編輯導(dǎo)語：職場人不可避免的就是面試了，我們經(jīng)常在面試的時候會被面試官問到這個問題“你的優(yōu)勢是什么？”；面試官這樣問是像更加了解你的優(yōu)勢所在，判斷后續(xù)發(fā)展，所以如何發(fā)現(xiàn)以及把握自己的優(yōu)勢是非常重要的；本文作者分享了關(guān)于這個問題的解答，我們一起來學(xué)習(xí)一下。

在面試字節(jié)跳動時，Hr 連問了我三個問題：你最大的優(yōu)點是什么？你為什么覺得它是優(yōu)點？為什么你覺得自己能勝任這個崗位？

我又想到上一次面試，老板在第 5 面只問了三個問題：你給每份工作帶來的價值是什么？給你一個團(tuán)隊，你多久能了解他們每個人的特點？說出一個理由，讓我不能拒絕用你。

你發(fā)現(xiàn)它們共同之處了嗎？

企業(yè)選擇我們，是用錢來買我們帶來的價值；你可以理解為做投放，誰都會選ROI高的，于企業(yè)而言，優(yōu)勢越明顯越容易產(chǎn)生高ROI。

今天聊聊如何更好的認(rèn)識自己、發(fā)現(xiàn)自己能力的優(yōu)勢，以及如何構(gòu)建自己的優(yōu)勢。

一、認(rèn)識優(yōu)勢有什么用

這些問題在結(jié)構(gòu)化面試中非常常見：

1. 你最大的優(yōu)點是什么？
2. 你最大的缺點是什么？
3. 你有什么獨特的優(yōu)勢？
4. 你能為我們帶來什么價值？
5. 為什么你可以勝任？

結(jié)構(gòu)化面試是企業(yè)在面對大量求職者時，所采用的提升面試效率的方法。面對這類問題，直接給答案的回答都不太可能成為好回答。

比如：我的優(yōu)勢是樂觀、是勤奮、是認(rèn)真、是努力、是上進(jìn)。

你感受一下，如果你是面試官，這樣的回答能夠給你怎樣有價值的信息？可能有人會覺得，Hr 問這種問題是沒問題了，隨便回答一下就可以了。

No No No ！

面試官的每一個問題都是有的放矢，而你的每一個回答都可能決定了對面這個人是否愿意錄用你；干巴巴的形容詞既不能準(zhǔn)確表達(dá)你的優(yōu)勢，更不能讓面試官產(chǎn)生「就是你了」的想法。

充分認(rèn)識自己的優(yōu)勢，除了可以回答以上問題，還有很多重要場合可以用。

• 發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，可以幫你正確的擇業(yè)，達(dá)到事半功倍的效果。
• 自我介紹時把優(yōu)勢說出來，面試官可能會重點關(guān)注，發(fā)問的環(huán)節(jié)也會不斷去判斷你的優(yōu)勢是否真實。等于你提供了一個線索，讓面試官探究的過程。
• 面試最后你可以做個總結(jié)，結(jié)合前面的回答把自己優(yōu)勢說出來，等于給面試官一個匯總的印象，能提升面試官對你的好感度。
• 在向面試官提問時，可以詢問面試官，從你剛剛的表現(xiàn)來看你的優(yōu)勢是什么？還需要補足什么？以此來確定你此次面試是否展現(xiàn)了你的優(yōu)勢。
• 在工作中，擅用自己的優(yōu)勢，判斷自己能做什么事，有的放矢的爭取資源，避免投入大量人力、物力、精力后仍然沒有成績。
• 把精力在放自己擅長的、喜歡的，可以持續(xù)做的事情，學(xué)會分享，影響更多人。

二、如何識別自己的優(yōu)勢

能夠表現(xiàn)優(yōu)勢的前提，是能夠準(zhǔn)確識別自己的優(yōu)勢。怎么判斷哪些可能是你的優(yōu)勢？

• 你擅長的：經(jīng)常被人夸的閃光點。
• 有需求的：你愿意做的事，也會比別人更容易做到、做好。
• 能長期經(jīng)營的：愿意花時間持續(xù)鉆研，并且曾經(jīng)在一段時間里堅持去做并有成果。

如果你命中了，恭喜你！但也需要警惕是否具備這樣的特點：

• 潛意識里會躲避：不太愿意做，但還是要做。
• 堅持了沒成果：一直在做，就是不出成績。

三、如何構(gòu)建自己的優(yōu)勢

如果你無法判斷自己的優(yōu)勢是什么、或是發(fā)現(xiàn)自己根本沒有優(yōu)勢，那不妨嘗試去為自己構(gòu)建優(yōu)勢。

• 列出所有你認(rèn)為可能有的優(yōu)勢。
• 在每個優(yōu)勢后列出具體案例來證明。
• 選出證明案例次數(shù)最多的1個。
• 找到這個領(lǐng)域的標(biāo)桿。
• 制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，用Smart原則管理目標(biāo)。
• 制定練習(xí)計劃，模仿、練習(xí)、實踐。
• 定期review，重新定位優(yōu)勢。

每個優(yōu)勢盡可能同時列出多個案例，如果沒有案例能證明，那可能是“偽優(yōu)勢”；如果勉強找到 1 個案例證明，建議你再嘗試一下；往往被證明的越多，越能說明你在這方面的能力。

除此之外，一定要定期review。每個人都會對自己有「主觀認(rèn)知」，優(yōu)勢定位不一定準(zhǔn)確，所以需要一段時間回顧，重新定位。

四、補劣勢不如拉優(yōu)勢

我猜，有些人在構(gòu)建優(yōu)勢時，一定會想辦法把劣勢變優(yōu)勢。我的建議是：與其補自己的劣勢，不如拉高自己的優(yōu)勢。

3年前，有業(yè)界Top專家看了我的文章，找到我讓我跟他做內(nèi)容。

我下一步規(guī)劃是補不足：數(shù)據(jù)和策略能力。如果換工作，我更傾向去做用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的事情。

上學(xué)時，我不愛學(xué)數(shù)學(xué)、也學(xué)不好，高考后所有跟數(shù)字相關(guān)的事我都會回避。

當(dāng)時的我有個執(zhí)念：不能被短板給局限了，一定要用數(shù)據(jù)做出成績。

我放棄了被大佬培養(yǎng)的機會。

當(dāng)時的我，還在追求木桶理論：不能被短板限制了天花板，要讓自己前后左右都不漏水。

如今不同了，交了幾年學(xué)費，我開始在自己長板上發(fā)力，我相信決定自己天花板的不是最短的那個板、而是最長的。只有長板夠長，才更容易讓人看到，更容易爭取到資源和機會。

很多人都深信木桶理論，這個鍋得應(yīng)試教育去背。

九年義務(wù)教育告訴我們必須要“德智體美全面發(fā)展”、“不能偏科”；這其實就是典型的木桶理論，教育我們短板決定上限，讓大家想盡辦法彌補自己的不足；而事實上大部分人讓自己過得很辛苦卻還是碌碌無為，因為這世上沒有完人啊。

我們應(yīng)當(dāng)把人生當(dāng)作一家公司，要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青，就要建立核心優(yōu)勢，打造自己的護(hù)城河。

唯有依靠優(yōu)勢，才能實現(xiàn)卓越。

但大多數(shù)人窮盡一生去彌補劣勢，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從卓越提升到卓越所要付出的努力。

希望這篇文章可以節(jié)約你的時間~

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