沒有煊赫的背景，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司該如何打造自己的競爭優(yōu)勢？我將結(jié)合這幾年跌跌撞撞的，算是把一條產(chǎn)品線做得小有所成的經(jīng)驗(yàn)與你探討這個話題。

做企業(yè)服務(wù)的，除了幾個富二代（騰訊、阿里的親兒子）之外，大多是草根出生，從創(chuàng)始人到團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品到技術(shù)到市場，沒有誰是自帶天使光環(huán)的，所有初創(chuàng)公司該有的問題，一個都少不了：產(chǎn)品沒有明顯的競爭優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)沒有煊赫的背景，市場沒有廣闊的人脈和資源，技術(shù)比不過幾座大廠?？删谷灰呀?jīng)抱著種種目的開始了創(chuàng)業(yè)之路，那便應(yīng)當(dāng)一往無前，無問西東。

那下面咱們就來聊聊，作為一家初期沒有煊赫背景的公司，該如何打造自己的競爭力。

總結(jié)起來的話，就是一句話：做個好產(chǎn)品，賣個好價錢，然后高效的生產(chǎn)它。

一、做個好產(chǎn)品

何謂好的產(chǎn)品？這個話題怕是寫上幾萬字也不為過，但是在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，好的產(chǎn)品有這樣一個顯著的特點(diǎn)：領(lǐng)域內(nèi)立于不敗之地

企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的單一產(chǎn)品，若說它比同行業(yè)的其他對手領(lǐng)先多少，有多么明確的競爭優(yōu)勢，那多半唬人。在這樣一個充分競爭的市場里，你今天推出某個功能，明天就會有廠商馬上跟進(jìn)；今天弄出一個好玩又好用的想法，馬上對手就已經(jīng)在和客戶進(jìn)行同一個方案的宣講了。

所以，作為一個普通人，我們要了解并接受這樣一個大概率事件：在一個充分競爭的市場里，很難單憑產(chǎn)品來拉開和競爭對手的差距。

那是不是意味著產(chǎn)品設(shè)計(jì)就可以隨隨便便呢？當(dāng)然不是！

作為產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，雖然我們很難通過產(chǎn)品來為公司打造競爭的壁壘，但我們最起碼要讓產(chǎn)品在領(lǐng)域內(nèi)立于不敗之地。

1. 功能要全面

圍繞用戶的核心需求，核心業(yè)務(wù)流程，該有的功能，一個都不能少

企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，客戶簽合同的時候，是附帶功能清單的，客戶的認(rèn)知里掏錢買的就是功能。所以，圍繞用戶的核心需求，核心業(yè)務(wù)流程，該有的功能，一個都不能少。這里有個很痛的感悟，特別是在面臨需求優(yōu)先級排序的時候，你可以參考一下：功能的有和沒有，遠(yuǎn)比功能好不好用更重要。

所以很多這個行業(yè)的朋友們會說，做企業(yè)服務(wù)，就是壘功能——一定程度上，這是事實(shí)。

想象一下，當(dāng)你面對客戶時，客戶問你，你們有這個功能嗎？回答說沒有?？蛻粲终f：可某某有啊。這時候，縱使你是金牌銷售，這個單子，你也無力回天。

2. 流程要簡單，使用門檻要夠低

雖然企業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)買的是老板，負(fù)責(zé)用的是員工；但也沒有一個老板是傻子，買個流程冗長、門檻極高的產(chǎn)品回去坑害自己的員工，到頭來坑害的還是自己。因此，一個流程簡單，門檻夠低的產(chǎn)品，無論是你在客戶面前演示講解，又或是客戶自己去理解消化的時候，都是對自身產(chǎn)品的大大加分。

還有一個很重要的點(diǎn)是，越是簡單的流程設(shè)計(jì)，越是低的使用門檻，內(nèi)部給銷售、售前以及售后同學(xué)培訓(xùn)的時候，大家的理解成本更低，偏差更小。而這些同學(xué)在以后面對客戶的時候，溝通成本的降低同樣也是得益于這一點(diǎn)。

3. 友好的用戶體驗(yàn)

這里的用戶體驗(yàn)包含：操作交互的友好性，UI界面的美觀，系統(tǒng)的穩(wěn)定性。這里最重要的要數(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。想象一下，公司包了個五星級酒店搞了個產(chǎn)品發(fā)布會，到產(chǎn)品演示環(huán)節(jié)的時候，系統(tǒng)登陸不上去了，除卻經(jīng)濟(jì)的損失外，這個無論是從客戶信心或是員工信心來說，都是巨大的打擊。

二、賣個好價錢

在一家企業(yè)服務(wù)公司里，在完成了產(chǎn)品的基本打磨之后，業(yè)務(wù)部門絕對是后續(xù)發(fā)展中的重中之重。畢竟作為一個價格不菲的產(chǎn)品，大多數(shù)客戶都是貨比三家之后才下單的，而在這個過程中，銷售人員便發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

而一家企業(yè)的業(yè)務(wù)部門應(yīng)該做些什么來提升自身在行業(yè)的競爭力呢？如何才能幫助公司的產(chǎn)品賣個好價錢？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)是可以參考的。

1. 更深入地行業(yè)了解

更多的內(nèi)部培訓(xùn)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享。

孫子兵法說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。誠如孫子所說，一個優(yōu)秀的銷售人員，需要對自家公司的產(chǎn)品有深刻的認(rèn)知，需要對行業(yè)有深入的了解，有了這些之后才能夠真正的做到幫客戶解決問題，而不是推銷一個產(chǎn)品。要想所有的銷售人員都做到這些，唯有培訓(xùn)。定期的產(chǎn)品培訓(xùn)，保證每個銷售人員對自家產(chǎn)品都有一個全面的了解；定期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享，讓在座的每個銷售人員明白自己是在怎樣的一個戰(zhàn)場戰(zhàn)斗，都將遇到些什么對手。

2. 強(qiáng)健的分銷體系

做企業(yè)服務(wù)的，一個訂單的完成需要有銷售人員、售后人員的參與，且客戶往往更加偏愛本土的服務(wù)商，畢竟出了個問題總能找到個人。所以，分銷體系成了企業(yè)服務(wù)規(guī)?；?wù)的必備利器。而一個企業(yè)的分銷體系的強(qiáng)弱，則會直接的反映在產(chǎn)品的銷售額上。因此，一個想要規(guī)模化盈利的企業(yè)服務(wù)公司，需要有計(jì)劃的建立的自己分銷體系，讓渠道商幫助你在全國大范圍推廣與服務(wù)。

而渠道的建立只是第一步，有了渠道之后，很重要的一環(huán)就是渠道商的培訓(xùn)。渠道商和你是合作的關(guān)系，一定程度上，渠道商是公司的業(yè)務(wù)外延機(jī)構(gòu)，本質(zhì)上是利益共同體。因此，我們需要像對待公司業(yè)務(wù)部門一樣的去給渠道商培訓(xùn)，去和他們分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，甚至去教他們?nèi)绾纬蓡巍?/p>

3. 強(qiáng)有力的落地執(zhí)行

初創(chuàng)公司的金牌銷售，大多帶點(diǎn)狼性。初創(chuàng)公司的產(chǎn)品銷售，注定沒有成熟爸爸的產(chǎn)品銷售般容易，沒有點(diǎn)不屈不饒的精神，很難成單，這個也可以理解。而想要打造一支強(qiáng)有力的銷售鐵軍，使命必達(dá)的落地執(zhí)行是必不可少的工作，而這里里的落地執(zhí)行力的打造，離不開團(tuán)隊(duì)的鼓勵、目標(biāo)的指定、人員凝聚力的打造、激勵機(jī)制的建立以及成員淘汰和晉升機(jī)制的建立，其中種種，每個銷售團(tuán)隊(duì)各有各的風(fēng)格，而這個風(fēng)格即是管理人員的管理人格延申。正所謂千軍易得，一將難求，在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造上，體現(xiàn)的淋漓盡致。

三、更高效的生產(chǎn)

天下武功，唯快不破——這也是初創(chuàng)企業(yè)對比于各大爸爸最大的相對優(yōu)勢了。

產(chǎn)品上拉不開差距，銷售體系上也很難高下立判，那就只有拼速度了。每個月兩到四個版本，雷打不動，大小迭代傳拆，持之以恒，同時保證迭代方向的正確性，保持方向上的專注，相信我，一兩年后，你的產(chǎn)品很大概率會出現(xiàn)在整個行業(yè)的一線梯隊(duì)中。

而要保證高速且相對正確的迭代，必須建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)制。不然的話，就會很容易出現(xiàn)軟件開發(fā)領(lǐng)域中的延期現(xiàn)象。而一個健全的項(xiàng)目管理機(jī)制，他需要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)能夠正確且專注的做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不亂折騰；也需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)使命必達(dá)，做好風(fēng)險管理，保證迭代關(guān)鍵里程碑的實(shí)現(xiàn)。整個鏈條中的不確定因素很多，具體要展開講的話可以參考我之前的文章《迭代總延期，產(chǎn)品經(jīng)理怎么辦？》。

所以，總結(jié)一句就是：以高效的速度完成產(chǎn)品迭代，并持之以恒。

最后，有些同學(xué)會問：是不是我只要做到了以上三點(diǎn)就可以讓公司和產(chǎn)品線超越對手，贏得市場頭部地位。答案當(dāng)然是否定的，做到以上三點(diǎn)，最多只能讓我們在這個領(lǐng)域內(nèi)立于不敗之地而已。

但誠如孫子所說：

善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫病?/p>

先讓自己立于不敗之地，然后等待機(jī)會，一擊制勝。

當(dāng)然，除了以上因素之外，更快的找到融資，更好的吸納優(yōu)秀人才，更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)管理等等，這些都分分鐘決定了一家初創(chuàng)公司是否能夠繼續(xù)活下去。但是這些都和核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有著很強(qiáng)的聯(lián)系，而且沒有什么確定性的規(guī)則和方法，一切都是【做人】的藝術(shù)，因此這里就不做過多描述（并不是說他們不重要）

做到以上三點(diǎn)，且保證企業(yè)在該領(lǐng)域繼續(xù)活下去之后，自然的，隨著一個個對手的倒下，市場自有一份你的風(fēng)光——所以說，健康的活下去才是一家初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該很用力去追趕的目標(biāo)。

本文由 @王掌柜 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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