如果想實現(xiàn)0基礎(chǔ)快速轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品經(jīng)理，可以從哪些維度切入，又或者可以采取什么樣的方法來達成目標(biāo)？在本篇文章里，作者便結(jié)合MVP思維，總結(jié)了一份0基礎(chǔ)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品的版本計劃，一起來看看吧，或許會對你有所幫助。

有位想轉(zhuǎn)行的同學(xué) A 問我，“純小白不會畫 Axure，除了看書學(xué)習(xí)之外，還需要做什么才能快速成為產(chǎn)品經(jīng)理？”

同學(xué) A 看了各大產(chǎn)品網(wǎng)站的很多轉(zhuǎn)行建議，都說除了要會 Axure、流程圖等基本功外，最好要做些項目實戰(zhàn)。

除此之外，他還跟著一個視頻課程學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識。

說實話，作為過來人我是覺得蠻可惜的。

A 同學(xué)有很強的轉(zhuǎn)行意向，而且還愿意花大量的時間去準(zhǔn)備，運氣好的話確實可以順利轉(zhuǎn)行產(chǎn)品。

但在我看來，他和許多剛?cè)腴T產(chǎn)品的同學(xué)一樣，都太在乎產(chǎn)品技能上的提升，缺少了一些產(chǎn)品思維，并且無法將這些思維轉(zhuǎn)化為解決問題的能力。

一些常見的產(chǎn)品思維有：MVP 思維、用戶思維、多元思維、復(fù)利思維、業(yè)務(wù)思維等，而我在工作中，使用較頻繁的是 MVP 思維（最小化可行產(chǎn)品）。

一、什么是 MVP？

MVP（Minimum Viable Product，最小化可行產(chǎn)品）的概念，最早由埃里克·萊斯在哈弗商業(yè)評論提出。

所謂的 MVP，即花最低成本，不斷驗證目標(biāo)可行性的一種思維方式。

二、如何運用 MVP 思維？

假設(shè)我們遇到了類似同學(xué) A的問題：“小白如何 0 基礎(chǔ)快速轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理”，要怎么處理呢？

常規(guī)的做法是，學(xué)習(xí)并具備所有初級產(chǎn)品相關(guān)的知識和能力，這種做法一般花費3 個月左右，且不說你有沒有毅力，等你學(xué)完黃花菜都涼了~

以下是個人的產(chǎn)品工作流程，你可以評估下 0 基礎(chǔ)學(xué)完的時間和難度。

內(nèi)容主要分為 8 大類：需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品構(gòu)思、UML分析、流程分析、產(chǎn)品設(shè)計、項目管理、其他內(nèi)容等。

那么擁有 MVP 思維的人，是怎么思考這個問題的呢？

我們可以試著給產(chǎn)品轉(zhuǎn)行計劃，做個版本排期。

V1 版本：寫個產(chǎn)品簡歷，然后瘋狂面試

假設(shè)通過 MVP 思維，其實只需要先達成轉(zhuǎn)行產(chǎn)品的最低門檻即可。

例如花幾天時間，認(rèn)真撰寫一個你認(rèn)為的產(chǎn)品簡歷，再在各大招聘網(wǎng)站投出你的簡歷，以此獲取產(chǎn)品面試機會。

然后再從面試反饋中驗證你轉(zhuǎn)行產(chǎn)品的差距和條件，不斷迭代和優(yōu)化你的產(chǎn)品能力和面試方法論。

在這個階段，我們主要是收集信息，感受招聘市場為主，為下次嘗試做準(zhǔn)備。

V2 版本：畫個原型文檔，繼續(xù)瘋狂面試

經(jīng)過前面幾次面試的毒打后，你走出了產(chǎn)品新手村，學(xué)會了基礎(chǔ)的產(chǎn)品概念。

還從面試中得到了一些反饋，但就是沒有發(fā) Offer。

沒關(guān)系的啦~

作為一個產(chǎn)品小白，首先需要做的是，學(xué)會如何設(shè)計一個簡單的產(chǎn)品功能，也就是產(chǎn)品工作流程圖中提到的“原型設(shè)計、規(guī)則說明”的工作內(nèi)容。

試著打開一個 APP，抄一個你感興趣的功能模塊，例如簡單的社區(qū)功能（瀏覽、發(fā)布、管理動態(tài)），寫清楚相關(guān)的規(guī)則說明。

最后將你的原型文檔鏈接附在簡歷中，方便面試官查看。然后繼續(xù)瘋狂面試~

如果運氣好，也就轉(zhuǎn)行成功了。（今時不同往日，互聯(lián)網(wǎng)泰卷辣）

V3 版本：梳理流程交互，初探瘋狂內(nèi)卷

當(dāng)你在不斷面試的過程中，逐漸學(xué)習(xí)、掌握了“簡單流程梳理、原型交互設(shè)計、需求文檔撰寫、簡單需求跟進”后，就已經(jīng)能夠 HOLD 住大多數(shù)的初級產(chǎn)品工作了。

后面如果還想進階，入職后再嘗試學(xué)會“UML 建模、數(shù)據(jù)分析、項目管理、產(chǎn)品規(guī)劃、用戶增長”等更高階的產(chǎn)品能力吧~

三、總結(jié)

所謂的 MVP，即花最低成本，不斷驗證目標(biāo)可行性的一種思維方式。

例如，“小白 0 基礎(chǔ)快速轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理”的版本計劃：

• V1 版本：寫個產(chǎn)品簡歷，然后瘋狂面試；
• V2 版本：畫個原型文檔，繼續(xù)瘋狂面試；
• V3 版本：梳理流程交互，初探瘋狂內(nèi)卷。

嘗試從 MVP 思維看待事物，你的想法將得到更快的驗證和落地，也更容易提高成事幾率。