最近，一款音樂社交產(chǎn)品：音遇，吸引了眾多人的關注，為何這款產(chǎn)品會突然爆紅呢？它同其他音樂產(chǎn)品有什么不同呢？

最近，一款音樂社交產(chǎn)品——音遇，以迅猛的增長，吸引了大家的關注。

這款音樂實時競技類社交產(chǎn)品，主打多人實時在線匹配，設有多個明星專場，用戶可根據(jù)自己的音樂喜好進入專場，與其他用戶在線完成匹配，并進行競技接唱玩法。

根據(jù)七麥數(shù)據(jù)可知，這款產(chǎn)品上線不到一個月，從11月中旬開始強勢增長，并一直保持在社交榜的前幾名。根據(jù)其排名情況，估計從其上線至今，appstore下載安裝量在204萬左右。安卓的下載量與iOS相差無幾，因此預估總下載安裝量在400萬左右，日活100萬左右。

短時間內(nèi)迅速走紅并保持良好口碑，吸引大量用戶，這款產(chǎn)品肯定有不少可取之處。接下來，筆者就從社交產(chǎn)品的兩個基本思維——好玩思維和工具思維出發(fā)，對這款產(chǎn)品進行拆解。

下面先簡單介紹下這兩種思維方式：

1. 好玩思維：

提及Facebook的成功，大家往往能說出很多原因，但簡單點說，F(xiàn)acebook真正能火爆起來，就是單純的因為它真的很酷。

馬克扎克伯格作為一個學生和社交障礙者，更加理解大學生們想要怎樣的社交產(chǎn)品。

在電影《社交網(wǎng)絡》中，F(xiàn)acebook的早期聯(lián)合創(chuàng)始人在只有幾萬用戶的時候便想著拉廣告與商業(yè)化，但是都被扎克伯格否決了，原因也很簡單：

Facebook很酷，大家用Facebook也是因為它很酷，但是一旦接了廣告，它就不酷了。

電影《社交網(wǎng)絡》

老外總喜歡說cool，cool意味著好玩+符合其目標用戶的氣質(zhì)。符合其目標用戶的氣質(zhì)這件事其實也可以歸到好玩。

但是對于一款社交產(chǎn)品，除了B站這種有自己穩(wěn)定的圈層，并且為了維持其社區(qū)氛圍沒有辦法在用戶體量上做突破以外，大部分社交產(chǎn)品都必須抱有大DAU思維。

因此，其目標用戶可能會不斷地放大，目標用戶覺得好玩，這款產(chǎn)品自然也會受歡迎。（注：DAU指日活躍用戶數(shù)量）

2.?工具思維

好玩思維更多得意味著用戶癢點，而工具思維則意味著用戶痛點。意味著對用戶有用，意味著成為用戶生活中的一部分。

工具思維的用戶痛點往往基于底層實際的需求，用戶依賴更加強烈；而好玩思維的用戶癢點則是基于更高層的需求，用戶依賴偏小。但是痛點的數(shù)量是遠小于癢點的，這也是現(xiàn)象級產(chǎn)品越來越難出現(xiàn)的原因?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展速度飛快，短短幾年的時間，幾乎用戶的每個痛點領域我們都能找到一個現(xiàn)存的獨角獸。

對于社交領域，痛點更是少之又少，這也是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，大部分社交產(chǎn)品都是從好玩入手的根本原因。

然而殘酷的現(xiàn)實是，一款產(chǎn)品，包括社交產(chǎn)品，如果想壽命更長、存活更久、體量更大，其一定要以工具屬性為主，通過其工具屬性，成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧?/p>

所有名聲大躁、風光一時、從好玩思維出發(fā)，現(xiàn)在仍然存活成為行業(yè)獨角獸的產(chǎn)品，最終都逃不過工具化。

哪怕它風光一時，哪怕它曾經(jīng)坐擁億級用戶。單純滿足用戶癢點的產(chǎn)品總會被一個更好玩的產(chǎn)品所取代，互聯(lián)網(wǎng)的血腥之處莫過于此。

然而，痛點也是能夠隨著社會發(fā)展不斷更新，甚至能夠通過產(chǎn)品自身的力量給用戶創(chuàng)造新的痛點。

接下來，筆者就將基于上述兩種思維方式來分析音遇這款社交產(chǎn)品。此外，由于其具有明顯的游戲特征，因此還會從游戲角度出發(fā)，并類比于大DAU游戲的一些特質(zhì)，來分析音遇的天花板與上限。

好玩思維：音遇的突破口

很多文章都說音遇抓住了95后、00后社交欲望強烈、表達欲望強烈的需求，但是實際上，如果音遇創(chuàng)始團隊從這種角度出發(fā)，是很難想到做音樂社交游戲這樣的產(chǎn)品的。

音遇的創(chuàng)始團隊之前做了當時在抖音上名噪一時的“66鍵盤”，可以猜到的是，其創(chuàng)始團隊一定是一群特別有趣的人，這群有趣的人思考問題總是從好玩出發(fā)，他們的思維方式一定是非常純粹的，他們只是希望做出的產(chǎn)品是好玩的。

在現(xiàn)在的社交產(chǎn)品格局下，這種思維毫無疑問是無比正確的這就是我所說的好玩思維。

對于音遇的產(chǎn)品架構(gòu)，網(wǎng)上已經(jīng)有很多文章分析的很好很細了。這里，我先從核心玩法和外圍玩法兩個模塊，來拆解這款產(chǎn)品。

音遇兩大模塊：核心玩法、外圍玩法

1. 核心玩法

音遇目前有兩個玩法，一個叫勁歌搶唱，一個叫熱歌接唱，其實兩個都是接唱玩法，即系統(tǒng)給歌詞上半段，你需要接出下半段。

不同的只是勁歌搶唱是類似大亂斗玩法，每個人都需要搶唱，而熱歌接唱則是按順序輪流來。

音遇的核心玩法是搶+接唱。這里必須提一個游戲：皇室戰(zhàn)爭。

皇室戰(zhàn)爭是RTS類手機游戲無法逾越的巔峰。（注：RTS意為即時戰(zhàn)略游戲，魔獸爭霸便是RTS類游戲）

皇室戰(zhàn)爭將PC時代類似魔獸爭霸的RTS游戲極其巧妙的簡化，使其在移動端大受歡迎，這一成功背后的絕對精髓便是對RTS游戲極其巧妙的簡化。

《部落沖突：皇室戰(zhàn)爭》

而對于音遇來說，同樣是“簡化”這樣的操作。用戶不需要唱一首完整的歌，而是只需要接唱幾句甚至一句歌詞即可，這個簡化操作同樣精妙。

在勁歌搶唱中，每個用戶有兩點生命值，每次搶的行為都需要考慮其是否有把握接唱成功，當前生命值是否有被淘汰的危險。這種玩法很像一個簡化版的RTS類游戲。而熱歌接唱則更像一個回合制游戲，每人一個回合，最終決出勝負。

2. 外圍玩法

排行榜、任務、成就是每個游戲都必不可少的部分。每個玩家的游戲內(nèi)容來自于全民領唱，全民領唱讓全民參與感更強。

對于一款游戲來說，外圍玩法雖然也重要但并不是核心內(nèi)容，它是為核心玩法服務的。

一款成功的游戲，其核心玩法一定是經(jīng)受住考驗的。

基于上述表述，音遇稱得上一個基礎模塊完善的游戲。其近期火爆程度也說明這個游戲足夠好玩，足夠新穎，玩家的短期留存數(shù)據(jù)表現(xiàn)可能還不錯。

那么作為一款游戲，為了保持其長期留存，便需要不斷推出新的玩法，因此，音遇接下來勢必會開發(fā)出更多基于社交的玩法，例如組隊競技、合唱玩法。

在拆解完音遇的基本玩法之后，讓我們以大DAU游戲為參照，來進一步分析音遇的優(yōu)勢和天花板。

音遇兩大特質(zhì)

大DAU游戲一般具有如下四個特質(zhì)：

1. 用戶門檻足夠低；
2. 短時單局；
3. 強調(diào)單局體驗；
4. 即時對抗社交性。

毫無疑問，音遇滿足了短時單局與即時對抗社交性兩個特質(zhì)，但另外兩點卻不符合。

1. 用戶門檻不夠低：有勇氣才能張開嘴

目前市面上絕大多數(shù)社交產(chǎn)品的門檻是非常低的，甚至沒有門檻。

反觀音遇，這款產(chǎn)品對用戶有一定的門檻限制，你首先要喜歡唱歌，有勇氣開口唱歌。而這部分用戶群體增長是有限的，相比其他社交產(chǎn)品，音遇的用戶增長會很快達到天花板，而且這個天花板并不會很高。

2. 單局游戲體驗不夠好

王者榮耀與絕地求生刺激戰(zhàn)場這樣的大DAU游戲，其單局游戲體驗都極佳，每局都有其成長體驗與強隨機性體驗。

而對于音遇來說，單局缺乏成長體驗，其強隨機性體驗表現(xiàn)在不同的用戶唱歌好壞、搞怪這些事件上。

這種隨機事件概率并不高，且并不是對所有用戶都受用，可能僅對一些具備辨識唱歌好壞能力的人或聲控受用。

此外，王者榮耀與絕地求生刺激戰(zhàn)場，其游戲性自然無可挑剔；但是對于音遇來講，其核心玩法歸根結(jié)底還是以社交體驗為主，接唱與競技只是幫助其營造更好的社交環(huán)境，在每局游戲過程中，收獲來自其他用戶的贊美與欣賞亦或吐槽甚至關系鏈沉淀。但是這種體驗由于缺乏很好的隨機性，會很快到達用戶閾值。

因此，音遇并沒有大DAU的潛質(zhì)。

除了以上兩點瓶頸，從功能端看，音遇的核心循環(huán)也是不完善的。不過這款產(chǎn)品目前剛火不久，功能不完善也屬正常。其游戲內(nèi)的金幣以及用戶互贈的鉆石，目前還沒有做消耗出口，此處循環(huán)斷裂。

相信后續(xù)會做一些社交向的例如貼紙、表情購買，兌換向的實物、虛擬付費道具例如付費歌曲、優(yōu)惠券等功能，作為金幣與鉆石的消耗出口。

工具思維是否還是曇花一現(xiàn)？

前面提到一款產(chǎn)品如果想壽命更長、存活更久、體量更大，一定要以工具屬性為主。

那么對于音遇來講，是否能工具化呢？如果說工具化的目的，是使其成為用戶生活中的一部分，那么音遇是否有這種潛質(zhì)呢？

對于音遇的工具屬性，可以從音樂、社交與游戲兩個方面來解讀。

1. 音樂

可以發(fā)現(xiàn)，音遇是以音樂為核心，而音樂領域的工具性產(chǎn)品也基本上被騰訊與網(wǎng)易瓜分。音樂產(chǎn)品用戶基礎龐大，不分階層不分年齡，任何人都有對音樂的需求。而騰訊系音樂與網(wǎng)易云音樂各自占領了不同領域的用戶。

如果從工具思維出發(fā)，對于音樂領域競爭最激烈的便是用戶對找音樂、聽音樂的訴求。對于網(wǎng)易云音樂與QQ音樂來說，其找音樂、聽音樂的訴求滿足基本一致，但是在找什么音樂上有了差異化表現(xiàn)，這與其用戶屬性強相關。

基于上述描述，對于音遇來講，這條工具化道路同樣適合：

成為一個用戶找音樂、聽音樂的工具，差異點在于，對于音遇自己的用戶群體，他們喜歡找什么樣的音樂。

讓我們來看看視頻領域的發(fā)展能給我們帶來什么啟發(fā)。視頻領域與音樂領域類似，基本上所有人都有獲取視頻內(nèi)容的訴求，這個領域跟音樂領域一樣，是一個高頻剛需。

目前騰訊視頻與愛奇藝兩家獨大，兩者的工具屬性也是其立身之本，用戶在這樣的視頻平臺能找視頻、看視頻，這與找音樂、聽音樂是一個道理。而對于工具屬性中的“找視頻”，則是視頻領域一直以來的核心競爭點，各家視頻網(wǎng)站或買版權或自制，各顯神通。

而在巨頭爭霸的戰(zhàn)場之外，以UGC視頻立身的B站活得有滋有味。對于B站來講，其同樣具備工具屬性，用戶在B站也能夠找視頻、看視頻，而對于B站用戶來講，他們要找的視頻大概只有B站才有了。

讓我們再回到音遇。音遇可以具備其他音樂產(chǎn)品的找音樂、聽音樂的工具屬性，那么核心突破口便是“找什么樣的音樂”。同時，其用戶群體具有鮮明的特點，核心優(yōu)勢同B站類似，加之其全民領唱的玩法，UGC音樂內(nèi)容將會是一個不錯的可切入領域。

2. 社交與游戲

游戲本身并不具備太想好的工具屬性，但是基于熟人關系鏈，能為用戶提供一個新的社交場景。因此，游戲本身成為了一個服務于社交的工具。

音遇擁有一個不錯的拓展關系鏈的場景，用戶在游戲的過程中能夠根據(jù)其他用戶的歌聲吸引力判斷是否有繼續(xù)深入交流的必要。但是這一點可能只對聲控向用戶行之有效。

拓展陌生好友可以作為一個工具屬性，但是這種工具需求并不是高頻剛需，并且可能只對少部分用戶有效。但是基于熟人的關系鏈，可拓展出很穩(wěn)定的工具屬性，例如線上KTV。

基于熟人關系鏈，音遇可以做在線KTV的功能，用戶可以邀請其他好友進入包房，線上K歌。

總體來說，音遇可以利用工具思維進行迭代更新，就目前還需要完成進一步用戶積累。能否成為音樂領域的一批黑馬，在眾多音樂平臺中成功突圍，我們拭目以待。

作者：宋文群，微信公眾號：宋文群，愛奇藝文學第一任產(chǎn)品經(jīng)理、騰訊文學產(chǎn)品經(jīng)理，多年產(chǎn)品經(jīng)驗，現(xiàn)轉(zhuǎn)行為騰訊游戲策劃。長期研究社交、電商、游戲等領域，跨界經(jīng)驗豐富。

本文由 @宋文群 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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