B端產(chǎn)品的冷啟動(dòng)需要依靠大客戶，并不斷優(yōu)化系統(tǒng)，擴(kuò)大客戶范圍。那么 ，該如何高效處理用戶訴求與問題，并使用合理的運(yùn)營推廣策略。本文總結(jié)了幾點(diǎn)用戶運(yùn)營策略，希望對(duì)你有所幫助。

雖然B端產(chǎn)品的消費(fèi)使用對(duì)象一般是個(gè)體工商戶、企業(yè)、機(jī)構(gòu)等法人、社會(huì)團(tuán)體和其他組織，但其背后也是一個(gè)個(gè)真實(shí)的人，影響這部分人后，B端產(chǎn)品才能賣出。解決如何影響這部分人便是獲取客戶線索的真正答案，本文從企業(yè)主動(dòng)出擊和客戶被動(dòng)接受這兩個(gè)方面，對(duì)客戶線索進(jìn)行了分析，一起來看一下吧。

面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等B端賽道的發(fā)展趨勢與發(fā)展變化，作為B端運(yùn)營，應(yīng)該如何設(shè)定自己2023年的發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃？也許，你可以從B端運(yùn)營需要解決哪些問題、B端運(yùn)營未來的發(fā)展趨勢等問題入手考量。本篇文章里，作者便發(fā)表了他的看法，一起來看一下。

有人說B端運(yùn)營是全能型選手，也有人說B端運(yùn)營打雜工，應(yīng)該如何找到B端運(yùn)營的定位，實(shí)現(xiàn)To B運(yùn)營的價(jià)值呢？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，一起來看一下吧。

編輯導(dǎo)語：B端產(chǎn)品運(yùn)營的工作內(nèi)容是十分繁雜的，很多人會(huì)覺得自己逐漸淪為產(chǎn)品技術(shù)部門的客服。那么如何避免成為客服呢？本篇文章作者分享了B端運(yùn)營處理問題的層次和提...

編輯導(dǎo)讀：社群是運(yùn)營的一個(gè)重要渠道，很多B段產(chǎn)品也希望通過社群進(jìn)行獲客轉(zhuǎn)化。如何運(yùn)營好一個(gè)B端社群？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。 最近有些伙伴在社...

編輯導(dǎo)語：隨著客戶規(guī)模的增長，客戶需求差異化也顯現(xiàn)了出來，這時(shí)候需要對(duì)客戶需求進(jìn)行分類，就需要制定合適的運(yùn)營策略，以提高整體運(yùn)營效率。作者總結(jié)了幾點(diǎn)關(guān)于TO B...

編輯導(dǎo)語：活動(dòng)運(yùn)營雖然可以花小錢、辦大事，短期內(nèi)有效提高相應(yīng)指標(biāo)，但是真舉辦下來也會(huì)非常忙，過程中還有各種Bug，效果也不一定好。做活動(dòng)運(yùn)營需要注意什么呢？一起...

編輯導(dǎo)語：B端運(yùn)營應(yīng)該是產(chǎn)品商業(yè)化的最終結(jié)果，且不是龐大地運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，而C端運(yùn)營邏輯在B端運(yùn)營中是不適用的。當(dāng)從C端轉(zhuǎn)向B端時(shí)，其整個(gè)B端運(yùn)營業(yè)務(wù)框架就要重新建構(gòu)。...

編輯導(dǎo)語：B端運(yùn)營應(yīng)該是產(chǎn)品商業(yè)化的最終結(jié)果，且不是龐大地運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，而C端運(yùn)營邏輯在B端運(yùn)營中是不適用的。當(dāng)從C端轉(zhuǎn)向B端時(shí)，其整個(gè)B端運(yùn)營業(yè)務(wù)框架就要重新建構(gòu)。...

編輯導(dǎo)語：如今很多企業(yè)都開設(shè)了運(yùn)營崗位，開始進(jìn)行B端運(yùn)營，但是B端運(yùn)營卻沒那么簡單，需要長時(shí)間的積累和沉淀；B端運(yùn)營要考慮一系列相關(guān)者的利益，還有B端的各種指標(biāo)...

編輯導(dǎo)讀：業(yè)內(nèi)一直流傳著B端產(chǎn)品難運(yùn)營，C端產(chǎn)品的運(yùn)營套路運(yùn)用到B端產(chǎn)品上完全走不通的說法。但運(yùn)營的本質(zhì)其實(shí)都是相通的，B端和C端只是在客戶群體和運(yùn)營工具這幾個(gè)方...