升職加薪說到底不是目的，而是一種手段。

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關(guān)于升職和加薪的文章，相信大家已經(jīng)看了不少了。有朋友在后臺(tái)給新青年留言說，為什么他看了那么多有道理的東西，卻還是升不了職加不了薪？

對(duì)于這個(gè)問題，很多人會(huì)拋給你一堆號(hào)稱有獨(dú)門秘籍的文章。典型的有，如何套路你的老板讓TA覺得很牛逼？如何用10種方法讓老板給你加薪等等。但現(xiàn)實(shí)是，技巧永遠(yuǎn)是技巧，它不兼具長期有效的方法。

那么今天，我們就來聊聊，如何可以一本正經(jīng)不胡說八道地升職加薪？其中，有一部分的內(nèi)容需要你自己來獨(dú)立思考和判斷，也有一部分是我們之前踩過的坑，供你借鑒。無論怎樣，我們希望這些方法都是基本長期有效的，數(shù)量不多，一共4點(diǎn)，我們依次來說說。

– ?II??–

1. 大家都想往上爬，但是爬上去摔下來更慘?

咪蒙在她的升職加薪課里講了很多有關(guān)套路老板的秘訣，無論這些職場套路對(duì)你是不是有效，我們想和你先確認(rèn)的是，在定下升職加薪這個(gè)目標(biāo)前，先問自己一個(gè)問題：

我，準(zhǔn)備好了嗎？

這個(gè)準(zhǔn)備你可能需要考慮到升職加薪后的局面，這個(gè)局面可能包括，

升職加薪意味著你需要肩負(fù)更多責(zé)任，挑戰(zhàn)更多更艱巨的任務(wù)。你的時(shí)間管理能力，人際管理能力，你的學(xué)習(xí)能力都需要加速提高；

升職之后，無論你是管理崗還是高級(jí)專業(yè)人員，都可能需要從之前100％的一線執(zhí)行崗轉(zhuǎn)變到和更多人打交道，甚至輔導(dǎo)新人做mentor的角色。如何讓別人做的又快又好而不是你自己親自上陣，是你需要思考的問題；

大多時(shí)候，升職之后，你可能會(huì)獨(dú)立帶team或者某個(gè)項(xiàng)目。如果你的個(gè)性根本不適合做leader，非要去做，這樣的結(jié)果會(huì)更慘。

我有一個(gè)華裔設(shè)計(jì)師朋友，在某大型跨國公司做鞋品類設(shè)計(jì)師，迄今為止已經(jīng)工作了10年。期間，他有很多次晉升主管的機(jī)會(huì)，但是都放棄了。leader都換了三四任，但是到現(xiàn)在，他還是個(gè)普通的設(shè)計(jì)師。

我問他，有那么多升職的機(jī)會(huì)，你為什么不去？

他的回答很簡單，不適合。

很小的時(shí)候，我那個(gè)朋友就喜歡畫畫，做設(shè)計(jì)師是他一生的理想。同時(shí)，他對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展定位也很清晰，堅(jiān)決不做管理。

他告訴我，一旦做了leader，可能工作中超過60％的時(shí)間都不會(huì)在設(shè)計(jì)上了，更多的是需要做規(guī)劃，做報(bào)告和帶新人。

但是那些根本不是他想要的也不是他擅長的，他的理想就是一輩子能畫畫，所以他情愿不要這個(gè)升職。

雖然他的title一直是個(gè)設(shè)計(jì)師，但是這也給了他很多自由創(chuàng)造的空間。由他設(shè)計(jì)的鞋子銷量永遠(yuǎn)名列前茅，也收獲了不少行業(yè)內(nèi)的獎(jiǎng)項(xiàng)。這樣的人，就是典型的專業(yè)能力強(qiáng)，適合單打獨(dú)斗的人。

舉這個(gè)例子，是想和大家說，其實(shí)要不要升職加薪，關(guān)鍵是看你想要什么。

在我看來，無非兩點(diǎn)。有更多的物質(zhì)回報(bào)以及人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

而這兩點(diǎn)都不是依靠時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)就能達(dá)成的。

• 你想在逛街shopping的時(shí)候不看衣服標(biāo)價(jià)就能買，就得拼；
• 你想在30歲之前就能買上一線城市的房子，就得拼；
• 你想認(rèn)識(shí)行業(yè)牛人，在優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里工作，就得拼；
• 你想讓更多的人認(rèn)可你，聽到你的名字會(huì)說，這個(gè)人做事靠譜，還是得拼。

如果你不想這么累，只想安安靜靜地做一名佛系員工，那你的心就不要這么左右搖擺。

說到底，每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀，你對(duì)工作的態(tài)度和期望也決定于你想過什么樣的人生。

如果你想明白了，我就想平平穩(wěn)穩(wěn)的過一生，工作在人生里沒這么重要，那么就做好分內(nèi)事。

如果你覺得生命的意義在于折騰，那就擼起袖子干。

因?yàn)?，這世上，不存在幸運(yùn)兩字，幸運(yùn)背后的艱辛，不經(jīng)歷過的人，你是永遠(yuǎn)不知道的。

2. 要站在一群人里努力，不要獨(dú)自一人?

大學(xué)同學(xué)Sean和我說，以前剛?cè)饬魧W(xué)，第一次知道有team work這個(gè)東西。所謂team work就是4，5個(gè)人組成一個(gè)學(xué)習(xí)小組，共同完成一個(gè)項(xiàng)目。

但是，國內(nèi)的教育體系里很少有教你如何與人協(xié)同的機(jī)會(huì)。而恰恰這一點(diǎn)卻在職場上極其重要，不但合作重要，如何在一個(gè)team里突顯出自己的優(yōu)勢，讓別人看到你更重要。

當(dāng)Sean第一次參與team work的時(shí)候，他一個(gè)人默默的收集資料，做論證分析，最終交出paper的時(shí)候，其他小組的成員非但沒有欣喜，反而冷落甚至有點(diǎn)埋怨他。Sean百思不得其解，自己花了兩天兩夜研究出來的東西，為什么其他隊(duì)員都不認(rèn)可？

后來，同校的一個(gè)中國學(xué)長給Sean指點(diǎn)了迷津。team work是一個(gè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)，當(dāng)大家積極討論的時(shí)候你不發(fā)聲，而是轉(zhuǎn)頭自己默默一個(gè)人做研究的時(shí)候，別人不會(huì)認(rèn)為你是為這個(gè)team做貢獻(xiàn)的，反而覺得你是沒有存在感的。一個(gè)好的工作成果，既要有思考，也要有碰撞和交流，失去哪個(gè)部分都不是一個(gè)可以在團(tuán)隊(duì)里被認(rèn)可的成員。

職場的道理亦是如此。

在現(xiàn)實(shí)中，公司里的很多任務(wù)需要同部門甚至跨部門的配合，所以每一個(gè)合作都可以看成是一個(gè)team work，而在每一個(gè)現(xiàn)實(shí)的team中，你需要明確你自己的定位，即使是普通的一員。

有野心的人永遠(yuǎn)會(huì)記住兩點(diǎn)：

1. 不要默默的自己埋頭干活，因?yàn)閯e人根本不知掉你做了什么，學(xué)會(huì)溝通和展示讓別人看見你。
2. 即使是最雜最基礎(chǔ)的活兒也要學(xué)會(huì)總結(jié)亮點(diǎn)。比如，如果你是一個(gè)客服，那么你有沒有想過定期去總結(jié)和客戶溝通的技巧和話術(shù)？可以不可以定期分享你的思考？當(dāng)別人只把它當(dāng)作一個(gè)普通工作的時(shí)候，你多想一步，也許就不一樣了，當(dāng)然前提是你要想辦法做到那個(gè)閃光點(diǎn)。

3. 能夠背鍋，才是升職加薪的王道?

在公司里，你可能會(huì)碰到過這種情況，總有一些項(xiàng)目或是任務(wù)是大家都不愿意去碰的。也許是難度大，也許是牽涉到很多跨部門合作。但越是有這種復(fù)雜重要的事情，別人不去做，你主動(dòng)去做了并且成功了，那你的機(jī)會(huì)就來了。

但是要記住一點(diǎn)，背鍋不是目的，搞事情也不是目的。目的是在這個(gè)過程中你建立的個(gè)人威信，說的簡單點(diǎn)，就是公司里的個(gè)人品牌。

通過這件事，你想給leader留下的印象是什么？你想給團(tuán)隊(duì)留下的印象是什么？

記得剛轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，公司啟動(dòng)一個(gè)全新的APP項(xiàng)目，時(shí)間緊任務(wù)重，人手極度缺。當(dāng)時(shí)只是負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)營的我，自告奮勇來接管。為了證明我可以做好這個(gè)項(xiàng)目，我不僅做了關(guān)于APP的產(chǎn)品建議報(bào)告，還寫了一份基于當(dāng)時(shí)時(shí)間點(diǎn)做的規(guī)劃表。

當(dāng)正式我接手這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，既要做產(chǎn)品經(jīng)理又要做項(xiàng)目管理，還要兼顧做推廣。半年后，在有限的資源下，我們的用戶量突破10萬，順利完成公司A輪融資。而我的的薪資也在半年內(nèi)翻了兩倍，管理3個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，迅速在團(tuán)隊(duì)里樹立了個(gè)人地位。

什么叫做人才？

史玉柱說過，人才就是給他一件事，辦成了，給他另一件事，又辦成了。而背鍋是一種更高的姿態(tài)，因?yàn)槟惆阎鲃?dòng)權(quán)掌握在自己手上了。

4. 以正確的方式“邀功”

奇葩說有一期關(guān)于“職場邀功精”的討論，辯手傅首爾曾經(jīng)調(diào)侃過她之前的領(lǐng)導(dǎo)。她領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的部門，員工永遠(yuǎn)做公司最累的活，但是得到的回報(bào)卻少的可憐，不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)還每天給員工發(fā)心靈雞湯，讓他們不要抱怨，積極付出，不求回報(bào)。

為什么這種做法會(huì)讓人覺得反感和不滿？

其實(shí)簡單來說，公司不是伐木累，而是共同利益體。

對(duì)于個(gè)人來說，我辛苦付出的勞作，也是渴望得到回報(bào)和認(rèn)可的。如果你的領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到這點(diǎn)，那你可能需要用點(diǎn)技巧來“提醒“一下，

這里建議大家做到兩點(diǎn)：

• 第一，對(duì)于自己做出的成績要有實(shí)際的工作結(jié)果，比如我做的某個(gè)工作要么就是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)字的提升，要么就是流程效率的提升，要么就是員工反饋的好評(píng)度，總之，你要有可以拿出手的東西。
• 第二，除了有理有據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表現(xiàn)。比如，在做項(xiàng)目報(bào)告會(huì)的時(shí)候，PPT做的清晰美觀，對(duì)于自己的任務(wù)能夠自信表達(dá)；如果是以郵件形式的話，對(duì)于項(xiàng)目的復(fù)盤你有沒有自己的思考，總結(jié)不足，并且把你的思考分享給其他人。

這里還是要強(qiáng)調(diào)一下，“邀功“的第一步是要有功，然后以一個(gè)合理又漂亮的形式對(duì)外展示，在此基礎(chǔ)上爭取自己的利益，不卑不亢。如果這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)還不給你升職加薪，那就果斷換坑吧。

– ?III??–

升職加薪說到底不是目的，而是一種手段。我們建議你應(yīng)該追溯本源，去想想你為了什么想去奮斗？自己的個(gè)性是不是適合承擔(dān)升職后的責(zé)任？有沒有準(zhǔn)備好面對(duì)復(fù)雜的情況和多變的環(huán)境？

雖然這個(gè)社會(huì)總是教育我們不進(jìn)則退，但是生活永遠(yuǎn)都不是單選題，職場上也一樣。

如果你準(zhǔn)備好接受挑戰(zhàn)，那么希望這4條建議對(duì)你有用，助你在職場上一路前行，生命不止，腳步不停。

作者：裸奔新青年，微信公眾號(hào)：正經(jīng)裸奔新青年

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