2018年，音遇在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)得了一方自己的小天地，然而這片“江山”未來(lái)能否成功守住呢？

2018年，這一年對(duì)于世界來(lái)說(shuō)是復(fù)雜的，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一言難盡。

在所有人都以為2018年的互聯(lián)網(wǎng)故事，約等于抖音+小紅書(shū)時(shí)，音遇通過(guò)強(qiáng)勢(shì)霸榜數(shù)天來(lái)宣布，2018年最后一個(gè)季度是屬于自己的，向中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界，狠狠的發(fā)出了自己的聲音。

「音遇」App于2018年9月20日上線，曾連續(xù)一周排在AppStore社交免費(fèi)榜第二，并與12月21日超越小紅書(shū)、微信，連續(xù)18天占領(lǐng)社交免費(fèi)榜第一的位置。

并與12月25日，宣布完成數(shù)千萬(wàn)美元融資，完成投資后，「音遇」的估值超過(guò)2億美元。目前，音遇在AppStore社交類應(yīng)用中排名第11。

音遇是一款在線搶麥/接龍唱歌的社交產(chǎn)品。隨機(jī)匹配6個(gè)陌生人建立歌唱房間（已支持好友建房間，一起開(kāi)唱模式），系統(tǒng)有分搶唱和歌曲接龍兩種歌唱模式。

兩種模式其實(shí)大同小異，都是唱歌曲片段，搶的時(shí)間點(diǎn)有點(diǎn)差別，下面介紹接龍的玩法。

系統(tǒng)播放歌曲某一兩句，大家按照排位順序，依次接龍。順位人員倒計(jì)時(shí)結(jié)束時(shí)，不會(huì)接唱播放歌曲，則自動(dòng)轉(zhuǎn)換成搶麥模式，其他位置人員拼手速搶麥歌唱，接龍歌唱通過(guò)AI語(yǔ)音識(shí)別來(lái)判斷是否接唱成功，成功獲得積分，失敗扣積分，每場(chǎng)12首歌曲，結(jié)束后按照積分高低排位。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)公司 Quest Mobile 統(tǒng)計(jì)，音遇11月份日均活躍只有24萬(wàn)，到了12月已經(jīng)躍升到147萬(wàn)，增長(zhǎng)了6倍。

這個(gè)成績(jī)距離V1.0版本上線，僅僅過(guò)了3個(gè)月，這種開(kāi)局?jǐn)?shù)據(jù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)前的明星產(chǎn)品抖音和小紅書(shū)。

音遇在這么嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)異軍突起，著實(shí)讓人震驚和敬佩。

不過(guò)音遇并不是團(tuán)隊(duì)唯一的產(chǎn)品，在音遇爆火之前，他們團(tuán)隊(duì)還曾開(kāi)發(fā)出紅極一時(shí)的66鍵盤(pán)，一款專注于年輕人高效斗圖/斗嘴的輸入法。

不管是當(dāng)前的成績(jī)還是團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，音遇的未來(lái)看起來(lái)都是比較樂(lè)觀的，可我有不同的看法。

從產(chǎn)品迭代路徑和運(yùn)營(yíng)策略上看，我對(duì)音遇2019年的發(fā)展，持悲觀態(tài)度。

世面上已經(jīng)有很多對(duì)音遇的看法和討論，我主要是基于音遇的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，在深度體驗(yàn)半個(gè)月后，總結(jié)了一些看法，主要來(lái)源于以下三個(gè)核心問(wèn)題：

1. 當(dāng)前玩法無(wú)法實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值留存和轉(zhuǎn)化，音遇可能永遠(yuǎn)到不了300萬(wàn)日活；
2. 對(duì)于UGC及PGC，特別是PGC的利好太弱，暫無(wú)法實(shí)現(xiàn)生態(tài)正循環(huán)；
3. 歌唱形態(tài)先天具有缺陷性，迫使用戶活躍時(shí)間過(guò)于集中，商業(yè)變現(xiàn)遙遙無(wú)期。

以上。均屬于個(gè)人觀點(diǎn)，下面會(huì)分別講解，這三個(gè)問(wèn)題的思考，因個(gè)人眼界或思考深度有限，難免存在紕漏，如有任何多樣化觀點(diǎn)，歡迎留言交流。

一、當(dāng)前玩法無(wú)法實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值留存和轉(zhuǎn)化

音遇自稱是一款新的音樂(lè)社交產(chǎn)品，實(shí)際上它的玩法很游戲。

來(lái)音遇，和愛(ài)豆的“腦殘粉”們一起搶唱競(jìng)技，拼熱愛(ài)值！拼手速！周杰倫、林俊杰、張靚穎等眾多當(dāng)紅明星專場(chǎng)等你一較高下。多人實(shí)時(shí)在線匹配，隔壁小姐姐已經(jīng)準(zhǔn)備關(guān)注你了，還不快去送個(gè)禮物撩一下！

從音遇官方的介紹可以清楚的看到，音遇給陌生人提供一套組局搶麥表演（歌唱）的娛樂(lè)方案，對(duì)于中意的小姐姐，還可以送禮物撩起來(lái)。

這是一套具備社交+游戲+打賞為一體的組合玩法，人人都有參與感，免費(fèi)唱歌還可以交朋友。

這種組合玩法，迎合了低齡用戶有時(shí)間、沒(méi)錢(qián)重點(diǎn)是親密朋友少的現(xiàn)狀，自推出市場(chǎng)后，從大學(xué)生逐漸往高中、初衷甚至小學(xué)蔓延，玩法的新穎是快速引爆市場(chǎng)的主要原因。

但是，產(chǎn)品界有句名言：生于拉新，死于留存。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)發(fā)展至今，太多太多的故事，不停的在告訴我們，所謂的用戶千千萬(wàn)，流水般的在各個(gè)產(chǎn)品間溜達(dá)，真正留住的用戶才是產(chǎn)品的生存之本。

音遇的主要模塊總結(jié)起來(lái)就兩個(gè)，一個(gè)是歌房，另一個(gè)是領(lǐng)唱。

歌房不管是搶唱還是接唱，都是在有限的時(shí)間（6分鐘左右）內(nèi)，唱完12首歌（片段），期間，可能發(fā)生一些愉快或者不愉快，但是，12首歌放完，房間立刻封鎖，本局游戲結(jié)束。

大家紛紛參加到另一場(chǎng)狂歡中，以此循環(huán)，直至累了或者其他事情，退出應(yīng)用。

這不就是唱歌界的低配王者榮耀嗎？

音遇能取得王者的成績(jī)嗎？

很難，王者榮耀雖然是一局一局的打，但是，每一局中，大家玩的是操控感和高強(qiáng)度的專注投入，而音遇代替的是尬聊狀態(tài)，兩者是不可相提并論的，而且，王者通過(guò)QQ和微信的關(guān)系鏈，打王者已經(jīng)成了一種社會(huì)社交手段，成為一種標(biāo)配。

音遇的大多數(shù)用戶，在當(dāng)前的模式下，無(wú)法在這平臺(tái)上留下榮譽(yù)及內(nèi)容沉淀（足以持續(xù)召回自己打開(kāi)產(chǎn)品來(lái)看的內(nèi)容），歌房這種唱唱片段可以偶爾消遣一下，但是，可以用于消遣的產(chǎn)品太多了，音遇還沒(méi)有展示出碾壓的優(yōu)勢(shì)。

只能期待音遇后續(xù)的產(chǎn)品迭代，讓用戶在玩的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值沉淀和利益轉(zhuǎn)化，但是，音遇的搶麥歌唱能否支撐到大版本迭代，留住用戶呢？市場(chǎng)又會(huì)如何回應(yīng)音遇？

二、無(wú)法實(shí)現(xiàn)生態(tài)正循環(huán)

音遇暫時(shí)沒(méi)能提供一套合作共贏生態(tài)。

這對(duì)于UGC而言，也許并沒(méi)有太大的影響，但是，對(duì)于想要在音遇這個(gè)產(chǎn)品上去獲利的PGC來(lái)說(shuō)，暫時(shí)沒(méi)有充分的理由，讓他們?nèi)ネ度胭Y源運(yùn)營(yíng)。

不利于UGC和PGC發(fā)展的因素有兩個(gè)：一個(gè)是沒(méi)有快速圈粉的土壤，另外一個(gè)是無(wú)法提供可預(yù)期的變現(xiàn)途徑。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是模式（玩法）決定了圈粉效率，而將6位陌生人隨機(jī)匹配，固定12首歌（片段）的時(shí)間，展示個(gè)人魅力增粉，簡(jiǎn)直不能再低效了。

主模式歌房唱歌，時(shí)間過(guò)短，且頭像沒(méi)有強(qiáng)制上傳真人頭像，通過(guò)歌唱片段，很難吸粉，最重要的是歌房人數(shù)限制，永遠(yuǎn)無(wú)法大規(guī)模吸粉。

領(lǐng)唱模塊雖然提供流量展示及pick功能，但是，同樣面臨無(wú)法建立個(gè)人品牌的困境。

主要是因?yàn)轭I(lǐng)唱唱的不是全部歌曲，而只是一個(gè)片段，這種片段最初的設(shè)計(jì)（也可以說(shuō)最主要的原因），不是為了讓大家展示自己，主要是服務(wù)于歌房接唱素材，是一種規(guī)避音樂(lè)版權(quán)的方法。

簡(jiǎn)單的歌曲片段演唱，無(wú)法形成人格或者內(nèi)容粘性，也就很難實(shí)現(xiàn)快速漲粉。

另一方面，音遇在內(nèi)部金幣激勵(lì)系統(tǒng)上遇到出口障礙。

音遇在早期就設(shè)置了打賞系統(tǒng)，但是，目前打賞僅在歌房唱歌場(chǎng)景中出現(xiàn)，場(chǎng)景單一且打賞動(dòng)力不足。

目前為止可預(yù)見(jiàn)，實(shí)際產(chǎn)生的打賞金額將非常有限。90%以上的情況下，大家都是隨機(jī)陌生匹配的，每一個(gè)房間的有效時(shí)長(zhǎng)在6分鐘左右 ，在這么短的時(shí)間內(nèi)，6個(gè)陌生人，人均歌唱為2-3首，僅僅通過(guò)聲音片段，很難激發(fā)大家沖動(dòng)消費(fèi)打賞，多數(shù)都是使用音遇免費(fèi)提供的金幣互相打賞玩。

不管是騰訊系的全民K歌，還是頭條系的抖音，都建立了一套圍繞粉絲經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)路徑。

即使是前期，整個(gè)生態(tài)未完善前，平臺(tái)也是通過(guò)補(bǔ)貼的方式來(lái)吸引PGC入駐的，當(dāng)然，這也和產(chǎn)品本身的定位和發(fā)展階段有關(guān)。

全民K歌和抖音嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)集工具及內(nèi)容社區(qū)為一體的產(chǎn)品，和大量PGC建立了穩(wěn)固的利益捆綁關(guān)系，共同打造了一個(gè)健康的生態(tài)。

而音遇目前的產(chǎn)品框架和功能，暫未給出一個(gè)可樂(lè)觀遇見(jiàn)獲利的辦法。

不管是快速吸粉還是金幣系統(tǒng)，音遇都沒(méi)有很好的處理，這直接決定了音遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能稱為一個(gè)平臺(tái)，還處于一個(gè)工具階段，而這種泛娛樂(lè)非剛需工具，面臨了很大的持續(xù)增長(zhǎng)和留存問(wèn)題，必須向生態(tài)轉(zhuǎn)型。

三、用戶活躍時(shí)間過(guò)于集中，商業(yè)化舉步維艱

最后一個(gè)問(wèn)題，是音遇作為一款接唱歌曲類產(chǎn)品，最有趣的部分其實(shí)是參與歌唱，而開(kāi)口唱對(duì)于含蓄的國(guó)人來(lái)說(shuō)，基本可以判定，大家是在獨(dú)自一人的封閉空間，或者非常熟悉的朋友面前，才會(huì)對(duì)著手機(jī)放開(kāi)歌唱。

這就決定了音遇的用戶活躍時(shí)間段，非常窄。基本集中在中午或者晚上晚飯后，而這也是多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)間段，生存環(huán)境非常的殘酷。

本質(zhì)上作為一款歌唱娛樂(lè)工具，音遇的可見(jiàn)瓶頸就是全民K歌的各項(xiàng)用戶指標(biāo)，據(jù)QM數(shù)據(jù)顯示，音遇的人均使用時(shí)長(zhǎng)為162分鐘/月（12月份數(shù)據(jù)），而頭部老大全民K歌的為408分鐘/月，中間差了2倍。

要知道這2倍的差距是基于全民K歌，曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次大的產(chǎn)品架構(gòu)（初版本架構(gòu)無(wú)法承載產(chǎn)品增長(zhǎng)及用戶需求），并且在新架構(gòu)上搭建了，能夠承載著用戶練歌、唱歌、短視頻、直播等場(chǎng)景的功能模塊，最終，坐上老大的位置后，所得到的時(shí)長(zhǎng)。

對(duì)于僅僅提供接唱歌曲片段的音遇，能夠取得當(dāng)前的成績(jī)，并且還保持著一定程度的增長(zhǎng)，與其自身模式新穎及賽道可展望空間有限，巨頭暫未入局，均有很大的關(guān)系。

前者決定了會(huì)有近9億用戶可能成為音遇的嘗鮮用戶，后者決定了音遇前進(jìn)和衰落的生命線有多長(zhǎng)。

小結(jié)

音遇作為一款發(fā)布僅3個(gè)月的產(chǎn)品，就獲得大量關(guān)注及用戶，特別是全民大量時(shí)間，被短視頻應(yīng)用消耗掉，社交榜被微信、小紅書(shū)等產(chǎn)品長(zhǎng)年占榜的情況下，依然強(qiáng)勢(shì)霸社交榜18天，這對(duì)于很多產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是極其羨慕的。

在如此告訴增長(zhǎng)下，音遇自發(fā)布以來(lái)，基本保持著每周迭代的速度，小步快跑 。在最新的V1.2.5版本，私信支持了語(yǔ)音和圖片，開(kāi)始逐步完善社交模塊，試圖通過(guò)關(guān)系鏈來(lái)增大用戶互動(dòng)及后續(xù)關(guān)系鏈沉淀。

可以看出，音遇團(tuán)隊(duì)對(duì)于自身的處境有非常清晰的了解，相信他們也在和時(shí)間賽跑。

作為一個(gè)局外人，看到的東西總是片面的，基于當(dāng)前的觀察和判斷，我對(duì)音遇的未來(lái)有幾點(diǎn)猜想和建議分享一下：

1. 第二teb擇機(jī)轉(zhuǎn)變成常駐歌房、短視頻或直播頻道，豐富內(nèi)容多樣性，為打賞做功能出口；
2. 引入PGC機(jī)構(gòu)合作，加大內(nèi)容端的質(zhì)量和數(shù)量，打造除歌房以外的娛樂(lè)形式；
3. 科學(xué)的加大房間時(shí)長(zhǎng)，增大陌生人互動(dòng)頻次和時(shí)長(zhǎng)；
4. 鼓勵(lì)大家上傳真人頭像，并采用嚴(yán)格的審核機(jī)制，切入陌生交友（非緊急）；
5. 加大音樂(lè)版權(quán)的合作及資金投入（非緊急）。

在音遇爆火的時(shí)候，我就和幾個(gè)朋友深度溝通了一下，當(dāng)時(shí)的結(jié)論就是無(wú)法規(guī)模吸粉、社交鏈非常弱，玩法單一，產(chǎn)品會(huì)涼，只是時(shí)間問(wèn)題。

可是，音遇通過(guò)每周的迭代快跑，整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常的努力和高效率，也許能夠在大盤(pán)崩潰之前，實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，成為第二個(gè)抖音或者王者榮耀。

期待ing。

（正文完）

邀請(qǐng)朋友們，回答一個(gè)問(wèn)題：

有人說(shuō)音遇說(shuō)白了就是一個(gè)小游戲，生命周期就像前兩年火的狼人殺，是現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。而現(xiàn)在，狼人殺基本都是50萬(wàn)日活的水平，半死不活，那么，音遇和狼人殺一樣嗎？音遇的未來(lái)你是怎樣看待的？

作者：Four，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品大觀（ID：chanpindaguan），從產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的角度，深度解剖100款優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尋找志同道合的產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)人，后期將會(huì)建立產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)交流群，加群需先添加個(gè)人微信four0213。

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