能玩轉(zhuǎn)補貼的,不只是燒錢
補貼,說白了就是一種購買用戶的營銷手段,隨著補貼大戰(zhàn)的不斷升級,營銷成本越來越高!寒冬來了,資本市場收緊,大家一起抱團(tuán)取暖過冬吧。
一、燒錢補貼,玩火自焚
ofo退押事件已經(jīng)持續(xù)一段時間了,剛查了一下我的退押還排在1000萬名開外,遙遙無期。ofo的事件我認(rèn)為并不是因為沒有了需求,而是因內(nèi)部原因?qū)е碌姆橇夹匝h(huán),給予了用戶恐慌??只艁碜杂谟脩舻恼鎸嵏惺芎途W(wǎng)絡(luò)報道,比如:小黃車越來越臟、越來越難騎、越來越難找,網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種報道。
ofo產(chǎn)業(yè)資金鏈條的斷裂,導(dǎo)致沒有更多的投入改善服務(wù),用戶因不滿和恐慌而紛紛退押,從而ofo的燒錢補貼,使其進(jìn)入了不良的循環(huán)。
- 市場的現(xiàn)狀:目前開啟補貼大戰(zhàn),已經(jīng)是一種很常規(guī)的運營手段了;
- 典型的業(yè)務(wù):瑞幸咖啡、美團(tuán)打車;
- 面臨的問題:補貼一旦停止,用戶就會隨之流失。
二、讓補貼變得更「長壽」
補貼遇到的最大的問題,就是用戶拿了補貼之后就離開,能否挽留用戶取決于產(chǎn)品本身價值是否高于用戶心理支出成本。換而言之,產(chǎn)品本身對用戶而言是不是值得購買,是不是滿足了用戶需求的,如果產(chǎn)品滿足了用戶需求,對用戶有價值,那用戶自然留下。
關(guān)于產(chǎn)品本身對用戶去留的影響不在本次討論范圍內(nèi),接下來,就談?wù)勱P(guān)于過度燒錢補貼部分的優(yōu)化:
1. 分?jǐn)傃a貼:降低商戶成本、延長補貼周期
分?jǐn)傃a貼故名思議就是將原本由商戶全額承擔(dān)的補貼金額,找到合作方來進(jìn)行分?jǐn)偅瑥亩档蜕虘舻耐度氤杀荆▓D一)。
由于補貼合作方的加入,使得商戶在用戶實付金額沒有增加的情況下,實收金額得到了提高(圖二)。
哪些可以成為補貼的合作方?
- 收單機(jī)構(gòu):收單機(jī)構(gòu)為了增加其商戶基數(shù)、提高市場覆蓋率,都會支出一定營銷費用;
- 支付公司:同收單機(jī)構(gòu),為了搶占支付市場使用率,同樣會支出一定營銷費用;
- 廣告金主:為了提升影響力、競爭力,會支出一定營銷費用;
補貼方介入后的補貼取消推演:
傳統(tǒng)補貼模式在商戶補貼取消后,用戶消費時不會再得到任何的補貼優(yōu)惠。分?jǐn)傃a貼模式中存在多方補貼,并不會在同一時間內(nèi)取消補貼,我們來推演一下補貼方逐漸取消補貼的過程(下圖)。
- 商戶降低補貼的原因:消費者人數(shù)有所提升;
- 商家取消補貼的原因:消費者人數(shù)已達(dá)到商戶預(yù)期;
- 收單機(jī)構(gòu)取消補貼的原因:達(dá)到一定覆蓋率后,收單機(jī)構(gòu)會選擇撤離;
- 廣告金主撤離的原因:廣告主很難撤離,市場不會沒有廣告;
- 平臺取消補貼的原因:商戶停止合作,回歸原價,活動結(jié)束。
2. 補貼方轉(zhuǎn)移:補貼方名義上的轉(zhuǎn)移,維系商戶價格體系
補貼方在名義上從商戶轉(zhuǎn)移至廣告主,顧客感知的補貼是由廣告主來承擔(dān)的。廣告主選取很重要,需在當(dāng)?shù)鼗蛏倘?nèi)具有影響力。我是某某的超級會員,我的身份就會尊貴,每花費100元都會因為某個特殊身份得到20元補貼,顧客的優(yōu)越感才會體現(xiàn)出來。
維系商戶價格體系:商戶所經(jīng)營的產(chǎn)品并沒有打折出售,而是廣告主對于會員給予的福利補貼,保證商戶產(chǎn)品價格體系不受影響。比如:外賣平臺有補貼,但產(chǎn)品價格體系與店內(nèi)保持一致或略高,在你享受外賣補貼的同時,并不是影響用戶對店內(nèi)價格體系的認(rèn)可。
3. 補貼模式:從直接抵扣變?yōu)檠a貼返現(xiàn)
消費者購買商品,從直接折扣優(yōu)惠轉(zhuǎn)化為能獲取一定返現(xiàn)。打折促銷,客戶還認(rèn)同嗎?
打折打死的企業(yè)多的是,打折是需要理由的。對于消費者同樣是這樣,你沒事就打折,就會被理解成一個常態(tài),理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?。而轉(zhuǎn)化為返現(xiàn)后,消費支付的金額相同,但由于身份的不同,會在支付成功后獲得其它商戶的補貼,可以提現(xiàn)。
4. 吸粉變現(xiàn):粉絲越多、補貼面越廣,自身越有價值
廣告主承接的補貼商戶越多,越能樹立自己的會員品牌,一個有價的會員身份是顧客愿意為之買單的。例如:淘寶88卡、京東PLUS卡等。
5. 補貼策略,特定時間、特定單品,拒絕變相降價
時間:針對客流量少的特定時間進(jìn)行補貼,而非全時段,就是變相降價,那就沒有任何意義了。單品:針對新品或銷量一般的單品進(jìn)行補貼。
三、商業(yè)邏輯
“宜店”作為的第三方補貼平臺,為廣大商戶提供補貼分?jǐn)偨鉀Q方案。從商戶自己補貼或平臺補貼升級為一起補貼,將商戶拿出的補貼、補貼平臺拿出的補貼(包括收單機(jī)構(gòu)、第三方支付、廣告主),合在一起補貼給用戶,降低商戶投入成本。
1. 角色分工
- “宜店”補貼平臺負(fù)責(zé)引入收單機(jī)構(gòu)、第三方支付、廣告主等,作為補貼分?jǐn)偡?;建立合作開發(fā)平臺,連接多方關(guān)系;負(fù)責(zé)利益的分發(fā),賺取服務(wù)費;
- “宜店”補貼平臺為商戶提供補貼分?jǐn)偡剑?/li>
- “宜店”補貼平臺為收單機(jī)構(gòu)或第三方支付拓展市場占有率;
- “宜店”補貼平臺為廣告主打造影響力及會員特權(quán)卡。
2. 補貼價值
關(guān)于補貼對產(chǎn)品增長是否有正向影響,引用“百度貼吧之父”俞軍總結(jié)的一個公式來解釋:
產(chǎn)品價值分析法:用戶價值 =(新體驗-舊體驗)- 換用成本
套用這個公式來看:
用戶價值=(掃碼支付-掃碼支付)-成為商圈領(lǐng)袖商戶會員的成本
事實上用戶在支付環(huán)節(jié)體驗沒有任何改變,至少說明在這種快速完結(jié)的支付環(huán)節(jié)中,并沒有給用戶增加使得上的成本;成為商圈領(lǐng)袖商戶的會員在體驗上還不好說,因為體量小的情況下,前期免費,也沒有增加使用的成本。
增加使用成本的可能性會發(fā)生在體量足夠大時,當(dāng)這種補貼福利具有足夠大的價值時,一定會有用戶為其付費,那么后入的用戶就會支付一定的費用來獲得這種權(quán)益資格。
3. 共同盈利
形成利益共同體,才能形成牢固的合作關(guān)系;良好的合作中,一定是要滿足多方需求,在分?jǐn)傃a貼的合作中,我們來看一下以下幾方的需求及盈利點:
- 用戶:付出成為會員的成本,得到實惠;
- 商戶:支出營銷費用,得到用戶和收益;
- 收單機(jī)構(gòu):支出營銷費用,得到市場份額和費率收益;
- 廣告主:支出營銷費用,得到曝光率和流量變現(xiàn);
- 補貼平臺:支出開發(fā)費用和推廣費用,得到費率收益和商戶及商戶的用戶。
四、設(shè)計思路
1. 用戶畫像
2. 產(chǎn)品端
- 服務(wù)對象:收單機(jī)構(gòu)、第三方支付、廣告主;
- WEB端:以入駐、配置功能為主,且功能點的邏輯復(fù)雜,涉及認(rèn)證、資質(zhì)審核、接口對接、報表查詢等功能,公司行為居多,更符合辦公室使用習(xí)慣;
- 服務(wù)對象:小商戶;
- H5/APP端:以申請、收款和效果查詢功能為主,且功能點的邏輯簡單,涉及申請受理、補貼通過和營銷效果分析,單用戶使用頻次高,更符合小商戶使用習(xí)慣。
3. 產(chǎn)品框架
服務(wù)對象:收單機(jī)構(gòu)、第三方支付、廣告主。
服務(wù)對象:小商戶。
五、總結(jié)
資本的寒冬會來,金主捂緊了口袋,沒錢燒了,創(chuàng)業(yè)者們也開始不得不在燒錢的狂熱之后,冷靜下來仔細(xì)想想如何過冬。企業(yè)的單打獨斗在市場競爭中越來越力不從心,與更多企業(yè)聯(lián)合服務(wù),形成利益共同體,抱團(tuán)取暖才是目前最好的過冬方式。
當(dāng)然產(chǎn)品本身對用戶而言是不是有價值的,是不是滿足了用戶需求的更為重要,我們不能指望著通過補貼的價值來彌補產(chǎn)品對用戶的價值。如果產(chǎn)品滿足了用戶需求,對用戶有價值,那用戶自然留下。
所以,補貼可以起到拉新、促活和彌補產(chǎn)品的前期不成熟,但到最后還是做產(chǎn)品,做好產(chǎn)品本身才是最好的補貼方式。
本文由 @?PM啊雷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
雖然看不懂但是覺得寫的好??
補貼只是一時的,想要持久發(fā)展,產(chǎn)品是關(guān)鍵,用戶運營也是關(guān)鍵,2019年寒冬之年,廣告資金縮減,維護(hù)好自己的已有客戶是關(guān)鍵,短彩信群發(fā)作為一個會員客戶(老客戶)運營工具,說不定可在寒冬之際保你一命。