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從前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，有人說產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的預(yù)備役，成為產(chǎn)品經(jīng)理就走上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最容易上升的通道。

然而，隨著資本的退潮和行業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們可以看到網(wǎng)上不乏對產(chǎn)品經(jīng)理崗位抱有焦慮心態(tài)的聲音：

▲ 知乎

其實(shí)這些焦慮的背后，可以洞見的是：目前還有很多人對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位存有疑惑。

產(chǎn)品經(jīng)理究竟是一個怎樣的存在？

大眾從追捧到顧慮，導(dǎo)致這一變化的核心原因是什么呢？這或許是一個值得探討的話題。

互聯(lián)網(wǎng)下半場，為何唱衰產(chǎn)品經(jīng)理？

距離美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興在2016年首次提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的概念，已經(jīng)過去五年半的時間。

在這段時間里，產(chǎn)品競爭愈發(fā)激烈，大環(huán)境已經(jīng)改變。

1. 產(chǎn)品的同質(zhì)化愈發(fā)明顯，需尋求新的突破

目前各大廠產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象不少，要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新特別難。而這，也給了大部分產(chǎn)品經(jīng)理一個偷懶的理由。老板想做一個什么東西，要么抄老板的想法糊弄老板，要么進(jìn)行所謂的競品調(diào)研。這家做的挺好，那家也做的不錯，這邊拿一點(diǎn)，那邊偷一點(diǎn)，于是新的產(chǎn)品原型就有了。很多產(chǎn)品經(jīng)理根本不需要經(jīng)過腦子，拼拼湊湊就有產(chǎn)出。

很多人憑著滿腔熱情入行后，發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況和想象之間差距巨大，就是因?yàn)槿胄星皩λ谛袠I(yè)和產(chǎn)品經(jīng)理的崗位了解得太少了。

這也表示著，對往后入局的產(chǎn)品經(jīng)理來說，想尋求新的拉新、變現(xiàn)模式，以及想做出一款頂級產(chǎn)品的難度，都只會越來越大。

2. 產(chǎn)品經(jīng)理崗位需求日益規(guī)范，入行門檻提高

在狹義的理解中，產(chǎn)品經(jīng)理充當(dāng)協(xié)調(diào)人的角色，把功能做成PPT，再協(xié)調(diào)開發(fā)資源進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

其本身所起到的作用究竟幾何，不好估計。也正是因?yàn)槿绱?，很多人評價產(chǎn)品經(jīng)理是“最沒實(shí)權(quán)”、“只會耍嘴皮子”、以及“寫PPT的”經(jīng)理。

其實(shí)，不是產(chǎn)品經(jīng)理不被需要了，而是那些在早期大量涌入的、不具備上升實(shí)力的產(chǎn)品經(jīng)理，在慢慢被淘汰。

2020年，騰訊內(nèi)部郵件重新定義產(chǎn)品經(jīng)理，只有12級以上才叫產(chǎn)品經(jīng)理——

▲ “騰訊內(nèi)部郵件重新定義產(chǎn)品經(jīng)理”

如今，在產(chǎn)品經(jīng)理崗位的定義和要求更清晰和專業(yè)化的前提下，再想依賴“野路子”的模式去應(yīng)聘一個產(chǎn)品經(jīng)理崗位，機(jī)會是很渺茫的。

產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在或未來沒核心競爭力？

那么產(chǎn)品經(jīng)理崗位真的像網(wǎng)傳說的，越來越?jīng)]有價值，越來越不值錢了嗎？其實(shí)不然。

1. 產(chǎn)品崗的職場需求未曾下滑

從職友集上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2022年前5月，在市場需求上，企業(yè)需求增長77%；在收入水平上，全國平均薪資21.8K/月。

▲ 職友集

可見，未來的產(chǎn)品經(jīng)理崗位缺口依然很大，有核心競爭力的產(chǎn)品經(jīng)理不需要擔(dān)心自己失業(yè)找不到工作的問題。

2. 懂全局思維的產(chǎn)品經(jīng)理將越來越受歡迎

正如古語所曰：不謀全局者，不足以謀一域。

全局思維是一種大局觀，也是一種看待問題的方式。它的核心點(diǎn)在于：先抓住整體，然后對要害各個擊破。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理站在系統(tǒng)角度，思考問題背后的邏輯，養(yǎng)成顧全大局的習(xí)慣。

▲ 全局思維

好的產(chǎn)品經(jīng)理是很稀缺的。懂用戶、懂商業(yè)、懂?dāng)?shù)據(jù)的產(chǎn)品經(jīng)理走出互聯(lián)網(wǎng)，依然是搶手貨。相反，如果只做簡單傳話、低效執(zhí)行、淺層思考的產(chǎn)品經(jīng)理，恐怕走不過未來3-5年的洪流。

此外，產(chǎn)品經(jīng)理崗位越來越細(xì)分，市場上出現(xiàn)了更多垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理。

比如做數(shù)據(jù)測算的產(chǎn)品經(jīng)理，他們主要負(fù)責(zé)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；做算法的產(chǎn)品經(jīng)理，他們根據(jù)實(shí)際反饋進(jìn)行算法的優(yōu)化；還有面向企業(yè)級客戶的產(chǎn)品經(jīng)理、智能硬件方面的產(chǎn)品經(jīng)理……

能走在崗位的最前沿，你才會有更廣闊的價值。

如何成為有全局思維的產(chǎn)品經(jīng)理？

對于現(xiàn)在想入局產(chǎn)品經(jīng)理的“后浪”來說，該如何應(yīng)對日益規(guī)范嚴(yán)格的行業(yè)要求，并成為更有全局思維的產(chǎn)品經(jīng)理呢？

其實(shí)個人能力也好，產(chǎn)品技能也罷，更重要的是你有沒有開始為入行做準(zhǔn)備。

就如羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人@快刀青衣在一次圓桌交流會上提出：從做產(chǎn)品的角度而言，什么下半場還是上半場還是中場休息不重要，重要的是你在不在場上。

互聯(lián)網(wǎng)下半場伊始，正是入場產(chǎn)品經(jīng)理的好時機(jī)。想抓住AI、5G行業(yè)紅利，夯實(shí)產(chǎn)品基本功，掌握初級產(chǎn)品經(jīng)理必備技能？不如來了解一下產(chǎn)品經(jīng)理就業(yè)特訓(xùn)營！