產(chǎn)品經(jīng)理的晉升之路

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導(dǎo)讀相信很多產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)面臨相似的困惑,比如我們通常很難客觀評(píng)價(jià)自己、無(wú)法準(zhǔn)確定位自己的優(yōu)劣勢(shì),從而做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。因此常常為前途感到迷茫,缺乏職業(yè)發(fā)展所需要的核心方法論和實(shí)現(xiàn)路徑……要解決這些問(wèn)題,核心需要構(gòu)建正確的自我認(rèn)知,并深入理解職位進(jìn)階和個(gè)人能力之間的關(guān)系,尋求更合理的職業(yè)發(fā)展路徑。

一、產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階

那么我們先了解產(chǎn)品經(jīng)理都有哪些職業(yè)進(jìn)階路徑,不同階段分別需要哪些核心能力點(diǎn)(這里我在文稿中放了一張圖供你參考)。

從圖中不難發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品經(jīng)理從入門(mén)到精通,從個(gè)人貢獻(xiàn)者到職業(yè)經(jīng)理人,需要循序漸進(jìn)、一步一個(gè)腳印。

  • 1~3年(初級(jí)):主要是執(zhí)行工作,能在 leader 的帶領(lǐng)下理解需求,掌握產(chǎn)品方案及原型設(shè)計(jì)要點(diǎn)、能與上下游進(jìn)行順暢的項(xiàng)目合作,并對(duì)單模塊產(chǎn)品體驗(yàn)負(fù)責(zé)。
  • 3~5年(中高級(jí)):需要獨(dú)立完成全棧產(chǎn)品設(shè)計(jì),具備一定的用戶思維,能通過(guò)用戶/市場(chǎng)分析,形成需求價(jià)值判斷(形成需求優(yōu)先級(jí)),同時(shí)要對(duì)多個(gè)模塊產(chǎn)品體驗(yàn)負(fù)責(zé)。
  • 5~8年(專家/leader):已經(jīng)具備比較強(qiáng)的獨(dú)立思考能力,能負(fù)責(zé)完整的產(chǎn)品體系規(guī)劃,能形成自己的產(chǎn)品方法論,影響、培養(yǎng)他人,5~8 年其實(shí)也是產(chǎn)品經(jīng)理選擇專業(yè)路線和管理路線的分水嶺。
  • 8~12年(架構(gòu)師/產(chǎn)品總監(jiān)): 選擇專業(yè)路線的產(chǎn)品經(jīng)理大多往產(chǎn)品架構(gòu)師方向發(fā)展,這就要求我們對(duì)技術(shù)架構(gòu)有一定的理解,能通過(guò)業(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)適合業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品架構(gòu),并推動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成與之匹配的技術(shù)架構(gòu);當(dāng)然選擇管理路線,則更注重對(duì)人性的把握,危機(jī)應(yīng)對(duì)及領(lǐng)導(dǎo)力的歷練,能快速組建團(tuán)隊(duì),并通過(guò)人才的選、育、用、留提升組織能力。
  • 12+ 年(產(chǎn)品 VP/CTO/CEO): 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)沒(méi)有天花板,不論設(shè)計(jì)、技術(shù)還是算法出身的產(chǎn)品經(jīng)理,只要我們有愿力、有魄力,也可能成為產(chǎn)品 VP、CTO 甚至 CEO,當(dāng)然責(zé)任越大、對(duì)人的能力要求也越高,需要更強(qiáng)的心力、腦力和體力……能放眼未來(lái),也能著眼腳下;能捕捉千變?nèi)f化的現(xiàn)象,也能抽離現(xiàn)象看到本質(zhì);做到知行合一、收放自如。

產(chǎn)品經(jīng)理要順利達(dá)成職業(yè)進(jìn)階,核心要做好兩個(gè)選擇:專攻專業(yè)深度還是行業(yè)廣度?選擇專業(yè)路徑還是管理路徑?

二、專業(yè)深度 vs 行業(yè)廣度

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)選擇可以切分為一橫一縱,橫向?yàn)椤靶袠I(yè)廣度”,縱向?yàn)椤皩I(yè)深度”。

行業(yè)廣度,指經(jīng)歷移動(dòng)時(shí)代發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè),如電商、信息流、教育、O2O 等;

專業(yè)深度,指經(jīng)歷行業(yè)變遷衍生出的產(chǎn)品領(lǐng)域,如用戶產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、AI 產(chǎn)品等。

那么我們應(yīng)該用什么樣的思考邏輯來(lái)做職業(yè)選擇呢?這里我提三個(gè)核心觀點(diǎn)。

1)關(guān)注你的起點(diǎn),起點(diǎn)意味著某種能力壁壘

比如,你是設(shè)計(jì)師出身的產(chǎn)品經(jīng)理,那么大概率你要圍繞“設(shè)計(jì)”這項(xiàng)核心能力,更多聚焦在“用戶端產(chǎn)品”領(lǐng)域;同時(shí)也要想辦法觸及更多行業(yè),根據(jù)行業(yè)特性讓產(chǎn)品能力遷移,幫助自己構(gòu)建更底層的用戶思維,在“用戶產(chǎn)品”這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域做深做透。

再比如,你是算法工程師出身的產(chǎn)品經(jīng)理,那么大概率你要圍繞“算法策略”這項(xiàng)核心能力,更多聚焦在“策略產(chǎn)品”領(lǐng)域,利用不同行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景將“策略”這件事情做深做透,讓策略思維與業(yè)務(wù)價(jià)值充分聯(lián)動(dòng)。

2)尋找有相似度的行業(yè),相似度意味著某種規(guī)律

選擇跨行業(yè)的時(shí)候,更要找到行業(yè)間的相似度;比如 2B or 2C,C 端產(chǎn)品更注重體驗(yàn)和差異化,而 B 端產(chǎn)品則更注重成本和標(biāo)準(zhǔn)化,因此選擇產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)相似的業(yè)務(wù),有利于我們沉淀產(chǎn)品方法論、最終形成單點(diǎn)突破能力。

另一個(gè)相似度邏輯是行業(yè)的底層規(guī)律,比如共享汽車、共享單車、共享充電寶等,都屬于“共享行業(yè)”,底層邏輯是“資源利用率最大化”,核心規(guī)律是“得效率者得天下”。只有選擇相似度高的行業(yè),我們的產(chǎn)品能力才具備可復(fù)制性和可遷移性,同時(shí)我們?cè)诓煌袠I(yè)中的經(jīng)驗(yàn)積累才可能形成從量變到質(zhì)變的過(guò)程。

3)找到專業(yè)的連接關(guān)系,連接意味著某種系統(tǒng)化能力

不論我們從事哪個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域,本質(zhì)上都在為用戶價(jià)值(解決用戶痛點(diǎn))而服務(wù),因此跨領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)歷能幫助我們更好地構(gòu)建產(chǎn)品價(jià)值之間的連接性,培養(yǎng)好宏觀意識(shí)。

比如,數(shù)據(jù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)行策略產(chǎn)品,從關(guān)注數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、數(shù)據(jù)可視化;到關(guān)注數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的意義、數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)業(yè)務(wù)和用戶產(chǎn)生的價(jià)值,從而形成數(shù)據(jù)鏈的系統(tǒng)觀。

再比如,用戶產(chǎn)品轉(zhuǎn)行商業(yè)化產(chǎn)品,從關(guān)注用戶體驗(yàn)到同步關(guān)注體驗(yàn)和投入產(chǎn)出比,進(jìn)而構(gòu)建更完整的需求價(jià)值取舍意識(shí),同步平衡用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值,形成產(chǎn)品的全局觀。

由此可見(jiàn),不論在專業(yè)深度和行業(yè)廣度的選擇上,產(chǎn)品經(jīng)理都需要形成一定的底層思考邏輯,根據(jù)自身的特質(zhì)、能力、興趣來(lái)做選擇。事實(shí)上,并不存在所謂的“最優(yōu)選擇”,只存在“某個(gè)時(shí)期最適合我們的選擇”。更多干貨分享請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):產(chǎn)品人棲息地。

【行動(dòng)指南】

先專業(yè)深度后行業(yè)廣度。

先吃透某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,在扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)之上跨行業(yè)。因?yàn)榧幢闶窍嗨贫葮O高的行業(yè),如果我們的專業(yè)功底不扎實(shí),非但很難快速形成遷移能力,反而會(huì)讓你陷入某種專業(yè)誤區(qū),做出錯(cuò)誤的決策

避免同時(shí)跨專業(yè)、跨行業(yè)。

不同的專業(yè)和行業(yè)都有“know-how”,精通并靈活應(yīng)用特有的“know-how”需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累。因此如果要選擇職業(yè)變化,需要找到一個(gè)基礎(chǔ)和錨點(diǎn),比如在同一個(gè)專業(yè)下嘗試跨行業(yè),或在同一個(gè)行業(yè)下嘗試跨專業(yè),盡量避免同時(shí)跨專業(yè)、跨行業(yè)。

三、專業(yè)路徑 vs 管理路徑

前文提到,5~8 年會(huì)是產(chǎn)品經(jīng)理的重要分水嶺,這時(shí)的多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都具備了一定的專業(yè)性和獨(dú)當(dāng)一面的能力,那這時(shí)就會(huì)困惑了:到底應(yīng)該選擇專業(yè)路徑還是管理路徑?

這里我同樣總結(jié)了幾個(gè)思考邏輯和核心觀點(diǎn)。

1)關(guān)注底層需求,更喜歡做什么?

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)擅長(zhǎng)做專家和擅長(zhǎng)做管理的人特質(zhì)大不相同。你可以想一想,你更喜歡與人打交道、察言觀色、揣摩人性,還是更喜歡研究產(chǎn)品、沉浸其中、找到創(chuàng)新點(diǎn)?所以要回答選專業(yè)路徑還是管理路徑,首先要尊重內(nèi)心,問(wèn)問(wèn)自己更喜歡做什么。只有興趣和熱情才能真正驅(qū)動(dòng)一個(gè)人。

2)構(gòu)建自我認(rèn)知,更適合做什么?

其次,還需要構(gòu)建清晰的自我認(rèn)知,明確自己的長(zhǎng)板和短板,構(gòu)建清晰的成長(zhǎng)目標(biāo)和路徑、一步步實(shí)現(xiàn)自己想要成為的角色。

比如,我們想要深耕管理路徑,但如果缺乏基本的管理人才特質(zhì):如善于傾聽(tīng)、同理他人、顧全大局、關(guān)注細(xì)節(jié)……就需要通過(guò)更多途徑來(lái)彌補(bǔ)短板,比如多看管理類的書(shū)籍、通過(guò)知識(shí)應(yīng)用、搜集更多成員的反饋、刻意練習(xí)來(lái)提升自己的管理能力。

比如,我們想要深耕專業(yè)路徑,但是如果缺乏專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)和專業(yè)思考力:如市場(chǎng)前瞻性、商業(yè)思維、用戶思維、數(shù)據(jù)思維……就需要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),從產(chǎn)品實(shí)踐中找到真知,形成自己的產(chǎn)品方法論,進(jìn)一步提升自己的專業(yè)能力。

由此可見(jiàn),不論是選擇管理路徑還是專業(yè)路徑,都需要對(duì)自身的能力范疇和興趣點(diǎn)構(gòu)建清晰的認(rèn)知,針對(duì)目標(biāo)職業(yè)路徑的各項(xiàng)能力要素全面提升自己。

【行動(dòng)指南】

先專業(yè)后管理。

先專注專業(yè)領(lǐng)域、夯實(shí)專業(yè)能力,因?yàn)檫x擇管理路徑的前提,是你已經(jīng)有足夠堅(jiān)實(shí)的專業(yè)技能積累,能將個(gè)人專業(yè)能力復(fù)制給團(tuán)隊(duì),并形成團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)能力。

管理不能丟專業(yè)。

很多產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,一旦走上管理崗位,便無(wú)心過(guò)問(wèn)產(chǎn)品方案,只專注于人和事;實(shí)際上這個(gè)方式只會(huì)讓人越走越窄,因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展太快,而管理者更好的做法是與時(shí)俱進(jìn),既要關(guān)注產(chǎn)品戰(zhàn)略、也要專注產(chǎn)品細(xì)節(jié),通過(guò)個(gè)人影響力構(gòu)建組織向心力。

知識(shí)總結(jié):

這個(gè)章節(jié)我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的主要進(jìn)階路徑,同時(shí)基于專業(yè)深度和行業(yè)廣度、專業(yè)路徑和管理路徑的選擇深入剖析,提出了“先深度后廣度”“先專業(yè)后管理” 的觀點(diǎn)。

 

本文由 @DataSir 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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