首先，我們來(lái)看看一般哪些小伙伴會(huì)投產(chǎn)品崗：

那么，正在看這篇文章的你，屬于上面哪一種呢？ (｀?ω?′)

不管屬于哪一種，是技術(shù)大神也好，領(lǐng)域小白也好，對(duì)于剛?cè)氘a(chǎn)品崗門(mén)的你們來(lái)說(shuō)，這篇文章就是必備品！

事不宜遲，馬上去片！

以下是針對(duì)“面試十道題”的一句話(huà)分析，雖不全面，但也有一定幫助！

Q1.自我介紹

“自我介紹有兩個(gè)作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準(zhǔn)備30s和2min時(shí)長(zhǎng)兩個(gè)版本。提煉簡(jiǎn)歷上你想被面試官關(guān)注的關(guān)鍵信息，介紹自己與產(chǎn)品相符的性格特質(zhì)或是著重描述與產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)歷。切忌對(duì)著簡(jiǎn)歷照本宣科?！?/p>

Q2.推薦一款A(yù)PP，并說(shuō)明推薦這款A(yù)PP的原因

這個(gè)問(wèn)題可以同時(shí)體現(xiàn)面試者在產(chǎn)品認(rèn)知上的深度和廣度。深度上，可以從產(chǎn)品的內(nèi)容、UI/UX設(shè)計(jì)、功能甚至是商業(yè)模式等角度切入介紹這款產(chǎn)品的優(yōu)勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產(chǎn)品。

Q3. A、B兩款產(chǎn)品你覺(jué)得有什么區(qū)別？

公司層面，可以分析兩款產(chǎn)品之間商業(yè)模式、發(fā)展趨勢(shì)等方面的不同（如: 淘寶做平臺(tái)，京東自運(yùn)營(yíng)）；產(chǎn)品層面，可以分析兩款產(chǎn)品核心功能、UI/UX設(shè)計(jì)等方面的不同；用戶(hù)層面，可以分析兩款產(chǎn)品目標(biāo)用戶(hù)、使用場(chǎng)景等方面的不同。

Q4.你覺(jué)得怎么樣的產(chǎn)品才算是一款成功的產(chǎn)品？

每個(gè)人對(duì)成功的定義都是不一樣的，是否滿(mǎn)足了用戶(hù)需求甚至改變了用戶(hù)習(xí)慣，亦或有百萬(wàn)級(jí)用戶(hù)，還是有穩(wěn)定而有效的盈利模式，都是判斷一款產(chǎn)品是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。在面試回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，可以結(jié)合一款你熟悉的產(chǎn)品，向面試官展示你思考這個(gè)問(wèn)題的邏輯（如: 我認(rèn)為滴滴打車(chē)算是一款成功的產(chǎn)品，它極大地顛覆了人們的打車(chē)方式，雖然現(xiàn)在還在燒錢(qián)階段，但是滴滴打車(chē)即將成為騰訊進(jìn)入車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要門(mén)票）。

Q5.如何將用戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？

這個(gè)問(wèn)題可以在很大程度上反映面試者對(duì)用戶(hù)需求的理解，需求搜集、分析、篩選、驗(yàn)證等方法論都是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的理論基礎(chǔ)。在這個(gè)問(wèn)題中，可以嘗試從用戶(hù)的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產(chǎn)品能滿(mǎn)足大部分產(chǎn)品的需求，因此只有用戶(hù)普遍存在的需求才構(gòu)成產(chǎn)品需求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還可以參考less is more法則，專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域的需求，簡(jiǎn)化功能保持產(chǎn)品的簡(jiǎn)潔（如: 之前很火的“臉萌”，專(zhuān)注卡通頭像）。

Q6.你覺(jué)得你有什么特質(zhì)，讓你比別人更適合產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位？

這個(gè)問(wèn)題也可以換成: 你知不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的，考察的是產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)。拋開(kāi)絕大多數(shù)需要工作之后才能理解的模塊不談，作為一個(gè)產(chǎn)品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執(zhí)行力等與產(chǎn)品經(jīng)理息息相關(guān)的綜合能力切入，或是從自己對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)以及為此做過(guò)的努力（寫(xiě)用戶(hù)體驗(yàn)報(bào)告等）切入。

Q7.如果要你從零開(kāi)始做一款產(chǎn)品，你需要做些什么？

這個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單粗暴，就是想問(wèn)你是否了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，以及你理解中，產(chǎn)品經(jīng)理在其中扮演的角色。沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的話(huà)，很難將這個(gè)問(wèn)題拓展開(kāi)來(lái)展示，可簡(jiǎn)單總結(jié)一下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的幾個(gè)階段，然后就把話(huà)題聚焦回需求，從需求搜集、分析、驗(yàn)證等角度切入和面試官分享自己對(duì)這些模塊的理解。

Q8.如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有一個(gè)需求必須延期，你怎么辦？

這個(gè)問(wèn)題和如何將用戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個(gè)需求是核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個(gè)需求；如果這個(gè)需求不是核心需求，那就可以考慮將這個(gè)需求延期到下一版更新迭代中去。

Q9.如果老板和你產(chǎn)生分歧，不支持你提出的需求，你怎么辦？

這個(gè)問(wèn)題是在考察團(tuán)隊(duì)溝通技巧。對(duì)于產(chǎn)品小白而言，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)是比較容易切入的角度。首先要和老板再一次解釋這個(gè)需求的由來(lái)和場(chǎng)景等等，再次溝通無(wú)果的情況下，可以做小型問(wèn)卷或是AB測(cè)試，嘗試用數(shù)據(jù)說(shuō)服老板。

Q10.你有什么問(wèn)題想要問(wèn)我的嗎？

可以適當(dāng)總結(jié)一些比較nice的問(wèn)題，做到加深印象，把面試延長(zhǎng)的效果。建議不要問(wèn)薪資或是私人問(wèn)題；也不要什么也不問(wèn)浪費(fèi)掉一個(gè)機(jī)會(huì)。

今天的分享就到這里了，簡(jiǎn)潔版的分析意不在給大家一個(gè)面試的萬(wàn)金油答案，而是希望在一定程度上能夠開(kāi)拓思考的角度。

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