產(chǎn)品營(yíng)銷人到副總裁級(jí)別的心路歷程
編輯導(dǎo)讀:作為一個(gè)營(yíng)銷人員,我們?cè)撊绾蜗蚪M織中的部門和職能領(lǐng)導(dǎo)者展示自身價(jià)值?本文作者回顧了自己從產(chǎn)品營(yíng)銷人到副總裁的工作經(jīng)歷,總結(jié)分享了相關(guān)經(jīng)驗(yàn),希望能為你提供一些方向和思路。
在我的職業(yè)生涯中,我一路上,從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)理,直到今天成為OneSpan的產(chǎn)品營(yíng)銷副總裁。
在本文中,我想分享一些我的職業(yè)經(jīng)驗(yàn),討論P(yáng)MM作為一個(gè)職業(yè)如何達(dá)到今天的地步:一個(gè)非常積極且清晰的位置;以及我們能如何繼續(xù)繁榮發(fā)展;并展示我們的價(jià)值和不斷進(jìn)步。
這不僅關(guān)乎晉升為副總裁一職,我非常理解,作為產(chǎn)品營(yíng)銷人來發(fā)展職業(yè)并非易事。
無(wú)論您是PMM,高級(jí)PMM,主管級(jí)別,還是更高級(jí)別,本文都是關(guān)于如何能在當(dāng)今職業(yè)道路上升遷。
讓我們開始吧:
首先,我將討論我們是如何成為產(chǎn)品營(yíng)銷的專業(yè)人士,以及如何能在使PMM的角色清晰化方面取得巨大進(jìn)展。
我將討論證明價(jià)值和鋪平道路的方法,以便您可以在產(chǎn)品營(yíng)銷領(lǐng)域取得成功,無(wú)論是在您當(dāng)前的公司還是其他地方。
接著,我將談?wù)勎业膫€(gè)人旅程以及在此過程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。分享我一路以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
01 PMM的職業(yè)發(fā)展性
首先,我想回顧一下PMA與公司高管進(jìn)行的有關(guān)PMM職業(yè)發(fā)展性的研究。
真正有趣的是,高管們對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷人員未來的發(fā)展方向存在分歧。
基本上,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,高管們?nèi)匀粚?duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的職業(yè)發(fā)展尚無(wú)定論。
許多人說,產(chǎn)品營(yíng)銷是一種通用功能,可充當(dāng)產(chǎn)品總經(jīng)理一樣的角色。它都可以在將來發(fā)揮更大的領(lǐng)導(dǎo)作用,像是CXO級(jí)別或者是副總裁級(jí)別。
最后,您的職業(yè)發(fā)展可能會(huì)取決于組織和內(nèi)部的政治,但是這項(xiàng)研究的初步見識(shí)對(duì)于PMM確實(shí)很有幫助。
1. 解釋(和重新解釋)產(chǎn)品營(yíng)銷
我們都已經(jīng)看到,甚至可能已經(jīng)在使用這種類型的圖來向同行解釋什么是PMM。
即我們位于市場(chǎng)營(yíng)銷,銷售,產(chǎn)品之間的交匯處。當(dāng)然,PMM是萬(wàn)物的中心, 至少我們自己一直都喜歡這樣來形容。
但如果您嘗試以這種方式進(jìn)行解釋,則可能會(huì)導(dǎo)致很多人撓頭試圖弄清楚這到底意味著什么。
坦白說,這并不是他們的錯(cuò),因?yàn)樗麄兒芸赡軓奈唇佑|過產(chǎn)品營(yíng)銷或從未與產(chǎn)品營(yíng)銷合作過。
他們只是不知道我們?cè)诮M織中的位置以及最終我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價(jià)值。
他們可能已經(jīng)看到類似的PMM職責(zé)被委派給內(nèi)容營(yíng)銷人員,營(yíng)銷策略師,甚至產(chǎn)品經(jīng)理。
這就是問題的一部分:不同公司的產(chǎn)品營(yíng)銷通常是不同的。
根據(jù)您的組織和地理位置,產(chǎn)品營(yíng)銷可能是一個(gè)相對(duì)較新的職業(yè)。例如,它肯定比其他已建立的功能(例如產(chǎn)品管理)新。
您可能曾在角色更成熟,定義更明確的公司工作;而我們之中有些則在范圍不明確,有時(shí)角色目標(biāo)沒有明確規(guī)定的其他公司工作過。
好消息是,正如我們所說的那樣,這種情況正在改變,并且我們開始看到我們的專業(yè)水平達(dá)到了幾年前所沒有的水平。
邁向標(biāo)準(zhǔn)化的這一步,對(duì)于在PMM上進(jìn)行投資的組織而言,是一個(gè)巨大的收益,并且還可以使那些更接近頻譜左側(cè)的公司了解PMM如何以及在何處交付價(jià)值。
現(xiàn)在,讓我們來回顧一下,看看我們今天是如何來到這里的。
如果您在技術(shù)領(lǐng)域里工作,那么您將了解Gartner著名的Hype Cycle。
我想在這里將我們過去幾年的旅程做一個(gè)比喻。
如果我們從左邊開始,可能在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,您組織中的某人說:“嘿,我們需要產(chǎn)品營(yíng)銷,請(qǐng)雇用某人”。
這很棒,因?yàn)檫@意味著組織的規(guī)模已經(jīng)夠大而開始需要PMM員工,而該公司真的很認(rèn)真地尋求一種更有條理的進(jìn)入市場(chǎng)方法。
在PMM正式入職之后,他們可能會(huì)交付一系列真正沒人想開始的項(xiàng)目,PMM也需要承擔(dān)一系列產(chǎn)品發(fā)布周期里的責(zé)任。
但是,對(duì)于該產(chǎn)品的產(chǎn)生方式,購(gòu)買者是誰(shuí),我們正試圖解決該產(chǎn)品的哪些問題等,PMM都沒有太多背景信息。我們都知道這個(gè)故事。這是我們都面臨過的問題。
如果您遵循的是這個(gè)故事/曲線,結(jié)果最終將令人失望。每個(gè)人都真正在問自己,到底發(fā)生了什么事?為什么我們沒有看到我們打算看到的結(jié)果?
好消息是,隨著時(shí)間的流逝,PMM的作用已經(jīng)日趨成熟。并且在產(chǎn)品營(yíng)銷聯(lián)盟這樣的組織幫助下,作為一種職業(yè),我們確實(shí)獲得了取得成功所需要的工具。
這涉及到與客戶接觸并真正了解市場(chǎng)和買家,它表明PMM在過去十年左右的時(shí)間里確實(shí)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
2. 產(chǎn)品營(yíng)銷的目的
以下這個(gè)圖標(biāo),則是我對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的定義,您可能已經(jīng)看到過類似的定義變化,我只是對(duì)其進(jìn)行了一些調(diào)整。
但我定義的方式是,我們將產(chǎn)品策略與推動(dòng)銷售和營(yíng)銷成功所需的策略綁定在一起。
老實(shí)說,我認(rèn)為過去我們職業(yè)中的許多困惑,是因?yàn)槲覀兊念^銜中包含了產(chǎn)品這一個(gè)詞,確實(shí)是有點(diǎn)奇怪。
我認(rèn)為每個(gè)PMM都應(yīng)該非常了解他們的產(chǎn)品,這是必然的。
但是,實(shí)際上,我們并不真正應(yīng)該成為產(chǎn)品專家。我認(rèn)為這樣的誤解是存在的:“哦,您是產(chǎn)品營(yíng)銷人員,您應(yīng)該是產(chǎn)品專家”。
是的,我們當(dāng)然需要了解我們的產(chǎn)品,但是我看到這一點(diǎn)的方式以及向我的同伴和其他人解釋這一點(diǎn)的方式是:我們是三個(gè)非常具體領(lǐng)域的專家。
- 買家:我們是買家的專家,我們需要知道他們是誰(shuí),他們的主要痛點(diǎn)是什么,以及他們能如何找到,嘗試和購(gòu)買我們的解決方案。
- 競(jìng)爭(zhēng):我們必須是競(jìng)爭(zhēng)方面的專家,我們需要知道他們是誰(shuí),他們今天做什么,以及他們將來打算做什么。
- 價(jià)值主張:利用我們對(duì)市場(chǎng),買家和競(jìng)爭(zhēng)的了解,并真正制定引人入勝的差異化價(jià)值主張,以增強(qiáng)銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力。
這對(duì)我們來說真的很重要,這就是我通常向別人來描述自己工作以及PMM角色的方法。
02 我們?nèi)绾蜗蚪M織中的部門和職能領(lǐng)導(dǎo)者展示價(jià)值和ROI?
現(xiàn)在,我們正朝著清晰的方向邁進(jìn),這對(duì)我們的職業(yè)非常有用。而且我們?cè)谖抑罢故镜念l譜的右側(cè)更具索引性,在該角色中,角色開始在組織中得到更好的定義和更好的理解。
下一步是什么?
在我看來,一個(gè)很重要的議題是:我們?nèi)绾蜗蚪M織中的部門和職能領(lǐng)導(dǎo)者展示價(jià)值和ROI?這是我接下來要談?wù)摰暮艽笠徊糠帧?/p>
我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面,它們可以幫助您展示價(jià)值并為提高您組織的水平鋪平道路。
這些都不是革命性的想法。但是,如果能一起執(zhí)行,我認(rèn)為確實(shí)可以使您提升組織中的產(chǎn)品營(yíng)銷水平,并且可以提高組織領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)您的看法。
1. 了解您的組織需要
我的第一條建議是,了解組織的需求。
您的組織可能在很多方面都存在不足,也許這就是您將解決方案推向市場(chǎng)的方式。
當(dāng)您需要確定要使用的角色和用例時(shí),也許是在產(chǎn)品生命周期的早期。無(wú)論這些挑戰(zhàn)是什么,組織里都存在著還沒有人填補(bǔ)的空白。
不要誤會(huì)我的意思,產(chǎn)品營(yíng)銷不能也不應(yīng)解決組織中的每個(gè)問題。
但是,如果這是PMM可以并且應(yīng)該直接影響的領(lǐng)域,那么必須承認(rèn)這是一個(gè)空白并開始制定如何有效地填補(bǔ)空白的計(jì)劃,這一點(diǎn)很重要。
2. 執(zhí)行,執(zhí)行,執(zhí)行
如果您想為自己的PMM職業(yè)生涯的下一個(gè)階段做好準(zhǔn)備,那么組織的領(lǐng)導(dǎo)者就需要看到,您不僅可以制定計(jì)劃和策略,而且還可以使人們團(tuán)結(jié)在一起,達(dá)成共識(shí)并很好地執(zhí)行那些計(jì)劃。
這在那些工作量更大,需要具有執(zhí)行技能的人員的組織中更為重要。在我看來,這對(duì)PMM至關(guān)重要,無(wú)論您是主管級(jí)別還是副總裁級(jí)別,或者甚至更高,您都需要能夠完成任務(wù)。
當(dāng)我親自聘請(qǐng)主管級(jí)別甚至是通用PMM級(jí)別時(shí),這對(duì)我來說都是必不可少的。
產(chǎn)品營(yíng)銷是進(jìn)入市場(chǎng)的核心,需要戰(zhàn)略和策略來移動(dòng)一切。
如果您在一個(gè)領(lǐng)域很強(qiáng)而另一個(gè)領(lǐng)域還差點(diǎn)火候,我建議您花些時(shí)間來增強(qiáng)該領(lǐng)域的技能。
3. 跟蹤,衡量和優(yōu)化
這個(gè)有點(diǎn)棘手,衡量產(chǎn)品營(yíng)銷的影響確實(shí)很難,我個(gè)人不時(shí)為此感到困惑。
世界上沒有適用于所有組織的完美公式或KPI,這可以追溯到我了解組織需求的第一點(diǎn)。
例如,如果您的公司正努力提高其獲勝率,然后想出通過提高組織中的獲勝率來展示價(jià)值的方法。我知道這聽很簡(jiǎn)單直接。
我很明白,要發(fā)展PMM的職業(yè)生涯很難。我們可能會(huì)遇到很多情況,而這些情況都是您組織所特有的。
老實(shí)說,我想在這里直截了當(dāng),您當(dāng)前的組織中可能沒有最佳的選擇。這是您需要評(píng)估并確定職業(yè)生涯的下一個(gè)跳躍是否在另一個(gè)組織中的事情。
03 我自己的心路歷程
我文章的最后一部分是與您分享我的個(gè)人歷程,以及我在此過程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
不過請(qǐng)注意,每一個(gè)人的旅程都會(huì)與我的旅程有所不同,我采取的道路和決定可能對(duì)您和您的具體情況沒有幫助。
這里的目標(biāo)是分享我的經(jīng)驗(yàn),希望這里有啟發(fā)性的東西,或者您想嘗試的東西,看看它們是否在您的環(huán)境和情況下起作用,沒有哪個(gè)的職業(yè)道路是線性的。
如果您的職業(yè)生涯還很早,請(qǐng)務(wù)必注意,任何職業(yè)道路都不是完全線性的,而且不同人的職業(yè)道路也不盡相同。
大多數(shù)人都會(huì)在其職業(yè)生涯中各處跳動(dòng),有些人從營(yíng)銷角色開始,而其他人則來自產(chǎn)品和銷售等其他職能。
在您的職業(yè)生涯中發(fā)生了很多事情。事情為何如此,有很多原因,對(duì)于我自己,大約20年前我就開始了我的職業(yè)生涯,那時(shí)候也不知道自己到底想做什么,也很坦率地說,我能達(dá)到今天的位置很大一部分是有運(yùn)氣的因素。我想很多人也會(huì)這么說。
很久之前,我在加拿大就讀的大學(xué)有一個(gè)與之相關(guān)的實(shí)習(xí)計(jì)劃。從本質(zhì)上講,這是一個(gè)五年制學(xué)士學(xué)位課程,在那里我積累了近兩年的帶薪工作經(jīng)驗(yàn)。
在我的職業(yè)生涯的第一階段之前,這真是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)來嘗試一堆東西。當(dāng)我回顧我擁有的兩個(gè)最令人難忘的實(shí)習(xí)時(shí),它們都與營(yíng)銷有關(guān)。
那個(gè)時(shí)候,這些職位被稱為市場(chǎng)營(yíng)銷作家和技術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷專家。我做了諸如撰寫產(chǎn)品簡(jiǎn)介和數(shù)據(jù)表之類的事情,進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)性分析并建立了銷售輔助資料。
如果這些職位來到了今天的話,那么他們可能會(huì)在隸屬于PMM的之下,并有了個(gè)新的名字。
我知道盡管我喜歡與產(chǎn)品相關(guān)的所有事物,所以我決定繼續(xù)營(yíng)銷這條路。
最終,我成為一家技術(shù)公司的項(xiàng)目經(jīng)理,然后短暫地?fù)?dān)任了產(chǎn)品經(jīng)理,并很快意識(shí)到產(chǎn)品營(yíng)銷與我的技能更加契合。
我真的很很喜歡這個(gè)角色的進(jìn)入市場(chǎng)方面,與銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷部門合作的內(nèi)容,定義產(chǎn)品以及在幕后建造產(chǎn)品相比起來我覺得并沒有那么有趣。
我的大部分職業(yè)發(fā)展應(yīng)歸功于我的當(dāng)前雇主。我們是一家提供數(shù)字身份和反欺詐解決方案的SaaS公司。在您的旅途中,找到合適的雇主至關(guān)重要。
有些公司會(huì)出現(xiàn)各種情況和機(jī)會(huì),但不是全部公司,所以對(duì)您來說重要的是,當(dāng)您走上這條道路時(shí),如果您的職業(yè)發(fā)展對(duì)您很重要,那么您將需要確保您所工作的組織愿意并且能夠幫助您達(dá)到職業(yè)生涯的新境界。
如果不是這樣,那么,您必須對(duì)自己誠(chéng)實(shí),并確定是否需要找到一個(gè)更適合自己的組織。
當(dāng)我2014年加入公司時(shí),我們當(dāng)時(shí)是一家由風(fēng)投支持的初創(chuàng)公司,后來最終被OneSpan收購(gòu)。因此,我們是一家規(guī)模較小的公司,并且在以后的幾年中被收購(gòu)了。
而當(dāng)我們還是一家初創(chuàng)公司時(shí),產(chǎn)品營(yíng)銷是一項(xiàng)新功能。 我有機(jī)會(huì)幫助定義這個(gè)角色,我還是公司里的第一位PMM。我喜歡這個(gè),我有一塊空白的畫布,并且有權(quán)開發(fā)該功能的真正功能以及在今天的情況。
如果我們回到我展示價(jià)值的方式,那就回到我先前提供的技巧,當(dāng)時(shí)組織中的問題是圍繞提高銷售效率和銷售成功率。
我為自己設(shè)定了一條路,包括參加盡可能多的銷售電話會(huì)議,以了解銷售團(tuán)隊(duì)面臨的反對(duì)意見以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所設(shè)置的陷阱。
作為成果,我決定制定一個(gè)銷售支持計(jì)劃,以確保銷售團(tuán)隊(duì)擁有成功的工具和市場(chǎng)知識(shí)以及購(gòu)買者的知識(shí)。
我最終有了預(yù)算來雇用更多的PMM,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)更加成功,生產(chǎn)率提高了,獲勝率也提高了。這使我被晉升到了特定產(chǎn)品組合的主管職位。
在收購(gòu)之后的幾年中,作為一個(gè)擁有多層產(chǎn)品管理和產(chǎn)品營(yíng)銷組織的大型組織,我們自然面臨著種種挑戰(zhàn)。
這個(gè)情況也幫助了我證明了在組織中擁有副總裁級(jí)PMM角色的價(jià)值。
但這不是一個(gè)一夜間就能達(dá)到的旅程。我花費(fèi)了幾年時(shí)間來證明了我的價(jià)值,證明了我可以在整個(gè)組織中一致地?cái)U(kuò)展此功能,即使到今天,仍然有很多工作要做。
我表現(xiàn)出獲得這一角色的價(jià)值的方法之一是:通過了解組織中的差距,并且指出了我想解決并提升到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)具體領(lǐng)域。
第一是產(chǎn)品管理和產(chǎn)品營(yíng)銷之間的混亂。對(duì)于你們中的許多人來說,這個(gè)問題可能聽起來很熟悉。我決心要使兩者之間的區(qū)別變得清晰。
第二,我們跨產(chǎn)品線的市場(chǎng)營(yíng)銷方式存在不一致,我認(rèn)為這是在整個(gè)組織中標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品營(yíng)銷功能的機(jī)會(huì)。
我當(dāng)時(shí)開始與我的主管級(jí)別的同事,以及PM和PMM一起工作,以更好地定義角色和職責(zé)。在這里,我建議使用RACI方法。
我們花了整整一天的時(shí)間來計(jì)劃所有職責(zé)和分配的所有者,在其中發(fā)生沖突,在灰色地帶,都需要明確職責(zé)。
順便說一下,這絕不是PM和PMM應(yīng)該如何協(xié)同工作的全部。但是這種方法適用于我們的組織以及我們已經(jīng)采用并不斷改進(jìn)的方法。
這也是幫助標(biāo)準(zhǔn)化組織中PMM運(yùn)作方式的好方法,這是我們的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)注意到的。
他們將PMM視為至關(guān)重要的進(jìn)入市場(chǎng)的功能,這最終幫助我證明了產(chǎn)品營(yíng)銷副總裁的角色,該角色監(jiān)督了整個(gè)組織中所有PMM的功能,以確保我們進(jìn)入市場(chǎng)的方式的一致性。
同樣,這并不是適用于所有公司的秘訣,我鼓勵(lì)您真正確定貴組織最需要幫助的領(lǐng)域。
而您的職業(yè)生涯道路呢?
我認(rèn)為產(chǎn)品營(yíng)銷的機(jī)會(huì)是無(wú)限的,您可能會(huì)想到像這樣的路徑。
從PMM升任主管級(jí),再升至VP級(jí),最后可能升為CMO職位。誰(shuí)知道呢?那里有很多機(jī)會(huì)。但實(shí)際上,這條路可能看起來大不相同。
我的座右銘之一是:每天保持學(xué)習(xí)。
重要的是要學(xué)習(xí),保持開放的心態(tài)并了解真正讓您興奮的事物。
例如,您可能不太喜歡管理人,并且您可能會(huì)把自己更多地看作是做事者,這完全可以。不要強(qiáng)迫自己進(jìn)入預(yù)定的路徑。弄清楚是什么使您快樂,有什么挑戰(zhàn),以及這條道路是否真的也適合您的生活方式。
這么多不同的機(jī)會(huì),那么多不同的路徑,沒有一個(gè)特定的路徑是正確的路徑。
但是我認(rèn)為產(chǎn)品營(yíng)銷有很多方面,我認(rèn)為組織中有很多不同的機(jī)會(huì),這取決于您的興趣和組織的結(jié)構(gòu)。話雖如此,如果您有目標(biāo),那就去吧。
正如我前面提到的,我的旅途花費(fèi)了多年的辛勤工作,也花費(fèi)了好幾年的運(yùn)氣。
在文章最后,我想分享一些最終的想法:是什么幫助我達(dá)到今天的狀態(tài)。
第一,我總是建議您同意擴(kuò)展項(xiàng)目,尤其是那些再次解決您組織中的差距的項(xiàng)目。
挑戰(zhàn)自己,承擔(dān)責(zé)任,您可能并不總是有答案,也不一定總是準(zhǔn)備承擔(dān)額外的責(zé)任,但要弄清楚并學(xué)習(xí)。
例如,如果您有機(jī)會(huì)進(jìn)行更大,更廣泛的發(fā)布(如果有的話),那就去做。了解組織中的其他產(chǎn)品線,借此機(jī)會(huì)了解業(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)和增長(zhǎng)領(lǐng)域,等等。
第二,是分享和學(xué)習(xí)。了解新的知識(shí)是如何影響您的決策。
正如我之前所說,每天都是學(xué)習(xí)日。學(xué)習(xí),收集市場(chǎng)見解,并利用這些見識(shí)做出明智的決策。
第三,執(zhí)行。誠(chéng)如我之前強(qiáng)調(diào)的那樣。
作為PMM,我們經(jīng)常坐在駕駛席上,作為PMM,我們有責(zé)任為我們領(lǐng)導(dǎo)的任何項(xiàng)目帶來動(dòng)力。
真正擅長(zhǎng)執(zhí)行,您會(huì)在組織中引起很多關(guān)注。
最后,我認(rèn)為我們經(jīng)常會(huì)忘記或低估這一點(diǎn):讓您的老板成功。
去做一切能使您的老板大放異彩的工作,這肯定會(huì)大大改善您在組織中高管眼里的看法。
04 最后
我認(rèn)為PMM作為一種專業(yè)的前景非常好。我們是各個(gè)組織中真正的增長(zhǎng)設(shè)計(jì)師,它對(duì)業(yè)務(wù)如此核心且至關(guān)重要。
我甚至?xí)^續(xù)說,我認(rèn)為它是當(dāng)今商業(yè)世界中最令人興奮且至關(guān)重要的功能之一。
眾所周知,組織和公司會(huì)繼續(xù)將他們的資金投入到開發(fā)出色的產(chǎn)品上,這是許多企業(yè)的生存之本,在市場(chǎng)上創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
但是,如果您不知道您的買家是誰(shuí),如果您不知道他們是如何做出決定的,以及如果您不知道對(duì)這些買家而言重要的事情,則企業(yè)在研發(fā)和工程方面的所有前期投資, 我認(rèn)為這真的會(huì)很費(fèi)勁。
這就是為什么PMM如此關(guān)鍵。
祝您在事業(yè)發(fā)展中一切順利,謝謝。
原文鏈接:https://productmarketingalliance.com/product-marketings-path-to-the-v-suite-2/
作者:Rahim Kaba,OneSpan產(chǎn)品營(yíng)銷副總裁
譯者:Ryan Yuan,公眾號(hào):Product Marketing Alliance (ID: PMAAPAC)
本文由 @Ryan Yuan 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
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