產(chǎn)品設(shè)計(jì)
以IPD管理模型來構(gòu)建需求管理體系(4大價值、8大評審)

以IPD管理模型來構(gòu)建需求管理體系(4大價值、8大評審)

需求管理是產(chǎn)品工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。但很多人不知道怎么管理,或者就是憑借一些零散的方法論進(jìn)行處理。這篇文章,作者以華為的IPD需求管理為例,通過Why、What、How三個角度和數(shù)個案例,教大家如何進(jìn)行需求管理,希望有所幫助。
職場攻略
IPD | 華為流程體系:如何做好流程管理?

IPD | 華為流程體系:如何做好流程管理?

一般來說,當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大時,需要通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度來保障企業(yè)的運(yùn)營,對規(guī)章制度的遵守,便體現(xiàn)在對流程的執(zhí)行上。那么,如何做好流程管理呢?本文作者以華為流程體系為例,對此作出了分析,一起來看一下吧。
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