時間的指針已經(jīng)來到了2015年的12月，我在不禁感嘆時間過的太快，也在反思自己2015年的目標(biāo)是否都達成了？我的答案當(dāng)然是否定的…不知道大家進展如何呢？一定要做到一日三省吾身??！

越到年底事情越多，我在跟進產(chǎn)品常規(guī)迭代版本的同時，還在策劃一些新的產(chǎn)品，說白了就是要寫PPT！我之前已經(jīng)寫了三個產(chǎn)品策劃，但是由于各種原因被老板斃掉了（例如產(chǎn)品方向、用戶量、商業(yè)模式等因素），現(xiàn)在正在進行第四個策劃，內(nèi)容暫時我先保密，只是PPT已經(jīng)修改了40多稿了，你可以腦補一些場景，我此刻的內(nèi)心是崩潰的，好在這個策劃是和小伙伴一起合作完成的，但是修改PPT的次數(shù)早已打破了我的記錄。當(dāng)然，故事還遠遠沒有到最后，我們還在快速的迭代著…

我來復(fù)盤一下這40多次修改中屬于重大調(diào)整的次數(shù)和原因。

• 第一次，產(chǎn)品方向完全錯誤，用戶需求觸發(fā)頻次低、產(chǎn)品功能實現(xiàn)非常復(fù)雜、不具備商業(yè)模式，推翻重來。
• 第二次，用戶的脈找準(zhǔn)了，需求、場景也都到位了，但是太早去考慮產(chǎn)品做大后會怎樣怎樣，做成一個平臺會怎樣怎樣，相反切入點卻沒有想的足夠清晰，半推翻，重頭開始。
• 第三次，基于之前的大方向，重新尋找了產(chǎn)品的切入點，從入口→功能→內(nèi)容→目標(biāo)下手，看似沒有問題，實際在匯報的時候卻發(fā)現(xiàn)需要從目標(biāo)開始倒推來講，原因是什么？因為前面缺少推導(dǎo)，需要繼續(xù)深入。
• 第四次，補充推導(dǎo)的過程，按照用戶現(xiàn)象→用戶問題→機會發(fā)現(xiàn)→產(chǎn)品策略→產(chǎn)品重點打法的架構(gòu)來補充內(nèi)容。
• 第五次，補充用戶規(guī)模預(yù)測和關(guān)鍵路徑交互稿。

前后大的調(diào)整總計5次，中間小的修改不計其數(shù)。

前后不斷修改的過程確實感悟頗深，也深知一個產(chǎn)品孵化出來的不易，我也在不斷的思考產(chǎn)品經(jīng)理在這個過程中應(yīng)注意什么？應(yīng)該如何思考問題？又應(yīng)該如何避免出現(xiàn)不可逆的產(chǎn)品硬傷。其實很多點我在之前的文章中都有提到過，只是產(chǎn)品的「商業(yè)模式」更加引起了我的思考，尤其是今天在開例會時老大提到「現(xiàn)在大家不僅要把產(chǎn)品做出來，而且要想辦法讓產(chǎn)品活下去，活的更好」。這里對產(chǎn)品經(jīng)理的要求就會更高，就是要求我們從功能feature型的產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品商業(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理，不再僅僅關(guān)注在功能實現(xiàn)，而是站在更高的層面去關(guān)注整個產(chǎn)品的發(fā)展，更加關(guān)注產(chǎn)品的商業(yè)模式，畢竟，產(chǎn)品做出來的最終目的是給公司創(chuàng)造營收。從產(chǎn)品功能的視角轉(zhuǎn)換到整個產(chǎn)品，要求的提高也是能力的不斷提升。

雖然忙的一塌糊涂，但還是參加了公司為期3天的產(chǎn)品經(jīng)理的訓(xùn)練營，給自己充了下電，內(nèi)容圍繞兩塊展開，一個是關(guān)于思維導(dǎo)圖的創(chuàng)新思維（發(fā)現(xiàn)、解決問題），另外一個就是商業(yè)模式創(chuàng)新思考（產(chǎn)品商業(yè)模式的探索），感覺收獲蠻大的，尤其是后者，可能是自己剛好在做新產(chǎn)品的策劃，會更加的感同身受一些的緣故吧。商業(yè)模式的創(chuàng)新思考邀請的是「商業(yè)模式新生代」這本書在中國大區(qū)的導(dǎo)師來對我們每個小組的作品進行分析點評，最后也給我們分享了「商業(yè)畫布」的關(guān)鍵內(nèi)容和思維方法，確實很受用。

「商業(yè)畫布」的幾個核心內(nèi)容其實我們在平時做產(chǎn)品的時候都有思考，關(guān)鍵在于怎么串起來，從中還能發(fā)現(xiàn)一些新的機會和可能，讓產(chǎn)品的商業(yè)模式更加的健康。

「商業(yè)畫布」的幾個關(guān)鍵點。

• 思考產(chǎn)品目標(biāo)用戶是誰？目標(biāo)用戶在哪里？（用戶細分）
• 思考產(chǎn)品的價值是什么？特有價值是什么？（價值主張）
• 思考產(chǎn)品如何與用戶建立聯(lián)系？如何與用戶互動？（用戶關(guān)系）
• 思考產(chǎn)品是做什么的？（關(guān)鍵活動）
• 思考產(chǎn)品的獨有資源和獨有優(yōu)勢是什么？（核心優(yōu)勢）
• 思考產(chǎn)品的成本都包括哪些？（成本結(jié)構(gòu)）
• 思考產(chǎn)品的收入包括哪些？（收入來源）
• 思考產(chǎn)品的合作伙伴是誰？（重要伙伴）

產(chǎn)品擁有一個健康的商業(yè)模式，對于產(chǎn)品的發(fā)展而言是非常重要的，其重要性遠遠超過了產(chǎn)品功能邏輯或者體驗，所以我們平時在抓產(chǎn)品體驗的同時一定要找時間來思考產(chǎn)品的來龍去脈，梳理清楚這些產(chǎn)品才能好好的走下去。

人家都說「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」那是因為產(chǎn)品體驗的問題任何人都可以來評價，但是針對問題能給出解決方案的就少之又少；人家都說「產(chǎn)品經(jīng)理不需要任何硬技能，就靠一張嘴」，那是因為只看到了我們的表面，說服別人靠的不是一張嘴，而是這其中的邏輯；人家都說「產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的培訓(xùn)班」，真相永遠是殘酷的，需要我們不再做功能經(jīng)理，而是做一名真正的「產(chǎn)品經(jīng)理」。

總結(jié)一下，能支撐起產(chǎn)品的是那個最大的骨架，也就是商業(yè)模式，而產(chǎn)品的體驗和功能邏輯，則屬于產(chǎn)品的血與肉，不斷的要求自己思考產(chǎn)品的商業(yè)模式，從整體來看待這個產(chǎn)品，再去決定這個功能在哪個版本上，也許會有更多的判斷依據(jù)。

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本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @LiSten（微信公眾號：PMColour） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。