產(chǎn)品運營
超2000萬會員，年GMV破40億元，鍋圈食匯是如何玩轉(zhuǎn)餐飲私域的？

超2000萬會員，年GMV破40億元，鍋圈食匯是如何玩轉(zhuǎn)餐飲私域的？

預(yù)制菜大家都常吃常見，這行業(yè)在近幾年在我國飛速發(fā)展，市場規(guī)模不斷增大。鍋圈食匯近年來在行業(yè)里業(yè)績表現(xiàn)較好，且速度可以說是電梯式上升，那其中自然是少不了體系化的運營和私域的搭建?；蛟S大家都想了解是如何能夠擁有這種成效的，可以看看下面這一篇文章，里邊的內(nèi)容或許很符合您的需求哦！
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GMV增長97%，視頻號直播破1000萬！蘭蔻私域全拆解

GMV增長97%，視頻號直播破1000萬！蘭蔻私域全拆解

為了降低觸達用戶的成本，不少品牌都選擇開始布局私域，爭取可以在存量時代獲得更多用戶，并和用戶之間建立更為深度的聯(lián)系。其中，不少美妝品牌在早期就已經(jīng)開始布局私域，比如蘭蔻這一品牌。那么蘭蔻的私域布局獲得了什么成果？有哪些經(jīng)驗是可以借鑒的？不如來看看作者的解讀。
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項目復(fù)盤丨從0到1到破幾百萬GMV直播帶貨，總結(jié)做項目6步方法論（8000+字復(fù)盤）

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直播帶貨這一賽道已經(jīng)吸引了大批人進入，不過如果你是一個初入直播帶貨賽道的運營人員，有哪些坑是應(yīng)該避開的呢？本篇文章里，作者對自身參與的直播帶貨項目進行了復(fù)盤，并總結(jié)了相應(yīng)的經(jīng)驗教訓(xùn)，一起來看看。