AIGC時(shí)代到來(lái)，策劃應(yīng)該如何提升自己？本文提出了幾點(diǎn)轉(zhuǎn)變思維的建議方法，幫助大家建立AI思維，緊跟時(shí)代前潮。

AIGC的發(fā)展和沖擊遠(yuǎn)超你我的想象，正如Vernor Vinge描述的那樣，我們正處于變革的邊緣，其程度堪比地球上人類生命的崛起。

這是一種什么感覺(jué)呢？也許你覺(jué)得可能是這樣：

但其實(shí)，這種感覺(jué)應(yīng)該是這樣的：

沒(méi)錯(cuò)，站在這里的我們應(yīng)該感到很緊張，因?yàn)槟憧床坏接疫呌惺裁?，但是知道即將發(fā)生重大變化。

我們常說(shuō)時(shí)代淘汰人的時(shí)候，從來(lái)不打招呼，在人工智能噴涌的時(shí)刻，時(shí)代淘汰人也許是風(fēng)馳電掣狂甩式的，壓根不會(huì)有打招呼一說(shuō)。

策劃人應(yīng)該感到緊張。

營(yíng)銷策劃人在日常工作中需要處理大量數(shù)據(jù)、制定營(yíng)銷策略、評(píng)估營(yíng)銷效果等，這些工作過(guò)去我們只能通過(guò)人肉處理，有個(gè)數(shù)據(jù)分析工具就了不起了。

但是現(xiàn)在，你要做的也許僅僅是問(wèn)一個(gè)問(wèn)題。這里的區(qū)別在哪里？

不僅僅是提高工作效率和生產(chǎn)力的問(wèn)題，也不止于制定更為精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略，而在于，策劃工作思維和模式的革新。

AI時(shí)代，策劃人員不再是一個(gè)策劃人員，而是一個(gè)策劃中樞，你應(yīng)該是一個(gè)以AI思維為核心，AI工具為集群的策劃體。

小僧以為，策劃人員不應(yīng)該囿于傳統(tǒng)工作模式和范圍，而應(yīng)該在AI時(shí)代找到新的生態(tài)位，把自己打造為一個(gè)策劃體，而不是一個(gè)策劃人。

以下是小僧一些粗淺的初步想法，供交流一二。

01 以AI思維為核心，革新生產(chǎn)力工具

策劃人與策劃體的不一樣之處在于，策劃人是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，不是說(shuō)你沒(méi)有團(tuán)隊(duì)人員配合，而是你的工作模式是根據(jù)自己的個(gè)人策劃經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，你的經(jīng)驗(yàn)是能力的上限，且策劃工作大量依賴你的時(shí)間投入，即便是繁瑣不需要高強(qiáng)度思考的內(nèi)容，你也不得不親自投入一定的時(shí)間。

因?yàn)樵趯?shí)際工作中，很多你覺(jué)得很簡(jiǎn)單的配合工作，其他人很多時(shí)候不一定能協(xié)同上。

而策劃體就不一樣了，你是一個(gè)策劃中樞，你需要做的是調(diào)動(dòng)各種AI工具為自己服務(wù)，曾經(jīng)需要投入大量時(shí)間的現(xiàn)在不需要了，你更多做的是定義問(wèn)題與判斷結(jié)果，真正做到就核心問(wèn)題進(jìn)行思考。

而且你的上限也可以突破了，AI給到你的可以是更加深入宏觀或細(xì)微的結(jié)果，這種結(jié)果很可能是出人意料的。

我們需要養(yǎng)成這種AI思維，就是借助人工智能技術(shù)和方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。策劃時(shí)更好的利用人工智能工具為自己服務(wù)。

具體而言，養(yǎng)成AI思維可以幫助策劃人員在以下各方面卓有成效：

1. 更好地了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)：

通過(guò)利用人工智能技術(shù)對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，可以更好地了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，制定更為精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略提供數(shù)據(jù)支持。

2. 提出更具創(chuàng)新性的營(yíng)銷方案：

借助人工智能技術(shù)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)需求和商機(jī)，提出更具創(chuàng)新性的營(yíng)銷方案，提高營(yíng)銷效果。

3. 提高工作效率和生產(chǎn)力：

通過(guò)利用人工智能技術(shù)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地處理和分析，可以減少人工處理的時(shí)間和誤差，提高工作效率和生產(chǎn)力。

舉個(gè)例子，策劃人比較常用的軟件是云筆記，但如果使用AI筆記，它能做到的功能和效果遠(yuǎn)超簡(jiǎn)單的資料存放和備完；使用分析工具只會(huì)得到數(shù)據(jù)的展示，但GPT卻能根據(jù)數(shù)據(jù)提供參考意見(jiàn)。

策劃人需要以AI思維為核心，全面革新自己的生產(chǎn)力工具，讓自己成為策劃中樞，從過(guò)往的工作方式和流程中解放出來(lái)，讓自己成為策劃體。

02 從習(xí)慣突破，掌握基本工作流

AI時(shí)代一切都是新的，站在陡峭變革的前沿，沒(méi)有什么過(guò)往模式是可以完全參考的，策劃體的打造也是一樣，需要每個(gè)人自己去探索和變革。

小僧以為，最簡(jiǎn)單有效的方式就是從自己的習(xí)慣突破，這種習(xí)慣包括工作節(jié)奏的習(xí)慣、使用輔助工具的習(xí)慣、成案的習(xí)慣、分析思考的習(xí)慣等等，從每一個(gè)習(xí)慣開始用AI解構(gòu)和重構(gòu)，重新建立新的工作流。

為此，我們可以嘗試從以下幾個(gè)維度搭建自己的工作流：

1. 學(xué)習(xí)人工智能基礎(chǔ)知識(shí)：

了解人工智能的基本原理和應(yīng)用范圍，掌握常用的AI技術(shù)和工具，如機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等。并對(duì)AI相關(guān)資訊和工具保持敏感，樂(lè)于嘗試新的工具，哪怕前期比較費(fèi)時(shí)間。

2. 實(shí)踐應(yīng)用人工智能技術(shù)：

通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用人工智能技術(shù)，如利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法進(jìn)行用戶畫像分析、利用自然語(yǔ)言處理技術(shù)進(jìn)行文本分析等，不斷提高自身的AI能力和應(yīng)用水平。 通過(guò)GPT獲取市場(chǎng)和消費(fèi)者的信息，并借助其進(jìn)行深入分析和預(yù)測(cè)等。

3. 與專業(yè)人士交流和學(xué)習(xí)：

通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議、加入專業(yè)社群等方式與專業(yè)人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，了解最新的AI技術(shù)和應(yīng)用趨勢(shì)，拓展視野。對(duì)被人踩過(guò)的坑保持警惕、吸收他人心得，快速拓展自己的視野和能力。

喬布斯早在 1980 年，就把個(gè)人電腦比作“大腦的自行車”，時(shí)至今日，AI不僅是我們的外腦，更是我們的神經(jīng)網(wǎng)路，我們要用AI映射整個(gè)世界和所有信息，讓自己成為“策劃體”，這樣才能不至于在AIGC風(fēng)起云涌的時(shí)代被甩下車！