美業(yè)SaaS的創(chuàng)業(yè)分享之[策略]:用免費(fèi)換流量并不是一個(gè)好主意
編輯導(dǎo)語:如今,免費(fèi)的軟件多了,彷佛免費(fèi)已經(jīng)成為了王道,任何軟件都需要通過免費(fèi)才能夠繼續(xù)發(fā)展。然而對(duì)于美業(yè)SaaS來說,用免費(fèi)換流量卻并不一定是一個(gè)好主意。接下來,我們一起來看本文作者的詳細(xì)分析。
我們?cè)谧雒罉I(yè)SaaS這么多年里面,經(jīng)常會(huì)有人在旁邊給我們出主意:這個(gè)軟件你們得免費(fèi),得弄一牛逼模式,馬上就鋪開了;你得用互聯(lián)網(wǎng)思維,這年頭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品誰還收費(fèi)啊,免費(fèi)才是王道。
你看微信、支付寶,哪個(gè)牛逼的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不是免費(fèi)的?你看以前那個(gè)紛享銷客還收費(fèi),現(xiàn)在ToB最牛逼的釘釘,一開啟免費(fèi)模式,馬上就把這些同行干死了。
乍一聽,還真的挺有道理,畢竟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最靠近錢的也就那么幾個(gè)業(yè)務(wù)——電商、游戲、廣告。也只有免費(fèi)能夠打破門檻,能夠快速得到流量,然后通過流量變現(xiàn)收割一波紅利。
但是,別忘了美業(yè)SaaS是一個(gè)垂直且小眾的領(lǐng)域。我們這一款產(chǎn)品流量的天花板,可能撐死也就只是個(gè)C端產(chǎn)品的地下室。
舉個(gè)例子:今年,疫情期間帶火了線上教育。坊間傳聞,猿輔導(dǎo)這種APP,一天的開屏廣告都能賣到1500萬。對(duì)于C端產(chǎn)品來說,100萬用戶基本上可以算是剛?cè)腴T。但是,放在垂直領(lǐng)域的B端產(chǎn)品,多久能夠達(dá)到100萬用戶?
再說回到釘釘,釘釘是面對(duì)全國所有的企業(yè)做辦公應(yīng)用,除了部分富二代和房東太太,其他的是個(gè)正常人就得上班吧?
不管是老板還是員工,他們都是釘釘?shù)挠脩?。所以理論上來講,釘釘雖然是一個(gè)ToB的產(chǎn)品,但是本質(zhì)上,釘釘?shù)牧髁刻旎ò搴椭Ц秾殹⑽⑿胚@類國民級(jí)的應(yīng)用沒有云泥之別。
回到垂直類美業(yè)SaaS的產(chǎn)品,捫心自問,你的流量真的足以支撐你變現(xiàn)嗎?
根據(jù)美團(tuán)的報(bào)告顯示,全國的美容門店大概200-300萬家。就算有一家公司牛逼到市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到驚人的百分之五十,用戶量撐死到頂也就幾百萬個(gè)。
DAU有多少呢?
說回美業(yè)SaaS這門生意,用免費(fèi)換流量,到底是不是個(gè)好主意呢?我們不要一概而論,就從免費(fèi)和流量兩個(gè)方向去看。
先說美業(yè)SaaS的免費(fèi)吧,假如真的免費(fèi)了,我們就要考慮幾個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的問題。
一、如何不對(duì)現(xiàn)有的銷售和營銷體系產(chǎn)生雪崩效應(yīng)
常規(guī)的SaaS公司,基本上營收都是來自于售賣產(chǎn)品的那點(diǎn)微薄收入。哪怕是金蝶、用友這種國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的系統(tǒng)公司,也不外如是。
也正是因?yàn)镾aaS產(chǎn)品客單價(jià)低、成單周期長、資金回籠慢,所以很多人就指出,干脆不要這個(gè)賣系統(tǒng)的錢了——全免費(fèi)、專注跑量、把用戶量做起來自然有錢了。
對(duì)于恐龍來說,小雞仔還不夠它塞牙縫,不如放棄,用來釣魚。但恐龍看不上的小雞仔對(duì)于禿鷲可能就是肥美的中餐,外界看來食之無味的這點(diǎn)小利潤,正是維持SaaS公司銷售和日常部分開支的現(xiàn)金牛。
美業(yè)SaaS并不是一個(gè)簡單的標(biāo)準(zhǔn)商品,而是需要地推人員或銷售人員上門去商戶拜訪、談單、溝通協(xié)調(diào)、梳理門店日常業(yè)務(wù)流程,最終讓門店決策者滿意并為之掏錢買單。
我們姑且用美業(yè)的說法稱之為“售前”,那么售前過程中產(chǎn)生的車馬費(fèi),公司需要為之買單吧?
以我們?nèi)粘3蓡螢槔粋€(gè)銷售跑一趟,同城的也還好,如果是鄰市,還要坐高鐵和動(dòng)車,打車。如果客戶過來公司考察,得吃飯吧,一頓盒飯都要20了,況且客戶過來你真能好意思點(diǎn)盒飯?
這個(gè)過程中,實(shí)際售前會(huì)投入成本達(dá)到多少,也因客戶規(guī)模大小而定,這個(gè)是售前經(jīng)費(fèi)。
說完售前經(jīng)費(fèi),我們?cè)賮碚f售后體系。
美業(yè)SaaS在使用中,需要客服進(jìn)行售后服務(wù)吧,每個(gè)客服的考評(píng)指標(biāo)都是跟錢掛鉤的,商戶入網(wǎng)越多,說明這個(gè)客服越有能力,也越盡職盡責(zé)。
假如說SaaS系統(tǒng)免費(fèi)了,商戶入網(wǎng)不管多少都是0元,公司是打算自墊腰包給這個(gè)客服提成呢,還是這個(gè)客服沒錢拿,就當(dāng)個(gè)雷鋒做好人好事呢?
——這個(gè)是售后經(jīng)費(fèi)。
說完售后經(jīng)費(fèi)我們?cè)賮碚f經(jīng)銷體系,假如我是使用SaaS的用戶,現(xiàn)在我要轉(zhuǎn)介紹一個(gè)朋友使用,如果系統(tǒng)全免費(fèi)了,我給SaaS公司介紹客戶的動(dòng)力是什么呢?給我免年費(fèi)?
但系統(tǒng)本身就免費(fèi)了??!那只能真金白銀給我返錢了。
那這個(gè)錢,誰來掏腰包?還是得SaaS公司來掏??!
我們會(huì)看到,在售前、售后、經(jīng)銷體系任何一個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)費(fèi)都是最大的支撐環(huán)節(jié),除非是釘釘這種背后有阿里巴巴這種金主爸爸撐腰,可以燒他十個(gè)億,所有的環(huán)節(jié)和管道都能用輸血的資金撐著。
而普通的美業(yè)SaaS公司,一旦免費(fèi),所有搭建起來的體系都會(huì)被擊穿。因?yàn)闆]有錢、沒有利潤,每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)失去助推的力量,而普通SaaS公司也不可能隨隨便便就能拿出幾千萬上億來燒。
除了經(jīng)費(fèi)之外,搭建銷售、地推、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、客服一整套體系,本身也是需要資金和費(fèi)用。如果全免費(fèi),就相當(dāng)于水庫被炸開了一個(gè)口子,直接就決堤了。
美業(yè)幫當(dāng)初年費(fèi)收到了9800一年一家店,最終還是以資金鏈斷裂暗淡收?qǐng)觥K?,除非巨有錢,否則,免費(fèi)并不是一個(gè)好主意。
二、如何進(jìn)行成本轉(zhuǎn)嫁
互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)非常出名的羊毛理論,羊毛出在豬身上狗買單。
基本上在C端產(chǎn)品被安排的明明白白的,比如微信,用戶不用花一毛錢,但是跳一跳上面放個(gè)阿迪達(dá)斯廣告——2000萬,朋友圈寶馬廣告——500萬。
所以微信團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)發(fā)頂配iPhone,發(fā)28個(gè)月年終獎(jiǎng),有錢,任性!所有的成本,都劫富濟(jì)貧轉(zhuǎn)嫁到廣告商身上了。用戶使用過程中,只管爽且一毛錢不用花。
那么在美業(yè)SaaS領(lǐng)域,如果不收系統(tǒng)的錢,有哪些地方可以進(jìn)行這種騷操作呢?直白點(diǎn)來說,就是賣系統(tǒng)之外,如何拓展其他的營收渠道?
不得不說美業(yè)幫在美業(yè)SaaS領(lǐng)域干了很多前無古人的事,開創(chuàng)了美業(yè)信息化的時(shí)代,當(dāng)初美業(yè)幫在APP的發(fā)現(xiàn)欄目中放了一個(gè)美業(yè)采銷平臺(tái)。上面賣毛巾賣美容用品,具體的成交量和效果不得而知。
但是這個(gè)就涉及到另外一個(gè)很重要的議題,也就是我想談的關(guān)于定位的問題《美業(yè)SaaS的定位到底是工具還是平臺(tái)》。
成本轉(zhuǎn)嫁,是一個(gè)非常復(fù)雜的問題,涉及到商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位等問題。我水平有限,三言兩語說不明白的,如果能夠搞的明白,中國也不至于SaaS領(lǐng)域到現(xiàn)在為止也沒有salesforce這種公司了。
說完免費(fèi),我們?cè)賮碚f流量。
提出SaaS免費(fèi)的人,出發(fā)點(diǎn)無一例外都是為了流量。不然現(xiàn)在這個(gè)商業(yè)社會(huì),哪個(gè)老板會(huì)用上百萬上千萬的成本和數(shù)年的時(shí)間去做一款公益性的產(chǎn)品嗎?
免費(fèi)換流量,先不說能不能換到,我們就按照最好的預(yù)期來講,真的換到了流量,和預(yù)期的能夠一樣嗎?
假設(shè)咱們現(xiàn)在已經(jīng)手握流量,接下來的一個(gè)問題,美業(yè)SaaS中的流量,如何變現(xiàn)?
很多人又會(huì)嗤之以鼻,這思維不行啊,有流量還不好變現(xiàn)啊,這年代只要有流量都可以變現(xiàn)啊。
其實(shí)不一樣,流量和流量之間,還是有巨大的差異的。頂流和不入流,這差異就像現(xiàn)在如日中天的肖戰(zhàn)和十八線小明星一樣不可同日而語。
舉個(gè)例子:抖音百分之70-80都是女人在刷,假如你是一個(gè)做科普的賬號(hào),你認(rèn)為你的賬號(hào)粉絲天花板是多少?
接下來假設(shè)你搞到粉絲了,你一個(gè)做科普的,不可能去賣香奈兒和姨媽巾吧?那么你這個(gè)變現(xiàn)途徑是不是窄了很多?
如果你的賬號(hào)都是男粉,而你本身也不是靠姿色博出位的,并不能通過嬌滴滴的“大哥游艇刷起來”拉動(dòng)打賞和消費(fèi),那是不是意味著你這個(gè)賬號(hào)變現(xiàn)的途徑又窄了很多?
畢竟消費(fèi)分析上寫得明明白白:兒童 > 少女 > 少婦 > 老人 > 狗 > 男人。
所以,同樣的道理,美業(yè)SaaS換來的流量,價(jià)值有多大,變現(xiàn)途徑是怎樣的?
上海的博卡做了十幾年,在美發(fā)領(lǐng)域也算是獨(dú)樹一幟了,年初剛拿到口碑戰(zhàn)略投資1個(gè)億。旗下的用戶也不算少了,大家有沒有看到他的流量池,有沒有看到他在流量變現(xiàn)上的布局?
反正我是沒有看到,或者說做的不算太成功,所以并不被外界所知道。
三、美業(yè)SaaS的流量是怎樣的?
1. B端幾乎95%都是女人
少量男人在美業(yè)參與管理、后勤、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等工作,但是大量的業(yè)務(wù)、服務(wù)等,都是女人;最多的群體是美容師、美甲師、美療師等技師類的人群,00后陸續(xù)登場(chǎng),一波接一波的后浪前仆后繼。
這個(gè)群體,有個(gè)特點(diǎn):家庭條件普通,很多甚至高中沒上完就出來打工了,畢竟家境出身好的有錢的基本上都上大學(xué)出來做文員,也不會(huì)去做服務(wù)業(yè)。
所以,B端用戶普遍的消費(fèi)能力不會(huì)特別高。但是年輕女孩都會(huì)有個(gè)特點(diǎn),消費(fèi)意愿特別強(qiáng)烈。再加上美業(yè)里面對(duì)員工普遍的教育就是“女人要對(duì)自己好,自立自強(qiáng),否則以后成了黃臉婆,老公會(huì)拋棄” 。
所以,美業(yè)B端SaaS的這波流量,大多數(shù)買不起多貴多高端的,但是舍得買,舍得為自己花錢。
2. C端基本上都是女人
當(dāng)然有些人會(huì)不理解,哪里來的C端。
其實(shí)SaaS的用戶本身就是給終端顧客提供服務(wù)的B端,商戶將客戶放在系統(tǒng)中進(jìn)行管理和跟進(jìn),自然就成為了系統(tǒng)中的C端了。
美業(yè)SaaS的C端,囊括了一批有錢,懂得享受生活的女人、拆遷戶、本地人、八套房、賓利、珠江新城、離異、老公出軌、缺愛等等關(guān)鍵詞簡直不要太多,我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常開玩笑說我們系統(tǒng)里面就有一部中國富婆通訊錄。
這一波流量,的確可以算是極有價(jià)值的高凈值高消費(fèi)人群。
但是,另外一個(gè)嚴(yán)重的問題來了,誰都知道這是極具價(jià)值的流量,但是這不是你SaaS公司的流量——這是門店在寸土寸金的商業(yè)街上開店、拓客、拉人一步步構(gòu)建的私有流量。
SaaS公司憑什么就能夠因?yàn)榻o商戶提供服務(wù)就坐享這波紅利?
換言之,你免費(fèi)拉過來的流量,有價(jià)值嗎?
有,但是跟你有關(guān)嗎?
物業(yè)把房子免費(fèi)讓客人住了,難道說客人在房間里放了個(gè)愛馬仕真皮包,這個(gè)包就歸物業(yè)和客人共同擁有的財(cái)產(chǎn)嗎?
并不是。
所以這一波流量,是一個(gè)金礦,但不是美業(yè)SaaS公司的金礦?;蛘哒f,開采權(quán)歸屬SaaS公司和商戶共同所有(在關(guān)于營銷的文章中我們一起探討,怎樣開采這個(gè)礦區(qū)《模式,只是看起來很美好》)。
除了高凈值資產(chǎn)的富婆流量,B端那些技師、美容師、服務(wù)人員,同樣是一筆金礦,她們本身并不是高消費(fèi)群體,無法產(chǎn)生直接的大量消費(fèi)行為。但是,誰也不能否認(rèn)她們是這個(gè)行業(yè)最好的生產(chǎn)資料。
在美業(yè),再考究的裝修,再奢華的儀器,最終還是要落實(shí)到服務(wù),而服務(wù)最終還是要靠人。
服務(wù)業(yè)的流動(dòng)性極高,每個(gè)老板都在愁招人留人,在專門做美業(yè)招聘的138平臺(tái)上,隨便注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)找工作,一天電話要被打爆20次。
大家都知道營銷鬼才的雕爺牛腩,后面再次創(chuàng)業(yè)又做了個(gè)上門服務(wù)的產(chǎn)品叫“河貍家”,上面都是獨(dú)立服務(wù)的手藝人。
各位,對(duì)于河貍家來說,這波B端手藝人的流量,對(duì)他們來說,是不是礦區(qū)?
必須是,但是這也是B端最不能容忍的事情。
如果說那個(gè)美業(yè)SaaS公司笨蛋到跟類似這種公司合作,就直接意味著昭告天下:你用我們SaaS系統(tǒng),我們就會(huì)把你的員工輸送到手藝人平臺(tái),這不是自己給自己屁股上裝炸彈嗎?
這個(gè)流量,大家都覬覦啊,但是你能動(dòng)嗎?
千萬不敢動(dòng)!動(dòng)了就是找死!
富婆流量不能動(dòng),從業(yè)流量不能動(dòng),所以美業(yè)SaaS都在打什么主意呢?
有了大量商戶入駐,做大商戶流量,然后做供應(yīng)鏈,切入采銷機(jī)制??雌饋恚仓挥羞@個(gè)渠道不會(huì)動(dòng)商戶的奶酪,而且是在給商戶提供增值服務(wù)。
那么這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇在哪里呢,我們?cè)凇睹罉I(yè)SaaS的定位到底是工具還是平臺(tái)》來嘮嘮。
網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常有個(gè)梗,說十塊錢的快餐都是男人在吃,三十塊的喜茶只有女人在喝。
美業(yè)SaaS里面大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果,會(huì)呈現(xiàn)出兩個(gè)割裂的世界:C端的富婆開著賓利慕尚,從珠江新城20萬一個(gè)方的僑鑫匯悅臺(tái)來到美業(yè)門店,給她來上卡項(xiàng)的B端服務(wù)人員可能來自于偏遠(yuǎn)的云貴川小鎮(zhèn),住在棠下牌坊后的握手樓里。
早上畫著精致的妝容經(jīng)過嘈雜的城中村包子鋪和豬腳飯門口,在金碧輝煌的會(huì)所給有錢人做服務(wù),聽著富太們聊拆遷征地的故事,人生彼此交錯(cuò)又彼此平行。
互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)說法,免費(fèi)就是最貴的。但是在美業(yè)SaaS的領(lǐng)域,免費(fèi),一定是最好的嗎?
本文由 @老居 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議
對(duì),看了博卡都沒有動(dòng)作,也覺得美業(yè)真的是一個(gè)很定制 很個(gè)性需求的東西,變現(xiàn)除非改變生態(tài)
筆鋒犀利,每個(gè)論點(diǎn)都有力度,作者有點(diǎn)東西的!
寫得挺好的
看懂都是美業(yè)人
流量變現(xiàn),哪些流量能動(dòng),哪些流量不能動(dòng),慎之又慎啊?。?!
是的!變現(xiàn)渠道千千萬,首先不能無底線!
同美業(yè),有機(jī)會(huì)可以交流下
美業(yè)SaaS從業(yè)者,估計(jì)一說也是生面孔的老朋友。撩起來。
結(jié)尾沒看明白所以然
?? 哈哈。C端流量都是富婆。B端從業(yè)者大多出身赤貧。