為了保證我們的工作和付出是有價(jià)值，我們需要深度思考，找到最重要的事，尋找更有效的方法，得到更好的結(jié)果。

為什么要進(jìn)行深度思考

有些人兢兢業(yè)業(yè)地工作，但是一個(gè)季度或者是一年下來，到了檢視績效的時(shí)刻，卻發(fā)現(xiàn)自己所做之事對產(chǎn)品、對團(tuán)隊(duì)、對公司根本就沒有多大的貢獻(xiàn)，即使是996地工作，也無法得出一些有價(jià)值的結(jié)果。

有些產(chǎn)品經(jīng)理所提的議題或者需求經(jīng)不起別人的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，被人一問就問住了。又或者為了捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)，各種找極端的情況進(jìn)行自我辯護(hù)，為尊嚴(yán)而戰(zhàn)。

有些人對待問題，總會(huì)依據(jù)自己的直覺立刻給出結(jié)論或者作出決策，但這種決策往往會(huì)因?yàn)榭紤]因素不全，在別人眼中就是“屁股決定腦袋”。

我們的日常工作中，會(huì)經(jīng)常遇到這些場景，然后追因溯原時(shí)，我們會(huì)說“當(dāng)初沒有想好”。沒有想好即是沒有進(jìn)行深度思考，為什么有些人工作十年還平平無奇，有些人卻只工作兩三年就足夠卓越？深度思考是一個(gè)很大的因素，深度思考比勤奮更重要！

什么是深度思考

通常，我們直接獲取到的信息可以稱之為現(xiàn)象，現(xiàn)象與一些相關(guān)的知識相互關(guān)聯(lián)，進(jìn)行分析可以得到產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，到此為止是最基本的思考。如果將這個(gè)原因與別的因素相互關(guān)聯(lián)，我們就可以分析得出之所以有這個(gè)原因的本質(zhì)，這就是較為深度的思考。本質(zhì)之外還有更深層的本質(zhì)，這種深入分析的過程即為深度思考。

在對一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行思考時(shí)，需要到哪一步才是深度呢？一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)生或者改進(jìn)往往是因?yàn)楝F(xiàn)有的產(chǎn)品無法滿足用戶，也就是說用戶需求與現(xiàn)有產(chǎn)品存在矛盾。于是我們想到了解決這個(gè)矛盾的辦法，做出滿足用戶需求的功能或產(chǎn)品。在實(shí)現(xiàn)的過程中，也是必須進(jìn)行深度思考的，我們需要分析用戶的特點(diǎn)，描繪用戶畫像，來使得產(chǎn)品更能切中用戶的需求。如果我們想要使我們的產(chǎn)品擁有魔力，讓用戶愛上產(chǎn)品，那么我們的思考則需要到達(dá)人性的層面，甚至上升為哲學(xué)的層面。

張小龍?jiān)?jīng)說過，微信的“搖一搖”是個(gè)無人能超越的功能。“搖一搖”的設(shè)計(jì)以“自然”為目標(biāo)：“抓握”，“搖晃”，是人在遠(yuǎn)古時(shí)代沒有工具時(shí)必須具備的本能。設(shè)計(jì)“搖一搖”時(shí)，目標(biāo)是和人的“自然”或者說“本能”動(dòng)作體驗(yàn)做到一致。

搖一搖的體驗(yàn)包括：

• 動(dòng)作：搖動(dòng)；
• 視覺：屏幕裂開并合上來響應(yīng)動(dòng)作；
• 聽覺：有吸引力（男性是來福槍，女性是鈴鐺）的聲音來響應(yīng)動(dòng)作；
• 結(jié)果：從屏幕中央滑下的一張名片。

整個(gè)界面沒有菜單和按鈕，看似簡單的，卻行云流水，思考之深讓人難以企及。

為什么無法進(jìn)行深度思考

深 入思考很重要，但是為什么很多人都無法進(jìn)行深度思考呢？原因有三：

1. 沒有深度思考的意識，淺嘗輒止；
2. 相關(guān)知識的儲(chǔ)備不足，無法深入；
3. 沒有深度思考的方法，無從下手。

如何進(jìn)行深度思考

1、強(qiáng)化深度思考的意識

具備深度思考的意識是基礎(chǔ)。我們需要做的是把深度思考當(dāng)作一種習(xí)慣培養(yǎng)，不能淺嘗輒止，內(nèi)心有個(gè)聲音覺得自己想的就是不夠。特別是在制定目標(biāo)時(shí)，需要思考這個(gè)目標(biāo)完成了是否有價(jià)值？如何能更好更快地完成這個(gè)目標(biāo)？需要做哪些事情？每一項(xiàng)都需要深度思考。

2、更有效地獲取信息

獲取足夠多的信息是深度思考的前提條件，條件不足就無法導(dǎo)出結(jié)果。有時(shí)一些細(xì)節(jié)的信息會(huì)影響重大的決策，因此我們需要學(xué)會(huì)更有效地獲取信息，才能更有效地進(jìn)行深入思考。

3、強(qiáng)化相關(guān)知識與關(guān)聯(lián)思維

從深度思考的模型中，我們可以發(fā)現(xiàn)，深度思考需要一些條件：獲取信息＋儲(chǔ)備知識＋關(guān)聯(lián)思維。有時(shí)候即是我們獲得了一些必要的信息，也會(huì)因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的知識或者不善于使用關(guān)聯(lián)思維導(dǎo)致不能做進(jìn)一步的分析思考，因此既要見多識廣，還要舉一反三。

4、多角度、多角色（換位）的思考方式

產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、銷售等思維的角度不同，得到的結(jié)果往往會(huì)不一樣，以多角度、多角色的方式去思考問題，可以獲得更多的關(guān)聯(lián)因素，更有利于深度思考。在做一件事情的時(shí)候，我們也需要考慮它的正反面：這件事情實(shí)現(xiàn)之后能夠帶來什么價(jià)值？實(shí)現(xiàn)的成本是什么？帶來的風(fēng)險(xiǎn)是什么？這些都是我們在做決策時(shí)需要考慮清楚的。再者，做決策之前，最好把所有信息都在大腦中過一遍，做到延遲判斷，不要看到信息就基于自己的直覺給出判斷，別人為什么會(huì)這樣想，必然有其原因，在某些場景也許別人的觀點(diǎn)是更好的。

5、專注、回歸目標(biāo)

一個(gè)人的精力是有限的，我們需要保證精力，回歸目標(biāo)進(jìn)行深度的思考。在思考的過程中需要檢視方向是否有偏差，針對目標(biāo)，找到最重要的事，保證深度思考的價(jià)值。

6、向比你厲害的人學(xué)習(xí)

提升深度思考的能力，一個(gè)簡單有效的方法就是向比你厲害的人學(xué)習(xí)。比如你的上司、知乎上的一些大拿，他們對于一個(gè)問題的思考角度是什么？為什么是以這個(gè)邏輯來思考的？我以后能不能站在這些角度去考慮問題？思維是可以鍛煉的，向更厲害的人學(xué)習(xí)，也是一個(gè)鍛煉思維能力的過程。

總結(jié)

深度思考比勤奮更重要！為了保證我們的工作和付出是有價(jià)值，我們需要深度思考，找到最重要的事，尋找更有效的方法，得到更好的結(jié)果。最重要的事與更有效的方法可以得到更好的結(jié)果，但是這三項(xiàng)，每一項(xiàng)都需要我們深入思考，才能保證我們的付出是有價(jià)值的。思考是一種樂趣，也能讓一個(gè)人變得更加卓越！

作者：Zoppo_peng， 上善若水，虛懷若谷

本文由 @Zoppo_peng 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。