沒有一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是靠投資并購?fù)瓿傻?。騰訊用實(shí)踐證明了這個(gè)道理，但又不甘心的繼續(xù)尋求證明。

昨日正式宣布投資京東后，騰訊公告中承諾，保證不從事若干電商業(yè)務(wù)。沒錯(cuò)，不從事，不代表自己不能投資。細(xì)細(xì)數(shù)來，騰訊近3年來投資的電商企業(yè)并不少，但情況好像都很糟糕。本文盤點(diǎn)了幾類頗具代表性的企業(yè)，以饗各位。

一、無人問津的好樂買

電商江湖上很少聽到好樂買的名號(hào)了。這家國內(nèi)鞋類B2C電商由紅杉最早注資，C輪成功引入騰訊5000萬美元投資，本以為找到干爹可以平步青云了，無奈在大浪淘沙的年代，被無情地淘汰。

好樂買CEO李樹斌本以為，引入騰訊作為戰(zhàn)略投資人后，可以順勢(shì)接入騰訊資源，做大好樂買。熟不知，騰訊壓根當(dāng)一回事。自討沒趣后，好樂買這兩年發(fā)展并不順利。從Alexa的數(shù)據(jù)可以看到，好樂買的流量一路走低，網(wǎng)站排名也越來越后。

作為紅杉資本的一個(gè)棋子，好樂買的命運(yùn)會(huì)不會(huì)像它的同仁樂蜂網(wǎng)一樣，被紅杉甩手呢。不好說，但絕對(duì)有可能。這對(duì)騰訊來說，未嘗不是解脫，可以提早套現(xiàn)，5000萬美元也算不是個(gè)小數(shù)目。

二、動(dòng)蕩不安的珂蘭鉆石

這個(gè)應(yīng)該收受騰訊投資京東影響最直接的一家電商公司。

3月4日，珂蘭鉆石原CEO王雍低調(diào)卸任，官方說法學(xué)習(xí)充電，通俗點(diǎn)說就是離職走人。珂蘭鉆石短短三年內(nèi)，換了兩任CEO。雖然說公司是鐵打的營盤流水的兵，但是主帥老是變幻莫測(cè)，終歸不是什么好事。

珂蘭鉆石2011年曾拿到騰訊數(shù)千萬美元投資（也有說法是3.6億人民幣），時(shí)任公司CEO的郭峰就表示，珂蘭鉆石與騰訊雙反將在下一級(jí)段加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)資源的整合。騰訊隨后將QQ網(wǎng)購珠寶飾品類頻道的整體業(yè)務(wù)交由珂蘭負(fù)責(zé)。

即便如此，珂蘭鉆石并沒有在騰訊的優(yōu)勢(shì)資源上成長起來。騰訊的流量并沒有轉(zhuǎn)變成有購買欲望的消費(fèi)用戶。相反，在投資京東后，QQ網(wǎng)購和拍拍網(wǎng)都打包給了京東，未來珂蘭鉆石的命運(yùn)可想而知。

三、被“算計(jì)”的高朋

Groupon高調(diào)入華后選擇了騰訊、云峰基金作為合作伙伴，誕下的高朋網(wǎng)一時(shí)風(fēng)光無限，有了這兩家背書，高朋給人無限的想象空間。

但，這也只是停留在想象層面。高朋在隨后的運(yùn)營中，嚴(yán)重的水土不服。團(tuán)購網(wǎng)站在國外高達(dá)40-50%的毛利率，在國內(nèi)區(qū)區(qū)6%左右，而在拓展本地商戶的過程中充滿了各種街頭霸王的場(chǎng)景，整個(gè)商業(yè)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了Groupon的預(yù)想。

在Groupon心灰意冷時(shí)候，為了卡位，騰訊不斷增持高朋股份，但卻沒有給實(shí)際資源支持，相反不斷壯大旗下團(tuán)購業(yè)務(wù)。原高朋某中層說，騰訊入股高朋看起來更像是戰(zhàn)術(shù)上消滅對(duì)手，而非真正的戰(zhàn)略需要，高朋更像是一個(gè)犧牲品。當(dāng)然，這個(gè)話有點(diǎn)言過其實(shí)，但是騰訊確實(shí)有辣手摧花之嫌。

四、作點(diǎn)評(píng)嫁衣的F團(tuán)

如果說投資高朋，沒有讓騰訊找到安全感，那么投資F團(tuán)，讓騰訊在做三手準(zhǔn)備，一手扶持高朋，一手扶持QQ團(tuán)購，還得騰出精力來幫助F團(tuán)？

時(shí)任F團(tuán)的CEO林寧在得到騰訊投資高朋友，心里產(chǎn)生過糾結(jié)。雖然他嘴巴上說，騰訊投資多投一個(gè)，就多一個(gè)，同行（團(tuán)購）這么多，也不差一個(gè)。但是林寧清楚，騰訊能給團(tuán)購的資源有限，不可能一間小廟里放兩三個(gè)大佛。

不過相比高朋，騰訊對(duì)F團(tuán)要優(yōu)待很多，隨后將QQ團(tuán)購交給了F團(tuán)代理運(yùn)營。在后來，F(xiàn)團(tuán)和高朋合并，騰訊的股份增持近50%。千團(tuán)大戰(zhàn)過后，合并后的F團(tuán)高朋并沒有殺出血路，反而由于一直虧損，與美團(tuán)，點(diǎn)評(píng)的距離約拉越大，被內(nèi)部邊緣化。

最終的命運(yùn)都已經(jīng)知曉，騰訊投資了大眾點(diǎn)評(píng)，這些業(yè)務(wù)亦成為點(diǎn)評(píng)的嫁衣。

五、三姓家奴的易迅

從投資到全資，易迅從干兒子，變成了親兒子，但在騰訊昨日的一紙文書中，再次變成了棄兒。天堂到地獄，往往只是一步的距離。相信此刻，沒有誰比易迅CEO卜廣齊及其團(tuán)隊(duì)更能體會(huì)到新人勝舊人的感慨了。

昔日，“打死天貓，干死京東”的豪言壯語，還在心中蕩氣回腸，如今被騰訊賣身給了京東，并且毫無商量的余地。因?yàn)闃I(yè)務(wù)上和京東極度相似，依賴3C領(lǐng)域，輻射一線城市，這注定不是一場(chǎng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合，而是一場(chǎng)“優(yōu)酷土豆”式的并購。

易迅的處境，并不是騰訊的流量沒有放到位，也不是微信沒有給入口支持，而這就是騰訊投資上的一個(gè)現(xiàn)實(shí)，騰訊的流量只對(duì)游戲有幫助，并且?guī)椭v訊拿到了游戲霸主的地位和貢獻(xiàn)一半以上營收的功績(jī)。這難免微信也會(huì)不自然的想到游戲，想到賺錢。

可以預(yù)見的是，易迅會(huì)被整編，團(tuán)隊(duì)將大幅流失，但不要緊，劉強(qiáng)東有了馬化騰的支持，京東有驚無險(xiǎn)。但和騰訊系的融合剛剛開始，微信、IEG、SNG、MIG…..這些BG下面的BU、產(chǎn)品，肯定夠劉強(qiáng)東折騰了。

六、等待戈多的藝龍

藝龍是OTA里的老二，僅次于攜程，但市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及攜程。

2013年，藝龍凈虧損1.68億元，是自2009年實(shí)現(xiàn)年度盈利五年來的首次年度虧損。對(duì)此，藝龍CEO崔廣福在年度財(cái)報(bào)會(huì)上給出了精辟的分析，一是團(tuán)購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一是來自百度去哪兒流量份額的下降。換句話說，崔廣福認(rèn)為藝龍慘淡經(jīng)營的癥結(jié)在于外因，而不在于內(nèi)。

且不說，上市后藝龍一直定位不清晰，移動(dòng)端不給力，用戶體驗(yàn)上不去外，崔廣福就把責(zé)任推給他人了?？纯磾y程，好歹有一個(gè)24小時(shí)為您服務(wù)的客服呢。

在2011年接受騰訊8440玩美元投資，變成其第二大股東后，藝龍一直被外界看做是騰訊的財(cái)務(wù)投資，騰訊一直不管不問。更有意思的是，騰訊后來又投資了江蘇的同程旅行網(wǎng)。

崔廣福的最可愛之處，在于他說，“騰訊投資點(diǎn)評(píng)后，這個(gè)時(shí)候我覺得藝龍就很有價(jià)值了?，F(xiàn)在好多東西還看不太清，不過我們也比較有耐心?！贝薜难酝庵?，微信之前在本地生活涉足不夠，有了點(diǎn)評(píng)后，酒店和機(jī)票這些遲早會(huì)接入進(jìn)來。

但是，真不知，騰訊是不是藝龍等待的那位戈多。

來源：虎嗅