作者以一次拜訪事件為始，分享自己從中獲得的感悟。作者認為具備產(chǎn)品匯報思維非常重要，它能體現(xiàn)工作者多方面的能力，那么，產(chǎn)品匯報該如何做？接下來，我們看看作者的分享。

前天我和一個創(chuàng)業(yè)朋友去拜訪某國企領導，據(jù)他說這個領導非常務實、年輕有為，極得其領導信任，現(xiàn)在主負責10多億的工程項目，席間他講到三個小故事都讓我很受啟發(fā)：

故事一：

他的工程剛開工時，老是有環(huán)保上的公務人員查驗各種資質(zhì)證件，每次三五條煙倒是小事，主要耽誤項目進度，對外影響也不好，實際上，他也認識環(huán)保分局的局長，只是他為人比較低調(diào)。

后來他想了一個辦法，他把局長的座駕借過來放在了工程入口處，來的人一看，喲，車牌很熟悉啊，呀，領導在這里啊，于是趕緊扭頭離開，三五次后，再沒人來打擾。

這件小事帶給我的啟發(fā)是：基于場景去靈活制定針對性的解決方案，是從本質(zhì)著手去解決問題的前提。

故事二：

去年在項目關鍵時期，為保證工程進展順利，他當時就住在工地上親自協(xié)調(diào)資源、督促任務，好在一切走入正規(guī)后有條不紊，項目進度還略有超前，但他們工地突然有個新冠陽性病例，導致100多工人被隔離，項目一度暫停。

恰好，主管大領導來視察，既考察防疫措施，又順便提了下該項目情況，尤其是看到項目管理得當，就提出重點項目應當重點關注。

于是，他馬上“拿雞毛當令箭”、遵旨辦理，趁領導還在關注此事，馬上向上各種匯報，項目幾無阻力，各種推進相當之順利，甚至有些復雜頑癥也都迎刃而解。

這件事帶給我的啟發(fā)是：功夫要多用在平時，要通過主動匯報來向上管理，學會借力打力、因勢利導。

故事三：

席間他還講到集團的某些“不良”習慣深受內(nèi)外部人員詬病，最典型的就是關于PPT方案匯報的看法，不少人對此不理解甚至很有怨言，認為PPT就是假大空，甚至還諧音為“騙騙他”，用來借指“假大空”。

但他卻不這樣看，他認為匯報是基礎能力，也是綜合能力的體現(xiàn)，既需要深度思考的習慣，也需要結構化表達的能力，更是向上、向下管理的有利載體。

這件小事帶給我的啟發(fā)是：產(chǎn)品匯報的確是全員基礎能力，上至集團領導，下至普通員工，不要為能力不足或惰性找借口，而應該奮起直追。

產(chǎn)品同學更是經(jīng)常做各種匯報，如：產(chǎn)品演示、宣講等，更應該培養(yǎng)匯報意識和匯報能力，鏡同學結合最近工作經(jīng)歷，分享一些產(chǎn)品思考，希望能帶給你一些啟發(fā)和參考。

思考一：正確認識“產(chǎn)品匯報”與“PPT方案”

鏡同學一直主張對于陌生的事物先從功能定義著手，因為這是底層思考的習慣，對于“匯報”和“方案”也是如此，很多人把“PPT方案”簡單等同于產(chǎn)品匯報，其實，這樣并不準確。

我認為，產(chǎn)品匯報是體系化的能力，方案（不管是Word或PPT）不過是匯報的載體，支撐我們完成宣講，達到預期傳遞的價值。

事實上，我在面試過程中發(fā)現(xiàn)，很多產(chǎn)品同學對產(chǎn)品匯報都不重視，既沒有寫過出色的PPT方案，也沒有系統(tǒng)性的匯報演講過，但反而卻對PPT方案編制、產(chǎn)品匯報極度輕視。

他們認為，我沒上清華只是因為我不想，倘若我哪天樂意寫個PPT方案了，或者，心情好了想要做個匯報，嗨，那還不是分分鐘的小case么？

但事實絕非如此，想到和得到之間還有兩個字，那就是做到，眼高手低做不成大事，好高騖遠也不是有志者的風范。

譬如，產(chǎn)品價值如何高效呈現(xiàn)？數(shù)據(jù)成果又應該怎么展示？這些既需要設計者的深度思考，又需要良好的界面、交互能力，更需要很好的表達力。

舉個簡單例子，如果你想展示近期的用戶數(shù)據(jù)增長趨勢，從設計維度上就應該對某個周期的數(shù)據(jù)進行收集與分析，并且在界面呈現(xiàn)上就應該用折線圖，而不是餅狀圖或柱狀圖。

事實上，鏡同學一直認為，溝通表達是產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)核能力，并且，表達可分為口頭表達和書面表達兩個方面，而良好地匯報一定是兩者的結合體，既需要PPT方案編制，也需要結構化的優(yōu)秀表達。

思考二：基于場景，因地制宜

上周我們有個大客戶來訪，又有投資意愿，所以我們公司很重視，就讓我們產(chǎn)品、運營、業(yè)務和客戶成功等多部門從本質(zhì)工作出發(fā)，各自進行專題匯報。

我主要從產(chǎn)品角度講了下“產(chǎn)品定位”、“產(chǎn)品現(xiàn)狀”、“服務能力”、“場景價值”、“發(fā)展規(guī)劃”，總共只有5頁PPT，但說實話PPT的質(zhì)量還算可以，加上經(jīng)常匯報，表達也有經(jīng)驗。

最重要的是，我只講了10分鐘，從反饋來看，大家聽的正意猶未盡時，匯報結束了，客戶反饋也還不錯。

與之相對的是，業(yè)務同學準備很全面，光PPT就長達50頁，半個小時過去了，匯報的還沒有一半，客戶也聽的直打哈欠，中間被Boss臨時叫停，改為口頭講解核心的業(yè)務要點。

事后我們復盤，大家都在用心準備，只是業(yè)務側(cè)的同事沒有把握好節(jié)奏，沒有基于客戶的商務溝通場景去匹配，導致客戶反饋一般、效果未達預期。

實際上，不光是產(chǎn)品匯報，幾乎每一個決策都需要基于場景來針對性匹配，比如，面試時，應聘不同的公司最好要準備不同的簡歷和話術，也許通用的答案就足夠應對，但基于場景的探索才是穩(wěn)步致勝的關鍵。

思考三：提綱的價值與方案的思路

我經(jīng)常說，高級產(chǎn)品經(jīng)理的能力要更廣泛，向前發(fā)展是業(yè)務側(cè)的洞察與建模，向后發(fā)展則是運營側(cè)的分析與匯報，換言之，要能夠具備良好地匯報能力。

實際上，良好的匯報離不開優(yōu)秀的PPT方案，而優(yōu)秀的PPT方案離不開設計的思考，既需要提綱思路，也需要編制技巧。

在我看來，產(chǎn)品匯報不單單是指具體的某個向上匯報或嚴肅的產(chǎn)品介紹，事實上，平時的溝通表達，本質(zhì)上也都是在做匯報，我們需要靈活應用“匯報思維”來解決日常問題。

其實，說了這么多，從產(chǎn)品側(cè)來說，相信大家都已明白產(chǎn)品匯報的重要性了；客觀上，一個成功的產(chǎn)品匯報的確是推動業(yè)務增長的關鍵，也是展示產(chǎn)品價值的窗口，更是與客戶建立信任的有效工具。

但僅從這里理解，我認為還遠遠不夠，對我們每個產(chǎn)品同學來說，也許培養(yǎng)“產(chǎn)品匯報意識”和“熟練應用匯報思維”更為重要。

最后，希望本文對你有啟發(fā)和參考。