在科技和創(chuàng)新的高速發(fā)展中，高效的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文將深入探討構(gòu)建高效產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的五大要素，為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與可行性建議，助力團(tuán)隊(duì)在競爭中脫穎而出。

我經(jīng)常思考，是什么因素讓一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)？經(jīng)過這十來年在互聯(lián)網(wǎng)公司的“浸淫”，總結(jié)出一點(diǎn)淺薄見解。如果把一個(gè)團(tuán)隊(duì)比作一個(gè)人的話，大概是以下幾個(gè)因素起了重要作用：

一、三觀向上：團(tuán)隊(duì)使命感

在平常生活中，我們?？吹接腥朔e極樂觀，而有人自怨自艾。其背后有一個(gè)重要原因，就是每個(gè)人對這個(gè)世界的認(rèn)知不一樣。

在目前典型環(huán)境中成長起來的人，容易有受害者心理，缺少自主意識(shí)。而團(tuán)隊(duì)也一樣，需要使命感的注入，需要高層的宣導(dǎo)，也需要企業(yè)文化的浸潤。

好的團(tuán)隊(duì)，是讓身處其中的每個(gè)人，都變得積極。而壞的團(tuán)隊(duì)，是讓積極的人，變得懶惰。使命感甚至決定了一個(gè)企業(yè)的基因，也讓團(tuán)隊(duì)成員在什么該做，什么不該做上面，更快速達(dá)成統(tǒng)一，往一個(gè)方向發(fā)力。

二、目標(biāo)明確：相對具體的長期、中期、短期規(guī)劃

有了強(qiáng)烈的使命感，讓團(tuán)隊(duì)雞血滿滿，這只是激活團(tuán)隊(duì)的第一步，而接下來，需要的是具體的階段目標(biāo)。

也就是，團(tuán)隊(duì)的階段業(yè)務(wù)目標(biāo)，個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)。在企業(yè)中，有時(shí)候會(huì)以KPI的形式呈現(xiàn)。

雖然KPI已經(jīng)被很多人詬病，但是我個(gè)人覺得，對于業(yè)務(wù)部門來說，科學(xué)的KPI是必要的。團(tuán)隊(duì)整體的年目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)，周目標(biāo)也是非常重要的。

只有目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)才能提前做出對應(yīng)的規(guī)劃，有了規(guī)劃，才能保證效率。

目標(biāo)需要拆解，比如團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是，當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)收入增長20%。那么對應(yīng)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，需要規(guī)劃運(yùn)營活動(dòng)，拉新，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)，則需要研發(fā)提升付費(fèi)率，新付費(fèi)點(diǎn)的功能等。

三、骨骼強(qiáng)?。杭軜?gòu)合理、人才梯度完善

有了目標(biāo)和規(guī)劃，接下來就是落實(shí)執(zhí)行。組織架構(gòu)和人才配備可以直接決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗。

合理的架構(gòu)，讓團(tuán)隊(duì)溝通效率得到提升，讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自所長。而不合理的組織機(jī)構(gòu)，可能加大溝通成本，且抑制成員發(fā)揮。我個(gè)人比較建議以業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整組織架構(gòu)。

也就是說，在前期，比較推薦小團(tuán)隊(duì)研發(fā)模式。因?yàn)閷τ诨ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)來說，前期需要快速迭代驗(yàn)證，團(tuán)隊(duì)一大，反而不利于快速響應(yīng)。

其次就是人才體系，高手是一定要有的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，高手的存在，直接決定了團(tuán)隊(duì)能達(dá)到的技術(shù)高度。同時(shí)，對于帶動(dòng)其他新手成長至關(guān)重要。天塌下來了，必須有人能扛得住。

但是團(tuán)隊(duì)中，全是“高手”也不行，團(tuán)隊(duì)中有大量的執(zhí)行類工作需要積極性高的新手來做，如果全是高手來，未免有些浪費(fèi)了。

且一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要有一個(gè)明確的核心人物，合理的人員搭配，也有利于團(tuán)隊(duì)的組織管理。

但是，也應(yīng)該避免官僚化，要有能者上，庸者下的機(jī)制。

四、筋肉靈活：流程規(guī)范且具備彈性空間、快速響應(yīng)、高效溝通

對于互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)來說，規(guī)范，清晰的流程有利于提升研發(fā)質(zhì)量。但是同時(shí)，為了應(yīng)對快速變化的市場動(dòng)向，靈活調(diào)整研發(fā)節(jié)奏也是非常重要的。

所以，落實(shí)到具體的項(xiàng)目規(guī)劃中，每一個(gè)迭代都排列好優(yōu)先級(jí)，當(dāng)有臨時(shí)緊急需求插入時(shí)，可以將低優(yōu)先級(jí)的需求延后，而保證高優(yōu)先級(jí)的需求以及緊急需求得以按計(jì)劃上線。

一個(gè)典型的研發(fā)流程，包含以下12個(gè)環(huán)節(jié)：

需求收集（需求池）>>版本規(guī)劃（需求優(yōu)先級(jí)排期）>>方案文檔輸出>>需求評(píng)審>>美術(shù)輸出>>初次技術(shù)評(píng)審>>難點(diǎn)方案二次評(píng)審（非必要）>>研發(fā)、聯(lián)調(diào)>>測試>>小范圍體驗(yàn)>>線上灰度>>全量發(fā)布上線

在以往的經(jīng)驗(yàn)中，一個(gè)版本迭代周期控制在兩到三周，是比較合理的，這樣既能保證研發(fā)有5個(gè)以上工作日可以進(jìn)行開發(fā)，又能做到相對快速的上線驗(yàn)證，同時(shí)將可能出現(xiàn)的問題控制在可控范圍內(nèi)，避免爛尾。而且，這樣每兩到三周，研發(fā)同事就可以感受到一次deadline壓力，對于提升效率也是很有幫助的。

方案需求文檔輸出，需求評(píng)審需要比版本啟動(dòng)研發(fā)提前至少2周時(shí)間，這樣可以預(yù)留充分的美術(shù)輸出時(shí)間，也可以讓研發(fā)同學(xué)提前熟悉文檔，理解透徹，這對提高研發(fā)效率，降低BUG率有重要作用。

另外一點(diǎn)就是快速溝通，研發(fā)要聽見一線的炮火聲。減少習(xí)以為常的流程障礙，盡可能的用小團(tuán)隊(duì)模式。

一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一定要把快速響應(yīng)緊急需求的能力當(dāng)成一個(gè)常規(guī)的必備能力，而不是去抵制所謂的臨時(shí)需求。就好像如果你的神經(jīng)系統(tǒng)沒辦法讓你第一時(shí)間感受到疼痛，并且快速收回過于靠近火堆的手指，那么，你的身體將無法及時(shí)避免火堆的燙傷。而強(qiáng)大的神經(jīng)系統(tǒng)，不會(huì)去埋怨手指為什么要去靠近火堆，就好像你永遠(yuǎn)不能埋怨用戶的神操作。

五、代謝快速：團(tuán)隊(duì)自我糾正、成長力、自驅(qū)力

一個(gè)人想要想要有所成長，不斷靠近目標(biāo)，需要有強(qiáng)大的自驅(qū)力，以及學(xué)習(xí)能力。不斷積累，不斷成長，才可能變的更強(qiáng)大，變的更優(yōu)秀。

同樣地，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，想要做出成績，團(tuán)隊(duì)整體的自我成長能力，也是非常重要的因素。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么樣才能做到快速成長呢？

我認(rèn)為，找到合適的人，并且充分授權(quán)，是一個(gè)重要的點(diǎn)。如果團(tuán)隊(duì)成員無法獨(dú)立決策，那永遠(yuǎn)無法成長。

其次就是，團(tuán)隊(duì)要及時(shí)反思，也就是無論是事情做成了，還是搞砸了，都要及時(shí)總結(jié)，反思，行成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?？梢酝ㄟ^抽象成流程規(guī)范，抑或是更加明確的責(zé)任制度，來規(guī)避以后出現(xiàn)同樣問題。

最后，明確的考核制度，以及即時(shí)的獎(jiǎng)懲制度，是非常必要的。可以通過月度考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。而長期墊底者，若通過輔導(dǎo)仍未提升的，則可淘汰。

唯有團(tuán)隊(duì)成員都相信，一起向前，憑業(yè)績說話，優(yōu)勝劣汰的價(jià)值觀，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才有希望。