有没有不被甲方拖欠尾款的乙方？

建议“不提案、不比稿、不承诺 KPI，甲方还得必须预付全款”的合作方式，要不然就不合作。甲乙双方的合作本身是桩买卖，乙方要有底气，提高自己的业务水平。

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产品经理这个岗位的边界在哪里？

[图片][图片]套用其他平台说的，产品经理的职业迁徙和能力模型。5-10年，有能力的产品经理要么高级产品经理，要么去了大厂当产品经理，要么去了小公司的产品总监或者联合创始人。你有有多大能力，你的发展空

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复合场景的书店如言又几，是否能避免成为“公共图书馆”的尴尬？

一直都很想开个书店，可能这是很多我这样的“伪文艺青年”共同的追求我自己想象过如果我要是真的开一家书店要怎么做，有两个不同的方向，一个开放，一个保守1 开放的其实我并不赞成将书店和咖啡馆西餐厅等等结合，

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在工作中，你是否有犯过经验主义的错误？

你想太多了。因为宝马的销售人员有规定：任何人进店，都是要按公司规定去接待的。否则轻则扣绩效，重则直接辞退。不信，你下次去没那么规定的公司看看，例如东风本田。

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你觉得苹果还有哪些不人性化的、 背离中国用户使用习惯的设计？

1、在App Store下载超过100M的应用时，必须连接到WiFi才可以下载，不能使用流量。这个设计早在iOS7甚至更久以前就有了，在当时的网络环境下，用户一般是2G或者3G网络，手机流量套餐也不多

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来自产品经理的职场建议？

离职尽量不要裸辞。项目的经历尤为重要，聊胜于无。产品经理是一个需要环境氛围沟通熏陶的岗位，个人的放松和提升固然可以有所收获，但是成长和变现尤为依赖伙伴。跳槽的话要有规划，找好项目、行业、公司级别和自己

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扩展页面信息，分页和加载两种交互该怎么选择？

没有数据支持，仅凭个人喜好，我选上拉型加载；1. 如果是点击下一页，这里我要继续看别的内容，手势就从往上拉变成了点击一小块的内容，我懒，不想多动这么一下；2. 下一页按钮太大，太占用版面，太小，不好点

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作为不具备产品战略规划地位的产品人，是否应该从战略的眼光去看待自己负责的产品？有什么优势和劣势？

答案是肯定哒首先，作为产品经理，或者说作为普通的职场员工，如果你希望自家企业有一个良好的发展，那么多方位考虑问题不但不是错，甚至可以锻炼自己的大局观，有利于未来的职业规划。其次，在你没有成熟的战略规划

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如何去引导用户互动，营造良好的社区氛围？

推荐阅读：4个月内，如何将一个濒死的社区论坛做火起来的？http://www.woshipm.com/operate/721918.html/comment-page-1 应该可以完美解决你的问题。

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为什么国内安卓应用商店乱象丛生，质量参差不齐？

手机系统开发的原因。手机底层系统开放，大家都可以做应用商店，又没有一个霸主出来占据市场主导统一规范，自然各有各的标准。封闭式手机系统中只有IOS做的最好，一家独大，IOS把所有的用户都吸引过来了，那其

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快手内容粗俗现象化，只是用户的锅吗？

不仅是用户的锅，还有快手的内容分发机制助长了这种趋势。用户在快手上发布的内容，快手首先会根据用户所处位置，进入周边用户的“同城”页签，其他用户对该作品的消费情况（播放次数、跳出前播放时长、点赞数、评论

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应用内打赏必须交30%，苹果这次的拔毛是否有点过了？

一开始苹果发布这个消息的时候，我认为是针对微信和支付宝去的，但是一想想，还是有点片面了；1、如果只是针对微信和支付宝，那么苹果无疑是自寻死路的，就微信和支付宝在国内的地位来看，这点我想苹果不会那么愚蠢

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花点时间想想那些还没用过你产品的人，不要花太多时间考虑用户注册后才会用到的核心功能？

任何一件事情有利既有弊根据产品性质的不同，决定着非注册用户能否更多的使用产品的功能比如微信是绝不可能在未注册的情况下开放相关功能的但是有些游戏就可以，通过游客模式就可以完全体验游戏的几乎全部内容，然后

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当你不能与用户对话的时候，怎么做用户研究？

最近刚好也在研究这个问题，之前看到过一篇文章写得很好~可以分享给你，文章地址http://tangjie.me/blog/214.html 里面主要讲了4点：1、如果是APP，可以看app store

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产品核心功能跑得通但bug多体验较差。此时产品是否该上线？

取决于你这个产品的特点。如果是要抢占市场，产品重点在功能或创新而不是体验，那就可以先上线抢用户，在后来的迭代中慢慢提升体验，这种情况可以维护一批忠实的用户，可以说是在“与用户一起成长”，还可以造成一定

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在上级和老板的意见和思路不一致时，产品该怎么办？

很遗憾，产品经理在这个时候只有表述自己意见的权利，但没有最终的决策权，不过产生这种情况的原因恰恰是产品角度和商业角度的冲突，产品考虑的时候往往因为对商务的不了解等因素，没有能够更多的考虑商务因素，而是

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女性在决定是否购买一件商品时，心里活动是怎样的？

和朋友去逛街做了一个美甲-得买个戒指配这个指甲-得买个衣服配这个戒指-得买个裤子配这个衣服-得买个鞋子配这个裤子-得做个头发配这身打扮-得买俩耳环配这个发型-得买个发卡来让耳环漏出来-得给脸上画一个配

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为什么AC fun/bilibili/网易云音乐能培养出那么多“死忠粉”？

恰好这三个产品我都有在用，AB站日常看剧必备，音乐首选网易云（不是利益相关，而是真的喜欢）。为什么这三个产品拥有一大波“死忠粉”，成为国内同类产品中的代表性产品？我说下我的两点看法。1、活跃、有人情味

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为什么输入支付密码后取消了确认的环节？

我认为的原因：1、出于降低用户操作成本的考虑。“能不让用户操作的地方就尽量不让用户操作”易用和便捷是在产品迭代中需要重点考虑的因素，在进行支付操作之前已经有“确认”按钮进行确认用户的确是要进行购买操作

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非产品岗（比如我这种游戏策划）应聘产品岗位时面试官最看重的方面是什么？

游戏策划，我不了解。产品岗位，看重：专业知识技能、合作、执行、激情、正直

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