回顧互聯(lián)網(wǎng)過去十年，俞永福認(rèn)為疆土格局已定：美國(guó)為Amazon、Google、Facebook、蘋果的四座大山，國(guó)內(nèi)分別為阿里、騰訊、百度、360。

近年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮為創(chuàng)業(yè)者提供了新的機(jī)會(huì)，這塊“太平洋”的市場(chǎng)體量比PC互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)更大，這里面必然會(huì)帶來(lái)震動(dòng)，俞永福稱之為“板塊運(yùn)動(dòng)”。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭面對(duì)這塊新的海洋，顯得有些水土不服：除了騰訊出了一家微信以外，其他的公司都不大成功，這從一定程度上解釋了2013年的戰(zhàn)略投資潮、并購(gòu)潮。

在巨頭的沖突中，UC作為創(chuàng)業(yè)公司，俞永福提到了兩種應(yīng)對(duì)方式。第一類即是被收購(gòu)，如最近百度收購(gòu)91的案例，稱為成功上岸。第二類則是繼續(xù)“往大海深處游”。UC選擇了第二條，俞永福認(rèn)為當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的激情仍未消去，依然像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)早期那般，相信自己的產(chǎn)品能做得比別人更優(yōu)秀。

會(huì)上俞永福提到了幾個(gè)數(shù)據(jù)：現(xiàn)存UC已有4個(gè)億的活躍用戶，累計(jì)使用客戶端的用戶達(dá)10億，這是對(duì)UC很大程度的支持。他認(rèn)為：每個(gè)公司都有自己的道路及發(fā)展方向，作為創(chuàng)業(yè)者，最大的責(zé)任是為公司負(fù)責(zé)，面對(duì)巨頭的陣營(yíng)劃分，依然要堅(jiān)持應(yīng)有的發(fā)展路線。

2013年UC做到了兩個(gè)成績(jī):7月份，印度市場(chǎng)超30%，俄羅斯市場(chǎng)WP市場(chǎng)超30%，是越南本土最大的瀏覽器。

談及企業(yè)全球化問題，俞永福認(rèn)為，企業(yè)要先國(guó)際化，繼而才能實(shí)現(xiàn)全球化，否則到哪都會(huì)受歧視，所以UC選擇了進(jìn)攻新興市場(chǎng)，再轉(zhuǎn)向成熟市場(chǎng)的路線。

最后，俞永福闡述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里一個(gè)被扭曲已久的概念——很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是本地化服務(wù)，很難被國(guó)際化。他列舉了全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司，其中7家在北美，用戶分布無(wú)一有超過25%的本土市場(chǎng)。相對(duì)國(guó)內(nèi)的畸形市場(chǎng)，中國(guó)BAT有98%用戶來(lái)自中國(guó)，這是很不健康的現(xiàn)象。

俞永福以浙江民營(yíng)市場(chǎng)的勇氣做比喻，鼓勵(lì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該勇敢“走出去”。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是所有產(chǎn)業(yè)中最適合全球化的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橛脩舨⒉魂P(guān)心服務(wù)商在哪，服務(wù)商可以靈活的服務(wù)用戶。所謂一點(diǎn)介入，覆蓋全球。

“企業(yè)發(fā)展從小到大需要8-9年，絕對(duì)不是過去十年的格局，中國(guó)企業(yè)的中國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)企業(yè)的全球市場(chǎng)，靠長(zhǎng)城的保護(hù)傘取得優(yōu)勢(shì)，終不是長(zhǎng)久之計(jì)。”

俞永福透露，UC董事會(huì)決定13-15年，發(fā)展30億的投資計(jì)劃，幫助更多“變量”成長(zhǎng)，讓更多創(chuàng)業(yè)者使得市場(chǎng)更多活力。在2014年，俞認(rèn)為就將會(huì)引來(lái)技術(shù)發(fā)展的爆發(fā)點(diǎn)，視頻、語(yǔ)音都會(huì)達(dá)到新的高度，以技術(shù)見長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者將會(huì)是一個(gè)非常難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。

來(lái)源：PingWest???? 作者：Lawrencew

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