本文內(nèi)容為如何利用Excel繪制高大上的甘特圖，干貨滿滿。各位小伙伴請(qǐng)事先備好小板凳！ 今天我給大家分享的內(nèi)容是如何利用Excel繪制高大上的甘特圖。（甘特圖是項(xiàng)目管...

作為一個(gè)產(chǎn)品人，你需要讓自己保持饑渴的狀態(tài)，運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理等，都需要涉及。最新迷戀上項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，我會(huì)把我自己目前在學(xué)的項(xiàng)目管理整個(gè)技能體系，都...

老大說，我們要做個(gè)新功能。還沒定下來到底做成啥樣，就已經(jīng)定了個(gè)上線時(shí)間，還是個(gè)不可能的最后期限。所以，直接倒退時(shí)間就得了，還做啥估算啊，然并卵啊。這場(chǎng)景好熟...

同理心在項(xiàng)目管理工作中三層次：先理解“表面”語言，有事說事；再理解背后情緒、動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)表達(dá)；最后到抓住個(gè)人痛點(diǎn)，因地制宜。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在跟進(jìn)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目...

項(xiàng)目管理是確保產(chǎn)品高質(zhì)量上線的必要的手段，我們的最終目標(biāo)是做出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。這是《大學(xué)》中解...

項(xiàng)目管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理的必備能力，在需求生命周期中處于一個(gè)非常重要的位置。項(xiàng)目管理得不好，進(jìn)度分分鐘delay，或者按時(shí)卻不能按質(zhì)按量交付，甚至出現(xiàn)挖坑填不上的情...

轉(zhuǎn)型成為to B 產(chǎn)品經(jīng)理之后，越來越多的用到項(xiàng)目管理的技能使用。特別是最近在準(zhǔn)備PMP的考試，對(duì)于項(xiàng)目管理有了更多的思考。 如果產(chǎn)品經(jīng)理被定義為項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)心中還...

猶如《西游記》中的唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，好不容易經(jīng)歷了九九八十一難，才來到了佛教圣地靈山取得真經(jīng)。這就好比一個(gè)歷經(jīng)千辛萬苦的項(xiàng)目管理過程，這種體會(huì)其實(shí)作為產(chǎn)品經(jīng)理的...

在完成了項(xiàng)目計(jì)劃階段，進(jìn)行了項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)分解、優(yōu)先級(jí)排序、計(jì)劃呈現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)控制之后，就到了項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控階段了。這個(gè)階段主要是針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的情況進(jìn)行溝通，...

這篇文章，我們來開始講講好的項(xiàng)目管理流程大概是什么樣子的。 大體說來，一個(gè)項(xiàng)目管理的流程分為這么幾個(gè)階段： 項(xiàng)目啟動(dòng)——項(xiàng)目計(jì)劃——項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控——項(xiàng)目收尾 如果...

前段時(shí)間，微信的創(chuàng)始人張小龍?jiān)赪XG（微信事業(yè)群）領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)上的講話又一次刷爆了互聯(lián)網(wǎng)人的朋友圈，圈內(nèi)人士紛紛拜讀一篇名為《張小龍最新內(nèi)部演講:警惕 KPI 和流程...

日前聽到同事對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作的概括“取舍需求，控制進(jìn)度”，覺得第一個(gè)項(xiàng)目做到尾聲，需要總結(jié)一下第一個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目管理的一些思考。之后所說的經(jīng)驗(yàn)，都是我曾經(jīng)跳過的...