短視頻火了，也成就了抖音。連續(xù)下載榜連續(xù)霸榜，僅次于王者榮耀，然后是Q1 iOS下載量全球第一。這一系列背后，抖音是如何發(fā)展的呢？

微信封殺抖音，重新上線騰訊自家短視頻產品微視，30億補貼誓要在短視頻市場激起一番波瀾。

日前，一則“抖音Q1 iOS下載量全球第一”的消息讓這款短視頻產品再次強勢霸屏。緊接著一張“馬化騰與張一鳴朋友圈互懟”截圖漏出，更是為抖音的火爆以及與騰訊微視的激戰(zhàn)增加了不少噱頭。

目前，網上關于抖音的評價分為了兩極：

• 支持抖音的聲稱沉迷于此不能自拔，
• 不屑于抖音的則稱沒玩過或者是很無聊。

但不可否認，如此大規(guī)模、經常性的映入公眾視野的抖音已然成為一款明星產品。抖音目前正處在快速成長期的階段，也是一款產品最為風光的時刻，而從一款產品的生命周期來分析，基本上將經歷如下四個過程：

探索期→成長期→成熟期→衰退期

那么以下，筆者將結合抖音的產品功能迭代、數(shù)據(jù)變化及相關事件的發(fā)生系統(tǒng)梳理抖音在探索期到現(xiàn)在為止的發(fā)展歷程，并對其成熟期之后的趨勢進行分析預測。

一、抖音的探索期（2016.9.26-2017.4.30）

抖音于2016年9月26日正式上線，最開始這款產品的名字是“A.me”，而很快在2016年12月22日的版本迭代中，正式更名為“抖音短視頻”，不得不提到的一點是“抖音”更名無疑是成功的，相較于“A.me”，抖音更便于用戶記憶。

在當時的市場，小咖秀、快手和美拍是移動端短視頻領域的明星產品，誰也未曾想到，在不到一年的時間里，小咖秀和美拍日漸隕落，抖音逆勢增長，與快手互成犄角之勢，成為短視頻領域的兩大獨角獸。

根據(jù)筆者在相關信息中了解到，2017年3月13日，著名喜劇明星岳云鵬轉發(fā)了帶有抖音水印的短視頻微博，這可以看作是抖音初期做的一次小規(guī)模推廣嘗試。而在此之前的2017年的1月9日，抖音剛剛拿到今日頭條的數(shù)百萬輪融資。

2017年4月28日，抖音完成了1.4.0版本的迭代，在此版本之后，抖音開始大規(guī)模的進行運營推廣動作，所以筆者以此為節(jié)點，將這一階段看作是抖音產品的探索期。

很明顯，在一款產品的探索期大多是對產品功能的打磨和優(yōu)化的階段，以為產品的快速成長做好鋪墊。這一點我們可以從抖音的APP版本迭代記錄中發(fā)現(xiàn)，以下筆者精簡梳理下這一階段的抖音的迭代歷程：

以上是關于抖音這款產品在探索期的版本迭代過程（共計15個版本），可以看出在這一階段以圍繞體驗優(yōu)化、功能豐富、bug修復等產品層面的工作為核心，而在一些版本迭代中明確寫明了感謝對象，據(jù)此可以推測這一階段的抖音非常重視種子用戶的培養(yǎng)及基于用戶反饋進行的產品迭代工作。

而根據(jù)艾瑞指數(shù)的數(shù)據(jù)報告看到在2017年5月抖音產品的月度獨立設備數(shù)為535萬臺，用戶基數(shù)還很小，小到不足以讓大佬們側目注意。但一款產品的最終爆發(fā)，一定不是運氣使然，前期的版本迭代，讓產品體驗更好，是用戶停留并愿意主動傳播的前提，這一切預示著抖音的未來至少不會太差。

二、抖音的成長期第一階段（2017.04.28–2018.01.16）

自2017年5月份開始，抖音的工作重心逐漸轉向運營側，以上關于抖音成長期第一階段的劃分依據(jù)是：結合產品的版本迭代、百度搜索指數(shù)變化及關于抖音相關的事件分析做出的判定結果。

這一階段抖音的運營動作資料整理如下：

而通過這一階段的相對集中的運營動作，為抖音帶來的最直接的變化莫過于用戶的增長了，根據(jù)艾瑞指數(shù)的數(shù)據(jù)顯示，抖音的月度獨立設備數(shù)自5月份的535萬臺飆升至12月份的6917萬臺，實現(xiàn)了近12倍的增長。

定位于年輕受眾的抖音，借助明星效應、娛樂節(jié)目等符合自身定位調性的高勢能事物得以迅速獲取精準用戶，是實現(xiàn)用戶倍增的關鍵。

我們知道作為一款內容型產品，提供優(yōu)質內容增加用戶留存是關鍵，而抖音的用戶有兩大類：內容創(chuàng)作者和內容消費者。策略層面的運營增加產品曝光，為產品大量引流，首先是給到內容創(chuàng)作者信心，這些用戶創(chuàng)作更多的優(yōu)質內容需要有足夠多的消費者來觀看，才能有價值體現(xiàn)。而優(yōu)質內容是內容消費者更愿意停留的核心，如此形成相對良性的循環(huán)。

除此之外，從事內容領域工作的伙伴們應該對去中心化的概念并不陌生，這里就要講到抖音的母公司今日頭條。

今日頭條借助其核心算法優(yōu)勢，在新聞資訊領域已經證明過他的成功，而這一算法對于即便是草根的內容創(chuàng)作者來講也有幾率產出爆文并獲取可觀收益，這是吸引內容創(chuàng)作者入駐的關鍵，也是今日頭條與微信相對封閉的內容生態(tài)系統(tǒng)的最大差異。而將這一算法復制到抖音之上，讓每個內容創(chuàng)作者都有可能成為焦點。

對于不少內容創(chuàng)作者來講，通過在內容平臺的產出，讓自己變得小有名氣且有所收益，是個不錯的選擇，畢竟這些年通過在不同平臺以自媒體的身份實現(xiàn)人生逆襲的案例數(shù)不勝數(shù)。

在這一階段，根據(jù)抖音的版本記錄線索可以看到抖音共進行了20次的版本迭代，筆者這里就不一一贅述了，以下是對這一階段迭代的重點進行的精簡梳理：

1. 性能體驗優(yōu)化及bug修復；
2. 濾鏡、貼紙、拍攝效果、分享、作品管理等功能的更新；
3. 新鮮更新為附近、綁定微博、個人主頁支持分享；
4. 新增直播功能。

而這一階段在產品側的工作主要集中在功能的完善、對產品社交屬性的進一步加強及直播功能的開放這三方面。

當然關于抖音這一階段的產品功能迭代的分析，我們不能忽視市場上的一些微妙動向：

先是，快手在3月底拿到了3.5億美金的融資，而后BAT三大巨頭似乎已然發(fā)現(xiàn)短視頻領域隱藏的巨大的增量市場，于是或者以轉型、或者以自研發(fā)、或者以投資布局的方式紛紛進駐短視頻領域。

對于抖音來說，剛剛完成產品的冷啟動就立即投入到激烈的市場競爭之中，而通過其不斷地版本功能迭代，讓產品變得更有趣之外，清晰的產品定位及大規(guī)模的推廣運營得以讓抖音在眾多競爭者中脫穎而出。

不得不說，抖音在第一波增長的工作是極為出色的。

而在這一階段，用戶對這款產品的評價普遍是正向的，經常我們會看到“沉迷抖音不能自拔，每天刷抖音不知不覺一兩個小時就過去了”的相關訊息，這也從側面印證了抖音對于用戶的吸引力。

三、抖音的成長期第二階段（2018.01.16至今）

在經歷了半年近12倍的用戶增長之后，抖音的發(fā)展步入了一個新的階段，憑借前期良好的產品體驗及品牌曝光之后，抖音實現(xiàn)了自增長。

2018年初的抖音已經是用戶量破億的短視頻領域巨頭，這也意味著抖音在國內短視頻領域正式站穩(wěn)了腳跟。

隨著平臺內容的不斷激增，難以避免的在內容的質量度上會有所降低，所以我們看到在抖音2018年1月16日1.7.0版本開始后，在產品側，抖音更加注重功能體驗優(yōu)化及內容的質量把控。

以下是這一階段抖音的產品迭代記錄整理：

從這一階段的產品迭代中我們看到基本上是對產品的精細化打磨的階段，沒有做出更多大的變動。

但一問題也開始出現(xiàn)：定位于音樂短視頻的抖音在內容呈現(xiàn)上已經完全突破了限制，包括段子、游戲等在過往短視頻平臺經常出現(xiàn)的內容形式也開始大量出現(xiàn)，這讓筆者隱約的有一種抖音定位越來越難以把控的擔憂。

當然，這是很多內容平臺需要面臨的艱難抉擇：自身調性的堅持與商業(yè)變現(xiàn)之間的妥協(xié)。

而如文章開始所述，抖音短視頻在Q1季度實現(xiàn)了下載量全球第一，在總榜（免費）及攝影與錄像（免費）分類排行中均排名第一。

僅僅依靠國內市場的爆發(fā)式增長就能做到全球下載量第一？

顯然是不太現(xiàn)實的。

這個結果的最終達成歸功于抖音較早的國際化布局戰(zhàn)略：在2017年8月抖音以Tik Tok的名稱低調出海，并且在日本、泰國及韓國等國均取得不俗成績，其下載排名甚至超越了facebook及youtube等知名產品。

國內產品出海的最終結果并不盡如人意，而抖音無疑是成功的，面對國內市場的空間有限及國際市場的巨大空間，抖音也將其2018年的重點放在了國際化布局上。

前期的試水成功給到抖音團隊極大的信心和鼓勵，但一切才剛剛開始，在過往鮮有成功、可借鑒的經驗，2018年抖音的國際化將做到怎樣的高度，著實令人期待。

四、關于抖音的成熟期及未來的猜想

在抖音之前，美拍、小咖秀也是曾經盛極一時的視頻影像類產品，但也不過是兩三年的光景便迅速隕落。而造成產品迅速進入衰退期的核心問題在于用戶對平臺內容的麻木，這同樣是作為內容平臺的抖音面臨的問題。

2018年國內市場和國際市場的同步發(fā)力，使得抖音將在較長的一段時期內保持持續(xù)增長的勢頭。

但互聯(lián)網的殘酷屬性不會對任何產品有所偏袒，當你的內容對用戶缺乏吸引力之后，用戶會很快的放棄一款產品。而作為一款以娛樂化內容為主的產品，相較于微信、支付寶甚至于外賣、打車等產品，其所能提供給用戶的價值及解決的用戶需求目前來看依舊不夠強烈。

所以對于抖音，在快速的擴展市場的同時，如何保持平臺的調性和規(guī)范，維系好內容創(chuàng)作者的關系并更好的鼓勵其創(chuàng)造優(yōu)質內容，是未來需要始終保持專注的點。

而抖音也開始嘗試向電商靠攏的嘗試，在直播頁加入直通淘寶的鏈接，這似乎是一個不錯的模式，能夠給到內容創(chuàng)作者一種變現(xiàn)方式。但內容創(chuàng)作者如何把握尺度，在保證內容消費者良好體驗的功能上進行產品售賣并不容易規(guī)范。相反，如果抖音某一天大量的充斥著廣告信息，無疑對用戶體驗來講是極不友好的。

對于抖音類的內容型社區(qū)產品，其成熟期存在的時間長短及衰退期的到來很大程度上取決于內容創(chuàng)作者的內容，而內容平臺的不斷涌現(xiàn)也使得內容創(chuàng)作者更愿意選擇前期流量紅利極大的新興平臺，如何留住平臺內的優(yōu)質內容創(chuàng)作者，亦是給到抖音的一大難題。

在艾瑞指數(shù)中關于抖音短視頻的用戶年齡分布圖可以看到：

定位于95、00后的抖音，在這個年齡段的群體占比僅為27.05%，而嗶哩嗶哩在這一年齡段的用戶占比達到41.82%。

這對于抖音來講蘊藏著不少機會，如果能夠在保持內容質量的前提下不斷鞏固24歲及以下的用戶心中的位置，那無疑將會使得產品的生命周期得以延長。

抖音用戶年齡分布

嗶哩嗶哩用戶年齡分布

最后，我們可以一起來做個小互動思考：我截取了小咖秀、美拍、快手在百度指數(shù)上的關注度變化趨勢圖，這在一定程度上體現(xiàn)了產品的活躍周期。

小咖秀活躍周期約2年

美拍活躍周期2.5年

快手活躍周期4年+

當然上述僅依靠百度搜索指數(shù)并不能確切判定這幾款產品的活躍周期，但可以做一個籠統(tǒng)的概述。

那么，根據(jù)抖音目前的現(xiàn)狀，大家認為抖音的產品活躍周期大概會延續(xù)多久呢？

作者：連長，公眾號：九零后的觀。專注于互聯(lián)網及運營領域，提供深度原創(chuàng)有價值的內容。堅持思考，堅持學習，堅持碼字，堅持輸出。

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