在今年，美團做出了一個重要動作，即開展了直播業(yè)務(wù)。那么，美團直播開展到現(xiàn)在，效果怎么樣？結(jié)合美團的“補貼”動作，我們可以看到美團做補貼、做直播這兩個動作之間怎樣的差異效果？一起來看看作者的解讀。

為應(yīng)對抖音生活服務(wù)的不斷擴張，美團在今年進行了兩個核心動作：補貼和直播。

補貼是美團擅長的事，直播是美團剛剛補充的能力。但在我們看來，這兩個動作都指向同一個目標(biāo)：低價供給。

區(qū)別在于，補貼是平臺直接讓利給商家和消費者，在促進業(yè)績增長上的效果立竿見影。直播對于美團來說，則相當(dāng)于是基于一個相對陌生的媒介形式，在站內(nèi)培養(yǎng)一個低價供給的內(nèi)容生態(tài)，但它投入時間更長，見效更慢，且難度非常大。

因為直播只是美團平臺上的其中一個入口，最終規(guī)模會比較小，再加上美團生意邏輯的不同（目的性消費為主，適合商家長期經(jīng)營），美團直播很難像抖音生活服務(wù)的直播一樣，在促成低價交易的同時，兼具廣告牌作用和拉新功能。

但只有當(dāng)美團直播能滿足品牌的廣告和拉新需求時，品牌才有意愿主動、持續(xù)供給低價，才能形成一個自循環(huán)的低價生態(tài)，美團才可能走出每次都要靠補貼來實現(xiàn)低價引流的循環(huán)。

這也是為什么，抖音生活服務(wù)并沒有撒錢做大量補貼，且業(yè)內(nèi)默認它也不會跟進補貼策略，但大多數(shù)商家在上新、大促等節(jié)點，依然愿意主動給它更低的折扣。

本質(zhì)上還是兩個平臺核心能力、業(yè)務(wù)模式以及用戶消費心智的不同。

美團是目的性消費平臺，是用戶被轉(zhuǎn)化前的最后一站。大多數(shù)用戶的典型消費路徑可能是抖音種草-美團比價，不太可能反過來，這時，如果美團有更豐富、更低價的團購套餐，就有可能把用戶留下來下單。

因此，從上半年到現(xiàn)在，我們接觸的大多數(shù)服務(wù)商都堅持認為，美團現(xiàn)階段最應(yīng)該做的，就是在基于POI的供給上「嚴(yán)防死守」。

補貼和直播是美團給出的兩個思路。但從我們了解到的反饋來看，他們造成的業(yè)內(nèi)影響和由此產(chǎn)生的業(yè)內(nèi)評價有很大區(qū)別。

美團做補貼直接影響了一部分抖音服務(wù)商的業(yè)績。

我們此前說過，2018年前后，美團在團購商單的獲取上有所松懈，恰逢抖音生活服務(wù)起盤，大量商家很快被吸引到態(tài)度更積極、流量也更好的抖音上去。

這里需要指出的是，抖音和美團獲取供給的方式很不一樣。

美團是靠自己的員工組成線下地推大軍，集中力量辦大事，上萬名銷售集體行動。抖音生活服務(wù)靠服務(wù)商來獲取供給，而且不是提前設(shè)置好目標(biāo)，說要引入多少商家，而是靠持續(xù)推出單品爆品的方式，吸引商家主動入駐。

地推大軍的好處是行動整齊、經(jīng)驗豐富，但從主觀能動性和最終效果上，服務(wù)商的表現(xiàn)可能并不差。而且現(xiàn)在，有不少抖音服務(wù)商是從美團出來單干的。

大概從今年Q2開始，美團大力對頭部商家進行補貼，以確保補貼范圍內(nèi)，同一商戶在美團的相同套餐價格不能高于抖音，差價由平臺來補，甚至?xí)o部分頭部商家返點。低價對用戶的撬動能力是很強的。

美團補貼見效很快。有服務(wù)商表示，僅僅是拉平折扣這個動作，其所服務(wù)的商家在抖音的月銷售額就降到了之前的「一半不止」。一些只服務(wù)幾個客戶的服務(wù)商甚至因此「沒有扛過去」。

大家都知道，補貼不是平臺的長久之計。當(dāng)時業(yè)內(nèi)有說法，美團的補貼可能到7月底就結(jié)束。但沒有人敢松懈，有多個客戶的服務(wù)商也是如此，「當(dāng)時就想著，能多抗一天是一天」，同時努力簽更多的商家。

因為所謂7月底的補貼截止期限沒有人說得準(zhǔn)，「萬一延期呢」?！刚麄€六七月份，服務(wù)商們都在打電話，抱團取暖」，上述服務(wù)商說道。

需要注意的是，以上情況更多出現(xiàn)在服務(wù)頭部餐飲商戶和個別垂直行業(yè)的服務(wù)商。還有大量服務(wù)商沒有感受到影響，有服務(wù)商就提到，「本地生活市場這么大，我們一個月這幾個億的體量，在這個市場里根本看不見?！?/p>

轉(zhuǎn)機在7月底8月初準(zhǔn)時到來。

進入8月，個別服務(wù)頭部商家的服務(wù)商明顯感受到，自己的抖音業(yè)績在慢慢回升，有服務(wù)商負責(zé)人分析，這可能正與美團「把更多精力放在直播上有關(guān)」。

美團很早就想做、且多次嘗試直播，這次聲勢更為浩大，投入也更多。

前陣子發(fā)布的美團Q2財報中，直播被提及3次。此前也有消息稱，美團要拿出數(shù)10億元補貼直播。我們接觸的與美團相關(guān)的人提到，近一個多月來，美團內(nèi)部從銷售到主管、城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理已紛紛上陣，幫助商家在美團做直播。

消費者端對美團直播有明顯感受始于7月份，那之后，越來越多消費者在自己美團APP首頁看到「美團直播」入口，它的位置居中，通常與「特價團購」相鄰。點進去，各個直播間以美團APP里常見的版塊格局分布，再點一下才是短視頻平臺慣用的單列可上下滑的信息流。

在具體直播間構(gòu)成上，官方直播間占大多數(shù)，偶爾有一些品牌或商家自播，如麥當(dāng)勞等；直播品類覆蓋餐飲、酒旅、麗人，酒旅類直播間尤其多。但無論哪種形式、哪種品類的直播間，低價折扣券都是其售賣的核心產(chǎn)品。

實際上美團直播并沒有打斷補貼形成的低價策略。但當(dāng)如此大規(guī)模的投入，沒有為美團在低價供給的防守上形成真正有效的補充時，一些從業(yè)者不禁會擔(dān)心，美團直播是不是在操作上模糊了焦點。

畢竟從根本上，大多數(shù)從業(yè)者還是認為，大部分本地生活商家是不適合直播的，尤其是對美團上大量存在的中小商家來說。

中小商家做的是本地三五公里、相對固定客群的生意，因為地理位置的限制，門店對于流量承載能力的限制，與直播的能力模型并不匹配。也就是說，中小商家既不需要、也承擔(dān)不起具有高效流量能力和品牌廣告能力的直播業(yè)務(wù)。

抖音生活服務(wù)的生態(tài)里，對直播更有需求、效果更好的也是電商屬性更強的品類和品牌，比如目的地性質(zhì)更強、用戶輻射范圍更廣的景區(qū)門票，以及餐飲里的大店連鎖。反過來，也正是這些品類和品牌，才擅長通過內(nèi)容促進用戶轉(zhuǎn)化，且在轉(zhuǎn)化之外有更強的廣而告之的訴求。

幾天前的美團閃購大會上也提到直播在美團的作用與局限，閃購負責(zé)人肖昆說，嘗試過直播的商家們基本上都會加大對直播的投入，除了一些「門店數(shù)量有限」的商家。

美團直播的尷尬之處就在于，對于需要做直播的大品牌或酒旅等品類的商家來說，它還不能提供品牌營銷和拉新能力，而平臺上的大量中小商家本身又沒那么需要直播。

目前，直播在美團發(fā)揮的作用，更多是用一種承載能力更強的內(nèi)容形式，分發(fā)效率更高的內(nèi)容形式，在站內(nèi)用戶已經(jīng)習(xí)慣的觸點，做更高效的轉(zhuǎn)化。簡言之，就是老客喚醒、提高復(fù)購。

「你就想，這些在美團做直播的品牌，當(dāng)它有營銷大促的需求時，有多少會首選美團呢？」有服務(wù)商說道。

無論如何，基于POI的供給上嚴(yán)防死守是美團要長期做的事。

幾個月的規(guī)?；a貼，讓美團搶回來了一部分供給，但從一些服務(wù)商的感受來看，「仍有一小部分非常難啃」。做直播可能是美團啃「硬骨頭」的一種方式。從實際情況考慮，直播也更便于各部門量化自己的工作成果。

美團直播也并非完全只能作為一個類似淘寶「聚劃算」的存在。當(dāng)用戶對「美團直播」這個入口有相對明確的低價心智時，或許美團直播就有了一定的廣告能力。

不過這個可能性很小。美團的DAU和抖音不在一個量級，能導(dǎo)流到美團直播入口的流量就更少了。如果美團直播本身能帶動美團流量的增長，那估計要意味著許多底層邏輯的改變，美團也就不是今日的美團了。