升職加薪說到底不是目的，而是一種手段。

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關(guān)于升職和加薪的文章，相信大家已經(jīng)看了不少了。有朋友在后臺給新青年留言說，為什么他看了那么多有道理的東西，卻還是升不了職加不了薪？

對于這個問題，很多人會拋給你一堆號稱有獨門秘籍的文章。典型的有，如何套路你的老板讓TA覺得很牛逼？如何用10種方法讓老板給你加薪等等。但現(xiàn)實是，技巧永遠是技巧，它不兼具長期有效的方法。

那么今天，我們就來聊聊，如何可以一本正經(jīng)不胡說八道地升職加薪？其中，有一部分的內(nèi)容需要你自己來獨立思考和判斷，也有一部分是我們之前踩過的坑，供你借鑒。無論怎樣，我們希望這些方法都是基本長期有效的，數(shù)量不多，一共4點，我們依次來說說。

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1. 大家都想往上爬，但是爬上去摔下來更慘?

咪蒙在她的升職加薪課里講了很多有關(guān)套路老板的秘訣，無論這些職場套路對你是不是有效，我們想和你先確認的是，在定下升職加薪這個目標前，先問自己一個問題：

我，準備好了嗎？

這個準備你可能需要考慮到升職加薪后的局面，這個局面可能包括，

升職加薪意味著你需要肩負更多責任，挑戰(zhàn)更多更艱巨的任務(wù)。你的時間管理能力，人際管理能力，你的學(xué)習(xí)能力都需要加速提高；

升職之后，無論你是管理崗還是高級專業(yè)人員，都可能需要從之前100％的一線執(zhí)行崗轉(zhuǎn)變到和更多人打交道，甚至輔導(dǎo)新人做mentor的角色。如何讓別人做的又快又好而不是你自己親自上陣，是你需要思考的問題；

大多時候，升職之后，你可能會獨立帶team或者某個項目。如果你的個性根本不適合做leader，非要去做，這樣的結(jié)果會更慘。

我有一個華裔設(shè)計師朋友，在某大型跨國公司做鞋品類設(shè)計師，迄今為止已經(jīng)工作了10年。期間，他有很多次晉升主管的機會，但是都放棄了。leader都換了三四任，但是到現(xiàn)在，他還是個普通的設(shè)計師。

我問他，有那么多升職的機會，你為什么不去？

他的回答很簡單，不適合。

很小的時候，我那個朋友就喜歡畫畫，做設(shè)計師是他一生的理想。同時，他對自己的職業(yè)發(fā)展定位也很清晰，堅決不做管理。

他告訴我，一旦做了leader，可能工作中超過60％的時間都不會在設(shè)計上了，更多的是需要做規(guī)劃，做報告和帶新人。

但是那些根本不是他想要的也不是他擅長的，他的理想就是一輩子能畫畫，所以他情愿不要這個升職。

雖然他的title一直是個設(shè)計師，但是這也給了他很多自由創(chuàng)造的空間。由他設(shè)計的鞋子銷量永遠名列前茅，也收獲了不少行業(yè)內(nèi)的獎項。這樣的人，就是典型的專業(yè)能力強，適合單打獨斗的人。

舉這個例子，是想和大家說，其實要不要升職加薪，關(guān)鍵是看你想要什么。

在我看來，無非兩點。有更多的物質(zhì)回報以及人生價值得以實現(xiàn)。

而這兩點都不是依靠時間和經(jīng)驗就能達成的。

• 你想在逛街shopping的時候不看衣服標價就能買，就得拼；
• 你想在30歲之前就能買上一線城市的房子，就得拼；
• 你想認識行業(yè)牛人，在優(yōu)秀的團隊里工作，就得拼；
• 你想讓更多的人認可你，聽到你的名字會說，這個人做事靠譜，還是得拼。

如果你不想這么累，只想安安靜靜地做一名佛系員工，那你的心就不要這么左右搖擺。

說到底，每個人都有自己的價值觀，你對工作的態(tài)度和期望也決定于你想過什么樣的人生。

如果你想明白了，我就想平平穩(wěn)穩(wěn)的過一生，工作在人生里沒這么重要，那么就做好分內(nèi)事。

如果你覺得生命的意義在于折騰，那就擼起袖子干。

因為，這世上，不存在幸運兩字，幸運背后的艱辛，不經(jīng)歷過的人，你是永遠不知道的。

2. 要站在一群人里努力，不要獨自一人?

大學(xué)同學(xué)Sean和我說，以前剛?cè)饬魧W(xué)，第一次知道有team work這個東西。所謂team work就是4，5個人組成一個學(xué)習(xí)小組，共同完成一個項目。

但是，國內(nèi)的教育體系里很少有教你如何與人協(xié)同的機會。而恰恰這一點卻在職場上極其重要，不但合作重要，如何在一個team里突顯出自己的優(yōu)勢，讓別人看到你更重要。

當Sean第一次參與team work的時候，他一個人默默的收集資料，做論證分析，最終交出paper的時候，其他小組的成員非但沒有欣喜，反而冷落甚至有點埋怨他。Sean百思不得其解，自己花了兩天兩夜研究出來的東西，為什么其他隊員都不認可？

后來，同校的一個中國學(xué)長給Sean指點了迷津。team work是一個團隊作業(yè)，當大家積極討論的時候你不發(fā)聲，而是轉(zhuǎn)頭自己默默一個人做研究的時候，別人不會認為你是為這個team做貢獻的，反而覺得你是沒有存在感的。一個好的工作成果，既要有思考，也要有碰撞和交流，失去哪個部分都不是一個可以在團隊里被認可的成員。

職場的道理亦是如此。

在現(xiàn)實中，公司里的很多任務(wù)需要同部門甚至跨部門的配合，所以每一個合作都可以看成是一個team work，而在每一個現(xiàn)實的team中，你需要明確你自己的定位，即使是普通的一員。

有野心的人永遠會記住兩點：

1. 不要默默的自己埋頭干活，因為別人根本不知掉你做了什么，學(xué)會溝通和展示讓別人看見你。
2. 即使是最雜最基礎(chǔ)的活兒也要學(xué)會總結(jié)亮點。比如，如果你是一個客服，那么你有沒有想過定期去總結(jié)和客戶溝通的技巧和話術(shù)？可以不可以定期分享你的思考？當別人只把它當作一個普通工作的時候，你多想一步，也許就不一樣了，當然前提是你要想辦法做到那個閃光點。

3. 能夠背鍋，才是升職加薪的王道?

在公司里，你可能會碰到過這種情況，總有一些項目或是任務(wù)是大家都不愿意去碰的。也許是難度大，也許是牽涉到很多跨部門合作。但越是有這種復(fù)雜重要的事情，別人不去做，你主動去做了并且成功了，那你的機會就來了。

但是要記住一點，背鍋不是目的，搞事情也不是目的。目的是在這個過程中你建立的個人威信，說的簡單點，就是公司里的個人品牌。

通過這件事，你想給leader留下的印象是什么？你想給團隊留下的印象是什么？

記得剛轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)的時候，公司啟動一個全新的APP項目，時間緊任務(wù)重，人手極度缺。當時只是負責新媒體運營的我，自告奮勇來接管。為了證明我可以做好這個項目，我不僅做了關(guān)于APP的產(chǎn)品建議報告，還寫了一份基于當時時間點做的規(guī)劃表。

當正式我接手這個項目的時候，既要做產(chǎn)品經(jīng)理又要做項目管理，還要兼顧做推廣。半年后，在有限的資源下，我們的用戶量突破10萬，順利完成公司A輪融資。而我的的薪資也在半年內(nèi)翻了兩倍，管理3個項目團隊，迅速在團隊里樹立了個人地位。

什么叫做人才？

史玉柱說過，人才就是給他一件事，辦成了，給他另一件事，又辦成了。而背鍋是一種更高的姿態(tài)，因為你把主動權(quán)掌握在自己手上了。

4. 以正確的方式“邀功”

奇葩說有一期關(guān)于“職場邀功精”的討論，辯手傅首爾曾經(jīng)調(diào)侃過她之前的領(lǐng)導(dǎo)。她領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的部門，員工永遠做公司最累的活，但是得到的回報卻少的可憐，不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)還每天給員工發(fā)心靈雞湯，讓他們不要抱怨，積極付出，不求回報。

為什么這種做法會讓人覺得反感和不滿？

其實簡單來說，公司不是伐木累，而是共同利益體。

對于個人來說，我辛苦付出的勞作，也是渴望得到回報和認可的。如果你的領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到這點，那你可能需要用點技巧來“提醒“一下，

這里建議大家做到兩點：

• 第一，對于自己做出的成績要有實際的工作結(jié)果，比如我做的某個工作要么就是對業(yè)務(wù)數(shù)字的提升，要么就是流程效率的提升，要么就是員工反饋的好評度，總之，你要有可以拿出手的東西。
• 第二，除了有理有據(jù)，在適當?shù)臅r候表現(xiàn)。比如，在做項目報告會的時候，PPT做的清晰美觀，對于自己的任務(wù)能夠自信表達；如果是以郵件形式的話，對于項目的復(fù)盤你有沒有自己的思考，總結(jié)不足，并且把你的思考分享給其他人。

這里還是要強調(diào)一下，“邀功“的第一步是要有功，然后以一個合理又漂亮的形式對外展示，在此基礎(chǔ)上爭取自己的利益，不卑不亢。如果這個時候，領(lǐng)導(dǎo)還不給你升職加薪，那就果斷換坑吧。

– ?III??–

升職加薪說到底不是目的，而是一種手段。我們建議你應(yīng)該追溯本源，去想想你為了什么想去奮斗？自己的個性是不是適合承擔升職后的責任？有沒有準備好面對復(fù)雜的情況和多變的環(huán)境？

雖然這個社會總是教育我們不進則退，但是生活永遠都不是單選題，職場上也一樣。

如果你準備好接受挑戰(zhàn)，那么希望這4條建議對你有用，助你在職場上一路前行，生命不止，腳步不停。

作者：裸奔新青年，微信公眾號：正經(jīng)裸奔新青年

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