如何寫一份打動(dòng)人心的競(jìng)品分析??

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話說什么時(shí)候需要寫一篇競(jìng)品分析呢?無(wú)外乎兩種情況,第一種,老板或者上級(jí)要求呀,這你不可能偷懶吧,如果不愿意,那也只能是在心里XXX,拿著工資,還是的把活干漂亮了吧。第二種,自己有特牛逼,特酷的想法,實(shí)現(xiàn)出來,會(huì)火遍大江南北??上У氖悄阕约簺]用決策權(quán),你需要一份漂亮的競(jìng)品分析,說服別人支持你的想法。

競(jìng)品分析的作用:通過競(jìng)品分析找出產(chǎn)品間的所有差異點(diǎn),并揣摩原因。找出來差異點(diǎn),是直接抄呢?還是經(jīng)過推敲找到自己產(chǎn)品的核心差異點(diǎn)。找到產(chǎn)品間所有的不同點(diǎn),探索不同點(diǎn)背后的動(dòng)機(jī),分析結(jié)果,反思自己的產(chǎn)品有哪些可以做的更好的點(diǎn)。最重要的兩點(diǎn)是:通過競(jìng)品分析,知己知彼;找出潛在的威脅。

競(jìng)品分析的對(duì)象,90%來自于你現(xiàn)在直接競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,10%來自于未來存在的威脅即間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。找出你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,并且逐一尋找差異化。

那我們來說說做競(jìng)品分析主要有那個(gè)幾個(gè)步驟吧:

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一、做競(jìng)品分析之前,首先想清楚要從那幾個(gè)維度展開分析

做競(jìng)品分析,主要是從這幾個(gè)維度展開的:競(jìng)品對(duì)手的市場(chǎng)份額是多少?核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?推廣、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)手段有什么不同?競(jìng)品對(duì)手是如何切入市場(chǎng)的?產(chǎn)品的迭代過程或者是怎么演化到今天的?

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二、找競(jìng)品對(duì)像,找出所有競(jìng)品,包括直接競(jìng)品和間接競(jìng)品

對(duì)競(jìng)品進(jìn)行過濾篩選,對(duì)其中有價(jià)值的競(jìng)品展開分析。應(yīng)用市場(chǎng)應(yīng)用多如牛毛,怎么樣去找到你的競(jìng)品呢?這里提高一些參考方法。百度、應(yīng)用市場(chǎng)、知乎、微博、行業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)站、google……。去這些地方采用關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)搜索,例如FM行業(yè),去到百度關(guān)鍵詞:喜馬拉雅FM+荔枝FM+企鵝FM,進(jìn)行關(guān)鍵詞定位搜索,得出大關(guān)鍵詞內(nèi)容。

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四、競(jìng)品分析文檔的輸出形式

競(jìng)品分析文檔的輸出形式不一,格式呢,不拘一格。重點(diǎn)是清晰表達(dá)出自己的思路和觀點(diǎn)、得出相應(yīng)的分析結(jié)論。

競(jìng)品分析文檔格式舉例:

1、全局包含概述或背景目標(biāo)、競(jìng)品對(duì)像、競(jìng)品產(chǎn)品模式、競(jìng)品市場(chǎng)份額、競(jìng)品切入市場(chǎng)的切入點(diǎn)

概述或則背景目標(biāo),主要說明這個(gè)文檔的,目的以及一些份文檔的背景,便于看這份文檔的人,能快速讀懂寫文檔的人的意圖。競(jìng)品對(duì)像,則要說明這次分析的競(jìng)品對(duì)像,有哪些。競(jìng)品的各自產(chǎn)品模式是什么(B2B、B2C,還是其他)?競(jìng)品目前的份額在各大應(yīng)用市場(chǎng)的份額有多少?競(jìng)品是如何切入這個(gè)市場(chǎng)的?

2、競(jìng)品的迭代過程、競(jìng)品的結(jié)構(gòu)布局、競(jìng)品流程、競(jìng)品的推廣、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷手段

了解競(jìng)品迭代過程所完善的功能,都完善了哪些功能?現(xiàn)如今競(jìng)品的結(jié)構(gòu)布局是怎么樣的?競(jìng)品的各個(gè)功能點(diǎn)的操作流程是怎么樣的?以及不同階段的推廣、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷手段又是怎么樣的?逐一把競(jìng)品列出來,最后做個(gè)綜合對(duì)比。舉例:

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3、得出相應(yīng)的結(jié)論,做個(gè)swot分析,明白現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)品的優(yōu)、劣勢(shì),以及現(xiàn)在市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

最后擺出自己的觀點(diǎn)。

舉例:

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結(jié)語(yǔ)

OK如何寫一份競(jìng)品分析文檔介紹,這就要告于段落了。老板、領(lǐng)導(dǎo)的要求再也不怕了,妥妥的完成。自己的想法、論點(diǎn),想要獲得一定的數(shù)據(jù)支撐,再也不怕理論爭(zhēng)辯了,有理有據(jù),腰板挺得直直的。最后豌俠所說的都是沒用的,大家自行體會(huì)。

 

作者:豌俠說(微信號(hào):wanxiashuo)

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  1. 什么文檔格式不固定,不拘一格,這種話就是空口白牙,
    兩個(gè)水平差不多的情況下:一個(gè)用文檔寫,全篇文字,一個(gè)用PPT寫,圖文并茂,你喜歡看哪個(gè)?
    如果一件事情不確定,那就說明這件事還不夠成熟,沒有杰出的人定規(guī)則,定格式,但不代表我們就不能去探索,你但凡說你比較常用的幾種格式,那也說明你真的做過,而不僅僅是夸夸其談。
    競(jìng)品分析這種純理論的東西一大堆,天天分析行業(yè),分析這分析那,這不叫競(jìng)品分析,頂多叫BRD,或者M(jìn)RD,的一部分,僅此而已。
    什么叫競(jìng)品分析,是為了指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃的,后面迭代要做的內(nèi)容,下一個(gè)迭代要做的內(nèi)容,這些去競(jìng)品分析,你整SWOT就能知道下一個(gè)迭代做什么了?
    讀者看完你這篇文章洋洋灑灑幾段話,好像懂了,但你讓讀者做一個(gè)試試?
    恐怕連這東西長(zhǎng)什么樣子都不知道。。

    來自江蘇 回復(fù)
  2. 最后豌俠所說的都是沒用的,大家自行體會(huì)。

    來自江蘇 回復(fù)
  3. 棒,競(jìng)品分析維度很有啟發(fā)

    來自湖南 回復(fù)
  4. 看完這個(gè)再來看自己的競(jìng)品分析感覺寫的非常不錯(cuò),瞬間讓我信心膨脹

    來自上海 回復(fù)
  5. 很簡(jiǎn)明易懂

    回復(fù)
  6. 請(qǐng)問文章中提到的“競(jìng)品切入市場(chǎng)的切入點(diǎn)”具體指什么呢?

    來自廣東 回復(fù)
  7. 寫這么多競(jìng)品分析報(bào)告,不如

    回復(fù)
  8. 市場(chǎng)份額 盈利模式這種怎么去收集資料?求大神

    來自浙江 回復(fù)
  9. 我看過別人寫的 看過很多 其實(shí)都沒有看出什么差異 我的想法很簡(jiǎn)單 首先列出 兩個(gè)產(chǎn)品都解決了哪些問題 這就可以知道兩個(gè)產(chǎn)品有什么功能相同和不同。 不同的功能 就比較一下到底是不是用戶需要的 。相同的功能然后看交互設(shè)計(jì)形式有哪些不同 和相同 針對(duì) 不同的交互 到底哪個(gè)是用戶想要的 最后 看看產(chǎn)品定位有什么不同 。然后再根據(jù)定位去解釋前面的不同 這是產(chǎn)品功能層面的分析 核心想法就是到底哪個(gè)解決了用戶的問題 解決了多少問題 其他運(yùn)營(yíng)

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    1. 謝謝,有個(gè)問題想請(qǐng)教:你說的不同的功能就比較是不是用戶需要的,具體來說怎么操作和判斷哪個(gè)是用戶需要的?不會(huì)只能靠猜測(cè)吧?
      ps
      個(gè)人覺著競(jìng)品分析主要看你寫的目的是什么,記得知乎有個(gè)人說:“寫競(jìng)品分析,選擇重于分析,分析重于羅列?!边x對(duì)競(jìng)品才是放在首位的。

      來自北京 回復(fù)
    2. 可否詳細(xì)說一下,你最后說的觀點(diǎn),很有興趣。

      來自浙江 回復(fù)
    3. 我個(gè)人理解LLS最后一句想表達(dá)的是:如果羅列了一堆競(jìng)品的需求、功能等問題,卻沒有分析,那不行;如果分析了半天,卻在一開始沒有選對(duì)對(duì)象,也也是無(wú)用功。
      本篇文章里內(nèi)容我覺得是符合這個(gè)觀點(diǎn)的。

      另外覺得競(jìng)品分析前,是要羅列用戶需求的,再來對(duì)比競(jìng)品功能,看是滿足用戶需求與否,或者超出了用戶需求。

      來自廣東 回復(fù)