答： 竞品没认真找过，以下观点可能欠缺客观性，以我主观看的是：打车软件是整合社会闲散资源的最好案例，具体不细说想想就懂 现在打车软件是没有盈利的都在砸钱，uber进入中国一年亏十亿可以看出，他们在花钱培养用户习惯。包括滴滴，易道等 传统行业最反感这些打破规矩的人，因为碰了他们的

答：首先，这个标题的问题就存在问题，怎样拿到，当然是面试啦。产品沟通过程中，出现这样的问题都会被吐槽的，产品的思维是严谨且表达准确的，别说专业技能，从身边小事做起，你才大三慢慢来。

答：刚入行那时，赶得时候累成狗，不赶的时候假装累成狗 下班该干嘛干嘛，但是要在朋友圈假装狗

答：一个精致的齿轮。。。

答：那要看目的是什么： 要有就有100个理由应该有，方便啊，新的方式啊，好玩啊，丰富选择啊，拉开竞品差距啊等等等 要说没有的理由也有100个，语音方式的用户使用成本啊，技术限制啊，用户体验啊，朋友圈速度要求啊，流量啊，轻应用变重啊等等等 关键是看决策者如何权衡，考虑这类问题最好从两个方面去考虑，所以这个问题其实问的就不

答：了解这那 真的太慢，教你个快的，不用我们告诉你什么，你自己都会找到，就是跟家里说不要给我钱啦，然后辞掉现在的工作。然后就快了

答：其实不必在乎公司大小，入行最重要，如果真的有实力，金子哪里都发光，当然大公司起点更好，但是大公司中的齿轮不见得对于新手好！个人拙见！ 本人就是从小公司被挖到大公司的

答：态度好好啊，不会眼高手低，从产品助理考虑，不过其实未必，你一样可以从小公司的产品经理开始做起，那样你会学到更多，入行就是，其他走着瞧。 还有一点听过很多新人满心报复说：自己有满溢而出的灵感，其实大部分都是因为涉水太浅，越聪明的人越觉得自己无知是一个道理，一个血的教训，当初刚开始做产品，一个完整思路的idea自信满满去

答：浏览器是门户，现在技术差距没当年那么大了，内容是更能区分体验的点，这是没有叠覆性突破无奈下的迭代吧，个人理解

答：首先头条的推荐机制得先了解，头条个人认为是阿里百度外，在中国最能做数据的公司，你看到的推荐都是分析过的可能你想问的就是哲哥分析是基于什么，那我能回答的就只能到这里了，我朋友在蚂蚁整体就是基于这些的算法分析，聊过还真没太能理解，不止基于简单的历史浏览类型，还有每个新闻的长度，你停留浏览时间，快速关闭次数，是否会看评论，写

答：在当前页面异步提示，必要提示不能缺，因为有的候就不是能不能顺畅的问题，而是能不能走完的问题了

答：懂到你能与技术沟通，懂到你能听懂技术的名词，懂到该功能实现的基本逻辑，代码实现方向是怎样的，懂到整个业务流程的可行性能够分析，差不多吧 欢迎补充

答：说太多没用，俗话说就是：交互关乎你用的爽不爽，产品关乎你能不能用

答：有经验的摆经验，没经验的靠忽悠，总的来说面试靠忽悠，工作靠实力

答：理解了吗？不理解，好，我再说一次。。。。。。。。。。。理解了吗？再不理解要骂脏话了

答：这是UI 和 UE的问题 你们的设计师会有更好的方案，我的理解和楼上一样，按钮里的字才是大问题，什么意思？会存在很大的疑惑，第一个按钮字又太多，第二个又不懂什么功能，我们都是小白，你得让小白一眼明了更重要

答：首先是什么数据的分析？多少量级的数据？ 1.迭代是完成先前规划未完成的功能和新挖掘的功能 2.解决原有或上线新的痛点需求 3.当然还有产品的bug缺陷 以上只要数据能服务到的再分析

答：当你的上级领导变成了KPI导向思维，产品汪能奈何的了？当你领导说你做了这个功能能提升我多少KPI时，你还能顺利推进吗？ 去看看百度的内部信（公关文案），其实已经有答案了！

答：对于楼上的观点：概念超前，目前难以流行。 是站在消费者的角度，假如哪怕是个入门级的产品经理都会看到这里面的门道远不止于此 情色VR只是一个让大家说起来能够呵呵脸红一下的topic罢了，也只是VR能够涉猎的领域里，最具话题性的而已。并没有那么不堪。 VR的场景远比大家能想象的多得多，在此**例（担心透漏了公司在做的项

答：具体情况具体分析，该节点的内容是否影响后续，该节点权重几何？不能完成的原因是什么？原则上在不影响后续的情况下开展下一个并无伤大雅，且提高效率，何乐而不为？