深度思考需追求理性，其最終目的是逼近事物本質(zhì)，探索現(xiàn)象背后發(fā)生了什么。

一、深度思考是什么

所謂深度思考即追求理性，降低/規(guī)避直覺的影響。

深度思考需追求理性，其最終目的是逼近事物本質(zhì)，探索現(xiàn)象背后發(fā)生了什么。但本質(zhì)是抽象的，我們需要尋找一種相對(duì)直觀的方式來(lái)理解。

考慮不論人們做什么，世界都在隨時(shí)間前進(jìn)，每件實(shí)際發(fā)生的事情，必然有其對(duì)應(yīng)的輸入和輸出。從數(shù)學(xué)角度來(lái)說，大部分現(xiàn)象的這種關(guān)系可以用函數(shù)形式y(tǒng)=f(x1,x2,…)來(lái)表現(xiàn)。借鑒函數(shù)的形式，可以很好表達(dá)對(duì)“本質(zhì)”思考過程：時(shí)間軸上的因果流。如此，基本確定了深度思考的關(guān)鍵要素。

因果流，即事情之間的相互關(guān)系。

如競(jìng)價(jià)排名，關(guān)鍵詞之所以貴，是用戶自己競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致，其中的因果關(guān)系簡(jiǎn)化如下：

假設(shè)A 渠道為提升收入出價(jià)購(gòu)買關(guān)鍵詞，收入得以增長(zhǎng)。隨后，受此影響，收入下降的同類 B 渠道增加出價(jià)，收入也隨之增長(zhǎng)。之后 A 渠道再次加價(jià)以提升收入……如此循環(huán)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各渠道都唯恐收入下降而不削減預(yù)算，關(guān)鍵詞價(jià)格也就水漲船高。（討論限定競(jìng)價(jià)一種營(yíng)銷）

可以預(yù)見，只要相互關(guān)系結(jié)構(gòu)不發(fā)生變化，系統(tǒng)參與者均會(huì)筋疲力竭。

引入時(shí)間軸，即以發(fā)展的眼光尋找因果的驅(qū)動(dòng)變量，評(píng)估可能導(dǎo)致的結(jié)果及動(dòng)向。

繼續(xù)競(jìng)價(jià)排名的例子，雖然初始各渠道競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致關(guān)鍵詞價(jià)格升高，但隨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間拉長(zhǎng)，受利潤(rùn)約束，關(guān)鍵詞價(jià)格會(huì)逐漸逼近各渠道可接受的上限，最終收斂并穩(wěn)定在某一區(qū)間。

利潤(rùn)在這里，即是時(shí)間層面的驅(qū)動(dòng)變量。受其影響，因果關(guān)系才是立體的。

二、深度思考思路搭建

某關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)體系穩(wěn)定后，如考慮進(jìn)一步降低成本，需要從流行度和競(jìng)爭(zhēng)度兩方面繼續(xù)細(xì)化，目的是打破既有平衡，創(chuàng)建新平衡。

以上，深度思考方式可總結(jié)為：

1. 建立因果流
2. 尋找時(shí)間層面的驅(qū)動(dòng)變量
3. 改變因果流
4. 迭代！迭代！

1. 建立因果流

顧名思義，因果流由因果關(guān)系驅(qū)動(dòng)，需甄別因果錯(cuò)亂、實(shí)際非因果等情況。如：他英語(yǔ)很好，所以他的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。

在一個(gè)正常的流程中，需包括關(guān)聯(lián)要素以及因果關(guān)系。

關(guān)聯(lián)要素包括輸入、輸出、利益相關(guān)者。其中利益相關(guān)者可細(xì)分為競(jìng)爭(zhēng)者、合作者、影響者。

如職場(chǎng)：

• 輸入是投入工作的時(shí)間、技能、知識(shí)等。
• 輸出是產(chǎn)品、代碼、服務(wù)等。

利益相關(guān)者是競(jìng)品公司的人（競(jìng)爭(zhēng)）、公司內(nèi)產(chǎn)研銷各環(huán)節(jié)（合作）、Boss（影響）

因果關(guān)系有正反饋（滾雪球）、負(fù)反饋（趨穩(wěn)）。一般而言，合作基調(diào)下嘗試建立正反饋，以期做大蛋糕、相互成就。競(jìng)爭(zhēng)基調(diào)下嘗試建立負(fù)反饋，以期形成對(duì)自身有利格局。無(wú)論哪種反饋，均需明確自身核心訴求（需堅(jiān)持）、非核心訴求（可交換）。

實(shí)際情況下很難單純合作或競(jìng)爭(zhēng)，更可能是競(jìng)合關(guān)系。那么需要定出大基調(diào)，在此背景下，拆解競(jìng)爭(zhēng)合作模塊，形成對(duì)自身有利的平衡。

2. 尋找時(shí)間層面的驅(qū)動(dòng)變量

因果流建立時(shí)，需要明確驅(qū)動(dòng)變量。這點(diǎn)通過“多層why的自問自答”，以及模擬流程作用幾個(gè)周期的結(jié)果，一般可以同步確定。這么做的意義是挖掘因果流更深層的關(guān)鍵要素，并引入流程，觀察新的變化。

為更有效率尋找，首先需要從上帝視角觀察，站在不同利益相關(guān)人的視角，來(lái)考慮意見及反饋，預(yù)測(cè)其后幾步的動(dòng)態(tài)。像下棋一樣，大師是走一步看N步。

其次，采用非線性變化的思考方式。有太多企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模后，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但隨著繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，負(fù)面影響可能會(huì)顯現(xiàn)。比如：業(yè)務(wù)擴(kuò)展到不太能獲利的客戶，導(dǎo)致利潤(rùn)率下降。或是組織急劇膨脹，導(dǎo)致管理效率大幅降低。或是追求規(guī)模反而導(dǎo)致品牌形象下滑，產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量降低等等。

3. 改變因果流

上文也已提到，只有改變因果流才能治本。其方式是引入新的要素進(jìn)行改變。核心思想是“確定問題，升維思考”

比如：工作忙的時(shí)候，與女朋友交流減少，或許小的爭(zhēng)吵就導(dǎo)致關(guān)系緊張。這其中驅(qū)動(dòng)變量是女朋友的不滿程度，一旦超過某個(gè)閾值就很可能爆發(fā)。此時(shí)在兩人關(guān)系中，重點(diǎn)并非哄這種治標(biāo)手段。更重要的是跳出當(dāng)前這一個(gè)問題，轉(zhuǎn)而加入定期降低女朋友不滿程度的要素，如想辦法提高工作效率，增加家庭時(shí)間占比。

4. 迭代！迭代！

迭代在這里有兩層含義：

• 首先，以上三步在建立過程中，不一定能一步到位，需要多次迭代進(jìn)行完善，其中可能有諸多負(fù)面情緒干擾，堅(jiān)持很重要。比如：我更新公眾號(hào)，第一篇內(nèi)容拖延好久才寫完。為解決佛系更新的因果流，一方面自我“洗腦”輸出的價(jià)值以提升動(dòng)力，另一方面固定更新時(shí)間，倒逼自己為此拼命思考。
• 其次意味著實(shí)踐。從中獲得反饋并總結(jié)優(yōu)化。無(wú)論失敗或成功都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

寫完上面的內(nèi)容之后，我不禁思考如何有效鍛煉？

我認(rèn)為可以通過以下幾點(diǎn)開始：

1. 保持對(duì)身邊小事追根究底的敏感度。如電梯內(nèi)廣告，為什么投放這個(gè)內(nèi)容？這個(gè)小區(qū)人群特征如何？等等
2. 多聯(lián)想、多類比，擴(kuò)大自身視野。許多事不經(jīng)歷，真的會(huì)限制想象力。
3. 塑造大局觀，從更高視角看待問題。就我個(gè)人而言，一方面讀讀歷史書籍，另一方面通過tcg（集換式卡牌）游戲鍛煉思考深度，安利下我玩的爐石傳說（o(∩_∩)o ）。

陸陸續(xù)續(xù)寫下上面內(nèi)容，但仍感覺需多多鍛煉，期待與你的交流。

作者：Kevin ，個(gè)人公眾號(hào)：Kevin隨想，記錄、分享各種復(fù)盤和思考。

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