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以現(xiàn)象級案例，教你如何編寫有價值的BP
本文作者以當(dāng)前最新行業(yè)趨勢，從九方面分析有可能成為現(xiàn)象級創(chuàng)業(yè)項目為案例編寫B(tài)P：私人服裝定制。enjoy~
2年前在“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”號召下，自己組建創(chuàng)業(yè)團隊，往社...
創(chuàng)業(yè)小記：微信小程序網(wǎng)站風(fēng)云錄（2016.10-2017.6）
特別說明：本文中以陳述事實為主，對各大網(wǎng)站并無貶低之意。事實上，我認(rèn)為整個圈子都做的很一般，包括我自己；但因是以我的視角進行敘述，如有偏頗之處，敬請海涵。
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創(chuàng)業(yè)成本越來越低，為何成功卻越來越難？
與十年前相比，外包技術(shù)，云服務(wù)等技術(shù)逐漸成熟，因此產(chǎn)品孵化的成本也逐漸降低，但是與此同時隨著市場的飽和、競爭加劇，創(chuàng)業(yè)公司所要負(fù)擔(dān)的市場推廣成本也隨之水漲船...
創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型錄：短視頻類產(chǎn)品的設(shè)計（下）
在上半部分中我們主要講述了一個創(chuàng)業(yè)公司如何利用自身優(yōu)勢的同時突破局限進行轉(zhuǎn)型并邁出了關(guān)鍵的第一步。在下半部分中我們會以產(chǎn)品為樣本詳細(xì)講述如何通過打造優(yōu)秀的產(chǎn)...
創(chuàng)業(yè)者還有什么機會去逆襲巨頭？
越簡潔，越無堅不摧。
左圖為某安卓手機拍照菜單，右圖為iPhone拍照界面
有沒有思考過，為什么iPhone的拍照界面沒有菜單？
智能手機設(shè)計之初并沒有想過干掉傳統(tǒng)相機行...
松禾遠(yuǎn)望基金程浩：人工智能創(chuàng)業(yè)常見的兩個思維誤區(qū)
程浩先生擁有15年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，曾在硅谷和百度工作，后創(chuàng)辦迅雷，并成功將公司帶到納斯達(dá)克上市。2015年下半年，程浩先生開始轉(zhuǎn)做投資，這幾年來他看過許多人工智...
創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型錄：泛娛樂小生態(tài)的構(gòu)建（上）
在霍洛維茨的《創(chuàng)業(yè)維艱》他說到：“在創(chuàng)業(yè)的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。但是他也說道：“堅持到明天，可能看起來沒什么不同，但機會就會...
要創(chuàng)業(yè)了，第一步到底是什么？
雖然也看過很多創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，也知道創(chuàng)業(yè)的時候有諸多陷阱，但是當(dāng)真正決定創(chuàng)業(yè)的時候，反而會心生疑問：創(chuàng)業(yè)的第一步，是找投資？搭建團隊？還是注冊公司？而真正需...
創(chuàng)業(yè)項目后感｜24個月融不到資，我眼睜睜看著它死去
近24個月未獲得融資，項目于四個月前停運。期間，他曾使勁渾身解數(shù)去盤活項目，但終是無力回天。這中間，究竟發(fā)生了什么？一起來看看。
“人的一切痛苦，本質(zhì)上都是對自...
3 條力挽狂瀾的經(jīng)驗，送給正在第 2 年的創(chuàng)業(yè)者們
創(chuàng)業(yè)的第二年是最艱困的。那么，是否有辦法安全地渡過這困難期呢？本文將為你總結(jié)了?3 條力挽狂瀾的經(jīng)驗，適合此時創(chuàng)業(yè)的你。enjoy~
創(chuàng)業(yè)的第 2 年，可能是最難熬的時...
扎克伯格：對創(chuàng)業(yè)者來說，真正需要的是一個優(yōu)秀的團隊
作為一個想創(chuàng)造些什么出來的創(chuàng)業(yè)者來說，真正需要的是一個優(yōu)秀的團隊。我把所有的時間都花在了創(chuàng)建團隊上?！瞬?，F(xiàn)acebook 創(chuàng)始人
偉大的創(chuàng)業(yè)公司離不開偉大的團...
我的創(chuàng)業(yè)故事｜原來喧囂之下，我是那個浮躁之人
我究竟敗在哪里？從價值觀，方法論上我就輸了；但親身創(chuàng)業(yè)的幾年經(jīng)歷，大大提高了我在商業(yè)上的領(lǐng)悟力。
2015年是創(chuàng)投圈風(fēng)云變幻的一年：從上半年的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾投資...
