新的一年，做好恰當?shù)哪甓纫?guī)劃很重要。那么什么樣的年度規(guī)劃才是切實可行的？作者從年度規(guī)劃的遇到什么問題、遵循什么原則、怎么去思考三個方面展開探討，希望對你有所幫助。

進入新的一年，給自己寫個年度規(guī)劃是挺必要的。但只是簡單寫讀20本書、瘦10斤是沒意義的，這是許愿，不是做規(guī)劃。

我有做規(guī)劃的習慣，有些經(jīng)驗分享給大家。

這篇文章適用于，想做工作或個人規(guī)劃的朋友，是寫給自己看的，不是給老板交作業(yè)的。不講規(guī)劃的模板，主要說思考方法。

全文分三部分，遇到什么問題、遵循什么原則、怎么去思考。

一、做年度規(guī)劃時，會遇到這4個問題

1. 想不到那么遠

按道理說，應該是規(guī)劃未來12個月的事，但我們甚至不知道2個月之后會發(fā)生什么，尤其在如此復雜的當下。

如果一定要做，就只能硬編。規(guī)劃是完成了，但沒實際作用，也很容易放棄。

2. 堅持不下去

只規(guī)劃不執(zhí)行，還不如不做。別說全年了，連月底都堅持不到。

如果把精力放在「堅持執(zhí)行」上，好像也不對。規(guī)劃是前置的，肯定要隨著變化不斷調(diào)整。我們應該向前看，而不是向下看。

3. 自己說了不算

家人、老板、客觀環(huán)境，都可能會影響我們?nèi)?zhí)行規(guī)劃。變量的威力如此大，那還要不要做規(guī)劃呢，還有意義嗎？

無力感爆棚，會讓自己對規(guī)劃失去信心，不再關(guān)注和執(zhí)行。

4. 沒辦法太具體

沒有具體的目標，就沒有努力的方向和錨點，所以應該要選指標、定數(shù)字。但預估數(shù)字太難了，亂拍腦袋就讓這個規(guī)劃沒了權(quán)威感。

不具象的規(guī)劃，就沒有使命感，但12個月之后的事，誰又知道呢？

二、為了解決這些問題，可遵循3個原則

1. 以方向和重點為主，接受模糊

做年度規(guī)劃，是思考這一年把重點放在哪幾個事上，大概要取得什么樣的結(jié)果。這里的價值在于有了大方向，明確了優(yōu)先級。

能想清楚的，就盡量刻畫清楚。實在不行也別勉強，模糊的狀態(tài)也是正常的，可以接受。

2. 要有不斷調(diào)整規(guī)劃的預期

想讓這個年度規(guī)劃陪伴自己走下去，不會半途而廢，就一定需要持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。因為情況太復雜，不可預知。

所以在做規(guī)劃的時候，就要有這個心理預期，也要留出調(diào)整的空間。

3. 做規(guī)劃的價值是牽引，不是達成

想清楚為什么要做規(guī)劃，不是為了去實現(xiàn)它，而是利用它，幫助自己梳理思路，牽引著自己往正確的方向走。

什么是牽引？有的朋友今年目標是拿融資，有的是跳槽，有的是辦婚禮。規(guī)劃就是牽引你思考需要有什么準備、節(jié)奏是怎么樣的、關(guān)鍵要素是什么。讓自己往正確的方向上走，不迷失。

三、做好年度規(guī)劃，從這3點去思考

1. 在你心里，一年后這事會是什么樣子

與方向、目標、里程碑不同的是，這是比較虛的描述，就好像你想蓋個房子，在做建筑設(shè)計之前可以先勾勒出自己滿意的樣子。避免上來就干，連模糊的設(shè)想都沒有。

雖然當下有很強的不確定性，但也得有預期作為牽引，高頻的去調(diào)整就好。要不下周做啥事，怎么定呢？

什么是這里說的「樣子」？

可以簡單理解為做到什么狀態(tài)或階段。比如，在大廠里做創(chuàng)新項目，一年后希望的樣子就是這個新項目不被公司砍掉，找到商業(yè)模式，團隊也搭建起來了，下一年就可以大干一場。

再比如，像我這樣的創(chuàng)業(yè)者，希望一年后還能活著。

或者，想在大廠茍著的朋友，能平安又沒那么難受的度過這一年。

總之，這個樣子是相對比較理想化但又能實現(xiàn)的，必須要能描述出來。你會發(fā)現(xiàn)在描述的過程中，這件事在你腦子里就越發(fā)的清晰起來，一邊做規(guī)劃，一邊梳理了思路。

你所描述的，就是年度目標。只是沒有追求用指標描述，這樣會更生動、更靈活。

2. 你的處境是啥，在扮演什么角色

給未來做規(guī)劃，也要著眼于當下現(xiàn)狀，知道自己的位置和處境，扮演著什么角色。

如果你創(chuàng)業(yè)者或者老板，就要知道自己公司在賽道里是什么水平，今年要活下去還是要轉(zhuǎn)型，或者有什么階段性突破，只要能回答這個問題，規(guī)劃就出來一半了。

如果你是職場打工人，至少要知道自己負責這事，在公司眼里是不是重要的；老板是不是挺你；你大概能拿到多少資源（人、錢、流量）；公司的重要信息，哪些是會過你，哪些不過你。

體現(xiàn)出，人在組織里或競爭環(huán)境里，扮演著什么角色。

這也是階段、預期、能力的匹配。

在職場中我發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，公司希望這個業(yè)務維持就好，拿到能賺到的錢，但不會做更多投入，因為從長遠看不是戰(zhàn)略重點。但這個業(yè)務的負責人，總想大干一場。

就去申請更多的資源和人力，試圖去做有突破性的事。這就是沒看清楚自己的處境，讓個體與整體發(fā)生沖突，結(jié)果肯定是個體受挫。

看清自己的角色，順勢而為。

如果不認命、不服氣，這沒問題，但也要找到適合自己發(fā)揮的場子。

3. 你打算用什么方法搞定

不要一上來就想怎么做，別直接進入到執(zhí)行環(huán)節(jié)。只有策略合理，執(zhí)行才有價值。否則做得越好，危害越大。

所以要先思考策略打法，保證方向的正確。

策略打法是執(zhí)行的上一層思考維度，屬于指導方針，相對抽象。比如兩國交手，是用軍備競賽，還是直接出兵。出兵的話，是用空軍還是走海戰(zhàn)。

比如，世界杯比賽中兩隊交手，采用什么戰(zhàn)術(shù)。是中路滲透還是兩翼齊飛，是更多直傳長傳到禁區(qū)，還是地面短傳推進。

比如，運營一個產(chǎn)品，主要穩(wěn)住頭部用戶，還是做整體的分層模式；主要是補短板拓品類，還是把優(yōu)勢領(lǐng)域做到TOP1。

這些就是策略。

不討論做什么活動、搞什么策劃、設(shè)計什么功能，這些都是細節(jié)。執(zhí)行細節(jié)要做好，是有一套方法體系的，但其實做好或做差，不會給結(jié)果帶來決定性影響。往往是策略打法不對，讓執(zhí)行背鍋。

做年度規(guī)劃，不用到執(zhí)行細節(jié)，想想用什么策略搞定更重要。

以上，就是我在「年度規(guī)劃」上的經(jīng)驗。