編輯導(dǎo)讀：作為一個(gè)營(yíng)銷人員，我們?cè)撊绾蜗蚪M織中的部門和職能領(lǐng)導(dǎo)者展示自身價(jià)值？本文作者回顧了自己從產(chǎn)品營(yíng)銷人到副總裁的工作經(jīng)歷，總結(jié)分享了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，希望能為你提供一些方向和思路。

在我的職業(yè)生涯中，我一路上，從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)理，直到今天成為OneSpan的產(chǎn)品營(yíng)銷副總裁。

在本文中，我想分享一些我的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，討論P(yáng)MM作為一個(gè)職業(yè)如何達(dá)到今天的地步：一個(gè)非常積極且清晰的位置；以及我們能如何繼續(xù)繁榮發(fā)展；并展示我們的價(jià)值和不斷進(jìn)步。

這不僅關(guān)乎晉升為副總裁一職，我非常理解，作為產(chǎn)品營(yíng)銷人來發(fā)展職業(yè)并非易事。

無(wú)論您是PMM，高級(jí)PMM，主管級(jí)別，還是更高級(jí)別，本文都是關(guān)于如何能在當(dāng)今職業(yè)道路上升遷。

讓我們開始吧：

首先，我將討論我們是如何成為產(chǎn)品營(yíng)銷的專業(yè)人士，以及如何能在使PMM的角色清晰化方面取得巨大進(jìn)展。

我將討論證明價(jià)值和鋪平道路的方法，以便您可以在產(chǎn)品營(yíng)銷領(lǐng)域取得成功，無(wú)論是在您當(dāng)前的公司還是其他地方。

接著，我將談?wù)勎业膫€(gè)人旅程以及在此過程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。分享我一路以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

01 PMM的職業(yè)發(fā)展性

首先，我想回顧一下PMA與公司高管進(jìn)行的有關(guān)PMM職業(yè)發(fā)展性的研究。

真正有趣的是，高管們對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷人員未來的發(fā)展方向存在分歧。

基本上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，高管們?nèi)匀粚?duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的職業(yè)發(fā)展尚無(wú)定論。

許多人說，產(chǎn)品營(yíng)銷是一種通用功能，可充當(dāng)產(chǎn)品總經(jīng)理一樣的角色。它都可以在將來發(fā)揮更大的領(lǐng)導(dǎo)作用，像是CXO級(jí)別或者是副總裁級(jí)別。

最后，您的職業(yè)發(fā)展可能會(huì)取決于組織和內(nèi)部的政治，但是這項(xiàng)研究的初步見識(shí)對(duì)于PMM確實(shí)很有幫助。

1. 解釋（和重新解釋）產(chǎn)品營(yíng)銷

我們都已經(jīng)看到，甚至可能已經(jīng)在使用這種類型的圖來向同行解釋什么是PMM。

即我們位于市場(chǎng)營(yíng)銷，銷售，產(chǎn)品之間的交匯處。當(dāng)然，PMM是萬(wàn)物的中心， 至少我們自己一直都喜歡這樣來形容。

但如果您嘗試以這種方式進(jìn)行解釋，則可能會(huì)導(dǎo)致很多人撓頭試圖弄清楚這到底意味著什么。

坦白說，這并不是他們的錯(cuò)，因?yàn)樗麄兒芸赡軓奈唇佑|過產(chǎn)品營(yíng)銷或從未與產(chǎn)品營(yíng)銷合作過。

他們只是不知道我們?cè)诮M織中的位置以及最終我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價(jià)值。

他們可能已經(jīng)看到類似的PMM職責(zé)被委派給內(nèi)容營(yíng)銷人員，營(yíng)銷策略師，甚至產(chǎn)品經(jīng)理。

這就是問題的一部分：不同公司的產(chǎn)品營(yíng)銷通常是不同的。

根據(jù)您的組織和地理位置，產(chǎn)品營(yíng)銷可能是一個(gè)相對(duì)較新的職業(yè)。例如，它肯定比其他已建立的功能（例如產(chǎn)品管理）新。

您可能曾在角色更成熟，定義更明確的公司工作；而我們之中有些則在范圍不明確，有時(shí)角色目標(biāo)沒有明確規(guī)定的其他公司工作過。

好消息是，正如我們所說的那樣，這種情況正在改變，并且我們開始看到我們的專業(yè)水平達(dá)到了幾年前所沒有的水平。

邁向標(biāo)準(zhǔn)化的這一步，對(duì)于在PMM上進(jìn)行投資的組織而言，是一個(gè)巨大的收益，并且還可以使那些更接近頻譜左側(cè)的公司了解PMM如何以及在何處交付價(jià)值。

現(xiàn)在，讓我們來回顧一下，看看我們今天是如何來到這里的。

如果您在技術(shù)領(lǐng)域里工作，那么您將了解Gartner著名的Hype Cycle。

我想在這里將我們過去幾年的旅程做一個(gè)比喻。

如果我們從左邊開始，可能在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，您組織中的某人說：“嘿，我們需要產(chǎn)品營(yíng)銷，請(qǐng)雇用某人”。

這很棒，因?yàn)檫@意味著組織的規(guī)模已經(jīng)夠大而開始需要PMM員工，而該公司真的很認(rèn)真地尋求一種更有條理的進(jìn)入市場(chǎng)方法。

在PMM正式入職之后，他們可能會(huì)交付一系列真正沒人想開始的項(xiàng)目，PMM也需要承擔(dān)一系列產(chǎn)品發(fā)布周期里的責(zé)任。

但是，對(duì)于該產(chǎn)品的產(chǎn)生方式，購(gòu)買者是誰(shuí)，我們正試圖解決該產(chǎn)品的哪些問題等，PMM都沒有太多背景信息。我們都知道這個(gè)故事。這是我們都面臨過的問題。

如果您遵循的是這個(gè)故事/曲線，結(jié)果最終將令人失望。每個(gè)人都真正在問自己，到底發(fā)生了什么事？為什么我們沒有看到我們打算看到的結(jié)果？

好消息是，隨著時(shí)間的流逝，PMM的作用已經(jīng)日趨成熟。并且在產(chǎn)品營(yíng)銷聯(lián)盟這樣的組織幫助下，作為一種職業(yè)，我們確實(shí)獲得了取得成功所需要的工具。

這涉及到與客戶接觸并真正了解市場(chǎng)和買家，它表明PMM在過去十年左右的時(shí)間里確實(shí)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

2. 產(chǎn)品營(yíng)銷的目的

以下這個(gè)圖標(biāo)，則是我對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的定義，您可能已經(jīng)看到過類似的定義變化，我只是對(duì)其進(jìn)行了一些調(diào)整。

但我定義的方式是，我們將產(chǎn)品策略與推動(dòng)銷售和營(yíng)銷成功所需的策略綁定在一起。

老實(shí)說，我認(rèn)為過去我們職業(yè)中的許多困惑，是因?yàn)槲覀兊念^銜中包含了產(chǎn)品這一個(gè)詞，確實(shí)是有點(diǎn)奇怪。

我認(rèn)為每個(gè)PMM都應(yīng)該非常了解他們的產(chǎn)品，這是必然的。

但是，實(shí)際上，我們并不真正應(yīng)該成為產(chǎn)品專家。我認(rèn)為這樣的誤解是存在的：“哦，您是產(chǎn)品營(yíng)銷人員，您應(yīng)該是產(chǎn)品專家”。

是的，我們當(dāng)然需要了解我們的產(chǎn)品，但是我看到這一點(diǎn)的方式以及向我的同伴和其他人解釋這一點(diǎn)的方式是：我們是三個(gè)非常具體領(lǐng)域的專家。

1. 買家：我們是買家的專家，我們需要知道他們是誰(shuí)，他們的主要痛點(diǎn)是什么，以及他們能如何找到，嘗試和購(gòu)買我們的解決方案。
2. 競(jìng)爭(zhēng)：我們必須是競(jìng)爭(zhēng)方面的專家，我們需要知道他們是誰(shuí)，他們今天做什么，以及他們將來打算做什么。
3. 價(jià)值主張：利用我們對(duì)市場(chǎng)，買家和競(jìng)爭(zhēng)的了解，并真正制定引人入勝的差異化價(jià)值主張，以增強(qiáng)銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力。

這對(duì)我們來說真的很重要，這就是我通常向別人來描述自己工作以及PMM角色的方法。

02 我們?nèi)绾蜗蚪M織中的部門和職能領(lǐng)導(dǎo)者展示價(jià)值和ROI？

現(xiàn)在，我們正朝著清晰的方向邁進(jìn)，這對(duì)我們的職業(yè)非常有用。而且我們?cè)谖抑罢故镜念l譜的右側(cè)更具索引性，在該角色中，角色開始在組織中得到更好的定義和更好的理解。

下一步是什么？

在我看來，一個(gè)很重要的議題是：我們?nèi)绾蜗蚪M織中的部門和職能領(lǐng)導(dǎo)者展示價(jià)值和ROI？這是我接下來要談?wù)摰暮艽笠徊糠帧?/p>

我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面，它們可以幫助您展示價(jià)值并為提高您組織的水平鋪平道路。

這些都不是革命性的想法。但是，如果能一起執(zhí)行，我認(rèn)為確實(shí)可以使您提升組織中的產(chǎn)品營(yíng)銷水平，并且可以提高組織領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)您的看法。

1. 了解您的組織需要

我的第一條建議是，了解組織的需求。

您的組織可能在很多方面都存在不足，也許這就是您將解決方案推向市場(chǎng)的方式。

當(dāng)您需要確定要使用的角色和用例時(shí)，也許是在產(chǎn)品生命周期的早期。無(wú)論這些挑戰(zhàn)是什么，組織里都存在著還沒有人填補(bǔ)的空白。

不要誤會(huì)我的意思，產(chǎn)品營(yíng)銷不能也不應(yīng)解決組織中的每個(gè)問題。

但是，如果這是PMM可以并且應(yīng)該直接影響的領(lǐng)域，那么必須承認(rèn)這是一個(gè)空白并開始制定如何有效地填補(bǔ)空白的計(jì)劃，這一點(diǎn)很重要。

2. 執(zhí)行，執(zhí)行，執(zhí)行

如果您想為自己的PMM職業(yè)生涯的下一個(gè)階段做好準(zhǔn)備，那么組織的領(lǐng)導(dǎo)者就需要看到，您不僅可以制定計(jì)劃和策略，而且還可以使人們團(tuán)結(jié)在一起，達(dá)成共識(shí)并很好地執(zhí)行那些計(jì)劃。

這在那些工作量更大，需要具有執(zhí)行技能的人員的組織中更為重要。在我看來，這對(duì)PMM至關(guān)重要，無(wú)論您是主管級(jí)別還是副總裁級(jí)別，或者甚至更高，您都需要能夠完成任務(wù)。

當(dāng)我親自聘請(qǐng)主管級(jí)別甚至是通用PMM級(jí)別時(shí)，這對(duì)我來說都是必不可少的。

產(chǎn)品營(yíng)銷是進(jìn)入市場(chǎng)的核心，需要戰(zhàn)略和策略來移動(dòng)一切。

如果您在一個(gè)領(lǐng)域很強(qiáng)而另一個(gè)領(lǐng)域還差點(diǎn)火候，我建議您花些時(shí)間來增強(qiáng)該領(lǐng)域的技能。

3. 跟蹤，衡量和優(yōu)化

這個(gè)有點(diǎn)棘手，衡量產(chǎn)品營(yíng)銷的影響確實(shí)很難，我個(gè)人不時(shí)為此感到困惑。

世界上沒有適用于所有組織的完美公式或KPI，這可以追溯到我了解組織需求的第一點(diǎn)。

例如，如果您的公司正努力提高其獲勝率，然后想出通過提高組織中的獲勝率來展示價(jià)值的方法。我知道這聽很簡(jiǎn)單直接。

我很明白，要發(fā)展PMM的職業(yè)生涯很難。我們可能會(huì)遇到很多情況，而這些情況都是您組織所特有的。

老實(shí)說，我想在這里直截了當(dāng)，您當(dāng)前的組織中可能沒有最佳的選擇。這是您需要評(píng)估并確定職業(yè)生涯的下一個(gè)跳躍是否在另一個(gè)組織中的事情。

03 我自己的心路歷程

我文章的最后一部分是與您分享我的個(gè)人歷程，以及我在此過程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

不過請(qǐng)注意，每一個(gè)人的旅程都會(huì)與我的旅程有所不同，我采取的道路和決定可能對(duì)您和您的具體情況沒有幫助。

這里的目標(biāo)是分享我的經(jīng)驗(yàn)，希望這里有啟發(fā)性的東西，或者您想嘗試的東西，看看它們是否在您的環(huán)境和情況下起作用，沒有哪個(gè)的職業(yè)道路是線性的。

如果您的職業(yè)生涯還很早，請(qǐng)務(wù)必注意，任何職業(yè)道路都不是完全線性的，而且不同人的職業(yè)道路也不盡相同。

大多數(shù)人都會(huì)在其職業(yè)生涯中各處跳動(dòng)，有些人從營(yíng)銷角色開始，而其他人則來自產(chǎn)品和銷售等其他職能。

在您的職業(yè)生涯中發(fā)生了很多事情。事情為何如此，有很多原因，對(duì)于我自己，大約20年前我就開始了我的職業(yè)生涯，那時(shí)候也不知道自己到底想做什么，也很坦率地說，我能達(dá)到今天的位置很大一部分是有運(yùn)氣的因素。我想很多人也會(huì)這么說。

很久之前，我在加拿大就讀的大學(xué)有一個(gè)與之相關(guān)的實(shí)習(xí)計(jì)劃。從本質(zhì)上講，這是一個(gè)五年制學(xué)士學(xué)位課程，在那里我積累了近兩年的帶薪工作經(jīng)驗(yàn)。

在我的職業(yè)生涯的第一階段之前，這真是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)來嘗試一堆東西。當(dāng)我回顧我擁有的兩個(gè)最令人難忘的實(shí)習(xí)時(shí)，它們都與營(yíng)銷有關(guān)。

那個(gè)時(shí)候，這些職位被稱為市場(chǎng)營(yíng)銷作家和技術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷專家。我做了諸如撰寫產(chǎn)品簡(jiǎn)介和數(shù)據(jù)表之類的事情，進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)性分析并建立了銷售輔助資料。

如果這些職位來到了今天的話，那么他們可能會(huì)在隸屬于PMM的之下，并有了個(gè)新的名字。

我知道盡管我喜歡與產(chǎn)品相關(guān)的所有事物，所以我決定繼續(xù)營(yíng)銷這條路。

最終，我成為一家技術(shù)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，然后短暫地?fù)?dān)任了產(chǎn)品經(jīng)理，并很快意識(shí)到產(chǎn)品營(yíng)銷與我的技能更加契合。

我真的很很喜歡這個(gè)角色的進(jìn)入市場(chǎng)方面，與銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷部門合作的內(nèi)容，定義產(chǎn)品以及在幕后建造產(chǎn)品相比起來我覺得并沒有那么有趣。

我的大部分職業(yè)發(fā)展應(yīng)歸功于我的當(dāng)前雇主。我們是一家提供數(shù)字身份和反欺詐解決方案的SaaS公司。在您的旅途中，找到合適的雇主至關(guān)重要。

有些公司會(huì)出現(xiàn)各種情況和機(jī)會(huì)，但不是全部公司，所以對(duì)您來說重要的是，當(dāng)您走上這條道路時(shí)，如果您的職業(yè)發(fā)展對(duì)您很重要，那么您將需要確保您所工作的組織愿意并且能夠幫助您達(dá)到職業(yè)生涯的新境界。

如果不是這樣，那么，您必須對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，并確定是否需要找到一個(gè)更適合自己的組織。

當(dāng)我2014年加入公司時(shí)，我們當(dāng)時(shí)是一家由風(fēng)投支持的初創(chuàng)公司，后來最終被OneSpan收購(gòu)。因此，我們是一家規(guī)模較小的公司，并且在以后的幾年中被收購(gòu)了。

而當(dāng)我們還是一家初創(chuàng)公司時(shí)，產(chǎn)品營(yíng)銷是一項(xiàng)新功能。 我有機(jī)會(huì)幫助定義這個(gè)角色，我還是公司里的第一位PMM。我喜歡這個(gè)，我有一塊空白的畫布，并且有權(quán)開發(fā)該功能的真正功能以及在今天的情況。

如果我們回到我展示價(jià)值的方式，那就回到我先前提供的技巧，當(dāng)時(shí)組織中的問題是圍繞提高銷售效率和銷售成功率。

我為自己設(shè)定了一條路，包括參加盡可能多的銷售電話會(huì)議，以了解銷售團(tuán)隊(duì)面臨的反對(duì)意見以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所設(shè)置的陷阱。

作為成果，我決定制定一個(gè)銷售支持計(jì)劃，以確保銷售團(tuán)隊(duì)擁有成功的工具和市場(chǎng)知識(shí)以及購(gòu)買者的知識(shí)。

我最終有了預(yù)算來雇用更多的PMM，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)更加成功，生產(chǎn)率提高了，獲勝率也提高了。這使我被晉升到了特定產(chǎn)品組合的主管職位。

在收購(gòu)之后的幾年中，作為一個(gè)擁有多層產(chǎn)品管理和產(chǎn)品營(yíng)銷組織的大型組織，我們自然面臨著種種挑戰(zhàn)。

這個(gè)情況也幫助了我證明了在組織中擁有副總裁級(jí)PMM角色的價(jià)值。

但這不是一個(gè)一夜間就能達(dá)到的旅程。我花費(fèi)了幾年時(shí)間來證明了我的價(jià)值，證明了我可以在整個(gè)組織中一致地?cái)U(kuò)展此功能，即使到今天，仍然有很多工作要做。

我表現(xiàn)出獲得這一角色的價(jià)值的方法之一是：通過了解組織中的差距，并且指出了我想解決并提升到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)具體領(lǐng)域。

第一是產(chǎn)品管理和產(chǎn)品營(yíng)銷之間的混亂。對(duì)于你們中的許多人來說，這個(gè)問題可能聽起來很熟悉。我決心要使兩者之間的區(qū)別變得清晰。

第二，我們跨產(chǎn)品線的市場(chǎng)營(yíng)銷方式存在不一致，我認(rèn)為這是在整個(gè)組織中標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品營(yíng)銷功能的機(jī)會(huì)。

我當(dāng)時(shí)開始與我的主管級(jí)別的同事，以及PM和PMM一起工作，以更好地定義角色和職責(zé)。在這里，我建議使用RACI方法。

我們花了整整一天的時(shí)間來計(jì)劃所有職責(zé)和分配的所有者，在其中發(fā)生沖突，在灰色地帶，都需要明確職責(zé)。

順便說一下，這絕不是PM和PMM應(yīng)該如何協(xié)同工作的全部。但是這種方法適用于我們的組織以及我們已經(jīng)采用并不斷改進(jìn)的方法。

這也是幫助標(biāo)準(zhǔn)化組織中PMM運(yùn)作方式的好方法，這是我們的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)注意到的。

他們將PMM視為至關(guān)重要的進(jìn)入市場(chǎng)的功能，這最終幫助我證明了產(chǎn)品營(yíng)銷副總裁的角色，該角色監(jiān)督了整個(gè)組織中所有PMM的功能，以確保我們進(jìn)入市場(chǎng)的方式的一致性。

同樣，這并不是適用于所有公司的秘訣，我鼓勵(lì)您真正確定貴組織最需要幫助的領(lǐng)域。

而您的職業(yè)生涯道路呢？

我認(rèn)為產(chǎn)品營(yíng)銷的機(jī)會(huì)是無(wú)限的，您可能會(huì)想到像這樣的路徑。

從PMM升任主管級(jí)，再升至VP級(jí)，最后可能升為CMO職位。誰(shuí)知道呢？那里有很多機(jī)會(huì)。但實(shí)際上，這條路可能看起來大不相同。

我的座右銘之一是：每天保持學(xué)習(xí)。

重要的是要學(xué)習(xí)，保持開放的心態(tài)并了解真正讓您興奮的事物。

例如，您可能不太喜歡管理人，并且您可能會(huì)把自己更多地看作是做事者，這完全可以。不要強(qiáng)迫自己進(jìn)入預(yù)定的路徑。弄清楚是什么使您快樂，有什么挑戰(zhàn)，以及這條道路是否真的也適合您的生活方式。

這么多不同的機(jī)會(huì)，那么多不同的路徑，沒有一個(gè)特定的路徑是正確的路徑。

但是我認(rèn)為產(chǎn)品營(yíng)銷有很多方面，我認(rèn)為組織中有很多不同的機(jī)會(huì)，這取決于您的興趣和組織的結(jié)構(gòu)。話雖如此，如果您有目標(biāo)，那就去吧。

正如我前面提到的，我的旅途花費(fèi)了多年的辛勤工作，也花費(fèi)了好幾年的運(yùn)氣。

在文章最后，我想分享一些最終的想法：是什么幫助我達(dá)到今天的狀態(tài)。

第一，我總是建議您同意擴(kuò)展項(xiàng)目，尤其是那些再次解決您組織中的差距的項(xiàng)目。

挑戰(zhàn)自己，承擔(dān)責(zé)任，您可能并不總是有答案，也不一定總是準(zhǔn)備承擔(dān)額外的責(zé)任，但要弄清楚并學(xué)習(xí)。

例如，如果您有機(jī)會(huì)進(jìn)行更大，更廣泛的發(fā)布（如果有的話），那就去做。了解組織中的其他產(chǎn)品線，借此機(jī)會(huì)了解業(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)和增長(zhǎng)領(lǐng)域，等等。

第二，是分享和學(xué)習(xí)。了解新的知識(shí)是如何影響您的決策。

正如我之前所說，每天都是學(xué)習(xí)日。學(xué)習(xí)，收集市場(chǎng)見解，并利用這些見識(shí)做出明智的決策。

第三，執(zhí)行。誠(chéng)如我之前強(qiáng)調(diào)的那樣。

作為PMM，我們經(jīng)常坐在駕駛席上，作為PMM，我們有責(zé)任為我們領(lǐng)導(dǎo)的任何項(xiàng)目帶來動(dòng)力。

真正擅長(zhǎng)執(zhí)行，您會(huì)在組織中引起很多關(guān)注。

最后，我認(rèn)為我們經(jīng)常會(huì)忘記或低估這一點(diǎn)：讓您的老板成功。

去做一切能使您的老板大放異彩的工作，這肯定會(huì)大大改善您在組織中高管眼里的看法。

04 最后

我認(rèn)為PMM作為一種專業(yè)的前景非常好。我們是各個(gè)組織中真正的增長(zhǎng)設(shè)計(jì)師，它對(duì)業(yè)務(wù)如此核心且至關(guān)重要。

我甚至?xí)^續(xù)說，我認(rèn)為它是當(dāng)今商業(yè)世界中最令人興奮且至關(guān)重要的功能之一。

眾所周知，組織和公司會(huì)繼續(xù)將他們的資金投入到開發(fā)出色的產(chǎn)品上，這是許多企業(yè)的生存之本，在市場(chǎng)上創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

但是，如果您不知道您的買家是誰(shuí)，如果您不知道他們是如何做出決定的，以及如果您不知道對(duì)這些買家而言重要的事情，則企業(yè)在研發(fā)和工程方面的所有前期投資， 我認(rèn)為這真的會(huì)很費(fèi)勁。

這就是為什么PMM如此關(guān)鍵。

祝您在事業(yè)發(fā)展中一切順利，謝謝。

原文鏈接：https://productmarketingalliance.com/product-marketings-path-to-the-v-suite-2/

作者：Rahim Kaba，OneSpan產(chǎn)品營(yíng)銷副總裁

譯者：Ryan Yuan，公眾號(hào)：Product Marketing Alliance （ID: PMAAPAC）

本文由 @Ryan Yuan 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。