七巨頭如何抵御抖音?
抖音的火爆程度已經(jīng)不用再多說(shuō)了,它的發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)奇跡,有誰(shuí)能與抖音一決雌雄?讓我們來(lái)看看這些挑戰(zhàn)者——
抖音,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)乃至全球互聯(lián)網(wǎng)的奇跡。
來(lái)看一組數(shù)據(jù):2016年9月,內(nèi)測(cè)上線;2017年5月,DAU(日活用戶)為數(shù)百萬(wàn)量級(jí);2017年8月,DAU過(guò)千萬(wàn);2018年6月,DAU破1.5億;2019年7月,DAU超過(guò)3.2億。
2018年,字節(jié)跳動(dòng)完成了500億元營(yíng)收,行業(yè)估計(jì)抖音完成約200億元。據(jù)界面新聞報(bào)道,抖音2019年的營(yíng)收目標(biāo)為500億元。同比做一個(gè)參考,騰訊的最賺錢的現(xiàn)金奶?!锻跽邩s耀》2018年?duì)I收為130億元。
抖音已成為讓騰訊、百度、微博等巨頭瑟瑟發(fā)抖的“全民公敵”,尤其對(duì)于后廠村的編輯和碼農(nóng)們來(lái)說(shuō),只有眼淚和垂涎的口水毫無(wú)抵抗之力。哪怕當(dāng)年新浪微博如日中天,騰訊搜狐也不服氣;哪怕當(dāng)年微信小龍哥封神,易信來(lái)往還要扳一扳手腕。但短視頻這一役,堪稱互聯(lián)網(wǎng)史上巨頭繳械投降最窩囊的一仗。
誰(shuí)能夠挑戰(zhàn)抖音的短視頻霸主地位,應(yīng)該是接下來(lái)3-5年互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)不會(huì)停歇的話題。綜合網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn),花哥也說(shuō)一說(shuō)自己的思考,總共七招貽笑大方,僅供參考探討。
- 主筆:花哥
- 出品:甲方財(cái)經(jīng)
第一招:「 快手 – 正面硬剛 」
只有快手能和抖音55開(kāi)。
在說(shuō)快手的故事之前,先溫習(xí)復(fù)盤下中國(guó)短視頻史。
2005年底,20分鐘的視頻短片《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》爆紅,這是微電影的雛形。第二年后舍男生“出道”,成為第一代短視頻網(wǎng)紅。
2011年3月,GIF快手誕生,主要用來(lái)制作和分享GIF圖片;2012年11月,快手從工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái);2013年1月,小影App上線,被定義為“手機(jī)視頻里的美圖秀秀”,10個(gè)月內(nèi)收獲注冊(cè)用戶超過(guò)100萬(wàn);2013年8月,騰訊微視誕生;幾乎同期時(shí)間,韓坤的一下科技推出秒拍;包括微拍、啪啪奇、微錄客等一大批短視頻應(yīng)用競(jìng)逐,正式拉起第一波短視頻大戰(zhàn)。
2014年5月,美圖秀秀推出美拍,靠著炫酷的濾鏡和特效,風(fēng)頭一時(shí)力壓微視秒拍,數(shù)半短視頻網(wǎng)紅被美拍拉攏到其陣營(yíng)。2015年5月,一下科技旗下另一款短視頻應(yīng)用小咖秀上線,通過(guò)提供現(xiàn)成的場(chǎng)景、劇本,刺激用戶對(duì)口型表演,上線兩個(gè)月便沖到排行榜第一名;2016年3月,微視被戰(zhàn)略放棄;2017年3月底,快手公布融資3.5億美金,騰訊領(lǐng)投,徹底宣告騰訊第一波離場(chǎng)。
2013年是中國(guó)短視頻元年,但是包括騰訊在內(nèi),誰(shuí)也沒(méi)有想到,2018年以后會(huì)是抖音快手雙雄爭(zhēng)霸的局面。
抖音快手代表完全不同的兩條路徑,一個(gè)是老而彌堅(jiān),一個(gè)是快婿新貴;一個(gè)是平靜克制,一個(gè)是網(wǎng)紅爆款;一個(gè)是鄉(xiāng)土氣息,一個(gè)是絢爛多彩?;ǜ缱钚蕾p倪叔在《短視頻大戰(zhàn),一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)底層價(jià)值觀的“對(duì)決》一文中的觀點(diǎn)。
兩款產(chǎn)品鮮明體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值觀的分野。區(qū)別于快手的普惠、輕運(yùn)營(yíng),抖音通過(guò)中心化、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、沉浸式消費(fèi)體驗(yàn),把精致和爆款內(nèi)容推向大眾。這看上去是又一次中心化控制的勝利。高投入買量、高成本運(yùn)營(yíng)、高效率變現(xiàn),抖音的爆款視頻、洗腦音樂(lè)、明星網(wǎng)紅迅速將用戶卷入其中。不到兩年時(shí)間,抖音像洪水一樣,自上而下蔓延。
抖音和快手表面都是短視頻,但深入內(nèi)里會(huì)發(fā)現(xiàn),兩個(gè)平臺(tái)有著完全不同的產(chǎn)品邏輯、基因,乃至互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值觀。前者商業(yè)驅(qū)動(dòng),后者使命驅(qū)動(dòng)。在產(chǎn)品上,抖音沒(méi)有太多價(jià)值觀束縛,或者著眼于要解決某個(gè)社會(huì)問(wèn)題,它的邏輯很簡(jiǎn)單,打造極致的消費(fèi)體驗(yàn)或者娛樂(lè)體驗(yàn),剩下的就是拉新、留存與變現(xiàn)。拉新無(wú)非是投入問(wèn)題,留存則靠體驗(yàn)和強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。
內(nèi)容精選+沉浸設(shè)計(jì)+算法,大大提高了抖音優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的分發(fā)效率和消費(fèi)體驗(yàn)。這種一對(duì)多的廣播模式,帶來(lái)的是傳播和流量的中心化,以及較快的漲粉速度??焓謩t完全不同,宿華的目標(biāo)是解決注意力分配不均,讓普通人也能被看見(jiàn),對(duì)普通生產(chǎn)者的友好導(dǎo)致了流量分散。由此帶來(lái)的是,生產(chǎn)者的去中心化結(jié)構(gòu),較少的爆款,以及較為平滑的漲粉曲線。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是,社區(qū)內(nèi)的平行關(guān)系與興趣圈層獲得良好沉淀,有很強(qiáng)的社交土壤,缺點(diǎn)是加大了內(nèi)容審核壓力與風(fēng)險(xiǎn)。
短視頻大戰(zhàn)的表面之下,底層價(jià)值觀決定了兩個(gè)平臺(tái)不同的操作系統(tǒng),乃至未來(lái)不同的走向。
2018年7月18日,有媒體報(bào)道快手已獲得騰訊控股(00700)的新一輪融資,或與騰訊組成新的合資公司,估值在250億美元以上。亦有江湖傳聞,阿里有意向戰(zhàn)略投資快手,快手直播電商已成為不可忽視的一股力量。
2019年2月,短視頻行業(yè)月活躍用戶規(guī)模為8.2億,首次突破8億大關(guān)。當(dāng)前無(wú)論是產(chǎn)品、算法、日活、營(yíng)收、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)維度,有且僅有快手能夠與抖音正面一戰(zhàn),南抖音北快手的格局,恐怕還要維持一段時(shí)間。
行業(yè)普遍認(rèn)知,不必重復(fù)細(xì)談。
第二招:「 趣頭條 – 網(wǎng)賺分錢 」
最好的商業(yè)模式就是分錢。
在瑞幸咖啡模式之前,趣頭條保持著中國(guó)最快上市的記錄。2016年6月,趣頭條App上線;2018年9月,登陸納斯達(dá)克,搶先今日頭條、一點(diǎn)資訊等成為“移動(dòng)內(nèi)容聚合第一股”。同樣是下沉,同樣是五環(huán)外市場(chǎng),相比快手和拼多多,趣頭條更加像一個(gè)金融游戲。
趣頭條采用了獨(dú)特的用戶體系運(yùn)營(yíng)方法,基于社交關(guān)系以裂變式的傳播方式觸達(dá)傳統(tǒng)推廣模式下無(wú)法覆蓋的海量用戶群體,提升了獲客效率,業(yè)界將之稱為“網(wǎng)賺”。包括注冊(cè)、簽到、閱讀新聞、邀請(qǐng)朋友注冊(cè)得金幣(收徒)、分享新聞鏈接到朋友圈或者微信群等,都能獲得一定數(shù)量的金幣激勵(lì)。金幣和人民幣的兌換比例是與趣頭條的廣告收益掛鉤的,廣告收益越高,金幣就越值錢。收徒模式則進(jìn)一步利用關(guān)系鏈升級(jí)網(wǎng)賺。
將網(wǎng)賺模式用以短視頻分發(fā)領(lǐng)域,早已屢見(jiàn)不鮮。
早在2017年,趣頭條就在Apple Store 上線了短視頻APP「趣多拍」。這款產(chǎn)品不僅調(diào)性上與趣頭條相似,連玩法也與趣頭條如出一轍,定位一款“好看又能賺錢的視頻APP”,采用現(xiàn)金激勵(lì)體系來(lái)吸引用戶,但這款產(chǎn)品并未取得成功。
無(wú)獨(dú)有偶,2018年7月一款在區(qū)塊鏈圈爆紅的“火牛視頻”App,將目標(biāo)定為“YouTube+抖音+區(qū)塊鏈”,宣揚(yáng)“打賞即挖礦”及高額分紅的玩法,兩個(gè)月時(shí)間獲得千萬(wàn)用戶,最終的結(jié)局依然是一地雞毛,以鬧劇散場(chǎng)。
趣頭條招股書顯示,在2018年第二季度,其忠誠(chéng)維護(hù)總支出為2.46億元,平均日活躍用戶為1230萬(wàn)人,也就意味著每個(gè)用戶日均獲得0.22元獎(jiǎng)勵(lì),而平均每位閱讀用戶每天為趣頭條創(chuàng)造0.43元的收入。
天然的營(yíng)銷場(chǎng)景、品牌和效果合二為一的雙重價(jià)值、用戶多元參與度,讓短視頻成為廣告主不可拒絕的投放方式。2019年,預(yù)計(jì)抖音將獲得500億元收入,年人均創(chuàng)造價(jià)值達(dá)到150元,這還只是剛剛開(kāi)發(fā)的短視頻廣告市場(chǎng)。
從日營(yíng)收/日活用戶比上來(lái)說(shuō),短視頻Feed流要比從圖文Feed流更適合網(wǎng)賺模式。
據(jù)自媒體“晚點(diǎn)LatePost”報(bào)道,趣頭條正在孵化一款短視頻應(yīng)用「球球視頻」,定位為“接地氣的短視頻軟件”。該產(chǎn)品于春節(jié)前上線了1.0版本,面向三四線城市的下沉市場(chǎng),目前DAU已達(dá)幾百萬(wàn),僅支持在安卓端下載使用。
有意思的是,趣頭條CEO譚思亮在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話——“信息流的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一定只是信息流,可能反而是短視頻,短視頻產(chǎn)品雖然尚處初級(jí)階段,但它撬動(dòng)的一定不是經(jīng)濟(jì)模型。“
對(duì)于不斷開(kāi)疆拓土的趣頭條來(lái)說(shuō),短視頻是勝敗必爭(zhēng)之地,毫無(wú)退路可言。這個(gè)能逼得今日頭條火速推出”極速版“的公司,三板斧不容小覷。
第三招:「 網(wǎng)易云 – 新沉浸式 」
不要低估網(wǎng)易的戰(zhàn)斗力。
騰訊的產(chǎn)品,阿里的運(yùn)營(yíng),百度的技術(shù),號(hào)稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大基因,基因論隔段時(shí)間就叫囂于江湖。我們還記得字節(jié)跳動(dòng)的矩陣,京東的物流,拼多多的下沉,360的免費(fèi),知乎的克制……但是我們都忽略了網(wǎng)易。
網(wǎng)易的基因是什么,不會(huì)真以為是養(yǎng)豬吧。丁老板從來(lái)都沒(méi)有閑著,網(wǎng)易也絕不是一個(gè)善茬。我們來(lái)回憶一下:163郵箱與QQ郵箱大戰(zhàn),數(shù)年戰(zhàn)役不算輸?shù)奶y看;五大門戶到如今,網(wǎng)易不弱新浪騰訊,遠(yuǎn)超鳳凰搜狐;游戲現(xiàn)金奶牛一直充值不斷,正面強(qiáng)剛騰訊;易信是最后一個(gè)微信的挑戰(zhàn)者,雖敗猶榮;網(wǎng)易考拉網(wǎng)易嚴(yán)選殺出一條血路,一度引領(lǐng)電商新風(fēng)口;網(wǎng)易云音樂(lè)更是在兩大版權(quán)陣營(yíng)控制下,獲得數(shù)億的好口碑……
事實(shí)上,網(wǎng)易已經(jīng)在短視頻諸多試水和布局。
- 2018年4月,網(wǎng)易新聞公布2018戰(zhàn)略,將大力扶持中腰部短視頻賬號(hào),發(fā)布“萬(wàn)人千VV計(jì)劃”及“萬(wàn)人萬(wàn)粉計(jì)劃”,積極探索“短視頻平臺(tái)的第三條道路”。
- 2018年5月,網(wǎng)易云音樂(lè)公布“云梯計(jì)劃”,將在原有基礎(chǔ)上,從新上線的視頻頁(yè)面信息流廣告中拿出30%收益,共同構(gòu)成激勵(lì)基金。
- 2018年8月,網(wǎng)易推出基于人工智能的AI特效短視頻產(chǎn)品《網(wǎng)易戲精》,旨在通過(guò)融合AI技術(shù)提供更多短視頻玩法,為用戶提供虛實(shí)交錯(cuò)的表演環(huán)境,滿足其創(chuàng)作和表演的情感需求。
- 2018年10月,網(wǎng)易宣布發(fā)力短視頻,已與芒果TV、優(yōu)酷達(dá)成合作,將劇集、綜藝等優(yōu)質(zhì)短視頻上傳至網(wǎng)易號(hào)。
- 2019年3月,網(wǎng)易云音樂(lè)更新6.0版本,正式進(jìn)軍短視頻。
- 2019年4月,網(wǎng)易推出了一款基于微信小程序的短視頻項(xiàng)目,名為《知視小視頻》,現(xiàn)已進(jìn)入公測(cè)階段。
- 2019年6月,網(wǎng)易考拉宣布全面上線短視頻薦物頻道“考拉ONE物”。
- 2019年7月,網(wǎng)易上線了一款短視頻應(yīng)用“咕?!?。
總結(jié)一下關(guān)鍵詞:平臺(tái)、扶持、分成、人工智能、表演、創(chuàng)作、版權(quán)、小程序、電商……幾乎集齊了與抖音競(jìng)爭(zhēng)的一切元素。
我們有理由相信,網(wǎng)易尤其是網(wǎng)易云音樂(lè)團(tuán)隊(duì),非常有可能成為下一個(gè)新沉浸式短視頻產(chǎn)品的締造者。
從短視頻的發(fā)展史來(lái)看,從Gif快手到微視,從微視到秒拍,從秒拍到美拍,從美拍到抖音,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶審美的一次又一次升級(jí),而網(wǎng)易云音樂(lè)依然站在文藝青年審美的頂端。從沉浸式消費(fèi)來(lái)看,音頻的沉浸式體驗(yàn)和短視頻的沉浸式體驗(yàn)異曲同工之妙,網(wǎng)易云音樂(lè)在讓用戶沉浸在自?shī)首詷?lè)自我感動(dòng)的能力,堪稱非游戲類產(chǎn)品之最。從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看,網(wǎng)易云音樂(lè)也是“后發(fā)制人”的典范,在多款音樂(lè)App競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路。
而且不像張朝陽(yáng)老板,丁三石想做的事,從廣州到杭州到北京,政令一出必有槍響,網(wǎng)易是少數(shù)還有打硬仗能力的“史前巨頭”之一。
第四招:「 360-工具入口」
工具是短視頻的入口。
此處原本應(yīng)該是獵豹的名字,但鑒于傅盛老師還活在10億美金出售Musical.ly獲利1.74億美元不能自已的竊竊自喜里,而且從3月開(kāi)始不打招呼就擅自斷更自媒體推文,第四招主角暫時(shí)改為360。
理論上來(lái)說(shuō),所有的工具類巨頭,都有機(jī)會(huì)賭一賭這個(gè)入口,包括但不限于WiFi萬(wàn)能鑰匙、墨跡天氣、美圖秀秀(當(dāng)然已經(jīng)有美拍了)等等。
其中最有名的當(dāng)屬小影和VUE。2014年3月,小影獲得五岳資本和創(chuàng)新工場(chǎng)數(shù)千萬(wàn)元A輪投資,累計(jì)用戶數(shù)過(guò)億。2017年1月,VUE獲千萬(wàn)人民幣級(jí)Pre-A輪融資,累計(jì)用戶數(shù)超過(guò)4000萬(wàn)。除此之外,快影、巧影、逗拍、趣推等短視頻編輯軟件也多次登頂App Store。
在《短視頻爆款的新姿勢(shì)》一文中,作者有分析到“中國(guó)每天有10億人用微信、有3000萬(wàn)人在朋友圈、抖音等平臺(tái)做微營(yíng)銷、有1.5億的人刷抖音、有400萬(wàn)人過(guò)生日、有無(wú)數(shù)人結(jié)婚表白,短視頻行業(yè)月活躍用戶規(guī)模破6億。我們每個(gè)人,其實(shí)都是短視頻模版的潛在用戶。”
短視頻行業(yè)從來(lái)都不缺爆款,從微視明星跨年晚會(huì)到風(fēng)靡一時(shí)的小咖秀,從美拍大片級(jí)濾鏡到刷屏朋友圈的創(chuàng)意小視頻,只有抖音在常態(tài)化運(yùn)營(yíng)中,保持非常穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出。
小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)工具和創(chuàng)意,但缺乏持久運(yùn)營(yíng)能力和千萬(wàn)級(jí)億級(jí)算法分發(fā)能力,若有巨頭能將二者結(jié)合,將在上游攔截一部分抖音等平臺(tái)的流量。
更何況,快手當(dāng)年也叫過(guò)Gif快手。
第五招:「百度 – 流量合縱」
流量截胡。
實(shí)在難以吐槽百度,也實(shí)在難以不吐槽百度。如果說(shuō)騰訊沒(méi)有to B的基因,那么百度感覺(jué)已經(jīng)喪失了PC時(shí)代的戰(zhàn)斗力。
字節(jié)跳動(dòng)很聰明,這樣釋放它的競(jìng)爭(zhēng)信號(hào),以迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,2016年百度、2017年騰訊、2018年Facebook。結(jié)果是2016年讓百度措手不及,2017年以為緩了一口氣,2018年徹底迷離。
好不容易在手百Feed流上有一定算法突破和營(yíng)收突破,抖音的橫空崛起讓百度再次毫無(wú)招架之力,沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的百度,成為了最大的受害者。2018年百度總營(yíng)收1023億元,凈利潤(rùn)276億元,字節(jié)跳動(dòng)很輕松將在一年后超越這兩個(gè)數(shù)字。
抖音在內(nèi)容分發(fā)上采用“連橫策略”,包括安卓手機(jī)瀏覽器、工具等平臺(tái),不斷擴(kuò)大流量接入入口。同時(shí),“巨量引擎”旗下“穿山甲”作為新一代媒體聚合視頻化廣告平臺(tái),用營(yíng)收分成強(qiáng)化流量結(jié)盟。這兩個(gè)策略,正在不知不覺(jué)地瓦解百度賴以生存的流量基礎(chǔ)。
毫無(wú)疑問(wèn),相比當(dāng)年200億押注外賣的決策,百度更應(yīng)該All in短視頻,尤其是“流量合縱”策略,一方面開(kāi)放其信息流分發(fā)算法,整合流量,提供全網(wǎng)精準(zhǔn)內(nèi)容分發(fā)(含圖文和小視頻),另一方面開(kāi)放利益分成,以利益換取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新流量聯(lián)盟。毫無(wú)疑問(wèn),短視頻和短視頻廣告擁有更好的CTR,更高的流量轉(zhuǎn)化價(jià)值,全面開(kāi)放是百度唯一贏得一戰(zhàn)機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)。
只是,百度系短視頻的三駕馬車——伙拍小視頻、全民小視頻和好看視頻,僅剩后兩家,目前仍未見(jiàn)“流量合縱”的影子。
第六招:「分眾 – 萬(wàn)屏合一」
不要輕易動(dòng)分眾的奶酪。
插播一個(gè)有趣的新聞,2018年10日,由“梨視頻”與中國(guó)廣播電影電視社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)共同組建的“短視頻戶外媒體聯(lián)盟”,推出了第一個(gè)合作項(xiàng)目“中國(guó)60秒”。據(jù)梨視頻CEO邱兵介紹,通過(guò)該項(xiàng)目,梨視頻的內(nèi)容將可覆蓋23個(gè)省、直轄市的公交、地鐵、樓宇、機(jī)場(chǎng)的29.3萬(wàn)塊終端屏幕,日均受眾達(dá)2億人次。
花哥想說(shuō)明,類似以實(shí)體屏為載體、短視頻信息流為內(nèi)容的iDea,已經(jīng)在隨處生根發(fā)芽。
財(cái)報(bào)顯示,截至2018年底,分眾自營(yíng)電梯電視覆蓋城市約150個(gè),資源數(shù)量達(dá)到72.4萬(wàn),同比增長(zhǎng)135%;自營(yíng)電梯海報(bào)覆蓋城市約220個(gè),資源數(shù)量達(dá)到193.8萬(wàn),同比增長(zhǎng)60%。2018年,分眾傳媒營(yíng)收再創(chuàng)新高,同比增長(zhǎng)21.12%至145.5億元,凈利潤(rùn)達(dá)到58.28億元。
江南春對(duì)做一個(gè)短視頻平臺(tái)沒(méi)興趣,除非有人動(dòng)了他廣告大盤的奶酪,尤其在“市場(chǎng)下沉”的環(huán)境中,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)多元難測(cè)。
比如場(chǎng)景1:基于電子顯示屏的樓宇廣告,與短視頻平臺(tái)的信息流接入,增強(qiáng)廣告閑置時(shí)間的內(nèi)容吸引力;比如場(chǎng)景2:在數(shù)十萬(wàn)商場(chǎng)購(gòu)物中心,接入短視頻流的本地生活服務(wù)顯示屏,以趣味方式的廣告導(dǎo)購(gòu);比如場(chǎng)景3:通過(guò)掃碼和小程序,人人可參與、人人可代言、人人可分紅的短視頻廣告系統(tǒng),對(duì)廣告主的吸引力更大。
所以說(shuō),至少有這個(gè)可能性,以分眾為代表的屏媒體,將以廣告效果為初心,重新定義短視頻和短視頻平臺(tái)。
第七招:「騰訊 – 微信出鞘」
你們還沒(méi)入小龍哥法眼。
抖音的橫空出世,讓原本BAT的競(jìng)爭(zhēng)格局變成了ATT,傷害最深的是百度,但最后悔莫及的仍然是騰訊莫屬,畢竟微視是第一批進(jìn)場(chǎng)的。如果騰訊二十周年做一次戰(zhàn)略復(fù)盤,放棄微視應(yīng)當(dāng)入選。假設(shè)微視一直存在,至少會(huì)像當(dāng)年騰訊微博拖住新浪微博一樣,抖音不會(huì)如此“放肆”的擴(kuò)張。
在騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)老大任宇昕(Mark)眼中,可能對(duì)頭條抖音早已如芒在背;但在小龍哥這里,每次版本微信升級(jí),都是輕描淡寫的“敷衍”一下。
- 2014年9月,可以拍攝6秒視頻,發(fā)至群聊或朋友圈;
- 2015年12月,取消微信首頁(yè)下拉拍攝小視頻;
- 2016年12月,視頻時(shí)長(zhǎng)延長(zhǎng)到10秒,可在朋友圈分享相冊(cè)中的視頻;
- 2017年7月,可以對(duì)視頻進(jìn)行編輯,如剪輯、涂鴉、加貼紙等;
- 2018年4月,在“互聯(lián)網(wǎng)短視頻整治”過(guò)程中,微信封禁了抖音、火山、西瓜、快手等短視頻應(yīng)用;
- 2018年9月,內(nèi)測(cè)看一看小視頻;
- 2018年12月,上線視頻動(dòng)態(tài)功能,拍攝的視頻會(huì)在朋友圈頂部以“朋友的新動(dòng)態(tài)”展現(xiàn),其他用戶還可以參與互動(dòng);
- 2018年6月,微信聯(lián)合微視推出新功能,用戶可以通過(guò)微視發(fā)布30秒視頻至朋友圈;
- 2019年7月,朋友圈視頻增加了默認(rèn)播放功能,拍攝完成后的編輯里可以“添加背景音樂(lè)”;
小龍哥并非真的不在意抖音。
根據(jù)QuestMobile 發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報(bào)告》,抖音、快手等短視頻平臺(tái)人均單日使用時(shí)長(zhǎng)均超過(guò)1小時(shí),這已經(jīng)非常接近微信的85.8分鐘。
當(dāng)抖音的用戶量級(jí)再翻一倍,完全有可能成為一款在用戶時(shí)長(zhǎng)、品牌忠誠(chéng)度、生態(tài)豐富性媲美微信的國(guó)民應(yīng)用。抖音對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),最大的風(fēng)險(xiǎn)不在于流量或者營(yíng)收,而是字節(jié)跳動(dòng)有可能拿到了十年內(nèi)第三張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票(微信、支付寶)。
而是基于騰訊當(dāng)前的巨頭體量,至少還有“豪賭微視”、“內(nèi)部賽馬”、“收購(gòu)快手”三大平臺(tái)戰(zhàn)略沒(méi)有實(shí)施,然后才輪得到以微信航母抵御抖音驅(qū)逐艦的生死戰(zhàn)。緊急時(shí)刻的戰(zhàn)略手段包括但不限于“浮窗入口”、“強(qiáng)升推薦”、“朋友圈小視頻化”、“微視小程序”等。
小龍哥不需要我們教他做產(chǎn)品,他也很少教別人怎么做產(chǎn)品。除了2014年的一次私下交流,他和微視前負(fù)責(zé)人HY說(shuō)了一句話,大意是“想要做好微視,多去KTV等地方感受下,什么叫老百姓的生活?!?/strong>
——寫在最后,商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是血腥殘酷的。對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō),抖音無(wú)疑是偉大而成功的,值得歡呼和香檳。但對(duì)于上地、西二旗、中關(guān)村、五道口、建外soho等等的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來(lái)說(shuō),這不只是PonyRobin們的決策判斷,每一片雪花都有責(zé)任?;ǜ缱鳛榈谝淮桃曨l從業(yè)者,尊敬抖音,也期待新的挑戰(zhàn)者。
注:本文參考《短視頻大戰(zhàn),一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)底層價(jià)值觀的“對(duì)決”》、《中國(guó)短視頻發(fā)展簡(jiǎn)史》、《趣頭條快速上市造富》、《趣頭條加緊布局下沉市場(chǎng)短視頻生態(tài)》、《短視頻爆款的新姿勢(shì)》等相關(guān)文章,無(wú)任何商用目的,如若侵權(quán),將第一時(shí)間刪除。
作者:花哥;公眾號(hào):甲方財(cái)經(jīng)(ID:jiafangcaijing2019),愿天下不再有花冤枉錢的甲方爸爸。
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