一般來(lái)說(shuō)，大廠有相對(duì)完善的培養(yǎng)體系，高效合理的流程機(jī)制，更好的福利待遇等，優(yōu)勢(shì)很多，但同時(shí)也可能帶來(lái)一些問(wèn)題。本文作者分享了他在大廠工作收獲的一些心得，一起來(lái)看一下吧。

越來(lái)越多朋友來(lái)到騰訊、阿里等大廠工作，我為他們感到高興之余，也有很多問(wèn)題浮現(xiàn)在我心中。大廠工作享有豐厚的薪水，加上令人稱羨的福利與光環(huán)。這是個(gè)舒適的環(huán)境。但我的疑惑不是在于這是個(gè)福利上的選擇，而是在于這是個(gè)職業(yè)選擇。

我在剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，心中所思都是獲得更好的機(jī)會(huì)、更多的選擇。我不知道我想要成就什么，所以我沒(méi)著急做重要的職業(yè)決定。我的每一步都是為了增加下一步的選擇空間。這也是為什么我一開(kāi)始一心向往大廠，因?yàn)槠瘘c(diǎn)更高，看上去能給我更美好的“未來(lái)”。著名哈佛商學(xué)院教授 Clayton Christensen 就提到這樣的問(wèn)題：在職業(yè)生涯中，我們往往把薪水跟社會(huì)地位看得很重，只因?yàn)檫@些最可見(jiàn)、最好理解。Christensen 真的是個(gè)絕頂聰明的人。他將他的聰明才智套用在思考商業(yè)與人生上，所孕育出來(lái)的思想非常深刻。

所以，我過(guò)往的職場(chǎng)生涯都來(lái)自幾個(gè)大廠，每次跳槽的選擇，公司規(guī)模或者說(shuō)“廠有多大”是我所考慮的因素中權(quán)重最高的那個(gè)，除了阿里和字節(jié)（企業(yè)文化和價(jià)值觀不認(rèn)同），我?guī)缀跞ミ^(guò)了所有頭部大廠，可還是不甚理解為何我一定要選擇大廠。

就像我當(dāng)初留學(xué)美國(guó)一樣，我沒(méi)有留學(xué)夢(mèng)，也不期待探究國(guó)外的月亮是否比國(guó)內(nèi)的圓。或許是受到周圍氛圍的影響（自習(xí)室的桌子上，清一色的GRE紅寶書(shū)），覺(jué)得不出國(guó)很失敗，就“隨波逐流”，卻從未想過(guò)為什么。

我不是打擊所有人的大廠夢(mèng)想?；钤趥€(gè)人自由主義的世界，每個(gè)人可以定義自己的夢(mèng)想與理想生活，根據(jù)自身情況，周圍環(huán)境，以及種種因素，做出那個(gè)自己認(rèn)為正確的決定。不可否認(rèn)，大廠有相對(duì)完善的培養(yǎng)體系，合理高效的流程機(jī)制，有更好的福利待遇，能跟更多優(yōu)秀的同事一起交流學(xué)習(xí)，接觸到更復(fù)雜、體量更大的業(yè)務(wù)場(chǎng)景……優(yōu)勢(shì)很多，但凡事都有兩面性，它也可能帶來(lái)一些問(wèn)題。

大廠之所以大，是由于其核心業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的盈利能力，所以可以養(yǎng)活很多“周邊團(tuán)隊(duì)”，這會(huì)導(dǎo)致身在這些團(tuán)隊(duì)的人容易將組織的影響力，平行地套在自己身上，高估自己。

你可能經(jīng)?？吹竭^(guò)某些產(chǎn)品網(wǎng)紅，把自己來(lái)自大廠這件事掛在嘴邊來(lái)為自己背書(shū)，豪言負(fù)責(zé)過(guò)某千萬(wàn)流量的產(chǎn)品，或者給公司帶來(lái)多少億的營(yíng)收，其實(shí)他大概率只是參與了某些非核心模塊的項(xiàng)目而已。

很多年輕人離開(kāi)大廠后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)自己根本沒(méi)那么厲害。大廠的職位角色分得很細(xì)，一款產(chǎn)品可能需要多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，對(duì)個(gè)人而言，涉獵的范圍是有限的，成長(zhǎng)是相對(duì)受限的。這也是為什么在大廠，公司是鼓勵(lì)活水的，一是為了保持組織的活力、降低招聘成本，同時(shí)對(duì)個(gè)人來(lái)講，也有利于拓寬邊界，探索更多的職業(yè)方向、可能性。

從大廠出來(lái)，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，市面上其他公司需要的不是一個(gè)高質(zhì)量的螺絲釘，而是能統(tǒng)籌整個(gè)產(chǎn)品生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方向的全能人才。

一、金手銬的枷鎖

在大廠做職業(yè)選擇特別困難，因?yàn)槲覀冇兴^的金手銬。被金手銬束縛的我們無(wú)法摘下光環(huán)，因?yàn)槲覀円虼双@得了“體面”。無(wú)法想象離開(kāi)大廠后，會(huì)是怎么樣的工作氛圍和生活。舉個(gè)例子，我的一個(gè)朋友從大廠出來(lái)去了一家小廠，依然保持著之前工作和生活分離的想法，想要空閑的周末時(shí)光。但老板要求他要有主人翁意識(shí)，7X24小時(shí)地考慮公司的生存與發(fā)展。他看著老板每天吃著華萊士，還在瘋狂給他畫(huà)餅，做起來(lái)之后要年底分錢，內(nèi)心會(huì)更加抵觸，這種心態(tài)的崩塌最終會(huì)導(dǎo)致雙方不歡而散。

從大廠跳到小廠可能會(huì)面臨種種不適應(yīng)，可能會(huì)帶來(lái)失落感，所以在我過(guò)往的經(jīng)歷中，始終不愿意冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。即使工作本身的方向和職業(yè)發(fā)展可能更適合我，或許因此錯(cuò)過(guò)了一些讓我成長(zhǎng)更快的機(jī)會(huì)。

因?yàn)槲铱赡軙?huì)付出更多的成本，換來(lái)“可能”更快的成長(zhǎng)，選擇大廠似乎是個(gè)更穩(wěn)妥的決策。

這種想法在 Christensen 眼中叫做marginal thinking，短視近利地衡量一筆投資的邊際產(chǎn)出與支出比。太多企業(yè)犯了這樣的錯(cuò)誤，經(jīng)典案例是 Blockbuster 與 Netflix。Blockbuster不愿意創(chuàng)新他金手銬的出租店生意。從 1990 年到現(xiàn)在，幾乎消失匿跡，而 Netflix 卻如日中天。

我們其實(shí)應(yīng)該嘗試突破這樣思維。

二、動(dòng)機(jī)理論

大環(huán)境也許不利，那我問(wèn)我自己：我自己怎么思考我的職業(yè)生涯？Fedrick Herzbeg 的動(dòng)機(jī)理論值得參考。動(dòng)機(jī)理論將動(dòng)機(jī)分成兩類：

第一類因素是保健因素，包括公司政策和管理、技術(shù)監(jiān)督、薪水、工作條件以及人際關(guān)系等。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環(huán)境有關(guān)。也就是說(shuō)，對(duì)工作和工作本身而言，這些因素是外在的。這些條件若太差，就會(huì)讓你感到挫折。但這理論的重點(diǎn)是，不管保健因素怎么提高，也不會(huì)帶來(lái)成就感。

第二類因素是激勵(lì)因素，包括工作本身、認(rèn)可、成就和責(zé)任，這些因素涉及對(duì)工作的積極感情，又和工作本身的內(nèi)容有關(guān)。這些積極感情和個(gè)人過(guò)去的成就、被人認(rèn)可以及擔(dān)負(fù)過(guò)的責(zé)任有關(guān)。像是有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目、正面社會(huì)影響、個(gè)人成長(zhǎng)，會(huì)帶來(lái)成就感。大廠的金手銬既不會(huì)帶來(lái)挫折感也不會(huì)有成就感，它只是一個(gè)標(biāo)簽。

工作的動(dòng)機(jī)來(lái)自于三件事情：自驅(qū)力、技能提升與產(chǎn)出價(jià)值。如果人在工作中可以有決定權(quán)，并且不斷進(jìn)步，成為人人口中的某一領(lǐng)域的專家。而且認(rèn)同自己工作的價(jià)值，就可以對(duì)工作感到滿意。

三、結(jié)語(yǔ)

說(shuō)了這么多，我想表達(dá)的不是勸退大家去大廠，相反，如果你有機(jī)會(huì)，一定要來(lái)大廠看看，它確實(shí)能讓你收獲很多。但不要因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)簽而盲目自信，要保持自省?？梢詴r(shí)不時(shí)問(wèn)問(wèn)自己，目前做到的一些成果是否是這個(gè)平臺(tái)帶給你的，你自己能力占比多少。

脫離大廠的光環(huán)，環(huán)境變遷、時(shí)代更迭之時(shí)，你是否還有能力cover一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，繼續(xù)做對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事。潮水褪去之后，不要成為裸泳者。畢竟工作的時(shí)間數(shù)十年載，大廠人值得停下來(lái)好好思考一下。至于大廠經(jīng)歷，我可能只是幸運(yùn)了些。如果我從鵝廠離開(kāi)，我期待了解去掉金手銬的我到底是誰(shuí)，并探索工作真正的意義。就說(shuō)這么多。