(shí)現(xiàn)的方式要和競品一樣嗎？有沒有更好的方法？最后送十六字箴言：取其精華，去其糟泊，抵制誘惑，懂得克制。

五、流程：

做產(chǎn)品流程圖一般分為業(yè)務(wù)流程和操作流程，流程是否跑的通，是否合理，對一個產(chǎn)品很重要，所以對于流程，一定要多琢磨，想透，想明白。

1. 業(yè)務(wù)流程：不同角色的人為了完成某個目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動。
2. 操作流程：用戶完成一個目標(biāo)要經(jīng)歷的一系列操作。

六、信息架構(gòu)：

信息架構(gòu)由用戶、情景和內(nèi)容構(gòu)成，把信息和關(guān)系抽象出來，從而使我們的產(chǎn)品有了骨架。而產(chǎn)品架構(gòu)的深度和廣度，決定了內(nèi)容模塊和頁面的層級復(fù)雜度。信息架構(gòu)絕不是單純的產(chǎn)品功能組織框架，它更要突出表達(dá)的是信息之間的邏輯關(guān)系，所以梳理好產(chǎn)品的信息架構(gòu)，才能使產(chǎn)品更清晰更易用。（其實(shí)這里完全闊以另起文章說明了）

七、把控項(xiàng)目，做好迭代：

做好項(xiàng)目管理是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。關(guān)于怎么把控項(xiàng)目，我這里簡單的闡述幾個點(diǎn)：

1、做好工作量評估：項(xiàng)目的整體規(guī)劃，后臺、服務(wù)端、移動端，有時可能還有h5項(xiàng)目，做精確的功能清單，評估技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度，評估優(yōu)先級，確定工作量。我通常會多給項(xiàng)目留幾天的時間，防止出現(xiàn)突發(fā)性事件。另外，留好測試時間。

2、設(shè)置項(xiàng)目里程碑、做好驗(yàn)收工作：在項(xiàng)目中設(shè)置節(jié)點(diǎn)，提前一兩天做對應(yīng)的項(xiàng)目驗(yàn)收。

3、經(jīng)常性的溝通：項(xiàng)目進(jìn)行中要經(jīng)常的和團(tuán)隊(duì)溝通，鼓勵大家的工作積極性，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，了解潛在的風(fēng)險并作出對應(yīng)的解決方案。

4、獎罰制度：項(xiàng)目延期，要分析原因，設(shè)立獎懲制度。

八、關(guān)注數(shù)據(jù)：

這是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代，做產(chǎn)品更是要以“理”服人，這個“理”就是數(shù)據(jù)支持。

1、推廣運(yùn)營數(shù)據(jù)：產(chǎn)品經(jīng)理要關(guān)注運(yùn)營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品怎么優(yōu)化對節(jié)省運(yùn)營成本上要有自己的理解。產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)如新增，活躍，流量分析，各渠道占比，及漏斗轉(zhuǎn)化等，都是我們需要關(guān)注的對象。例如做了灰度發(fā)布后，我們看新老版本的產(chǎn)品表現(xiàn)，就要看運(yùn)營的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，不過這個要建立在數(shù)據(jù)大的情況下，數(shù)據(jù)很小的話，分析出的結(jié)果可能存在很大的偏差。

2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)：這里我說的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，是對用戶行為分析的數(shù)據(jù)。例如在產(chǎn)品上做埋點(diǎn)，可以在產(chǎn)品上做出指導(dǎo)性的優(yōu)化調(diào)整。

九、多學(xué)習(xí)，多積累：

在這個浮躁的互聯(lián)網(wǎng)氛圍下，靜下心來多看多想。網(wǎng)上的短文章，簡報(bào)，終究還是比不上書籍。多看多思考，從而漸漸學(xué)會更好的思維方式，對大局觀和邏輯架構(gòu)有更清晰的條理。

本來只想對做axure炫技和把時間浪費(fèi)在研究axure復(fù)雜函數(shù)上的產(chǎn)品經(jīng)理做一點(diǎn)提醒，結(jié)果叨叨到想對自己翻白眼了。文筆粗糙，請諒解，歡迎大家交流。

作者：高曉月（微信號gao_xiao_yue），做過技術(shù)，運(yùn)營，渠道，技術(shù)部門經(jīng)理，一路披荊斬棘，打怪升級轉(zhuǎn)到產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)專注產(chǎn)品方向，也兼任打雜，資深段子手。歡迎朋友們多多交流，共同進(jìn)步。

本文由 @高曉月 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。