3：

需求是從哪里來(lái)的？目標(biāo)客戶是誰(shuí)？

有多少人有這樣的需求？這個(gè)需求緊迫嗎？

他們的痛是什么？場(chǎng)景是什么？（用產(chǎn)品之前/之后）

+1：

解決之后在網(wǎng)站數(shù)據(jù)上會(huì)有什么表現(xiàn)？

NABC法-尋文楷

Needs：需求

N1，用戶最基本需求是什么？N2，市場(chǎng)有多大？N3，行業(yè)鏈如何構(gòu)成？N4，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何？N5，擴(kuò)充的需求有哪些？

Approach：解決方案

A1，解決方案如何構(gòu)成？A2，需求優(yōu)先級(jí)如何定義？A3，技術(shù)可行性如何？A4，有無(wú)政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？A5，版本如何規(guī)劃，發(fā)布路線圖如何定義？A6，各個(gè)版本的營(yíng)銷思路如何？重心是什么？

Benefits：盈利模式

B1，盈利模式如何？B2，盈利期望（時(shí)間、數(shù)目）B3，各版本的盈利預(yù)計(jì)，B4，投入產(chǎn)出評(píng)估；

Competition：競(jìng)爭(zhēng)分析

C1，行業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，被替代可能性如何？C2，重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？C3，各個(gè)階段，各個(gè)版本的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？C4，各個(gè)階段對(duì)重點(diǎn)對(duì)手SWOT分析，USED策略

根據(jù)產(chǎn)品類型分析-光芊源

對(duì)于社區(qū)，游戲，純工具類產(chǎn)品：

多考慮用戶使用場(chǎng)景，不同情況下用戶的心里狀態(tài)和期待，剛進(jìn)入社區(qū)的人什么心理，剛發(fā)一條狀態(tài)的人什么心理。用戶價(jià)值空間

對(duì)于中間頁(yè)類型的產(chǎn)品，或者說(shuō)導(dǎo)流量給其他資源類型的產(chǎn)品：

多考慮商業(yè)模式，整合哪方面資源，是否在后端有足夠的資源掌控力，前端用戶流量的采購(gòu)成本，規(guī)?；闆r，中段產(chǎn)品每一階段的轉(zhuǎn)化率等等，一般實(shí)際工作能把一方面想的很深就很厲害。

對(duì)于活動(dòng)運(yùn)營(yíng)類產(chǎn)品：

多考慮傳播性，話題性，傳播渠道選擇，目標(biāo)用戶對(duì)內(nèi)容風(fēng)格的消費(fèi)偏好和分享偏好之類，對(duì)網(wǎng)感要求很高

《啟示錄》十問(wèn)

1．產(chǎn)品要解決什么問(wèn)題？（產(chǎn)品價(jià)值）

2．為誰(shuí)解決這個(gè)問(wèn)題？（目標(biāo)市場(chǎng)）

3．成功的機(jī)會(huì)有多大？（市場(chǎng)規(guī)模）

4．怎樣判斷產(chǎn)品成功與否？（度量指標(biāo)或收益指標(biāo)）

5．有哪些同類產(chǎn)品？（競(jìng)爭(zhēng)格局）

6．為什么我們最適合做這個(gè)產(chǎn)品？（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

7．時(shí)機(jī)合適么？（市場(chǎng)時(shí)機(jī)）

8．如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？（營(yíng)銷組合策略）

9．成功的必要條件是什么？（解決方案要滿足的條件）

10．根據(jù)以上問(wèn)題，給出評(píng)估結(jié)論。（繼續(xù)或放棄）

總結(jié)

看了這么多方法，其實(shí)總體總結(jié)下來(lái)，個(gè)人認(rèn)為最重要的是去分析產(chǎn)品需要實(shí)現(xiàn)的用戶價(jià)值、其次是如何去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。