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长宽是怎么设定的？我不懂代码，能用一个案例解释一下吗？

【Axure教程】B站视频播放器

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“加地桩”是一种解决方案，至于为什么加地桩我们是不了解的，题主的猜测是为了防止实线加塞。但是说这个解决方案好还是不好，还是要具体情况具体分析。如果这个路口是因为上下班高峰期经常出交通事故而导致道路拥堵，经过分析后大部分事故的原因是因为这个路口很多人喜欢实线加塞。那么在这个路口加地桩的确可以在一定程度上避免实线加塞造成事故而造成交通拥堵。就这种场景下而言，这个方案的确是低成本高效率的解决方案。但是解

从产品角度，城市道路实线处加装“地桩”能解决插队加塞问题不？

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个人认为入厕预约这个准确的说应该是【解决方案】而不是【需求】。入厕预约的需求是什么呢？主要就是为了应对想上厕所，但是总遇到坑位都被占了的问题，而且等待时间也比较长。那么为什么会造成这种原因呢？个人觉得主要是【现在占领坑位上厕所的人，花费的时间过长】。有的人会说这个上厕所是无法控制的，怎么能让花费的时间减少呢？的确是如此，但是现在高档写字楼的卫生间装修的非常好、隐私性非常好、环境也很舒适，导致卫生间

坑位经常排队的情况下，是否能推出如厕预约？

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作者很有头脑！！！肯定读过毛爷爷的《矛盾论》，知道区分朋友和敌人，并且可以通过正常手段让自己朋友多多的，敌人少少的，从而更好更舒畅的去解决问题。

接手“烂”项目，怎样避免背锅！

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一般情况下这种情况不会出现，因为直属领导他有他需要负责的上层领导，而大boss的建议我们低层管理者是不会知道的。但如果这种情况真的发生了，我建议【复杂的问题简单化——对自己负责的领导负责】。主要原因有以下几点：1、认清自己的位置。直属领导和大boss发生分歧是他们的问题，你只要理解你的直属领导的意思并执行就可以了，出了问题责任也不在你这里。2、领导层和打工人认知不同。你理解的大boss的意思或许根

大boss和直属领导意见不一时，该听谁的？

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这种产品经理可能是初级产品经理吧！他可能觉得原型就是排版布局，这种认识不能说错，只能说比较狭隘。原型有排版布局的功能，但不是全部的，即便排版布局也需要产品将此界面要展示的内容确定出来、确定哪些数据/内容是重点需要凸显，UI才能更好的在产品的排版布局上优化。不过我比较喜欢见识广阔、有自己想法的UI，合作时往往这种UI可以在产品忽略的地方进一步优化设计，将界面设计的更加赏心悦目，将交互流程设计的令人舒

如何看待“产品经理不出原型，说出原型应该是UI的工作，不然UI就是只是在做美工”的观点？

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自己心中不认可的产品不代表这个产品就是错的。因为每个人都有自己的认知，谁都不敢说自己的认知比别人高，毕竟还有行业壁垒在那里。解决这个问题，我建议可以借鉴周总理的【求同存异】。先将自己的理解和建议说出来，和大家讨论。如果大家/老板还是坚持之前的产品设计，那么就抛除自己的想法，领悟公司的产品设计，并且尽全力去做，或许做着做着你就发现了，这是一种超越你现有认知的设计；也或许做着做着这个产品就失败了，这个

如何做一个自己内心中并不认可的产品？

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作者说的比较到位，政府端重视的就是政绩，概念越高大上，就感觉政绩约好，越做出了成绩，实际情况可以慢慢优化的。

做To G产品得要会“玩”概念

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谢谢邀请，题主实际上问了两个问题，我们还是分开谈要好一些。一、发现团队人员水平都很差，跟不上你的思路或者工作节奏该怎么办？这个问题是开发人员针对产品设计人员水平差，究竟差到什么程度我们可以区分一下：开发人员水平差的达不到市场上开发水平及格线。这样产品可以和老板、技术负责人沟通一下，是否可以招新的开发人员，至少你得保证代码可以正常保质保量的完成开发吧，如果可以找到技术高的开发人员那肯定更好了。如果公

在团队中，如何与水平差距很大的人一起工作？

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说实话我不大喜欢QQ新版本的布局，太像微信了，失去了QQ之前那种特立独行，凸显个性的感觉。不知道有没有人和我一样的感觉，或许我老了吧。

QQ改版向微信靠拢，会对QQ的定位带来什么变化？

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我觉得这次小米推出的新能源汽车—小米su7新能源车上的冰箱是个伪装的最好的“假需求”。因为这辆小米su7车型定位是一辆运动型跑车，定位用户是年轻受众人群。而运动型跑车主要考虑的是以下几个方面：1.马力和扭矩；2.车身结构和材料；3.操控性和驾驶体验；4.实用性和舒适性。我认为简单地来说运动型跑车的用户需求就是【一切为了更好地装X，凸显自己的个性和与众不同】而一个冰箱的需求是否真的适合放在一个运动型

你遇到过伪装的最好的假需求是什么？

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看了其他人的回答，大部分都是说技术人员入门门槛比产品人员门槛高，这是表面的点，但还不够深入。我个人认为程序员更多掌握的是一种技术，他只能在互联网这个行业做；而产品更多掌握的是一种思维，就是对问题本质的挖掘，这样就导致了如果他不在互联网这个行业，以后转行做什么他都可以通过对本质问题的挖掘，迅速地切入进这个行业中。而且世上所有的行业基本上都需要人与人进行沟通，所有的行业都是在解决人的问题。而产品的思维

为什么很多程序员转产品，但产品转程序员很少？

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需求变动频繁是因为没有摸准政府的脉，G端和B端很接近，但毕竟用户群体不一样。你如果用B端的思维方式去考虑G端的需求，那必然就会产生很多需求变更。

G端项目怎么了？为何好多IT民工不愿意做

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要发挥我们产品的优势：将问题搞清楚。要分清技术人员为什么会出现BUG问题频发，我自己的总结一般是以下几点：1、技术人员技术不到位。现在市场上技术人员多，甚至达到了供大于求的程度。但是技术人员的技术水平却是天差地别，龙蛇混杂。有些技术人员的确技术能力高，一个人就可以将web端、Andorra、iOS，本地环境和线上环境写的明明白白，有些技术人员连一个端口都些不明白。如果真是技术人员水平不到位，那么就

对技术部失去信心，产品经理或者项目经理该怎么调整心态？