作者分享了面試快手的準(zhǔn)備工作，包括一些資料和自己的所思所想。并從快手和抖音的比較出發(fā)，對兩者的產(chǎn)品定位進(jìn)行了分析。

前天面試了快手的增長策略產(chǎn)品，面試體驗(yàn)與自我感覺都還不錯(cuò)?？焓指兑糇鳛槎桃曨l行業(yè)的兩大巨頭，經(jīng)常會(huì)被擺在一起進(jìn)行比較。因此在面試之前，我做了一些相關(guān)準(zhǔn)備。下面就聊聊我準(zhǔn)備的一些材料以及自己的思考。

網(wǎng)上講快手跟抖音的區(qū)別的文章有很多，基本上都是圍繞著流量分發(fā)、內(nèi)容調(diào)性、交互形式、變現(xiàn)方式這幾個(gè)方面來展開。所以我剛開始準(zhǔn)備面試的時(shí)候也是圍繞著這幾個(gè)方面準(zhǔn)備了以下這些材料。

一、流量分發(fā)

快手去中心化分發(fā)模式，算法引入GDP+基尼系數(shù)，讓快手得以給到平臺(tái) UGC 作者以公平而普惠的流量分配，讓平臺(tái)作者得以積累屬于自己的私域流量。

抖音采用中心化分發(fā)邏輯，重運(yùn)營，爆發(fā)性強(qiáng)。

二、內(nèi)容調(diào)性

快手的內(nèi)容調(diào)性更偏真實(shí)生活，所有老鐵都可以將其生活的方方面面展現(xiàn)在快手平臺(tái)并且得以露出。

抖音對內(nèi)容的強(qiáng)干預(yù)，讓抖音的內(nèi)容調(diào)性更加統(tǒng)一，美好而有趣，正如抖音的口號(hào)“記錄美好生活”。

三、交互形式

快手主要交互形式是雙列視頻，通過雙列瀑布流的形式給予各個(gè)視頻相對普惠的曝光機(jī)會(huì)、將更多選擇權(quán)留給用戶。

抖音是單列大屏，強(qiáng)干預(yù)的公域化內(nèi)容產(chǎn)品，推送給用戶的視頻均是平臺(tái)選擇后的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

因此快手的容錯(cuò)率較高，因?yàn)橛脩粢呀?jīng)提前通過標(biāo)題與封面進(jìn)行了一次自主選擇，對于內(nèi)容的容忍度較高。

四、變現(xiàn)方式

短視頻的變現(xiàn)方式有廣告、直播、電商等。

快手最主要的變現(xiàn)方式是直播，老鐵們積攢了屬于自己的粉絲，可以通過生活直播、游戲和娛樂直播、帶貨直播等形式來變現(xiàn)。

抖音最主要的變現(xiàn)方式是廣告，強(qiáng)公域?qū)傩詫⒘髁苛粼谄脚_(tái)層面，在廣告變現(xiàn)上的量級(jí)更大，而且沉浸式的體驗(yàn)，用戶通常第一時(shí)間無法分辨是否是廣告，廣告的投放效果會(huì)更好。

五、我的思考

準(zhǔn)備完這些材料之后，我總感覺有點(diǎn)不太對。因?yàn)檫@些講的其實(shí)都是快手跟抖音表現(xiàn)出來的不同，但是為什么二者會(huì)有這樣的不同呢？這幾個(gè)點(diǎn)并沒有給出答案。我很快想到了產(chǎn)品定位這個(gè)詞，二者的產(chǎn)品定位不同，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)上面的四點(diǎn)不同。那快手跟抖音的產(chǎn)品定位分別是什么呢？彼此之間又有什么不同？

很多人都會(huì)說快手主打下沉市場，抖音針對一二線城市的年輕人。也有人會(huì)說，快手low，抖音fashion。個(gè)人感覺這些說法同樣都只是表現(xiàn)出來的不同，并不是背后的原因。

快手的slogan是“記錄世界記錄你”，抖音的slogan是“記錄美好生活”。

從這兩個(gè)slogan可以看出，快手的重點(diǎn)是“世界”跟“你”，而抖音的重點(diǎn)則是“美好”。

快手要記錄的世界沒有形容詞的修飾，是真實(shí)的世界，同時(shí)不止要記錄世界，還要記錄“你”，也就是說快手注重真實(shí)與個(gè)體，希望成為普羅大眾記錄和分享自己真實(shí)生活的平臺(tái)。中國什么樣的人什么樣的生活最多？在960萬平方千米的土地上，農(nóng)村的面積占比、教育水平較低的人口占比，無疑都是較高的。所以中國什么樣的人最多，快手上就是什么樣的人最多，因此大家都說快手low。

而抖音要傳達(dá)的是“美好”的世界，什么樣的東西是美好的？潮流、時(shí)尚都是人們向往與喜歡的美好。越受人追捧喜歡的東西，就越美好。年輕、美貌、豪車等金字塔頂端的事物多集中在一二線城市，而且都是美好且大部分人希望擁有的。所以抖音上這一類內(nèi)容較多且容易成為高熱。

到了這一步，我們可以得到，由于產(chǎn)品定位的不同，所以二者的用戶群體、流量分發(fā)、內(nèi)容調(diào)性等方面也就有了不同。

想到這里的時(shí)候，我的好奇心又一次被激發(fā)了，為什么二者的產(chǎn)品定位會(huì)有這樣的不同呢？

快手的CEO宿華出生在湖南的一個(gè)土家小山寨，從小山寨到縣城再到清華，從谷歌到百度再到創(chuàng)業(yè)，宿華一直在探索不同階段的幸福感，成長的環(huán)境與經(jīng)歷讓他極度在意社會(huì)資源公平分配這件事，所以他追求人的普惠。

有記者問張一鳴想把今日頭條做成怎樣一家公司，張一鳴的回答是：“先把提高信息分發(fā)效率這件事做好，成為全球最大的信息創(chuàng)作與分發(fā)平臺(tái)。”一鳴他追求信息的分發(fā)效率，要滿足用戶獲取信息的需求，不管是今日頭條還是抖音，本質(zhì)上都是內(nèi)容，只是依托于不同的載體而已，所以他追求的是內(nèi)容的普惠。

產(chǎn)品定位的不同，源于公司管理層的價(jià)值觀不同。（當(dāng)然抖音初期的產(chǎn)品定位，應(yīng)該也有要與快手形成差異化的因素。）

當(dāng)前抖音dau達(dá)到4億，快手也突破了3億。當(dāng)各自地盤的流量吃得差不多之后，下一步就會(huì)想要往對方的地盤擴(kuò)張。所以抖音在做下沉，也在不斷進(jìn)行關(guān)系鏈方面的嘗試；而快手則在嘗試擺脫大眾對他的“l(fā)ow”認(rèn)知，邀請坂本龍一做音樂會(huì)直播，推進(jìn)mcn形態(tài)的建設(shè)，也在嘗試大屏的沉浸式體驗(yàn)。

后續(xù)的發(fā)展孰優(yōu)孰劣，我感覺自己當(dāng)前的認(rèn)知還比較淺薄，留待以后有機(jī)會(huì)再聊聊看。

本文由 @小王學(xué)產(chǎn)品 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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