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B端產(chǎn)品成功的關(guān)鍵——運營推廣
B端產(chǎn)品的冷啟動需要依靠大客戶，并不斷優(yōu)化系統(tǒng)，擴大客戶范圍。那么 ，該如何高效處理用戶訴求與問題，并使用合理的運營推廣策略。本文總結(jié)了幾點用戶運營策略，希望對你有所幫助。
B端客戶運營增長之“客戶線索”
雖然B端產(chǎn)品的消費使用對象一般是個體工商戶、企業(yè)、機構(gòu)等法人、社會團體和其他組織，但其背后也是一個個真實的人，影響這部分人后，B端產(chǎn)品才能賣出。解決如何影響這部分人便是獲取客戶線索的真正答案，本文從企業(yè)主動出擊和客戶被動接受這兩個方面，對客戶線索進行了分析，一起來看一下吧。
搞清楚這些，你就能做好B端運營
面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型等B端賽道的發(fā)展趨勢與發(fā)展變化，作為B端運營，應(yīng)該如何設(shè)定自己2023年的發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃？也許，你可以從B端運營需要解決哪些問題、B端運營未來的發(fā)展趨勢等問題入手考量。本篇文章里，作者便發(fā)表了他的看法，一起來看一下。
B端運營必須目標(biāo)明確，拒絕打雜思維
有人說B端運營是全能型選手，也有人說B端運營打雜工，應(yīng)該如何找到B端運營的定位，實現(xiàn)To B運營的價值呢？本文作者對此進行了分析，一起來看一下吧。
B端產(chǎn)品運營如何避免成為客服?
編輯導(dǎo)語：B端產(chǎn)品運營的工作內(nèi)容是十分繁雜的，很多人會覺得自己逐漸淪為產(chǎn)品技術(shù)部門的客服。那么如何避免成為客服呢？本篇文章作者分享了B端運營處理問題的層次和提...
B端運營丨社群能夠帶來什么？
編輯導(dǎo)讀：社群是運營的一個重要渠道，很多B段產(chǎn)品也希望通過社群進行獲客轉(zhuǎn)化。如何運營好一個B端社群？本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。
最近有些伙伴在社...
做好TO B客戶運營策略，提升整體運營效率
編輯導(dǎo)語：隨著客戶規(guī)模的增長，客戶需求差異化也顯現(xiàn)了出來，這時候需要對客戶需求進行分類，就需要制定合適的運營策略，以提高整體運營效率。作者總結(jié)了幾點關(guān)于TO B...
C端運營轉(zhuǎn)行B端運營3年，無保留經(jīng)驗分享（三）
編輯導(dǎo)語：活動運營雖然可以花小錢、辦大事，短期內(nèi)有效提高相應(yīng)指標(biāo)，但是真舉辦下來也會非常忙，過程中還有各種Bug，效果也不一定好。做活動運營需要注意什么呢？一起...
C端轉(zhuǎn)行B端運營3年，無保留經(jīng)驗分享（二）
編輯導(dǎo)語：B端運營應(yīng)該是產(chǎn)品商業(yè)化的最終結(jié)果，且不是龐大地運營團隊，而C端運營邏輯在B端運營中是不適用的。當(dāng)從C端轉(zhuǎn)向B端時，其整個B端運營業(yè)務(wù)框架就要重新建構(gòu)。...
C端轉(zhuǎn)行B端運營3年，無保留經(jīng)驗分享（一）
編輯導(dǎo)語：B端運營應(yīng)該是產(chǎn)品商業(yè)化的最終結(jié)果，且不是龐大地運營團隊，而C端運營邏輯在B端運營中是不適用的。當(dāng)從C端轉(zhuǎn)向B端時，其整個B端運營業(yè)務(wù)框架就要重新建構(gòu)。...
B端運營到底有多難，沒轉(zhuǎn)B端的運營真想不到
編輯導(dǎo)語：如今很多企業(yè)都開設(shè)了運營崗位，開始進行B端運營，但是B端運營卻沒那么簡單，需要長時間的積累和沉淀；B端運營要考慮一系列相關(guān)者的利益，還有B端的各種指標(biāo)...
從運營策略到增長模型，再聊B端運營
編輯導(dǎo)讀：業(yè)內(nèi)一直流傳著B端產(chǎn)品難運營，C端產(chǎn)品的運營套路運用到B端產(chǎn)品上完全走不通的說法。但運營的本質(zhì)其實都是相通的，B端和C端只是在客戶群體和運營工具這幾個方...
