本篇文章作者分享自己在工作兩年時間，是如何實現(xiàn)工資漲幅80%的歷程。對于大多數(shù)從業(yè)者而言，這一指標(biāo)也許要集齊天時、地利、人和三要素，才可以達到，或許，這一過程也許需要經(jīng)歷很多困難，那么接下來，我們看看作者的分享吧~

畢業(yè)后來南京工作剛滿兩年，從產(chǎn)品工程師到產(chǎn)品經(jīng)理，最后于今年的調(diào)薪期給到高級產(chǎn)品經(jīng)理待遇，薪資相較于畢業(yè)時漲幅80% 。

期間也只做了兩個項目，一個是智慧城市類的園區(qū)系統(tǒng)集成項目，一年多時間從項目開始?直跟蹤到項目驗收，完成項目交付和驗收；另一個屬于新能源領(lǐng)域項目，半年時間打磨出了V1.0。

公司專注于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，兩個項目都是當(dāng)下熱門的領(lǐng)域和方向。

對于大多數(shù)產(chǎn)品人而言，畢業(yè)兩年漲薪80%這基本上是不可能的事，下面就聊聊這兩年，我做對了什么。

一、原因分析

1. 優(yōu)勢：個人層面

1）態(tài)度端正、勤思苦干

進入企業(yè)以后，無論是什么樣的學(xué)歷背景，無論有多大的能力，都需要謙虛做人，日常也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)開展手頭工作。

這個過程就像在一張白紙上創(chuàng)作，好的作品勢必需要一絲不茍對待，所以無論在什么樣的場景下都盡量擺正態(tài)度。

有時難免會遇到加班趕工，抱怨也是常態(tài)，也許領(lǐng)導(dǎo)們也會有同樣的感受。當(dāng)遇到這種情況的時候，更需要放平心態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其是產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，不加班基本上是不可能的，有時候甚至公司和團隊沒有要求，個?都會主動加班。

定義好自己的角色，以工匠精神去對待。

同時1-2個月定期工作復(fù)盤，回顧過往的成長，總結(jié)不足，制定好學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計劃，確定好學(xué)習(xí)方向，勤于思考、愿意埋頭苦干才行。

2）把握機會、虛心請教

任何一個項目，任何一個任務(wù)，都能夠?qū)W到東西。

畢業(yè)前幾年需要做的事情就是?量的學(xué)習(xí)，大量的填充自己，把所有沒有經(jīng)歷過的、沒有做過的、不會的，全部都經(jīng)歷一遍，這樣等下次再遇到的時候就不會顯得手足無措。

經(jīng)歷了一次之后就會有?定的?得，就知道下次應(yīng)該怎樣去面對，同時從身邊的前輩身上也能學(xué)習(xí)到大量處理經(jīng)驗，及時向他們請教過往遇到相同情況下，他們是怎樣處理的。

沒錯，踩坑是最直接的學(xué)習(xí)渠道，只有真的掉進坑再努力爬出來，學(xué)到的就是自己的。

在這個過程中，直屬上級這個角色發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。引導(dǎo)得好，就可以很快爬出來；引導(dǎo)得不好，很可能就被埋進去了。

直屬上級負責(zé)對新人的培養(yǎng)，他們有義務(wù)幫助解答成長過程中所遇到的疑惑，并且給予我們成長方向。選定好自己在企業(yè)里面的成長原型，結(jié)結(jié)合自己的成長路線，向模范大步邁進。

3）不怕犯錯、勇于承擔(dān)

大家都知道產(chǎn)品經(jīng)理是背鍋的，一個項目但凡出了什么問題都是產(chǎn)品經(jīng)理的問題。

所以在開展工作的時候?定要給自己做好心理建設(shè)，告訴自己時刻做好背鍋的準(zhǔn)備。但是?味地背鍋就顯得不合格，沒有從過往的經(jīng)歷中從失敗和錯誤中總結(jié)經(jīng)驗，避免下次再犯。

同時項目交付過程中一旦出現(xiàn)因產(chǎn)品導(dǎo)致的出錯，我們應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該第一個站出來去主動攬責(zé)的?個角色，因為我們肩負著交付產(chǎn)品，交付項目的責(zé)任。

很多新人習(xí)慣性的將責(zé)任推給其他人，推給以前的負責(zé)人或者領(lǐng)導(dǎo)，選擇自己做一個旁觀者。這樣只會降低領(lǐng)導(dǎo)及團隊的預(yù)期，時間久了，慢慢的就會變成邊緣人物。

也許踏踏實實的工作態(tài)度讓領(lǐng)導(dǎo)們比較放心，公司和領(lǐng)導(dǎo)愿意給予負責(zé)和承擔(dān)項目的機會，并且是職業(yè)生涯前期，這是很好的?個鍛煉機會。

領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常說，公司能提供肥沃的土壤，只要愿意扎根，放開手腳，盡力向下扎根便是，怕的就是沒有這個能力破開石層。

抱著一種犯錯有公司兜底的心態(tài)去做事，做到最大程度不影響公司，不打擾領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣我們才能呈現(xiàn)出自己最大的價值。

4）堅持所愛、長期主義

讀書期間就已經(jīng)確定了從事產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)規(guī)劃，所以對這個崗位平時接觸的內(nèi)容，要承擔(dān)的責(zé)任，以及開展工作過程中遇到的問題都是有?定的心理準(zhǔn)備的。

工作中總是會遇到各種各樣的困難，但始終抱著?種解決問題的態(tài)度，對于我而言就沒有什么難度，只會把它當(dāng)成一種成長過程中所必須經(jīng)歷的，經(jīng)歷了之后我就會了。而不是我不敢去經(jīng)歷，不敢去承擔(dān)，不敢去負責(zé)。

久而久之，我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)進?了角色，進?了正常的工作狀態(tài)，而不是渾水摸魚，時刻準(zhǔn)備躺平，時刻偷懶的心態(tài)。

我始終堅信前期的積累總會在某一天發(fā)揮該有的價值，堅持所愛，堅持長期主義，也是這兩年來最深的體會之一了吧。

2. 優(yōu)勢：公司層面

1）團隊更迭、新舊交替

剛來公司的時候，產(chǎn)品部門還是比較弱?的，只有一個產(chǎn)品副總監(jiān)和三五個產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)整個部門的所有項目。由于單位的人員流動也確比較大，入職半年以后就成了部門的老員工，處于一種趕鴨子上架的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)也順勢把我推到了前線去承擔(dān)項目的管理和交付。

兩年下來基本上已經(jīng)成為部門里面經(jīng)驗、資歷都比較深的年輕一代的排頭兵。

隨著一些難啃的骨頭交到手上，也順利的逐個把骨頭啃下來。在同事、團隊、領(lǐng)導(dǎo)面前逐漸樹立起能扛事?的形象。

部?2023年主要發(fā)力的方向是新能源方向，也是公司未來五到十年的重點戰(zhàn)略方向。所以這塊的產(chǎn)品和項目是團隊未來幾年的核心工作內(nèi)容，而公司層面新能源領(lǐng)域的人才斷層，沒有候補的新鮮血液，于是自然而然進入公司高層視野。

2）領(lǐng)導(dǎo)認可、給予機會

前期默默無聞的付出和積淀換來了承擔(dān)公司重大戰(zhàn)略項目的機會，項目還沒開始的時候都明白這是一個前所未有的難做的項目，這是一個需要從零到一去驗證產(chǎn)品的過程。

經(jīng)歷了前面一個項目的鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)也是選擇了我作為主要產(chǎn)品負責(zé)?，同時也能看出來，領(lǐng)導(dǎo)是抱著一種培養(yǎng)和鍛煉的角度給予了我這次項目機會。

一方面他相信我能夠把公司的項目和產(chǎn)品做好；另一方面他也相信我有這個能力去把這個事情，把這個重擔(dān)扛下。

而我也是看出來領(lǐng)導(dǎo)的這個想法，自己也沒有知難而退，而是越戰(zhàn)越勇，也是積極、勇敢、努力的去解決這個難題。有時候直接上級評價：和我合作很舒服，倆人之間形成了一種默契。

對我來說，這也是對我過往工作的極大認可，我也常懷感恩之心去面對領(lǐng)導(dǎo)，面對自己手頭的工作。

3）校招入職、提干首選

民營企業(yè)最大的缺點就是?員流動比較大。因此公司里面的人大多數(shù)都有兩到三段的工作經(jīng)歷，老板也更傾向于選擇那些工作經(jīng)歷越少越好，最好一開始就在這家單位一直陪伴公司到最后的人，他更希望從公司的土壤里培養(yǎng)自己未來的接班人。

因此我作為校招生的典型代表，從公司層面也是作為未來提干的一個首選。當(dāng)發(fā)現(xiàn)出具備極大的潛力和能力的時候，領(lǐng)導(dǎo)們也是破格給出了超出期望的薪資待遇以期能夠建立長久的合作關(guān)系。

3. 能力評估：優(yōu)勢

雖然公司愿意給出超出期望的薪資，也客觀評價自己的能力，分析思考自己值得這份高級產(chǎn)品經(jīng)理的一個薪資待遇的優(yōu)劣勢。

具體如下：

1）設(shè)計入門、了解開發(fā)

眾所周知，原型設(shè)計和需求文檔的撰寫能力是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，也是最基礎(chǔ)的工具型技能。

兩年時間，熟練掌握了產(chǎn)品設(shè)計需要的調(diào)研、原型設(shè)計和業(yè)務(wù)分析能力，同時了解了軟件開發(fā)的基本原理。

受限于公司的行業(yè)屬性，高級產(chǎn)品主要分為兩個方向：

1. 第一主要為業(yè)務(wù)專家，來源有三種，首先是對行業(yè)有著自己深刻的理解；其次是資深顧問，有著豐富的咨詢經(jīng)驗，這些人普遍的共性為不了解軟件開發(fā)，只了解業(yè)務(wù)，并且業(yè)務(wù)多以傳統(tǒng)經(jīng)驗為主，具備規(guī)劃設(shè)計能力，方案落地的能力不足。
2. 第二種以同行業(yè)的跳槽來的軟件產(chǎn)品經(jīng)理為主，這些人的共性為對業(yè)務(wù)不了解，相比于他們，我的優(yōu)勢在于充分的了解公司的產(chǎn)品，了解公司解決方案和產(chǎn)品能力。因此，在做具體的項目的時候，我能基于對產(chǎn)品的理解，對公司開發(fā)技術(shù)的理解去設(shè)計方案，極大地節(jié)省了開發(fā)時間和效率。能基于對產(chǎn)品和公司的理解，給出行業(yè)上的建議。

其實項目交付的過程中，自己也對這個行業(yè)有自己的了解和認識，缺少的只是深度的業(yè)務(wù)理解。但是作為B端產(chǎn)品經(jīng)理而言，熟悉業(yè)務(wù)，原本就是一項工作中的日常任務(wù)，也不是一蹴而就的，需要時間的積累。

2）規(guī)劃方案、迭代意識

前面也提到了，公司有自己的主產(chǎn)品，部?需要做的就是孵化項目，基于行業(yè)場景創(chuàng)造解決方案。

因此在項目開展的過程中，我們也需要去承擔(dān)?定的方案咨詢和規(guī)劃設(shè)計任務(wù)，而這個能力的直觀體現(xiàn)就是交流溝通和PPT的制作水平。

也許是讀過碩士的緣故，平時PPT做得也比較多，所以開展這塊工作的時候能夠基于實施經(jīng)驗和平時的學(xué)習(xí)理解給出業(yè)主?定的建議。也許這個建議并不是很完善，但是對于那些只關(guān)注形而上的業(yè)主來說，這些能力也許是至關(guān)重要的。

項目進入研發(fā)階段，往往會有大量的業(yè)務(wù)需求涌現(xiàn)，面對如此多的功能，也能夠基于MVP原則，合理對功能迭代進行排期規(guī)劃，使得項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)交付出客戶滿意的產(chǎn)品。

3）全局視角、成本意識

之前也提到自己在開展工作的過程中，常常兼顧了很多其他超出崗位職責(zé)之外的任務(wù)，但是也是得益于這些超出工作崗位之外的事情，讓我能夠?qū)φ麄€項目管理過程中，每個崗位所需要的能力和日常的基本工作內(nèi)容有了一定的了解，也熟悉了一些崗位規(guī)范。

俗話說技多不壓身，也許我不會去具體的去參與詳細的工作，但是只要我知曉，在以后的工作中遲早會用到這些知識儲備，和別人交流和溝通的過程中也就自然不會產(chǎn)生障礙。

公司的項目管理比較特殊，經(jīng)常由產(chǎn)品經(jīng)理兼顧一半的項目經(jīng)理任務(wù)，進度計劃經(jīng)常由產(chǎn)品把控，自己也是在這過程中學(xué)會了平衡產(chǎn)品團隊與技術(shù)團隊之間的矛盾，能夠妥善處理，從而間接幫助團隊降本增效。

4）團隊管理、頗具心得

也許是平時注重和團隊成員的溝通，基本上和團隊里面的?伙伴們相處的都比較融洽，在開展日常工作任務(wù)中配合的也比較流暢。

最近一個項目作為產(chǎn)品團隊的負責(zé)人承擔(dān)了團隊里面五位產(chǎn)品工程師的任務(wù)安排，作為一個小leader，雖然產(chǎn)品管理能力還有所欠缺，但是已經(jīng)能夠比較順利地去安排每一個人的工作，以及按照里程碑計劃去推動項目交付。同時和研發(fā)團隊也能夠高效配合。

有人經(jīng)常說產(chǎn)品和研發(fā)不是經(jīng)常打架嗎？

其實那是常態(tài)，?作是工作，朋友歸朋友，工作過程中發(fā)生爭執(zhí)是很正常的一件事。只要我們能夠正常的去處理，正常去面對，絲毫不影響整個團隊之間的這種感情，對事不對人、對公不對私。

5）個人魅力、已然成型

經(jīng)過項目以及日常生活中的相處，個人的畫像基本上已經(jīng)定型。自己是什么樣的?，平時做事什么樣的一個態(tài)度等，在團隊和領(lǐng)導(dǎo)眼里基本上已經(jīng)固化。但凡提起我，基本上都是豎大拇指。

令我印象比較深的就是一起合作的友商直接問我要不要跳槽，我服務(wù)過的業(yè)主客戶也經(jīng)常約飯一起玩耍，完全當(dāng)成一種朋友相處。

不管怎樣，無論是面對領(lǐng)導(dǎo)同事還是面對客戶都能夠產(chǎn)生一種陽光積極的形象，在公司內(nèi)部代表著一個高素質(zhì)水平的核心成員，在項目現(xiàn)場代表的公司的高質(zhì)量服務(wù)客戶的形像，個人核心磁場已然悄悄形成。

4. 能力評估：劣勢

1）行業(yè)標(biāo)簽、尚不清晰

由于過往項目不夠聚焦，前期以智慧城市類項目為主，后期轉(zhuǎn)型過渡到新能源領(lǐng)域，這是兩個完全不同的方向。

也許正是因為我剛剛接觸產(chǎn)品經(jīng)理才兩年的時間，沉沒成本還未形成，轉(zhuǎn)型相對容易，但也造成了行業(yè)的標(biāo)簽尚未形成。

后期往哪個方向靠攏，也是要看后期的領(lǐng)導(dǎo)安排以及個?的興趣和選擇，選擇了某個行業(yè)，深入了某個領(lǐng)域之后選擇轉(zhuǎn)型則會失去前幾年的積累，行業(yè)經(jīng)驗帶來的紅利則會大打折扣。

2）深度廣度、有待提升

產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品洞察力是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力，當(dāng)前自認為已經(jīng)進入產(chǎn)品門檻，但對功能設(shè)計的兼容度、對當(dāng)前市場的發(fā)展動態(tài)的洞察仍然有極大的進步空間，?和優(yōu)秀的同事及領(lǐng)導(dǎo)相比，攻堅克難的決心和耐心也遠遠不足。

看待問題的角度與深度、解決問題的方式與方法，需要學(xué)習(xí)的還很多！

二、感悟

當(dāng)習(xí)慣了身邊的環(huán)境以后，容易被周圍麻痹，不要追求穩(wěn)定，追求一成不變，在該奮斗的年齡瘋狂汲取，野蠻成長。

事物都是不斷變化的，當(dāng)沉迷于自己的成就，沉浸于熟悉的環(huán)境，追求穩(wěn)定，時間久了內(nèi)心就會恐懼，不知所措。

當(dāng)下我們需要做的就是把自我成長放在第一位，用自己的強大面對各種變化。

此刻，一切歸零，真正的勇士敢于從頭來過！