本文以作者個(gè)人的血淚史，來(lái)告勸一些產(chǎn)品經(jīng)理，在跳槽的時(shí)候，要謹(jǐn)慎選擇。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，越來(lái)越多傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型。從馬云和王健林的“一億賭約”，到雷軍和董明珠的升級(jí)版“十億賭約”，這里面更多的是傳統(tǒng)行業(yè)和電商行業(yè)的激烈碰撞。還有不少企業(yè)開(kāi)始運(yùn)作微信公眾號(hào)，微博等新媒體，也有要做某行業(yè)的阿里巴巴，要做某行業(yè)的平臺(tái)網(wǎng)站。

這一類(lèi)的企業(yè)，我不知道你怎么想，我今天用我的故事來(lái)說(shuō)說(shuō)可能有什么風(fēng)險(xiǎn)。

本文看點(diǎn)：

1. 互聯(lián)網(wǎng)+到底是成熟了，還是過(guò)氣了；
2. 與傳統(tǒng)老板合作的傷與痛；
3. 傳統(tǒng)老板心中的轉(zhuǎn)型模式；
4. 傳統(tǒng)老板的焦慮能否解決。

一、互聯(lián)網(wǎng)＋是成熟了，還是過(guò)氣了

通俗來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+ ”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

2015年7月4日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。2016年5月31日，教育部、國(guó)家語(yǔ)委在京發(fā)布《中國(guó)語(yǔ)言生活狀況報(bào)告（2016）》?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”入選十大新詞和十個(gè)流行語(yǔ)。

制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃是國(guó)家“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”行動(dòng)中的一環(huán)。說(shuō)起“互聯(lián)網(wǎng)+”，你會(huì)想到互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、電子支付、在線教育、在線旅游、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)醫(yī)療、云平臺(tái)等。

但是平心而論，上述領(lǐng)域里能舉出哪一個(gè)成功案例是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的么？

好像都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新成功的。所以本文也是以我個(gè)人的血淚史，想告勸一些產(chǎn)品經(jīng)理，要謹(jǐn)慎選擇。

二、與傳統(tǒng)老板的悲慘世界

有人說(shuō)傳統(tǒng)老板和互聯(lián)網(wǎng)人有兩個(gè)最大的不同，造成了未來(lái)必然的結(jié)局。

• 價(jià)值體系不一樣：包括價(jià)值觀，包括對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估維度都不一樣。
• 語(yǔ)言體系不一樣：包括對(duì)產(chǎn)品，對(duì)用戶(hù)，對(duì)運(yùn)營(yíng)、對(duì)數(shù)據(jù)的理解、表達(dá)，溝通都不一樣。

至少在我的經(jīng)歷中，已經(jīng)遇到很多不靠譜的傳統(tǒng)老板了。

具體的不靠譜有如下表現(xiàn)，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座，如有巧合純屬意外：

1. 公司氛圍感覺(jué)像國(guó)企

很多傳統(tǒng)老板的做事風(fēng)格還很?chē)?guó)企，特別講究論資排輩，特別講排場(chǎng)。而且整天不干什么正事，除了喝茶聊天就是匯聚各路朋友。美其名曰，辦公室聚人氣，這是努力工作，頭腦風(fēng)暴。

整個(gè)辦公室特別講“企業(yè)文化”，都是什么“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新”等大詞，就感覺(jué)回到了滿(mǎn)墻都是打倒日本帝國(guó)主義的年代。

2. 公司節(jié)奏非常慢，議而不決

天天無(wú)休止的開(kāi)會(huì)，無(wú)休止的畫(huà)餅吹牛。不管是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)，至今沒(méi)有一家企業(yè)靠吹牛成功的。還沒(méi)有一個(gè)公司靠哪一個(gè)人的絕頂聰明，靠想出來(lái)一個(gè)前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的創(chuàng)意，靠行政命令阻止其他人都不能行動(dòng)，最后走向成功的。這里還要搞清楚一個(gè)概念，吹牛和有戰(zhàn)略眼光是兩回事。

3. 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)投入少，對(duì)落地業(yè)務(wù)研究少

整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部可能就一兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，但是老板口中倒是天天談“大數(shù)據(jù)時(shí)代，流量池，用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，共享經(jīng)濟(jì)”等熱門(mén)詞匯，就怕別人不知道他是要做互聯(lián)網(wǎng)的

4. 有一個(gè)偉大的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)，誓要做行業(yè)領(lǐng)先者

永遠(yuǎn)是為了行業(yè)操心，為了改造行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)集中的平臺(tái)，要把全行業(yè)的用戶(hù)和供應(yīng)商都集中到一起。永遠(yuǎn)告訴你對(duì)這個(gè)行業(yè)有多熟悉，背后有多少多少資源，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)都是鐵哥們，好兄弟。

三、傳統(tǒng)老板心中的互聯(lián)網(wǎng)模式

如果你要跳槽去一家互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，你先想想自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的判斷，以及已經(jīng)轉(zhuǎn)型出來(lái)的模式是不是自己想象的那樣，未來(lái)去了能否發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

我下面列出幾種模式，我都不用去評(píng)價(jià)好與壞，你就問(wèn)問(wèn)自己，現(xiàn)在這樣的企業(yè)讓你去跳槽，你敢不敢去，我們用腳投票就好了。

1. 戰(zhàn)略投資型，騰百萬(wàn)的模式。

2014年，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊三家高調(diào)的舉行了發(fā)布會(huì)，宣布共同出資成立一家叫“萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)”（簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)達(dá)電商）的O2O公司，俗稱(chēng)“騰百萬(wàn)”。

2. 企業(yè)自主轉(zhuǎn)型，蘇寧云商，蘇寧易購(gòu)模式

蘇寧電器2013年2月19日公告稱(chēng)，基于線上線下多渠道融合、全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)，蘇寧擬將公司名稱(chēng)變更為“蘇寧云商銷(xiāo)售有限公司”，以更好的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和商業(yè)模式相適應(yīng)。此次更名可看做是蘇寧電器的科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略邁出的又一大步，也宣告著蘇寧“云商”新模式的正式面世。

3. 高薪英雄拯救型，紅星美凱龍

2016年1月，李斌正式擔(dān)任紅星美凱龍總裁一職，開(kāi)始了在泛家居產(chǎn)業(yè)的體驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)紅星美凱龍“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)紅星美凱龍的新零售戰(zhàn)略。2017年7月5日消息，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)換帥，曾高調(diào)入職的李斌改投投資部門(mén)。

紅星美凱龍還專(zhuān)門(mén)新設(shè)了管理互聯(lián)網(wǎng)的委員會(huì)，由董事長(zhǎng)車(chē)建新掛帥，十八位成員，李斌不在其中。

車(chē)建新表示：

“從今以后，紅星美凱龍不再有線上團(tuán)隊(duì)線下團(tuán)隊(duì)之分，集團(tuán)2萬(wàn)多名員工都是互聯(lián)網(wǎng)員工?！?/p>

4. 內(nèi)部自己孵化

這種企業(yè)就太多了，中小企業(yè)居多，有想做平臺(tái)的，有想做電商批發(fā)的，有想做公眾號(hào)的，就不具體展開(kāi)了。這種企業(yè)最大的問(wèn)題就是被自己的謊言欺騙了，想到一個(gè)點(diǎn)子，越想越覺(jué)得有道理，自己就愛(ài)上了自己的想法。

不知道你們公司是哪一種？挖你去的是哪一種？

四、到底傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮在哪里

其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”是非常正確的一種理念，本身互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，一個(gè)技術(shù)，社會(huì)要發(fā)展還是要結(jié)合新技術(shù)。

但是傳統(tǒng)企業(yè)還是有三大焦慮：

（1）擔(dān)心被一個(gè)時(shí)代打敗

前一段被收購(gòu)的大潤(rùn)發(fā)，大家都說(shuō)沒(méi)有輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是輸給了時(shí)代。

更早的聯(lián)想，在1999年10月投資上億美元?jiǎng)?chuàng)建了FM365門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，擁有新聞、郵箱、搜索、游戲、軟件等頻道，最鼎盛時(shí)曾與新浪搜狐網(wǎng)易并稱(chēng)四大門(mén)戶(hù)，2003年10月網(wǎng)站停止運(yùn)營(yíng)。

（2）擔(dān)心被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和創(chuàng)業(yè)者打敗

1. 智能電視火爆的時(shí)候，原來(lái)的電視機(jī)品牌廠商長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等，紛紛都推出了互聯(lián)網(wǎng)電視；
2. 分時(shí)共享汽車(chē)火爆的時(shí)候，首汽集團(tuán)、力帆、奇瑞、北汽、上汽等汽車(chē)廠商也都紛紛投資或合資參與競(jìng)爭(zhēng)；
3. 長(zhǎng)租公寓火爆的現(xiàn)在，萬(wàn)科、龍湖、保利、碧桂圓等15家房企先后進(jìn)入這一市場(chǎng)。

（3）自己的技術(shù)部門(mén)和互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)到底怎么安置

為了轉(zhuǎn)型，為了追上時(shí)代，所以要考慮原來(lái)自己的IT部門(mén)到底能不能轉(zhuǎn)型，如果不能轉(zhuǎn)型，新招來(lái)的人能不能重新建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)應(yīng)該如何與原來(lái)的部門(mén)進(jìn)行合作，能不能推動(dòng)工作，就是老板天天都在發(fā)愁的事情了。

后記

互聯(lián)網(wǎng)基因真的是有影響的，沒(méi)有基因就是沒(méi)有文化，沒(méi)有文化就是沒(méi)有企業(yè)信仰，沒(méi)有信仰就沒(méi)有行為準(zhǔn)則，沒(méi)有行為準(zhǔn)則做事情就沒(méi)有判斷依據(jù)。所以最后不管是哪種合作模式，都是徒勞的。

像這樣的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理或者運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的你，該不該跳槽，要不要跳槽，真的要非常謹(jǐn)慎和小心了。

本文由 @Eric 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自 Pixabay，基于 CC0 協(xié)議