【導(dǎo)讀】本文是馬化騰最推崇的一位硅谷大神——?jiǎng)P文·凱利今天在北京的演講。凱文·凱利簡(jiǎn)稱KK，他就是《失控》一書的作者。在此分享這篇財(cái)經(jīng)網(wǎng)的文章，今天演講中他指出未來技術(shù)革新的所在，是在主流之外的邊緣地帶，比如當(dāng)你的拖拉機(jī)越造越好的時(shí)候，汽車也許在另一個(gè)技術(shù)層面上逆襲。這就是未來的所在。

“技術(shù)的革新是來自于主流之外的那些邊緣的地方，或者也可以是中國的這些公司，可以是在硅谷之外，離硅谷很遠(yuǎn)的這些公司將在未來挑戰(zhàn)谷歌，因?yàn)樗麄兌际窃谶吘壣稀！薄哆B線》雜志創(chuàng)始主編Kevin KELLY在出席2014財(cái)經(jīng)年會(huì)時(shí)表示，革命性的技術(shù)都有一些共同點(diǎn)：首先，最開始的時(shí)候，他們都是質(zhì)量很差的，差到你可以完全忽視，所以他們更像是小玩意兒，他們風(fēng)險(xiǎn)也很高。大家都不知道是不是會(huì)成功，利潤(rùn)很低，市場(chǎng)很小。

Kevin KELLY認(rèn)為，這些低質(zhì)量，高風(fēng)險(xiǎn)，低利潤(rùn)率，小市場(chǎng)，非證實(shí)等等特征就是未來的關(guān)鍵所在，未來肯定會(huì)有一些事物改變我們的生活，像我們的前20年一樣。也許現(xiàn)在有一些技術(shù)看起來根本就不現(xiàn)實(shí)，質(zhì)量也很差，大家都不用，也沒有什么錢可賺。但是，這也就是未來所在。大家必須要放開思想，成功的時(shí)候必須要走下山來，站在這個(gè)混亂的、沒有秩序的、危險(xiǎn)的地帶想一想，你該怎樣做。我們需要以全新的思想來解放自己。

以下為演講全文：

Kevin KELLY(凱文·凱利)：謝謝您今天歡迎我來到這里，來到北京(參加財(cái)經(jīng)年會(huì))，每次我來到中國的時(shí)候，我都深信中國正在重新發(fā)明未來，我來中國發(fā)現(xiàn)未來會(huì)發(fā)生什么?我首先要講一講技術(shù)變革的速度和步伐。然后我想向大家描述一下技術(shù)帶來的破壞和干擾，如果我回到20年前描述今天我們的現(xiàn)實(shí)，那么，當(dāng)事人肯定不會(huì)相信我的。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)就像他們這樣描述，因?yàn)樗麄儾幌嘈盼?。我?dāng)時(shí)就跟他們描述，我們?cè)诳诖镅b一個(gè)電腦，我們世界每個(gè)城市都會(huì)繪制出地圖，這個(gè)地圖就在你的兜里。我們會(huì)有視頻通訊，全世界的每個(gè)地方都會(huì)有天氣預(yù)報(bào)等等，我們這些都是免費(fèi)提供的信息，當(dāng)時(shí)所有人都想不通為什么會(huì)有這種事情，大家都不相信。

之所以現(xiàn)在會(huì)出現(xiàn)技術(shù)的變革和技術(shù)的破壞，為什么呢?在1800年，200年前的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的高科技就是帆船，就是能夠遠(yuǎn)航的船非常的復(fù)雜，非常的高新技術(shù)。它也是在全世界運(yùn)輸產(chǎn)品的好方式，這些運(yùn)營(yíng)公司都是全球性的公司，他們都是當(dāng)時(shí)世界上最大的工作。當(dāng)出現(xiàn)第一個(gè)蒸汽船的時(shí)候，大家都嘲笑這些蒸汽船說很可笑，很滑稽，很沒有效率。他們經(jīng)常出故障，然后成本也很高。大家把它們稱作玩具，他們的確是玩具，因?yàn)樗麄儧]有用。但是他們做了一件事情那些帆船做不了的，有一件事他們能做，那就是他們能夠往上游走。人類數(shù)千年來總是從上游到下游，但是你無法從下游到上游，這些蒸汽船就可以往上游走。然后，他們把這個(gè)小小的發(fā)明，這種小玩具的發(fā)明一直不斷的持續(xù)，年復(fù)一年，日復(fù)一日，直到有一天在1875年的時(shí)候，基本上沒有一家運(yùn)輸?shù)拇粝聛?，他們都破產(chǎn)了，車也是一樣的。

1946年底特律是制造全世界最好的汽車，是全世界一流的技術(shù)，汽車在底特律生產(chǎn)。同年，在日本本田先生它在這個(gè)汽車上加入電動(dòng)引擎，這個(gè)電動(dòng)引擎根本就不是高科技，它是一個(gè)像玩具一樣，大家都不相信它，大家都覺得這是什么玩意兒，尤其是底特律的人認(rèn)為。1963年的時(shí)候，底特律的凱迪拉克又使用了全世界最領(lǐng)先的技術(shù)，通用汽車當(dāng)時(shí)是世界的最大公司，GM對(duì)所有的行業(yè)來說都是模范。1963年的時(shí)候本田的第一輛車把小小的發(fā)動(dòng)機(jī)放在車?yán)锩?，看起來很滑稽，像一個(gè)玩具一樣，底特律完全嘲笑它，說像什么東西?但是，本田創(chuàng)造發(fā)明的是那些能夠減少燃料的小的發(fā)動(dòng)機(jī)引擎，通過不同的改善，那些本田、豐田等等的這些日本車他們都取得了巨大的成就，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)關(guān)注汽車行業(yè)并未關(guān)注的領(lǐng)域，所以GM破產(chǎn)了，本田成功了。

在計(jì)算機(jī)世界的時(shí)候，我們最開始的打印技術(shù)非常的做高。但是，這種紙的打印無法做的，就是這種點(diǎn)的矩陣，這些一點(diǎn)一點(diǎn)的，它不好看，不優(yōu)雅，印刷業(yè)忽視了點(diǎn)矩陣，認(rèn)為它根本就微不足道，絕對(duì)不會(huì)影響到他們。但是，通過持續(xù)的改善，這個(gè)點(diǎn)矩陣成就了噴墨打印機(jī)。然后，這種改善就發(fā)展成了一個(gè)行業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)在家打印，并且只需就打一張就行了。大型的印刷企業(yè)也忽視了這個(gè)技術(shù)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這個(gè)技術(shù)很少，很渺小，很不可靠，但是我們現(xiàn)在有了HPT400，它是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的噴墨打印機(jī)，質(zhì)量很好。

最后一個(gè)例子是IBM，IBM1980年是全世界最好的榜樣，被視為全世界最好的公司，所有人做電腦都做不過IBM，但是當(dāng)出現(xiàn)Altair的時(shí)候，也是像玩具一樣，都是那些比較小眾市場(chǎng)的時(shí)候，大家喜歡這個(gè)東西，但是來自Altair的學(xué)生他寫軟件，這個(gè)學(xué)生的名字叫比爾蓋茨，他寫的是軟件，不是硬件。不久之后IBM就破產(chǎn)了，比爾蓋茨就成為宇宙的主任，因?yàn)樗l(fā)明了這個(gè)軟件。他不想以硬件對(duì)抗，他從軟件出發(fā)，軟件當(dāng)時(shí)沒有市場(chǎng)，大家都忽視了市場(chǎng)，也沒有多少錢可賺，它的Windows把IBM從寶座上擊了下去，現(xiàn)在微軟已經(jīng)成為全球的楷模，全球的巨人了，沒有人能夠擊敗他們，很多人作出了自己的操作系統(tǒng)，但是都失敗了。但是，現(xiàn)在又出現(xiàn)了搜索引擎，在最開始的時(shí)候，搜索引擎其實(shí)也是很渺小的，我其實(shí)最開始，我遇到谷歌創(chuàng)始人拉里-佩奇的時(shí)候，我說誰還用搜索引擎，沒有人會(huì)用，搜索將如何產(chǎn)生業(yè)務(wù)模式呢?而谷歌后來就成為取代微軟的公司。谷歌現(xiàn)在是全世界最著名的公司之一，大家都想成為谷歌，它是一種標(biāo)志，一種象征，象征著高科技，如果你和它直接競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)不過的。但是我們還有其他的競(jìng)爭(zhēng)者，比如賣圖書的亞馬遜，賣手機(jī)的蘋果公司，做微博的Twitter，還有社交網(wǎng)站Facebook站，它們并不是直接與谷歌競(jìng)爭(zhēng)。

我認(rèn)為有一個(gè)可能的競(jìng)爭(zhēng)者就像比如Dropbox這樣的公司，其核心在于，這些技術(shù)的革新是來自于主流之外的那些邊緣的地方，或者也可以是中國的這些公司，可以是在硅谷之外，離硅谷很遠(yuǎn)的這些公司將在未來挑戰(zhàn)谷歌，因?yàn)樗麄兌际窃谶吘壣?/strong>。所以，這些革命性的技術(shù)他們有一些共同點(diǎn)：首先，最開始的時(shí)候，他們都是質(zhì)量很差的，差到你可以完全忽視，所以他們更像是小玩意兒，他們風(fēng)險(xiǎn)也很高。大家都不知道是不是會(huì)成功，利潤(rùn)很低，市場(chǎng)很小。正如本田，蒸汽機(jī)這樣的例子，最開始他們都是很小的市場(chǎng)，技術(shù)上也沒有得到證實(shí)。