在職場中，專注于做事的人往往能夠取得更好的成果。本文通過多個實際案例，探討了職場生存的智慧，包括如何放下執(zhí)念、把事情做成護城河，以及如何將職場中的復雜關系轉化為成長的養(yǎng)料。

一位朋友問我：“亮哥對修行有沒有什么了解？”我很詫異，問他發(fā)生了什么事兒，他說沒別的，想找點人生的新方向。

我知道他最近過得不太好，去了一家外人看起來很不錯的國企，可惜是個新業(yè)務，人員要么從原企業(yè)抽調，要么從社會招聘，其間有各種各樣的原先的利害關系，也有明里暗里的你爭我奪。

作為一個不那么擅長搞人，只擅長做事兒的員工，這位朋友難受我其實很理解，也勸解過，不要把職場太當真，別人演你也演。

然而難就難在，知道這些道理沒有難度，但下起手來難免笨手笨腳。于是，這位朋友就開始覺得，人生應該有更高階的追求，這我當然同意，但是我也很反對，為了追求所謂的意義而去尋求不知所謂的意義。

01

放下執(zhí)念，很多事兒當時就清晰了我聽說過一個有些荒唐的故事。某互聯(lián)網(wǎng)大廠流傳著“禪修會議室”的傳說：每當項目推進受阻，負責人就會帶著團隊打坐冥想。

你可能以為我說的“荒唐”是說這都2025年了，居然搞高科技的企業(yè)，還有這種封建迷信？！不是，我要說的是，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，這個會議室的使用頻率與OKR完成度成反比。

什么意思呢？我們總是容易把處理不好的人際關系美化成”需要提升境界”，把應對不來的辦公室政治包裝成“看破紅塵”。

這種美化和包裝其實毫無意義，有點像你對著模型腦袋涂1000次口紅，你也沒法知道哪個色號更襯自己的膚色，而你針對想要知道這個問題的答案，其實非常簡單，隨便挑一個色號，涂上唇，見閨蜜，閨蜜自然會告訴你這個色號到底是否適合你。

如何定义B端产品及B端产品经理方法论

相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。

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你會發(fā)現(xiàn)，當你放下了執(zhí)念，很多事兒就是當時就清晰了。你只想好好做事兒，不想摻和辦公室政治，那就好好做事兒，拿結果。

反正是金子到哪兒都發(fā)光，你拿了結果，簡歷好看到所有人都想招募你不就得了。你不想被上司拿捏，不想接受他的PUA，你的活兒我好好干，咱們彼此都職業(yè)一點。反正只要你愿意讓出功勞，再無恥的同僚或上司也樂得把你當圣人，你收經驗他授獎就是了。

02

搞不定“人”？那就把“事”做成護城河小李問我，在傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化轉型，總被老員工懟“互聯(lián)網(wǎng)那套在我們這兒行不通”。

她愁得吃不下飯：“他們根本不聽我說話，怎么辦？”

很簡單啊，你看誰叫得最歡，看他每天最花時間的案頭工作是什么，用互聯(lián)網(wǎng)工具幫他解決。銷售叫得歡，你給他AI編個客戶跟進小程序，讓手動錄入客戶數(shù)據(jù)變成自動生成客戶報表，讓他用兩周，他自然來求你給他弄個更好用的版本；

市場叫得歡，你也用AI編個輿情分析小工具，每天自動讀取微博的留言和帶有品牌關鍵詞的內容，分析情緒正負向，也讓他用兩周，他自然來問你能不能順帶輸出一下應對方案。職場的殘酷真相是，你還沒話語權的時候，任何解釋都是廢話。

所以，與其琢磨“怎么讓別人喜歡我”，不如把自己變成“做事的錨點”。就像醫(yī)院的護士長，不管醫(yī)生怎么斗，只要護理流程井井有條，沒人敢輕視她；就像公司的財務大姐，哪怕不擅長應酬，只要報銷流程清晰快捷，大家自然愿意靠近她。

職場里的尊重，從來不是靠討好得來的，而是靠你能解決別人解決不了的問題。當你的工作成果能給他人帶來確定性——比如節(jié)省時間、降低風險、提升效率，自然會形成磁場，讓復雜關系向你的價值靠攏。

03

“宮斗劇本”里可能藏著“生存指南”

小王找我，說遇到部門內斗，兩個同事互相拆臺，他在中間左右為難。

我說為啥你為難？他說我覺得他倆做事兒都有點針對我，讓我站隊的意思？

我哈哈哈一笑，甩給他一張紙：“來，對折個田字再打開，左上寫同事A針對你的行為，右上寫他的KPI，左下寫同事B針對你的行為，左下下他的KPI。別說話，寫完再說?！?/p>

小王默默寫，寫完之后驚呼，“原來他們不是針對我，也不是讓我站隊，而是都在保護自己的利益，要達成自己的KPI！”是啊，你以為為什么職場里總有人拒絕你的跨部門合作？

是因為人家考核看部門成本，而不是你舔的姿勢不對；你以為為什么總有傻子找你一遍一遍改需求？可能僅僅是因為人家要向自己的Leader證明自己創(chuàng)意無限，每天都有新想法。

那么，怎么辦？

帶著KPI去溝通。讓針鋒相對的關系，變成目標對齊的協(xié)作。請記住，職場中的多數(shù)矛盾，本質是“需求錯位”。

你覺得同事在針對你，其實他只是在守護自己的利益邊界；你覺得領導在刁難你，其實他需要更明確的安全保障。與其陷在”為什么針對我”的情緒里，不如做個冷靜的觀察者，把每個人的行為，翻譯成背后的驅動力。

送你三個“翻譯公式”：

1. 同事的陰陽怪氣 = 我的方案可能觸達了他的利益（比如分走了他的資源）
2. 領導的反復否定 = 他需要更具體的風險預案（比如數(shù)據(jù)支撐、備用方案）
3. 跨部門的拖延 = 我的需求沒裝進他的KPI籃子（試試用“你能得到什么”重新包裝）

當你能看懂這些”潛臺詞”，就像給職場裝了個翻譯器，那些讓你內耗的“宮斗戲”，會變成可解讀的”生存指南”。

04

高階修行：把淤泥熬成成長的養(yǎng)料你如何看待這句話：“水至清則無魚”？

是不是覺得這句話再說道德規(guī)范？有沒有想過背后其實有科學道理？水至清，往往意味著其中的營養(yǎng)元素過少，而營養(yǎng)元素過少則會導致水中微生物過少從而導致水更加清澈。

而水中微生物、浮游生物（包括浮游生物和浮游植物）等是水體生態(tài)系統(tǒng)中極為重要的一環(huán)，尤其浮游植物是其中最重要的生產者之一，沒有充足的浮游植物和其他生產者，沒有充足的食物，就不會有后續(xù)的各級消費者，就沒有小魚小蝦，也就不會有大魚大蝦了。

所以，“水至清則無魚”的本意并不是說道德規(guī)范。再往細里想一層，職場里的很多現(xiàn)象之所以存在，是有它的原因的。

比如，為什么領導喜歡忠誠的下屬？

因為這樣的下屬做事情也許不出色，但絕對不會給自己挖坑，更不敢欺瞞自己，所以，管理成本低。

再比如，為什么碰到問題，很多人的第一反應是這不是我的問題，而不是想辦法解決問題？

因為傳統(tǒng)教育里，總是強調責任歸屬，而一談到責任，就要考慮擔責與后果，誰不想保住自己的飯碗呢？

所以，這只是人性趨利避害的條件反射。我們應該把職場里的各種看似污濁的見聞，變成觀察人性的樣本，并找到保護自己的方法。

比如，A同事甩鍋時總拉墊背，那做任何事兒都提前郵件留痕；B領導喜歡模糊表達，那就要學會“需求確認三步法”——“您的意思是不是XX？

如果這樣，風險點有XX，您看是否需要調整？”真正的職場修行，不是要我們變成八面玲瓏的人精，而是在保持本心的同時，長出適應規(guī)則的鎧甲。

你可以繼續(xù)做那個“只擅長做事”的人，但要學會給做事加“保護層”：

• 給成果加“防甩鍋膜”：重要方案提前和關鍵人同步，用“草稿”換修改意見，減少正式匯報時的突襲
• 給流程加“防火墻”：跨部門合作前先拉齊“成功標準”，用文檔明確各環(huán)節(jié)責任，避免事后扯皮
• 給情緒加“過濾器”：每天留10分鐘寫“情緒日記”，把不滿全倒進去，寫完就告訴自己“到此為止”

職場不是戰(zhàn)場，不需要以弄死別人入場，抓住主要矛盾，一切迎刃而解。

05

別找意義，成為意義本身有人曾經問我，職業(yè)生涯里最驕傲的一件事兒是什么？我說，我在某公司只待了半年，但是我給他們做的user referral系統(tǒng)，在我離職后，沒有任何迭代的跑了2年多，這是我最驕傲的事兒。

為啥，原因很簡單，這種系統(tǒng)上線后沒有迭代，持續(xù)穩(wěn)定運行，說明我當年的規(guī)則設計足夠合理，足夠支撐業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，這就足夠證明我的能力了。

當你不再糾結“意義在哪里”，而是專注把眼前的事，做成“有意義的存在”，很多時候，自然就沒有什么內耗了。就像很多讀者和我說：“我是看你的書入行的?！彪m然我嘴上說：“對不起，害你入坑了?！?/p>

但我心里總會默默回一句：“對你有幫助，就好。”最后，如果你依然在“不擅長的職場”里掙扎，可以試試看下面三個動作：

1. 低頭做事：把每天的任務，變成具體的“可交付物”，用做事的踏實感，對沖人際的虛無感
2. 抬頭看路：每周留半小時，跳出具體事務，觀察部門的“生存法則”，找到自己的破局點
3. 閉眼觀心：睡前問自己一句：“今天有沒有一件事，讓我覺得自己在成長？”

最后的話

職場的修行，從來不在什么新的地方，而在你處理的每一封郵件里，在你開過的每一場會議里，在你面對質疑時選擇的回應方式里。

當你不再把自己視為環(huán)境的受害者，而是當做成長的責任人，那些曾經讓你內耗的人和事，終會變成你腳下的鋪路石。

最后，送你一個我年輕時聽過的段子：鮮花就得插在牛糞上，放在冰雕上是好看，但是花兒就死了。