抖音的火爆程度已經(jīng)不用再多說(shuō)了，它的發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)奇跡，有誰(shuí)能與抖音一決雌雄？讓我們來(lái)看看這些挑戰(zhàn)者——

抖音，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)乃至全球互聯(lián)網(wǎng)的奇跡。

來(lái)看一組數(shù)據(jù)：2016年9月，內(nèi)測(cè)上線；2017年5月，DAU（日活用戶）為數(shù)百萬(wàn)量級(jí)；2017年8月，DAU過(guò)千萬(wàn)；2018年6月，DAU破1.5億；2019年7月，DAU超過(guò)3.2億。

2018年，字節(jié)跳動(dòng)完成了500億元營(yíng)收，行業(yè)估計(jì)抖音完成約200億元。據(jù)界面新聞報(bào)道，抖音2019年的營(yíng)收目標(biāo)為500億元。同比做一個(gè)參考，騰訊的最賺錢的現(xiàn)金奶?！锻跽邩s耀》2018年?duì)I收為130億元。

抖音已成為讓騰訊、百度、微博等巨頭瑟瑟發(fā)抖的“全民公敵”，尤其對(duì)于后廠村的編輯和碼農(nóng)們來(lái)說(shuō)，只有眼淚和垂涎的口水毫無(wú)抵抗之力。哪怕當(dāng)年新浪微博如日中天，騰訊搜狐也不服氣；哪怕當(dāng)年微信小龍哥封神，易信來(lái)往還要扳一扳手腕。但短視頻這一役，堪稱互聯(lián)網(wǎng)史上巨頭繳械投降最窩囊的一仗。

誰(shuí)能夠挑戰(zhàn)抖音的短視頻霸主地位，應(yīng)該是接下來(lái)3-5年互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)不會(huì)停歇的話題。綜合網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)，花哥也說(shuō)一說(shuō)自己的思考，總共七招貽笑大方，僅供參考探討。

• 主筆：花哥
• 出品：甲方財(cái)經(jīng)

第一招：「 快手 – 正面硬剛 」

只有快手能和抖音55開(kāi)。

在說(shuō)快手的故事之前，先溫習(xí)復(fù)盤下中國(guó)短視頻史。

2005年底，20分鐘的視頻短片《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》爆紅，這是微電影的雛形。第二年后舍男生“出道”，成為第一代短視頻網(wǎng)紅。

2011年3月，GIF快手誕生，主要用來(lái)制作和分享GIF圖片；2012年11月，快手從工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)；2013年1月，小影App上線，被定義為“手機(jī)視頻里的美圖秀秀”，10個(gè)月內(nèi)收獲注冊(cè)用戶超過(guò)100萬(wàn)；2013年8月，騰訊微視誕生；幾乎同期時(shí)間，韓坤的一下科技推出秒拍；包括微拍、啪啪奇、微錄客等一大批短視頻應(yīng)用競(jìng)逐，正式拉起第一波短視頻大戰(zhàn)。

2014年5月，美圖秀秀推出美拍，靠著炫酷的濾鏡和特效，風(fēng)頭一時(shí)力壓微視秒拍，數(shù)半短視頻網(wǎng)紅被美拍拉攏到其陣營(yíng)。2015年5月，一下科技旗下另一款短視頻應(yīng)用小咖秀上線，通過(guò)提供現(xiàn)成的場(chǎng)景、劇本，刺激用戶對(duì)口型表演，上線兩個(gè)月便沖到排行榜第一名；2016年3月，微視被戰(zhàn)略放棄；2017年3月底，快手公布融資3.5億美金，騰訊領(lǐng)投，徹底宣告騰訊第一波離場(chǎng)。

2013年是中國(guó)短視頻元年，但是包括騰訊在內(nèi)，誰(shuí)也沒(méi)有想到，2018年以后會(huì)是抖音快手雙雄爭(zhēng)霸的局面。

抖音快手代表完全不同的兩條路徑，一個(gè)是老而彌堅(jiān)，一個(gè)是快婿新貴；一個(gè)是平靜克制，一個(gè)是網(wǎng)紅爆款；一個(gè)是鄉(xiāng)土氣息，一個(gè)是絢爛多彩?；ǜ缱钚蕾p倪叔在《短視頻大戰(zhàn)，一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)底層價(jià)值觀的“對(duì)決》一文中的觀點(diǎn)。

兩款產(chǎn)品鮮明體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值觀的分野。區(qū)別于快手的普惠、輕運(yùn)營(yíng)，抖音通過(guò)中心化、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、沉浸式消費(fèi)體驗(yàn)，把精致和爆款內(nèi)容推向大眾。這看上去是又一次中心化控制的勝利。高投入買量、高成本運(yùn)營(yíng)、高效率變現(xiàn)，抖音的爆款視頻、洗腦音樂(lè)、明星網(wǎng)紅迅速將用戶卷入其中。不到兩年時(shí)間，抖音像洪水一樣，自上而下蔓延。

抖音和快手表面都是短視頻，但深入內(nèi)里會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)平臺(tái)有著完全不同的產(chǎn)品邏輯、基因，乃至互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值觀。前者商業(yè)驅(qū)動(dòng)，后者使命驅(qū)動(dòng)。在產(chǎn)品上，抖音沒(méi)有太多價(jià)值觀束縛，或者著眼于要解決某個(gè)社會(huì)問(wèn)題，它的邏輯很簡(jiǎn)單，打造極致的消費(fèi)體驗(yàn)或者娛樂(lè)體驗(yàn)，剩下的就是拉新、留存與變現(xiàn)。拉新無(wú)非是投入問(wèn)題，留存則靠體驗(yàn)和強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。

內(nèi)容精選+沉浸設(shè)計(jì)+算法，大大提高了抖音優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的分發(fā)效率和消費(fèi)體驗(yàn)。這種一對(duì)多的廣播模式，帶來(lái)的是傳播和流量的中心化，以及較快的漲粉速度?？焓謩t完全不同，宿華的目標(biāo)是解決注意力分配不均，讓普通人也能被看見(jiàn)，對(duì)普通生產(chǎn)者的友好導(dǎo)致了流量分散。由此帶來(lái)的是，生產(chǎn)者的去中心化結(jié)構(gòu)，較少的爆款，以及較為平滑的漲粉曲線。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是，社區(qū)內(nèi)的平行關(guān)系與興趣圈層獲得良好沉淀，有很強(qiáng)的社交土壤，缺點(diǎn)是加大了內(nèi)容審核壓力與風(fēng)險(xiǎn)。

短視頻大戰(zhàn)的表面之下，底層價(jià)值觀決定了兩個(gè)平臺(tái)不同的操作系統(tǒng)，乃至未來(lái)不同的走向。

2018年7月18日，有媒體報(bào)道快手已獲得騰訊控股（00700）的新一輪融資，或與騰訊組成新的合資公司，估值在250億美元以上。亦有江湖傳聞，阿里有意向戰(zhàn)略投資快手，快手直播電商已成為不可忽視的一股力量。

2019年2月，短視頻行業(yè)月活躍用戶規(guī)模為8.2億，首次突破8億大關(guān)。當(dāng)前無(wú)論是產(chǎn)品、算法、日活、營(yíng)收、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)維度，有且僅有快手能夠與抖音正面一戰(zhàn)，南抖音北快手的格局，恐怕還要維持一段時(shí)間。

行業(yè)普遍認(rèn)知，不必重復(fù)細(xì)談。

第二招：「 趣頭條 – 網(wǎng)賺分錢 」

最好的商業(yè)模式就是分錢。

在瑞幸咖啡模式之前，趣頭條保持著中國(guó)最快上市的記錄。2016年6月，趣頭條App上線；2018年9月，登陸納斯達(dá)克，搶先今日頭條、一點(diǎn)資訊等成為“移動(dòng)內(nèi)容聚合第一股”。同樣是下沉，同樣是五環(huán)外市場(chǎng)，相比快手和拼多多，趣頭條更加像一個(gè)金融游戲。

趣頭條采用了獨(dú)特的用戶體系運(yùn)營(yíng)方法，基于社交關(guān)系以裂變式的傳播方式觸達(dá)傳統(tǒng)推廣模式下無(wú)法覆蓋的海量用戶群體，提升了獲客效率，業(yè)界將之稱為“網(wǎng)賺”。包括注冊(cè)、簽到、閱讀新聞、邀請(qǐng)朋友注冊(cè)得金幣（收徒）、分享新聞鏈接到朋友圈或者微信群等，都能獲得一定數(shù)量的金幣激勵(lì)。金幣和人民幣的兌換比例是與趣頭條的廣告收益掛鉤的，廣告收益越高，金幣就越值錢。收徒模式則進(jìn)一步利用關(guān)系鏈升級(jí)網(wǎng)賺。

將網(wǎng)賺模式用以短視頻分發(fā)領(lǐng)域，早已屢見(jiàn)不鮮。

早在2017年，趣頭條就在Apple Store 上線了短視頻APP「趣多拍」。這款產(chǎn)品不僅調(diào)性上與趣頭條相似，連玩法也與趣頭條如出一轍，定位一款“好看又能賺錢的視頻APP”，采用現(xiàn)金激勵(lì)體系來(lái)吸引用戶，但這款產(chǎn)品并未取得成功。

無(wú)獨(dú)有偶，2018年7月一款在區(qū)塊鏈圈爆紅的“火牛視頻”App，將目標(biāo)定為“YouTube+抖音+區(qū)塊鏈”，宣揚(yáng)“打賞即挖礦”及高額分紅的玩法，兩個(gè)月時(shí)間獲得千萬(wàn)用戶，最終的結(jié)局依然是一地雞毛，以鬧劇散場(chǎng)。

趣頭條招股書顯示，在2018年第二季度，其忠誠(chéng)維護(hù)總支出為2.46億元，平均日活躍用戶為1230萬(wàn)人，也就意味著每個(gè)用戶日均獲得0.22元獎(jiǎng)勵(lì)，而平均每位閱讀用戶每天為趣頭條創(chuàng)造0.43元的收入。

天然的營(yíng)銷場(chǎng)景、品牌和效果合二為一的雙重價(jià)值、用戶多元參與度，讓短視頻成為廣告主不可拒絕的投放方式。2019年，預(yù)計(jì)抖音將獲得500億元收入，年人均創(chuàng)造價(jià)值達(dá)到150元，這還只是剛剛開(kāi)發(fā)的短視頻廣告市場(chǎng)。

從日營(yíng)收/日活用戶比上來(lái)說(shuō)，短視頻Feed流要比從圖文Feed流更適合網(wǎng)賺模式。

據(jù)自媒體“晚點(diǎn)LatePost”報(bào)道，趣頭條正在孵化一款短視頻應(yīng)用「球球視頻」，定位為“接地氣的短視頻軟件”。該產(chǎn)品于春節(jié)前上線了1.0版本，面向三四線城市的下沉市場(chǎng)，目前DAU已達(dá)幾百萬(wàn)，僅支持在安卓端下載使用。

有意思的是，趣頭條CEO譚思亮在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話——“信息流的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一定只是信息流，可能反而是短視頻，短視頻產(chǎn)品雖然尚處初級(jí)階段，但它撬動(dòng)的一定不是經(jīng)濟(jì)模型。“

對(duì)于不斷開(kāi)疆拓土的趣頭條來(lái)說(shuō)，短視頻是勝敗必爭(zhēng)之地，毫無(wú)退路可言。這個(gè)能逼得今日頭條火速推出”極速版“的公司，三板斧不容小覷。

第三招：「 網(wǎng)易云 – 新沉浸式 」

不要低估網(wǎng)易的戰(zhàn)斗力。

騰訊的產(chǎn)品，阿里的運(yùn)營(yíng)，百度的技術(shù)，號(hào)稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大基因，基因論隔段時(shí)間就叫囂于江湖。我們還記得字節(jié)跳動(dòng)的矩陣，京東的物流，拼多多的下沉，360的免費(fèi)，知乎的克制……但是我們都忽略了網(wǎng)易。

網(wǎng)易的基因是什么，不會(huì)真以為是養(yǎng)豬吧。丁老板從來(lái)都沒(méi)有閑著，網(wǎng)易也絕不是一個(gè)善茬。我們來(lái)回憶一下：163郵箱與QQ郵箱大戰(zhàn)，數(shù)年戰(zhàn)役不算輸?shù)奶y看；五大門戶到如今，網(wǎng)易不弱新浪騰訊，遠(yuǎn)超鳳凰搜狐；游戲現(xiàn)金奶牛一直充值不斷，正面強(qiáng)剛騰訊；易信是最后一個(gè)微信的挑戰(zhàn)者，雖敗猶榮；網(wǎng)易考拉網(wǎng)易嚴(yán)選殺出一條血路，一度引領(lǐng)電商新風(fēng)口；網(wǎng)易云音樂(lè)更是在兩大版權(quán)陣營(yíng)控制下，獲得數(shù)億的好口碑……

事實(shí)上，網(wǎng)易已經(jīng)在短視頻諸多試水和布局。

• 2018年4月，網(wǎng)易新聞公布2018戰(zhàn)略，將大力扶持中腰部短視頻賬號(hào)，發(fā)布“萬(wàn)人千VV計(jì)劃”及“萬(wàn)人萬(wàn)粉計(jì)劃”，積極探索“短視頻平臺(tái)的第三條道路”。
• 2018年5月，網(wǎng)易云音樂(lè)公布“云梯計(jì)劃”，將在原有基礎(chǔ)上，從新上線的視頻頁(yè)面信息流廣告中拿出30%收益，共同構(gòu)成激勵(lì)基金。
• 2018年8月，網(wǎng)易推出基于人工智能的AI特效短視頻產(chǎn)品《網(wǎng)易戲精》，旨在通過(guò)融合AI技術(shù)提供更多短視頻玩法，為用戶提供虛實(shí)交錯(cuò)的表演環(huán)境，滿足其創(chuàng)作和表演的情感需求。
• 2018年10月，網(wǎng)易宣布發(fā)力短視頻，已與芒果TV、優(yōu)酷達(dá)成合作，將劇集、綜藝等優(yōu)質(zhì)短視頻上傳至網(wǎng)易號(hào)。
• 2019年3月，網(wǎng)易云音樂(lè)更新6.0版本，正式進(jìn)軍短視頻。
• 2019年4月，網(wǎng)易推出了一款基于微信小程序的短視頻項(xiàng)目，名為《知視小視頻》，現(xiàn)已進(jìn)入公測(cè)階段。
• 2019年6月，網(wǎng)易考拉宣布全面上線短視頻薦物頻道“考拉ONE物”。
• 2019年7月，網(wǎng)易上線了一款短視頻應(yīng)用“咕?！?。

總結(jié)一下關(guān)鍵詞：平臺(tái)、扶持、分成、人工智能、表演、創(chuàng)作、版權(quán)、小程序、電商……幾乎集齊了與抖音競(jìng)爭(zhēng)的一切元素。

我們有理由相信，網(wǎng)易尤其是網(wǎng)易云音樂(lè)團(tuán)隊(duì)，非常有可能成為下一個(gè)新沉浸式短視頻產(chǎn)品的締造者。

從短視頻的發(fā)展史來(lái)看，從Gif快手到微視，從微視到秒拍，從秒拍到美拍，從美拍到抖音，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶審美的一次又一次升級(jí)，而網(wǎng)易云音樂(lè)依然站在文藝青年審美的頂端。從沉浸式消費(fèi)來(lái)看，音頻的沉浸式體驗(yàn)和短視頻的沉浸式體驗(yàn)異曲同工之妙，網(wǎng)易云音樂(lè)在讓用戶沉浸在自?shī)首詷?lè)自我感動(dòng)的能力，堪稱非游戲類產(chǎn)品之最。從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，網(wǎng)易云音樂(lè)也是“后發(fā)制人”的典范，在多款音樂(lè)App競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路。

而且不像張朝陽(yáng)老板，丁三石想做的事，從廣州到杭州到北京，政令一出必有槍響，網(wǎng)易是少數(shù)還有打硬仗能力的“史前巨頭”之一。

第四招：「 360-工具入口」

工具是短視頻的入口。

此處原本應(yīng)該是獵豹的名字，但鑒于傅盛老師還活在10億美金出售Musical.ly獲利1.74億美元不能自已的竊竊自喜里，而且從3月開(kāi)始不打招呼就擅自斷更自媒體推文，第四招主角暫時(shí)改為360。

理論上來(lái)說(shuō)，所有的工具類巨頭，都有機(jī)會(huì)賭一賭這個(gè)入口，包括但不限于WiFi萬(wàn)能鑰匙、墨跡天氣、美圖秀秀（當(dāng)然已經(jīng)有美拍了）等等。

其中最有名的當(dāng)屬小影和VUE。2014年3月，小影獲得五岳資本和創(chuàng)新工場(chǎng)數(shù)千萬(wàn)元A輪投資，累計(jì)用戶數(shù)過(guò)億。2017年1月，VUE獲千萬(wàn)人民幣級(jí)Pre-A輪融資，累計(jì)用戶數(shù)超過(guò)4000萬(wàn)。除此之外，快影、巧影、逗拍、趣推等短視頻編輯軟件也多次登頂App Store。

在《短視頻爆款的新姿勢(shì)》一文中，作者有分析到“中國(guó)每天有10億人用微信、有3000萬(wàn)人在朋友圈、抖音等平臺(tái)做微營(yíng)銷、有1.5億的人刷抖音、有400萬(wàn)人過(guò)生日、有無(wú)數(shù)人結(jié)婚表白，短視頻行業(yè)月活躍用戶規(guī)模破6億。我們每個(gè)人，其實(shí)都是短視頻模版的潛在用戶。”

短視頻行業(yè)從來(lái)都不缺爆款，從微視明星跨年晚會(huì)到風(fēng)靡一時(shí)的小咖秀，從美拍大片級(jí)濾鏡到刷屏朋友圈的創(chuàng)意小視頻，只有抖音在常態(tài)化運(yùn)營(yíng)中，保持非常穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出。

小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)工具和創(chuàng)意，但缺乏持久運(yùn)營(yíng)能力和千萬(wàn)級(jí)億級(jí)算法分發(fā)能力，若有巨頭能將二者結(jié)合，將在上游攔截一部分抖音等平臺(tái)的流量。

更何況，快手當(dāng)年也叫過(guò)Gif快手。

第五招：「百度 – 流量合縱」

流量截胡。

實(shí)在難以吐槽百度，也實(shí)在難以不吐槽百度。如果說(shuō)騰訊沒(méi)有to B的基因，那么百度感覺(jué)已經(jīng)喪失了PC時(shí)代的戰(zhàn)斗力。

字節(jié)跳動(dòng)很聰明，這樣釋放它的競(jìng)爭(zhēng)信號(hào)，以迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，2016年百度、2017年騰訊、2018年Facebook。結(jié)果是2016年讓百度措手不及，2017年以為緩了一口氣，2018年徹底迷離。

好不容易在手百Feed流上有一定算法突破和營(yíng)收突破，抖音的橫空崛起讓百度再次毫無(wú)招架之力，沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的百度，成為了最大的受害者。2018年百度總營(yíng)收1023億元，凈利潤(rùn)276億元，字節(jié)跳動(dòng)很輕松將在一年后超越這兩個(gè)數(shù)字。

抖音在內(nèi)容分發(fā)上采用“連橫策略”，包括安卓手機(jī)瀏覽器、工具等平臺(tái)，不斷擴(kuò)大流量接入入口。同時(shí)，“巨量引擎”旗下“穿山甲”作為新一代媒體聚合視頻化廣告平臺(tái)，用營(yíng)收分成強(qiáng)化流量結(jié)盟。這兩個(gè)策略，正在不知不覺(jué)地瓦解百度賴以生存的流量基礎(chǔ)。

毫無(wú)疑問(wèn)，相比當(dāng)年200億押注外賣的決策，百度更應(yīng)該All in短視頻，尤其是“流量合縱”策略，一方面開(kāi)放其信息流分發(fā)算法，整合流量，提供全網(wǎng)精準(zhǔn)內(nèi)容分發(fā)（含圖文和小視頻），另一方面開(kāi)放利益分成，以利益換取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新流量聯(lián)盟。毫無(wú)疑問(wèn)，短視頻和短視頻廣告擁有更好的CTR，更高的流量轉(zhuǎn)化價(jià)值，全面開(kāi)放是百度唯一贏得一戰(zhàn)機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)。

只是，百度系短視頻的三駕馬車——伙拍小視頻、全民小視頻和好看視頻，僅剩后兩家，目前仍未見(jiàn)“流量合縱”的影子。

第六招：「分眾 – 萬(wàn)屏合一」

不要輕易動(dòng)分眾的奶酪。

插播一個(gè)有趣的新聞，2018年10日，由“梨視頻”與中國(guó)廣播電影電視社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)共同組建的“短視頻戶外媒體聯(lián)盟”，推出了第一個(gè)合作項(xiàng)目“中國(guó)60秒”。據(jù)梨視頻CEO邱兵介紹，通過(guò)該項(xiàng)目，梨視頻的內(nèi)容將可覆蓋23個(gè)省、直轄市的公交、地鐵、樓宇、機(jī)場(chǎng)的29.3萬(wàn)塊終端屏幕，日均受眾達(dá)2億人次。

花哥想說(shuō)明，類似以實(shí)體屏為載體、短視頻信息流為內(nèi)容的iDea，已經(jīng)在隨處生根發(fā)芽。

財(cái)報(bào)顯示，截至2018年底，分眾自營(yíng)電梯電視覆蓋城市約150個(gè)，資源數(shù)量達(dá)到72.4萬(wàn)，同比增長(zhǎng)135%；自營(yíng)電梯海報(bào)覆蓋城市約220個(gè)，資源數(shù)量達(dá)到193.8萬(wàn)，同比增長(zhǎng)60%。2018年，分眾傳媒營(yíng)收再創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)21.12%至145.5億元，凈利潤(rùn)達(dá)到58.28億元。

江南春對(duì)做一個(gè)短視頻平臺(tái)沒(méi)興趣，除非有人動(dòng)了他廣告大盤的奶酪，尤其在“市場(chǎng)下沉”的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)多元難測(cè)。

比如場(chǎng)景1：基于電子顯示屏的樓宇廣告，與短視頻平臺(tái)的信息流接入，增強(qiáng)廣告閑置時(shí)間的內(nèi)容吸引力；比如場(chǎng)景2：在數(shù)十萬(wàn)商場(chǎng)購(gòu)物中心，接入短視頻流的本地生活服務(wù)顯示屏，以趣味方式的廣告導(dǎo)購(gòu)；比如場(chǎng)景3：通過(guò)掃碼和小程序，人人可參與、人人可代言、人人可分紅的短視頻廣告系統(tǒng)，對(duì)廣告主的吸引力更大。

所以說(shuō)，至少有這個(gè)可能性，以分眾為代表的屏媒體，將以廣告效果為初心，重新定義短視頻和短視頻平臺(tái)。

第七招：「騰訊 – 微信出鞘」

你們還沒(méi)入小龍哥法眼。

抖音的橫空出世，讓原本BAT的競(jìng)爭(zhēng)格局變成了ATT，傷害最深的是百度，但最后悔莫及的仍然是騰訊莫屬，畢竟微視是第一批進(jìn)場(chǎng)的。如果騰訊二十周年做一次戰(zhàn)略復(fù)盤，放棄微視應(yīng)當(dāng)入選。假設(shè)微視一直存在，至少會(huì)像當(dāng)年騰訊微博拖住新浪微博一樣，抖音不會(huì)如此“放肆”的擴(kuò)張。

在騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）老大任宇昕（Mark）眼中，可能對(duì)頭條抖音早已如芒在背；但在小龍哥這里，每次版本微信升級(jí)，都是輕描淡寫的“敷衍”一下。

• 2014年9月，可以拍攝6秒視頻，發(fā)至群聊或朋友圈；
• 2015年12月，取消微信首頁(yè)下拉拍攝小視頻；
• 2016年12月，視頻時(shí)長(zhǎng)延長(zhǎng)到10秒，可在朋友圈分享相冊(cè)中的視頻；
• 2017年7月，可以對(duì)視頻進(jìn)行編輯，如剪輯、涂鴉、加貼紙等；
• 2018年4月，在“互聯(lián)網(wǎng)短視頻整治”過(guò)程中，微信封禁了抖音、火山、西瓜、快手等短視頻應(yīng)用；
• 2018年9月，內(nèi)測(cè)看一看小視頻；
• 2018年12月，上線視頻動(dòng)態(tài)功能，拍攝的視頻會(huì)在朋友圈頂部以“朋友的新動(dòng)態(tài)”展現(xiàn)，其他用戶還可以參與互動(dòng)；
• 2018年6月，微信聯(lián)合微視推出新功能，用戶可以通過(guò)微視發(fā)布30秒視頻至朋友圈；
• 2019年7月，朋友圈視頻增加了默認(rèn)播放功能，拍攝完成后的編輯里可以“添加背景音樂(lè)”；

小龍哥并非真的不在意抖音。

根據(jù)QuestMobile 發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報(bào)告》，抖音、快手等短視頻平臺(tái)人均單日使用時(shí)長(zhǎng)均超過(guò)1小時(shí)，這已經(jīng)非常接近微信的85.8分鐘。

當(dāng)抖音的用戶量級(jí)再翻一倍，完全有可能成為一款在用戶時(shí)長(zhǎng)、品牌忠誠(chéng)度、生態(tài)豐富性媲美微信的國(guó)民應(yīng)用。抖音對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，最大的風(fēng)險(xiǎn)不在于流量或者營(yíng)收，而是字節(jié)跳動(dòng)有可能拿到了十年內(nèi)第三張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票（微信、支付寶）。

而是基于騰訊當(dāng)前的巨頭體量，至少還有“豪賭微視”、“內(nèi)部賽馬”、“收購(gòu)快手”三大平臺(tái)戰(zhàn)略沒(méi)有實(shí)施，然后才輪得到以微信航母抵御抖音驅(qū)逐艦的生死戰(zhàn)。緊急時(shí)刻的戰(zhàn)略手段包括但不限于“浮窗入口”、“強(qiáng)升推薦”、“朋友圈小視頻化”、“微視小程序”等。

小龍哥不需要我們教他做產(chǎn)品，他也很少教別人怎么做產(chǎn)品。除了2014年的一次私下交流，他和微視前負(fù)責(zé)人HY說(shuō)了一句話，大意是“想要做好微視，多去KTV等地方感受下，什么叫老百姓的生活?！?/strong>