在ToB企業(yè)的經(jīng)營管理中，如何實現(xiàn)持續(xù)良性經(jīng)營是一個關(guān)鍵問題。本文作者結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)ToB企業(yè)往往缺乏一套介于戰(zhàn)略規(guī)劃和實施落地之間的分析模型，導(dǎo)致管理層難以系統(tǒng)性地拆解經(jīng)營管理問題。

在公關(guān)業(yè)務(wù)中，就連今年比較慘的品牌公關(guān)，都比不上ToB企業(yè)的公關(guān)慘：老板眼里就是發(fā)公眾號的，銷售眼里就是做PPT的，處于公司鄙視鏈最低端。這篇文章，我們來看看作者如何解決ToB企業(yè)的公關(guān)傳播問題。

在B端企業(yè)中，企業(yè)的交易往往涉及到大量的資金和長期合作，這種時候，PMM（產(chǎn)品市場經(jīng)理）就是業(yè)務(wù)增長的法寶。這篇文章，我們來看下， PMM的工作任務(wù)和內(nèi)容是什么，以便產(chǎn)品經(jīng)理能更好達(dá)成合作，形成配合。

在公司里都有不同的崗位，負(fù)責(zé)不同的職責(zé)和工作內(nèi)容。大家有沒有想過，為什么會是這樣，部門職責(zé)為什么會存在？這篇文章，給大家梳理清楚為什么設(shè)定部門職責(zé)及過程績效邏輯。

我們都知道SMART原則在目標(biāo)設(shè)定中經(jīng)常使用，常用于任務(wù)管理、項目等領(lǐng)域中。如果是在ToB的Saas企業(yè)，如何應(yīng)用這個原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？需要注意哪些問題？看看這篇文章的解答。

本文深入探討ToB企業(yè)是否需要構(gòu)建品牌，通過品牌必要性三角形模型，分析ToB企業(yè)品牌建設(shè)的重要性和策略，幫助企業(yè)決策者理解品牌建設(shè)的價值，希望對你有所幫助。

確定內(nèi)容類型，針對對應(yīng)類型進(jìn)行ToB營銷，理解并有效利用不同內(nèi)容類型，有助于我們更好進(jìn)行市場策略的確定，推動業(yè)務(wù)的增長，一起看看每個具體內(nèi)容類型吧。

To B企業(yè)在做內(nèi)容營銷時，需要面臨發(fā)布平臺選擇的問題。那么，To B企業(yè)內(nèi)容營銷可以選擇哪些平臺呢？在平臺的選擇上，企業(yè)又需要關(guān)注哪些方面？不妨來看看本文的解讀。

B端業(yè)務(wù)大體有2種模式，但無論是哪種模式都需要圍繞企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建增長模型。本文將闡述toB 企業(yè)如何構(gòu)建增長模型，希望對你有所幫助。

上一篇文章從ToB企業(yè)不同的階段講了市場部的定位，大概分了5個階段，同時每個階段的重點(diǎn)方向也做了簡單的闡述，有興趣的同學(xué)可以看上一篇內(nèi)容。今天從不同的階段講一下市場的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行完善。

在不同的時期，ToB企業(yè)市場部的定位和任務(wù)不同的。那么ToB企業(yè)市場部的定位到底是什么？本文對此進(jìn)行探討，一起來看看吧。

有數(shù)據(jù)顯示，大約4/5的ToB創(chuàng)業(yè)公司在一年內(nèi)就宣告失敗了，這是為什么呢？本文作者從企業(yè)在文化價值觀、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、組織能力這三個方面共性存在的迷思對此進(jìn)行分析，并提出了面向客戶價值的企業(yè)運(yùn)營新模式，輔以組織各方的變革行動建議。一起來看一下吧。