互聯(lián)網(wǎng)運營人大多都很忙，工作日基本被各類零散的事情填充，到了周末就只想睡到自然醒。過周末的方式有一百種，睡覺？聚餐？逛街？看劇？然而有近一百位中高階運營經(jīng)理卻選擇在周末參加【運營總監(jiān)修煉之道】，忙碌的工作之外仍然不忘知識的輸入和思考，小編在敬佩之余要為他們的自律和勤奮點一個大大的贊！

（題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議 ）

8月11日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理&起點學(xué)院傾力打造的【運營總監(jiān)修煉之道】在北京開課啦~

我們迎來了近百位來自各行各業(yè)的學(xué)員，其中職位涵蓋了高級運營經(jīng)理、運營總監(jiān)、VP、COO、CEO等企業(yè)管理人員，以及跨行業(yè)來聽課的學(xué)員。在這里，他們選擇了聽大咖授課的方式度過這個充實有意義的周末。

下面小編帶著大家一起回顧一下課程現(xiàn)場吧！

第一章：運營總監(jiān)之戰(zhàn)略規(guī)劃

主講人：Rainbow（天天P圖負(fù)責(zé)人、騰訊P4專家）

運營總監(jiān)需要有更高的視野和戰(zhàn)略格局，跳脫出執(zhí)行者的角色去統(tǒng)籌安排。rainbow老師從三大維度對運營總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了講解：

1. 運營總監(jiān)的工作職責(zé)和思維方法：結(jié)果導(dǎo)向，動態(tài)執(zhí)行

作為運營總監(jiān)，需要和策劃總監(jiān)一起完成與老板承上啟下，橫向溝通，對齊目標(biāo)，深入合作的作用。明確自身定位，不斷在實踐中按照“擬定目標(biāo)-分解目標(biāo)-溝通方案-推動執(zhí)行”的職責(zé)去沉淀，你會慢慢發(fā)現(xiàn)和團(tuán)隊成員形成了很好的默契，團(tuán)隊也會更加高效地運轉(zhuǎn)。

2. 運營總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃：找準(zhǔn)目標(biāo)和對象，差異化運營

產(chǎn)品生命周期內(nèi)各個階段都有不同的核心目標(biāo)和運營對象，確定當(dāng)前產(chǎn)品發(fā)展階段，再進(jìn)行整體運營規(guī)劃的布局。

3. 運營團(tuán)隊的管理：合理分解目標(biāo)和管理績效

（學(xué)員們在認(rèn)真的聽講）

第二章：運營總監(jiān)之?dāng)?shù)據(jù)分析

主講人：桑文鋒（神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO，原百度大數(shù)據(jù)部技術(shù)經(jīng)理）

數(shù)據(jù)分析是一個體系化的大工程，很多公司具備數(shù)據(jù)思維，卻仍然做不好數(shù)據(jù)分析。在日常運轉(zhuǎn)過程中經(jīng)常會遇見很多問題。對此，桑老師從四個方面為大家詳解了數(shù)據(jù)獲取和分析的工具和方法論。

1. 數(shù)據(jù)分析對運營總監(jiān)的價值與思考

2. 運營總監(jiān)如何做數(shù)據(jù)分析

從數(shù)據(jù)采集、建模、指標(biāo)體系等角度詮釋運營總監(jiān)如何做數(shù)據(jù)分析，并以互金行業(yè)、電商行業(yè)、知識問答行業(yè)等不同場景為例，進(jìn)行深入剖析講解。

3. 數(shù)據(jù)分析的企業(yè)落地

（抱臂深思的學(xué)員們）

至此，一天干貨滿滿的課程結(jié)束啦~接下來是氛圍輕松活躍的社交晚宴。在觥籌交錯間學(xué)員們打破了上課時的嚴(yán)肅和陌生的拘束感，用另一種形式溝通交流，甚至收獲意料之外的資源合作和人脈關(guān)系。

（在輕松的晚宴中增進(jìn)交流）

第二天的課程開始啦！今天早早的就看見了袁野老師在會議室內(nèi)準(zhǔn)備今天的課程，看到學(xué)員們會親切地走近詢問第一天上完課程的感受，很贊哦！

第三講：運營總監(jiān)之全渠道運營

導(dǎo)師：袁野（原天貓資深運營專家）

運營總監(jiān)的運營策略最重要的一部分就是渠道策略的布局。如何識別評估不同渠道的投放規(guī)則和效果，合理利用渠道資源。在這個課題上，袁野導(dǎo)師主要分了三個層次來講：

• 為什么需要全渠道運營？

• 高流量成本下如何進(jìn)行全渠道運營
• 全渠道對標(biāo)-渠道競爭力分析與提升

• 大牌全渠道實戰(zhàn)剖析
• 全渠道鋪設(shè)后的運營落地

（認(rèn)真聽講的小伙伴們）

第四講：運營總監(jiān)之品牌營銷

導(dǎo)師：魏家東（東方衛(wèi)視《極限挑戰(zhàn)》第三季宣傳顧問，中國人民大學(xué)研究生課程講師）

如何在運營范疇內(nèi)，通過營銷引爆品牌，最大限度的吸引用戶關(guān)注和流量。在這個課題上，魏家東導(dǎo)師主要分為以下四大塊來講：

• 引爆品牌的5大戰(zhàn)法

• 品牌營銷的傳播流程和旅程
• 營銷七星陣

至此兩天的課程圓滿結(jié)束啦，然鵝48小時，只是開始，未來的產(chǎn)品之路由起點學(xué)院繼續(xù)為大家保駕護(hù)航。上完了2天的線下課程內(nèi)容，學(xué)員們還會有為期一年的線上學(xué)習(xí)計劃，每月定期開課，由一線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運營、用戶體驗大拿精心籌備，更有金牌講師答疑解惑。

下一期運營總監(jiān)修煉之道開課時間定在9月8~9日（深圳），下期課程的主講導(dǎo)師仍然是Rainbow、桑文鋒、袁野、魏家東這4位大咖，圍繞著運營總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、全渠道運營、品牌營銷這4大核心能力矩陣，幫助3~5年運營經(jīng)理突破職業(yè)晉升瓶頸，向運營總監(jiān)之位進(jìn)階！

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